دورات هندسية

 

 

موضوع الاسبوع رقم 7 ( كيف تواجه مصاعب العمل؟ )

صفحة 6 من 26 الأولىالأولى ... 2 3 4 5 67 8 9 10 16 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 51 إلى 60 من 251
  1. [51]
    عبد الكريم حشيشو
    عبد الكريم حشيشو غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    نحتاج الى الرقي في فهم العمليات الأنتاجية وتقديرها والى تقيم صحيح لهذه العقول الهندسية والتي غالبا ما تتعارض مع آراء البيروقراطية

    0 Not allowed!



  2. [52]
    tiger73jo
    tiger73jo غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    ساتكلم عن تجربه شخصيه ناجحة ارجو الاستفادة منها ... اعتقد انه من المهم جدا استخدام التكتيك في التعامل وهنا اهم الخطوات الناجحة اذا كنت جديدا في العمل
    1. لاتلح بالاستفسار عن امور العمل من شخص لايرغب في المساعدة اعتمد على مصادر خارجيه وابهر الجميع بعملوماتك
    2. حاول ان تلفت انتباه رئيس قسمك او اعلى منه .. اي شخص لا يستغل مجهودك الشخصي ويقدمه هو على اساس انه عمل من القسم دون الانتباه الى اسمك حاول ان تكون بارزا بشفافيه
    3. كن واثقا من عملك دائما حتى ان كان به خطأ حاول ان تكون لديك اللباقة بالكلام واسترسل في الشرح والمناورة بلباقة فثقتك هذه تقوي من مكانتك كثيرا
    4. واخيرا لا تقل ان هناك ما لاتستطيع عمله حاول في شيء وكل شيء وستنجح بالتاكيد
    مع تمنياتي للجميع بالموفقيه

    0 Not allowed!



  3. [53]
    powder
    powder غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم
    أود أولا ان اهنىء الجميع بمناسبة حلول العام الهجرى الجديد
    من وجهة نظرى ان معظم المشاكل تأتى من عدم التنسيق بين الادارات فى الشركه الواحده وعدم اخذ راى الاخرين وقد يكونو متخصصين وايضا تضييع الوقت فى من الذى احدث المشكله وليست المناقشه فى كيفية حل المشكله وعدم تكرارها وكل واحد عاوز يخلص نفسه ويرمى المشكله على غيره .

    0 Not allowed!



  4. [54]
    simsim2010
    simsim2010 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    عملى كمهندس بقسم الادارة الفنية باحدى الشركات الخاصة له بعض المشاكل فى التعامل مع قسم الانتاج وذلك لغياب التخصص والخبرة لديهم وان كان ذلك يذيد من الاعباء علينا كمهندسين اداره فنية ولكن اكسبنا خبرا كثية عن تكنولوجيا الانتاج لكثرة توجيهنا لهم

    0 Not allowed!



  5. [55]
    ahmed121347
    ahmed121347 غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية ahmed121347


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 19
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا لكم
    أن موضوع التكييف مع متطلبات العمل من المواضيع المهمة ومن الأمور المححبة لدى الكثيرين ويعتبر مرحلة متقدمة في مهارات الإتصال لدى الشخص المعني هناك الكثير من الدراسات حول التكييف مع واقع العمل الجديد أو التكييف مع متطلبات العمل ومن أهم المواضيع التي تعالج هذا الموضوع ما يسمى بإدارة التغيير والقدرة على التأثير على الآخرين.

    أما فيما يخص بكيفية مواجه مصاعب العمل الإدارية والفنية، فتكون من خلال مأسسة العمل الإداري والفني ومن خلال تطوير نظام داخلي يوضح الصلاحيات والمسؤوليات تجاه الأعمال وبتالي يؤدي إلى زيادة كفاءة وفاعلية العمل الإداري الداخلي ويقلل من الأخطاء والتكاليف الإدارية.

    وكذلك فيما يخص النظام الفني وفيما يخص النظام الفني من المحبب إضافة بعد تخطيطي وذلك للإنتقال من الإدارة بالتفاعل مع الإحداث إلى مرحلة إدارة الأحداث والتأثير فيها وسأضرب هنا مثلاً:

    في جميع المصانع توجد ماكينات وخطوط أنتاج ويلزمها صيانة.
    لذا فإن تنفيذ الصيانة العلاجية يعد عمليا عملية تفاعل مع الأحداث (الخراب الذي يحصل بالماكينات)
    تخيل حجم الوقت المهدور خلال تنفيذ عملية الصيانة وكذلك تكاليف هذه الصيانة (Quality Cost)
    أما تنفيذ الصيانة الوقائية للماكينات يعتبر إنتقال إلى المرحلة إدارة الاحداث (إي أنك تقوم بتفيذ الصيانة قبل وجود حاجة للصيانة وقد تنفذها خارج أوقات الدوام الرسمية وبتالي تقل التكاليف.
    أما إذا كانت عملية الصيانة الوقائية تتم بصورة دورية ووفق خطط وبرامج معدة مسبقا آخذة بعين الإعتبار الأمور التالية فإنك تكون قد إنتقلت إلى المرحلة الثالثة التأثير في الأحداث:
    1- حجم الطلب على بعض المنتجات، وبتالي إختيار توقيت الصيانة، فمثلا إذا مانت الطلبيات على منتج معين تكون أكثر مايمكن في أول أسبوع من كل شهر، يجب تجنب هذا الأسبوع من عمليات الصيانة وتنفيذ الصيانة الشهرية في اسبوع آخر.
    2- توفر قطع الصيانة اللازمة والقدرة على جلبها والفترة الزمنية لجلبها وبتالي يمكن التفكير عمل مخزون آمان من قطع الغيار الهامة جدا والتي فيما إذا صابها خلل يكون البديل جاهز ولا تتم هدر الكثير من الوقت سوى عملية التبديل.
    وغيرها من الأمور

    وهنا يستحضرني قول أو مثل :
    إذا أعطيت الرجل سمكة فإنك تطعمه يوما، أما إذا أعطيته صنارة صيد وعلمته عليها فأنك تطعمه الدهر كله (مدى الحياة)، أما إذا علمته كيف يصنع الصنارة فإنك تعطيه حياة جديدة مليئة بالإبداع

    0 Not allowed!



  6. [56]
    منى معمر
    منى معمر غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ...
    أولا أنا فخورة جدا بانضمامي الى هذا الملتقى الرائع
    ثانيا أود أن أشكركم على هذا الموضوع المهم وبالنسبة لاهم المشكلات التي تواجهني هي عدم وجود اي نوع من التحديات في مجال العمل وأقصد من الناحية الفنية إذ أن التحدي والمنافسة تتيح لي فرصة اثبات الذات والنجاح المبهر وكذلك استطيع من خلالها تطوير مهاراتي وزيادة خبراتي لذا فأنا اعتمد عليكم في كسب المعلومات الجديدة وأرحب بها.
    والسلام عليكم...

    0 Not allowed!



  7. [57]
    منى معمر
    منى معمر غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ...
    أولا أنا فخورة جدا بانضمامي الى هذا الملتقى الرائع
    ثانيا أود أن أشكركم على هذا الموضوع المهم وبالنسبة لاهم المشكلات التي تواجهني هي عدم وجود اي نوع من التحديات في مجال العمل وأقصد من الناحية الفنية إذ أن التحدي والمنافسة تتيح لي فرصة اثبات الذات والنجاح المبهر وكذلك استطيع من خلالها تطوير مهاراتي وزيادة خبراتي لذا فأنا اعتمد عليكم في كسب المعلومات الجديدة وأرحب بها.
    والسلام عليكم...

    0 Not allowed!



  8. [58]
    الشعيفان
    الشعيفان غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    فهم السؤال نصف الاجابة

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد فوزى مشاهدة المشاركة
    بالرغم من الاعداد الجيد لادوات العمل اليومى
    وبالرغم من توفر الخامات والافراد المدربين
    الا انه تحدث مشكلات منها الصغيرة ومنها الكبيرة التى يمكن ان تعصف بمكانة المهندس وسط اجواء الشركة .......... فكيف يمكن للمهندس مواجهة مصاعب العمل اليومى ؟
    فإلى الخبرات والمشاركات ليستفيد بعضنا من بعض وخاصة المهندس حديث التخرج .
    واشكركم لحسن تفاعلكم مع الموضوع .
    السؤال اعلاه يقول:
    كيف نواجه المصاعب، والسؤال يفترض ان هناك صعوبات تواجه المهندس ويريد افضل الاساليب لمواجهتها بغض النظر ماهيتها.
    كثير من الاجابات في وادي والسؤال في وادي
    ارجو المعذرة

    0 Not allowed!



  9. [59]
    adnanbaayoun
    adnanbaayoun غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 15
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    كمثل الحمار يحمل اسفارا

    لقد قرأت الردود كلها, لاأخفي عليكم لقد اصبت بنوع من الاحباط انا عربي لبناني اعمل في الصيانه الميكانيكيه في محطات الطاقه بكل ما يختص من الالات الدواره والمراجل الخ...
    لست حائزا على شهادة الهندسه الميكانيكيه تعليمي كان بمستوى مهني حيث ان التعليم في لبنان كان صعبا في زمن الحرب , والمهندس هنا في لبنان كما في سوريا كما في العراق ومصر الخ...يعانون من مشكله مشتركه وهي قصر المعلومات فالطالب عندما يتخرج يظن ان باستطاعته عمل اي شىء يطلب منه ويكون مليئا بالحماس والاندفاع فيصطدم بواقع مرير فالعمل المطلوب منه لايشبه ابدا ما تعلمه في الجامعه لذا يجد نفسه تحت رحمة عمال ادنى منه تعليما ولكن ليس علما يضطر ان يذهب الى من هو اعلى منه رتبه وهنا الطامه الكبرى الاعلى منه رتبة لن يعطيه اي معلومات من جبنه خوفا منه ان ياخذ مكانه فيجد نفسه بين المطرقه والسندان وهنا اذكر آية كريمه

    ( مثل الذين حملوا التوراة ثم لم يحملوها كمثل الحمار يحمل اسفارا بئس مثل القوم الذين كذبوا بايات الله والله لا يهدي القوم الظالمين)

    هذا المدير هو كالحمار لاتتوقع منه اكثر من ذلك ان احد اهم اسباب تاخرنا في عالمنا العربي هو قلة التواصل لذلك تجدنا قوم تابعين نكتفي بفتات العلم الاتي من الغرب

    اخي المهندس اذا اردت النجاح عليك ان تجيد فن التعامل مع الناس بدأ من القاعده حتى تصل الى الهرم عندها تستطيع ان تفرض آرائك على من هم اعلى منك

    لدي الكثير من الاراء حول هذا الموضوع ساضعها لكم ربما في وقت لاحق

    0 Not allowed!



  10. [60]
    م.ريزفي
    م.ريزفي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    عني شخصيا وعن تجربة في العمل اكثر ماكان يسبب لي المصاعب حب الظهور على حساب الاخرين في فريق العمل , حيث اني عانيت في اكثر من مناسبة عندما يسند لفريق العمل الذي انتمي اليه (والمكون من اربع اشخاص) بروجكت او تاسك معين , نقوم بالعمل عليه جميعا يصورة متكافئة لكن عند تقديم العمل المنجز الى صاحب الشان (السوبر فايزور او الهيد مانجر) الاحظ ان بعض اعضاء فريقي يقومون وبطرق مختلفة بابراز نفسهم للمسؤول بحيث يهيىء له انهم هم الكل في الكل وانهم اللبنة الاساسية والعقل المفكر والمنجز الاساسي للبروجكت او العمل المسند وهذا يعني انه سوف يتكون للمسؤول نظرة خاصة عن هؤلاء الاعضاء دون البقية في التيم وبالتالي يخسرون الفرص السانحة للترقية او التقدير..

    0 Not allowed!



  
صفحة 6 من 26 الأولىالأولى ... 2 3 4 5 67 8 9 10 16 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML