دورات هندسية

 

 

مواضيع من واقع ممارسة المهنة

صفحة 3 من 17 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 13 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 161
  1. [21]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    طريقه عمل فورمات خاص بك
    Introduction to Standard Forms
    2_claim report
    3_Daily Construction Report
    4_Contract Provisions Checklist
    5_Emergency Field Order
    6_Site Progress Meeting Agenda
    7_Superintendent's Daily Report
    8_Superintendent's Weekly Report

    عدد 2 ملف مضغوط يحتوي علي المكونات عالية
    ملف اخر الي نماذج من موقع برنس2

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة
    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  2. [22]
    khaled_omar
    khaled_omar غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jan 2006
    المشاركات: 65
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    نشكر المهندس هشاك لطرح هذا الموضوع الجيد للنقاش ، وبالنسبة لموضوع التأخير في المشاريع الهندسية فأرى ان الأسباب متعددة ولكنها في النهاية تتعلق بالمالك أكثر منها بالمقاول :
    1- لأن معظم الجهات المالكة تتعاقد مع المقاول الأقل سعرا بغض النظر عن إمكانات المقاول وكفاءته لتنفيذ المشروع في الوقت المحدد
    2- ولأن أيضا معظم الجهات المالكة في مجتمعاتنا العربية تدخل الكثير من التعديلات على المشروع مما يدخل المقاول في دائرة من المطالبات والأتعاب الإضافية والتي غالبا ما تستغرق الكثير من الوقت
    3- استخدام مهندسين حديثي الخبرة في الإشراف ظنا منهم أن عملية الإشراف هي أمر بسيط ولا يتطلب الخبرات الكبيرة ، وأيضا من باب تقليل تكلفة الرواتب .
    4- غالبا ما تلجأ الجهات المالكة في مجتمعاتنا العربية للمكاتب الاستشارية عند التصميم فقط أو حتى أنتهاء الأعمال الإنشائية ، ثم سرعان ما تتخلى عن الإشراف لتقليل التكلفة وهذا يؤثر بالسلب على سير أعمال المشروع

    0 Not allowed!



  3. [23]
    salhen2003
    salhen2003 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 11
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    thanks alot

    0 Not allowed!



  4. [24]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0

    الفيديك و الوانه الاربعة

    The new Red Book is the traditional form for civil engineering construction in which the Contractor constructs to the Employer's design. There is however provision for the Contractor to carry out design where specified. The form maintains the role of the Engineer and the payment mechanism is based on measure and value. The new Red Book revises the previous Red Book version and incorporates current thinking on the management of contracts.
    The new Yellow Book replaces the existing Yellow and Orange Books. It is intended to be used for Design and Build contracts and for Plant Contracts. The Engineer administers the contract and payment is on periods or installments of the Lump Sum.
    The Green Book is an entirely new FIDIC form and adopts the overall risk philosophy of the Red and Yellow Books. It is intended for contracts of low capital value or simple contracts of short duration such as dredging works. There is no Engineer and the payment mechanism is required to be specified in the Appendix to the Form of Agreement, but payment is at monthly intervals.
    The new Silver Book is an entirely new FIDIC form for BOT and similar projects. It is intended to be used on fixed-price turn key projects. There is no Engineer, instead the Employer deals directly with the Contractor. Risk is placed largely with the Contractor. Payment is on periods or installments of the Lump Sum.


    اجابة سؤال في المنتدي عن الوان الفيديك

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  5. [25]
    ibrahim
    ibrahim غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2003
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أشكر المساهمين و أقول جزاكم الله خيرا

    0 Not allowed!


    :اشكر كل من يريد العزة لله و لرسوله و لمؤمنين

  6. [26]
    m_a_abbas
    m_a_abbas غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 75
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جهد ممتاز
    جزاكم الله خير يا إخوان

    0 Not allowed!



  7. [27]
    عامر عبد عصمي
    عامر عبد عصمي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 31
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    amer2000_h ***********

    الموضوع جيد والمقاول السبب الرئيسي في اكثر المشاكل التنفذيه مع التقدير

    0 Not allowed!



  8. [28]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عامر عبد عصمي مشاهدة المشاركة
    الموضوع جيد والمقاول السبب الرئيسي في اكثر المشاكل التنفذيه مع التقدير
    اظن ان المقاول اخر مشكلة في سلسلة تنفيذ المشروعات

    البداية من التصميم السليم و مستندات التنفيذ السليمة التي لا تدع للمقاول فرصة التلاعب وضوح التصميم سلامة تفاصيل البنود و دقة المواصفات. تفوت الفرصة علي المقاول في التلاعب.

    دقة العطاء و وضوحة و انصاف العقد لجميع الاطراف

    دقة ترسية العطاء للمحسوبية و الرشوة و الواسطة مما يدفع المقاولين للتنافس الشريف للفوز بالعمل و تنفيذه بصورة جيدة حتي يحصل علس شهادة انجاز تفتح له اعمال اخري.

    دراسة العطاء دراسة جيده منصفة علمية تستطيع منها معرفو من هو جدي او عابث


    مهارة طاقم الاشراف و مدي خبرتة و سعة علمة وصدرة مما يجعل المقاول لا يستطيع خداعهم.

    مدي الالمام بتفاصيل المشروع لحل مشاكل التنفيذ و الفروق بين التصميم و الواقع الثغرة الكبيرة للمقاول المتلاعب

    ان نطمنا العملية الهندسية كيف يمكن له اي المقاول ان يعبث

    و اكثر من بند اخر

    دعنا ننظر للمشاكل من بدايتها و ليس من اخرها
    ان كنا منظمين دراسين ( الدروس المستفادة من المشاريع السابقة ) و الرجوع اليها فبل اي عملية و عملها بعد كل عملية و تصبح من مستندات المؤسسة يمكن تلافي التغرات التي يمكن للفساد ان يدخل منها

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  9. [29]
    م/أسامة
    م/أسامة غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية م/أسامة


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 96
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 1
    جزاك الله خيراً

    0 Not allowed!



  10. [30]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317


    أؤيد اخونا الفاضل هشام سمير nagopc

    في ان خطأ المقاول قد يأتي في اخر القائمة

    ولازلت اذكر احد المشروعات
    لاحد المصانع المتخصصة جدا والكبرى

    اذ استلمنا مستندات العقد
    لطرحها للمقاولين
    فوجدت بالمراجعة
    ان فيها اختلافات كثيرة
    بل
    واخطاء للاسف يعني
    في التصميمات
    وفي كثير من التوصيفات والكميات

    وايضا قمنا بعمل هندسة قيمية لكثير من العناصر بالمشروع
    بخلاف التغييرات التصميمية المعمارية
    وايضا وجدنا ان خط الانتاج اصلا ليس موجودا بالمخططات
    ولا توجد متطلباته الفنية

    وكان يجب ان تنعكس كل ملاحظاتنا هذه على المخططات
    ليمكن تقديم المستندات التعاقدية بشكل صحيح للمقاولين

    وكان يجب التمهل في حدود شهرا واحدا ليستكمل المصمم تلك الملاحظات

    لكنني فوجئت
    بقرار يعتبرونه سياديا
    لانه من السيد المالك
    بطرح المستندات كما هي على المقاولين

    فقمت باخطاره رسميا بخطورة الامر من حيث
    ان المقاولين لن يضعوا السعر الحقيقي
    وان المقاولين لن يستطيعوا تقييم الوقت الحقيقي
    وكيف للمقاول ان يستكمل النواقص في التصميمات بعد التنفيذ
    ومن الذي سيعتمد التصميمات ؟
    وان ذلك سيفتح بابا من اوامر التغيير لن تنتهي
    وان هناك ظلما سيقع على المقاولين
    مما سيشكل لامحالة مشكلات في سير العمل

    لكنه لم يعبأ كثيرا
    وقال لي بالحرف الواحد
    اعرف ان القرار خطأ لكن لابد ان نبدأ

    وعلمت ان هناك من الذي نسمية " امور سياسية للشركاء"
    تحرك دفة الامور لاخذ القرار

    ويظل القرار الفني حبيس لقاءات وسياسات ليست فنية
    وليست لها دراية بما سيحدث غدا كنتاج للقرار المرتجل

    وعلى المشرف القادر
    ان يعتذر عن مثل تلك المشاريع
    التي قد يتلوث بها كل اطراف العمل

    ولذلك
    لا اجد هنا خطا للمقاول
    حيث ان الخطأ بدأ منذ ولادة الموضوع
    على ايدي السادة الملاك

    ولا عزاء للادارة الهندسية او الفنية

    ويظل اهدار المال الذي يمثل الاقتصاد الوطني لاي بلد
    مستمرا

    0 Not allowed!



  
صفحة 3 من 17 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 13 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML