دورات هندسية

 

 

PROJECT MANAGEMENT Technique

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
النتائج 11 إلى 12 من 12
  1. [11]
    bolbol
    bolbol غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jun 2005
    المشاركات: 161
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 30
    بسم الله ما شاء الله
    الله ينور عليك

    وكمساعدة للزملاء ومحاولة للتواصل فلنحاول معاً معرفة المعلومات القيمة التي وضعها أخونا العزيز :-
    أولاً pert
    هي طريقة يتم بمقتضاها وضع قيم متغيرة لتنفيذ نشاط معين بناءاً على عدم التأكد من المدة الزمنية التي يستهلكها النشاط
    فمن المعروف عندما نقول أن نشاط ما سيستهلك مدة زمنية محددة بناء على معدلات سابقة فمن الممكن أن يستهلك هذا النشاط مدة أصغر أو أكبر من المدة التي يتم فرضها
    ففي هذه الطريقة يتم وضع ثلاثة أزمنة أحدهم يعتبر متفائل وآخر متشائم وآخر أكثر إحتمالاً ثم يتم إستخدام المعادلة ( أ+4×ب+ج)/6 ليصبح هو الزمن الذي يتم إستخدامه
    أما sv أو standard deviation ( الإنحراف المعياري ) فهو يعبر عن مدى عدم الثقة في هذه المدد وكلما زاد عبر ذلك عن عدم التأكد من المعلومات بخصوص تحديد المدة المشار إليها

    ثانياً : channels - Communication management
    وهي تصف عدد قنوات الإتصال التي تتواجد في أي مشروع وكقاعدة عامة يجب معرفتها فإنه في أي مشروع كل الstakeholders ( الأشخاص المعنيين بالمشروع ) يمكن أن يتصلوا ببعض يعني لو قلنا في مشروع ما 5 الstakeholders فمعنى ذلك الآتي :-
    الشخص الأول سيتصل بال4 أشخاص الآخرين
    الشخص الثاني سيتصل بال4 أشخاص الآخرين ولكن كان عندنا اتصال تم وضعه من أولاً يبقى عندنا في هذه الخطوة 3 إتصالات
    الشخص الثالث 2 اتصالات
    الشخص الرابع 1 اتصال
    يبقى المجموع 10 اتصالات
    ولو طبقنا في المعادلة ( 5 ) × ( 4 ) /2 = 10 اتصالات

    0 Not allowed!



  2. [12]
    mos
    mos غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 581
    Thumbs Up
    Received: 21
    Given: 1
    مشاركة مفيدة وجزاكم الله خيرا .

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML