دورات هندسية

 

 

مواضيع من واقع ممارسة المهنة

صفحة 11 من 17 الأولىالأولى ... 7 8 9 10 1112 13 14 15 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 101 إلى 110 من 161
  1. [101]
    عاشق السهر
    عاشق السهر غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية عاشق السهر


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 1,058
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 1
    تسلم ويعطيك الله الف عافيه

    0 Not allowed!


    دعواتكم لنا بصالح الأعمال وظهر الغيب
    ربنا رضاك والجنه

    عاشق السهر

  2. [102]
    أسامة م ز
    أسامة م ز غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 44
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:
    الموضوع شيق وأود أن أضيف نقطة مهمة جدا، كأفضل ممارسة في أغلب الوقت حسب مصطلح ال pmi في كتاب الpmbok فإنه لايمكن البدء بكتابة العقد إلا بعد الإنتهاء من تحليل المخاطر خلال مرحلة التخطيط وهنا لدينا مستووين من العقود:
    1- عقد المالك للمقاول الرئيسي (مع إشراك الإستشاري)
    حيث يقوم فريق العمل الخاص بالمالك بتحليل المخاطر ووضع خطط إستراتيجية للرد على هذه المخاطر وأحد أهم مخرجات هذه الخطط الإستراتيجية هي (الردود على المخاطر المتعلقة بالإتفاقيات التعاقدية).
    وكأمثلة على هذه المخاطر - وفاة أحد العمال في موقع العمل - حصول حريق في الموقع - إضراب عمال المقاول عن العمل - عدم إلتزام المقاول بتقديم التقرير الشهري في موعده - وجود أخطاء فنية في تصاميم الإستشاري - عدم كفاءة مهندس الإستشاري المقيم -.....إلخ)
    2- عقد مقاولي الباطن مع المقاول الرئيسي وهي شبيهة من ناحية المبدأ بالبند الأول وتحتاج لتحليل مخاطر.

    فمن خلال تحليل المخاطر والخروج بالوثيقة التي ذكرتها التي ستضاف للعقد كشروط وأحكام (مثل التأمين والشروط الجزائية وغيرها) تكون المخاطر في حدها الأدنى.

    وهنا أيضاً لابد أن أضيف أنه من خلال تحليل المخاطر نستطيع أن نصل إلى تصور واضح جداً للمعايير المطلوبة ونظام التثقيل المناسب لإختيار المقاول وأيضا تحديد شروط العقد المناسبة وذلك حسب طبيعة كل مشروع على حدة.

    إدارة المخاطر ليست خيار، من الممكن أن نمارسه أو لا، إذا كان فعلا هدفنا تحقيق نجاح المشروع فيجب إدارة المخاطر، ماهي إدارة المخاطر وكيف تتم فهذا موضوع طويل ولايمكن التطرق له ببعض السطور القليلة.

    لدي سؤال مهم لذوي الإطلاع الجيد على الفيديك وعلى شروطه وبنوده، هل من الممكن أن تغطي بنود الفيديك كل المخاطر المحتملة بالمشروع؟ فعلى علمي أن كل مشروع يجب أن تدرس مخاطره لأنه فريد بطبيعته وبالتالي يمكن إختيار ماهو مناسب من بنود الفيديك ماهو مناسب، ومن ثم إضافة الشروط والأحكام المتعلقة بخصوصية المشروع أم أنا مخطيء؟ يرجى من الأخوة أصحاب الخبرة في هذا الموضوع الإفادة.

    بهذه المناسبة أود أن يأخذ المشرف موضوعي بعين الإعتبار وإضافة إدارة المخاطر كموضوع مستقل للنقاش لأنه موضوع كبير ومبهم على الكثيرين ممن يعملون في الإدارة ويحتاج إلى خبرات الأخوة المهندسين ليضيفوا له القيمة المرجوة - وسأكون من المشاركين المهتمين هذا إذا لم يكن قد أضيف من قبل.

    مع تمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح

    0 Not allowed!



  3. [103]
    BASSAMSA
    BASSAMSA غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 26
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    ارى ان الموضوع جيد ولكن لا بد من معرفة اصول ادارة المشاريع بشكل علمي وعملي من قبل جميع العاملين في هذا المجال للحصول على الافضل دون القاء التهم هن وهناك.

    0 Not allowed!



  4. [104]
    عادل الفيصل
    عادل الفيصل غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية عادل الفيصل


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 187
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    موضوع في غاية الاهمية وفقك الله

    0 Not allowed!



  5. [105]
    jamutair
    jamutair غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 8
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا جزيلا لجميع من شارك بالموضوع وجزاكم الله كل خير

    0 Not allowed!



  6. [106]
    خليفة سعيد
    خليفة سعيد غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Nov 2008
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بارك الله فيك

    0 Not allowed!



  7. [107]
    الوضيحي
    الوضيحي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2010
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    لماذا لا تشكل لجنة فرعية وتختص بمراقبة المهندسين ومنحهمة رخص بمزاولة النشاط بعد اجراء لهم الاختبارات وتكون هذه اللجنة تحت مضلة جمية المهندسين

    0 Not allowed!



  8. [108]
    mahmoud saada
    mahmoud saada غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    المعماري هشام
    انا ايضا خريج الزقازيق بنها حاليا هندسة شبرا 83كهرباء قوي من اسكندرية
    اسأل عن دورات ادارة المشاريع
    عملت بالسعودية لمدة 18 سنة تقريبا وحاليا بشركة الكهرباء

    0 Not allowed!



  9. [109]
    محمد سمير فرحات
    محمد سمير فرحات غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2010
    المشاركات: 68
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الف شكر اخي الكريم علي الرؤيه المتميزه للموضوع

    0 Not allowed!



  10. [110]
    رمزة الزبير
    رمزة الزبير غير متواجد حالياً
    مشرف متميز


    تاريخ التسجيل: Aug 2007
    المشاركات: 3,721

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 1,408
    Given: 641
    بعض المشاكل التي تصاحب طرح وتنفيذ وإستلام المشاريع:
    1. تجزئة المشاريع إلى بنود جاءت نتيجة طول سلسلة الإجراءات الإدارية للمشاريع الكبيرة ولكن هذه التجزئة كان لها مساوئها وأهمها الآتي:
    √ تصبح المشاريع قزمية لا تشارك بها الشركات الكبيرة و أغلب الشركات المشاركة بتلك المشاريع تفتقر إلى مقومات المقاول الناجح.
    √ تشتت نشاط المهندسين في الإشراف على المقاولين المنفذين وحل مشاكل تنفيذ كل بند.
    √ في العادة المقاولين المنفذين للمشاريع الكبيرة يمكن أن يستوعبوا تنفيذ بعض الأعمال الغير مذكورة في مجال العمل التعاقدي وهذه الأعمال لا يتم إستيعابها في المشاريع الصغيرة.
    √ الشروط العامة قد لا تنطبق على المشاريع الصغيرة .
    2. طول المدة بين طرح المشروع وتسليم الموقع يؤدي إلى الآتي:
    √ سعي المقاولين إلى التنصل من بعض مسئولياتهم التعاقدية التي قد لا تذكر صراحة بمستندات المشروع ولكن تعتبر من الأصول والعرف الهندسي و إستغلال أي ثغرة بمجال العمل والشروط التعاقدية وذلك بهدف الحفاظ على عائده المتوقع من المشروع.
    √ تفاقم المشكلة الفنية موضوع المعالجة وبالتالي إلى عدم تغطية مجال العمل لبعض الجوانب.
    3. قابلية تفسير بعض البنود التعاقدية لأكثر من معني أدي إلى التأخر في إستلام بعض المشاريع.
    4. عدم تفاهم بعض لجان الإستلام الإبتدائي لمهام عملها من تأخر في إعطاء الملاحظات إلى المطالبة بتنفيذ بعض الأعمال ليست من ضمن بنود مجال العمل التعاقدي مما قد يضيع حق الشركة في تنفيذ الملاحظات التي هي من ضمن بنود مجال العمل التعاقدي.
    5. تدخل بعض الجهات غير الفنية في تنفيذ المشاريع دون دراية كافية بل ومحاولة التشكيك في قدرة المهندسين.
    6. عدم تشجيع طواقم الإشراف على المشاريع الناجحة.
    7. عدم وصول وكلاء توريد المواد أو الموزعين المحليين إلى المستوي المطلوب والمتوافق مع الشروط العامة المتعلقة بإشتراطات توريد المواد على سبيل المثال توفير شهادات إختبار للمواد.
    8. عدم إلمام أغلب المهندسين بطرق التفاوض مع المقاولين والفشل في تمثيل المالك وعدم تهيئة بعض المهندسين نفسياً للإشراف حيث يخضع الإشراف في بعض الأحيان إلى أحد هاتين الحالتين: التشدد المفرط أو التساهل المفرط.
    9. إنتشار ثقافة العداء للمقاولين.

    0 Not allowed!



  
صفحة 11 من 17 الأولىالأولى ... 7 8 9 10 1112 13 14 15 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML