دورات هندسية

 

 

مواضيع من واقع ممارسة المهنة

صفحة 16 من 17 الأولىالأولى ... 612 13 14 15 1617 الأخيرةالأخيرة
النتائج 151 إلى 160 من 161
  1. [151]
    shala7
    shala7 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2013
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    رد: مواضيع من واقع ممارسة المهنة

    شكرررررا ياباشا

    0 Not allowed!



  2. [152]
    جلكسات
    جلكسات غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية جلكسات


    تاريخ التسجيل: Oct 2007
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    رد: للحديث بقية

    موضوع قمة في الاهمية
    ونظرا لاقامتي بالولايات المتحدة فان هذا
    النوع من العقود غير معمول به على حد علمي
    وعرفتي به متواضعة

    0 Not allowed!



  3. [153]
    مسة ولاتمسه
    مسة ولاتمسه غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية مسة ولاتمسه


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 17
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    موضوع شيق وكل لة تجربة ... وهذة الطفرة في كثرة طرح المشاريع لكل قطاع يتغذى على وزارة المالية بالسعودية


    اما نحن في السعودية
    قرأت للأخوة المهندسين اسباب نفسية بين اطراف المشروع فردوة الى عقد وغرز بالراس وحرمان بالصغر وقد يكون فشل المشروع احدهم كان يأكل اظافرة في سن الثالثة !!!!


    خذ الصافي مني مع تقديري واستفادتي من ماكتب
    في السعودية - القطاعات الحكومية
    1- وجود لوبي مقاولات يجعل اقرار الكادر الهندسي مستحيل لدرجة انة قد يستخدم شبكات من علاقاتة والدعم اللوجستي لإستمرار وأدة اعلامياً
    للتوضيح هذا اللوبي الخفي اشبة بلوبي ملاك النقليات بطول وعرض مساحة السعودية اذا استمروا في قمع انشاء قطارات النقل الحديثة والمجدية

    2- وزارة المالية اذا ارجع وفر من قطاع انقصوة في الموازنة القادمة او طلبوا افادة دقيقة لماذا طلب ابتداء هذا البلغ ولم يقدر انة اكبر من امكاناتة
    الحقيقة انة لايملك كوادر من اهل المنطقة بكفاءة واراد ان يعمل مشاريع ناجحة مبنية على بنود قدرت كمياتها بأنزالها على مواقعها اثناء دراسة المشروع ، فلم يسعف هذا الطيب الوقت وببساطة الطيب ان اراد ان يسرق بعد فوات الوقت لم يقدر !!!

    3-لاحظ كل قطاع لة اتباع من المقاولين فمثلا البلديات المتوسطة يحبون الرقم 4 والمشاريع تطرح جملة وترسى بنفس الفترة وتسلم مواقعها بنفس الاسبوع
    حيث يتم الاجتماع مع مجموعة المقاولين ومندوب المركز الفاسد بالبلدية ليتم توزيع عادل ومن طمع اثنان بمشروع اهل الصلح والمندوب يحلون الاشكال ( كم تشيل وتطلع ) ويبداء المزاد بكنترول المندوب .... مثلاً مشروع اعلى تقدير لة 20 مليون واقل قيمة 13 مليون يدخل الحبايب ب 19.5مليون الى 22مليون والمستهدف ب 19.499 مليون كأقل سعر !!!
    ( قد تتسأل كيف لو دخل مقاول واراد المنافسة بلا مركز ولا دوائر مرتزقة ) لن يستطيع فقد اصبح عرف عند كبار المقاولين وصغارهم وان اصر سهلو امورة بمشروع صغير وارباح سريعة وان صدقهم واخذة يطبقون علم الهندسة على المسكين وعلم الادارة فان اخطاء ازالوة او ربوة ليكبر ويضموة لل 4 او احتياط جاهز هههههه
    طبعا نرجع للمركز الذي يأخذ حقة وحقوق سلسلة اكبر منة قبل وضع نقطة قلم للمشروع
    ثم تبداء الاجراءات والسلسة تطول وتضعف ثم تظعف حتى يظلم احدهم لانهم سرقو ولم يصلة الدوروووووفيأخذ حقة ميداني من ظهر البنود او المواصفات او التوقيعات او كلاهما فالمولد قائم حتى العامل قد يبذل جهدة بتركيب الكيابل ثم يسرقها غداً ثم ينام الجميع ويتعذر ال 20 مليون ويصبح رقم من 1000 مشروع متعثر
    المشروع مع التنافس العادل والتنفيذ المصنعي حسب ماطلب منة بوضوح معقول يقدر 7 وهامش ربع 2 مليون ويسلم لينتفع بة

    ال20 تصبح 15 ثم 13 ثم 1 ثم 0.7 ثم 0.5 ثم 0.3 ثم 0.2 ثم 0.1 >>> الخ حتى يصل لرقم stable infinity loop
    كم بقي

    سينفذ من ال 20 مليون 2 مليون بتوقيعات واعتمادات نظامية وارسال خطابات بان الميزانية لاتناسب نموا الاعمال مدعومة بدراسات من مهندسين مميزين هنا او بالخارج ويجيرها احد منعم بتوقيقة وهو لم يقرأها والمطالبة باكثر ويصرف اكثر



    الكثير الكثير غصت فية وكدت اهللك او قد حسب اني في وقت كنت من الهالكين ونسيا منسيا
    فلله الفضل والمنة ولارض الشام ثرى مواقف وهجرة
    =============
    في جملة واحدة
    ( معك علبة ببسي وكنت مقبلاً على حدود الامارات من السعودية خلصت العلبة وفتحت الشباك ورميتها)
    افرض انها خلصت بعد دخولك للامارات .... لاتقول بسيطة قصة الشباك هنا يوجد 500 درهم ههههه)

    نفس الشخص ونفس العلبة وامتار بينهما
    ============



    الفساد وسرق المال العام اصبح مرجلة وفخار ناهيك عن حلالة وحرامة اما من عرف ان الله سيعزلة بيوم التغابن ويحاسبة وحدة فذاك عندهم شقي وغبي وهو حقيقتاَ كيس حكيم فطن تقي هناك هناك

    مالا يصلح للنشر شي البتة لايطاق نشرة لهولة وعظم جرمة



    لاأشد عنان حبري ان سال واكتفي بالاعتذار عن ماخذت من وقتكم


    0 Not allowed!



  4. [154]
    nasserbalkhi
    nasserbalkhi غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 299
    Thumbs Up
    Received: 102
    Given: 0
    أعتقد بأنك ستهتم وتستمتع بقراءة هذه الصفحة:
    http://www.arab-eng.org/vb/showthrea...errerid=318626


    من...
    nasserbalkhi

    0 Not allowed!



  5. [155]
    nasserbalkhi
    nasserbalkhi غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 299
    Thumbs Up
    Received: 102
    Given: 0

    رد: مواضيع من واقع ممارسة المهنة

    هذا رابط محاضرة في إدارة التحكم بالمشروع تشرح علاقة التخطيط مع التكاليف و الميزانية و كيفية اعداد ملفات تحكم و قيادة مشروع المقاولات و اتخاذ القرارات من اعداد م ناصر البلخي في المملكة العربية السعودية
    http://www.youtube.com/watch?v=63suDuy6erw

    0 Not allowed!



  6. [156]
    ابو محمد صلاح
    ابو محمد صلاح غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2014
    المشاركات: 8
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    رد: مواضيع من واقع ممارسة المهنة

    من ناحية المبدأ فاننا ندور فى حلقة مفرغة الاستشارى او المقاول ومن الخبرة العملية السبب الرئيسى هو فى نظام العطاءات وترسية المناقصة على اقل سعر دون النظر الى التكلفة التقديرية للمشروع وهذا دور المكتب المصمم الذى يقوم بعمل المقايسة التقديرية وعليه يجب على المالك وضع النكلفة التقديرية السليمة فى الاعتبار حيث انها المؤشر على حسابات وتقديرات مقدم العطاء ويجب كتابة العقود بلغة صريحة ملزمة ولا يوجد فيها لبس او تاويلات متعددة بحيث يكون كل طرف متفهم لهذه التفسيرات حيث ان المفروض ان ممثل المالك والمقاول مهنسين ولا بد من التعاون حتى يتم نهو المشروع بالصورة المشرفة للطرفين

    0 Not allowed!



  7. [157]
    عبدة المهندس
    عبدة المهندس غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2008
    المشاركات: 14
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    thank you so mouch

    0 Not allowed!



  8. [158]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317

    توفى اليوم الى رحمة الله

    المهندس هشام سمير
    صاحب هذا الموضوع
    و الذي كان بمعرف : nagopc

    ندعو الله له بالرحمة و ان يسكنه الله فسيح جناته

    البقاء لله
    إنا لله و إنا إليه راجعون

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  9. [159]
    nofal
    nofal غير متواجد حالياً
    عضو فائق التميز


    تاريخ التسجيل: May 2005
    المشاركات: 2,294
    Thumbs Up
    Received: 99
    Given: 0
    رحمة الله عليه

    1 Not allowed!



  10. [160]
    Eng_Khalifa
    Eng_Khalifa غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 295
    Thumbs Up
    Received: 116
    Given: 418
    نسأل الله له الرحمة و أن يدخله فسيح جناته

    1 Not allowed!



  
صفحة 16 من 17 الأولىالأولى ... 612 13 14 15 1617 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML