دورات هندسية

 

 

موضوع الاسبوع رقم 7 ( كيف تواجه مصاعب العمل؟ )

صفحة 12 من 26 الأولىالأولى ... 28 9 10 11 1213 14 15 16 22 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 111 إلى 120 من 251
  1. [111]
    Qal&ia
    Qal&ia غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 36
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    تحياتي للجميع
    المهندس في البلاد العربية يعاني من ظروف متشابهه متاثرة باوضاع الدول العربية السياسية والاقتصادية.
    في هذا الجانب اقول باختصار لايوجد مايسمى تكافل بين الدول العربية فما هو لزوم تواجد مهندسين من الهند و دول شرق اسيا في الدول المستوردة للايدي العاملة ينتفعون على حساب الاف المهندسين العاطلين عن العمل في الدول العربية!!.

    وبالمقابل الهندسات بتنوعها تتفاوت درجة معانات اعضائها حسب رؤية ونظر المجتمع لها المرتبطة بدرجة تطور هذا البلد.لان الدول العربية ليست صناعية وتعتمد في برنامجاها التطويري فقط على النهضة العمرانية وهي من نصيب الهندسة المدنية والمعمارية الا ان هذا القطاع ايضا لهم همومهم فالمشاريع الكبيرة تقوم بتنفيذها الشركات الاجنبية.

    يمكنني ان اجمل معاناة المهندسين في النقاط التالية:
    1. الافتقار الى التطور العلمي بسبب عدم توفر مراكز ابحاث كما هو في الدول الاجنبية. ولو نظرنا الى الدورات التدريبية التي يحظى بها المهندسون الى الخارج نرى ان اختيار المشاركين يكون حسب العلاقة الشخصية مع ذوي القرار.
    2.الاجيال الشابة تضطر للعمل باجر زهيد تتلاطمها الامواج من شركة الى اخرى ربما لمدة عشرة سنوات لحين اكتساب الخبرة بخطى السلحفاة.
    3.الاجيال الكبيرة ركنت الى الوظيفة والمركز التي كانت الغاية الوحيدة في يوم من الايام ونسيت ما يسمى بالتطور العلمي للتتفاجاء في يوم من الايام من ان الاجيال الشابة تنففس بالخبرة الحديثة.

    اما في الدول الاجنبية فنلاحظ:
    ا.الغاية ليست فقط المنصب الوظيفي ، والدليل على ذلك لا ترى ذلك ظاهرا على الافراد في مكان العمل من حيث اللباس او التعالي على الاخرين.

    ب قانون العمل والعمال الذي يبعث الطمانينة في نفوس العاملين فلا يمكن ان يفقد شخص ما عمله بسبب تحامل المدير علية.

    ج.حب الشخص لعمله ربما تجد بعض الموظفين يقضون مزيدا من الوقت اضافيا في مكان عمله لانجاز شيء ما بدون ان ان ينتظر مقابلا ماديا لانه يحس بالانتماء الى عمله ولكن في بلاد العرب الجميع ينظر الى الساعة متى يدق الجرس .

    د. يتم مكافئة المبدعين بمزيد من الدورات واتاحة المجال للتطور بينما في الدول العربية وخصوصا الوزارت او (الجيوش) باعطائهم اجازة كي ينامون.

    ة. كل ابن ادم خطاء : انا اخاطب المهندسين الذين يتعاملون مع الشركات الاجنبية ، تلاحظون من خلال مراسلاتكم انهم يخطئون فنيا ويتقاعسون عن الرد احيانا اما افي الدول العربية فكثيرا ما نجلد انفسنا والرعب يسيطر على نفوس صغار الموظفين من خطاء صغير يمكن ان يقترفوه.

    و.يقومون بتدريب الاجيال الشابة باستمرار وترى فيهم احيانا ضعفا فنيا واداريا وتحتار بالقول لو ان هذا عندنا لما سلمناه هذا المنصب. هل قابلت بعض ما يسمونهم خبراء يرسلونهم الينا يتدربون علينا وياخذون بدل كل يوم راتب شهر منا؟ مع الف صحة وعافية.

    الحل:
    1. ان ترتفع ثقتنا بانفسنا. ونحاول انجاز مشاريع كبيرة لاننا سننجح في النهاية.
    2.ان نتقبل اخطاء و محاولات الاخرين من زملائنا و موظفينا بمزيد من التشجيع.
    3.ان تكون علاقتنا مع زملائنا في العمل جميعهم جيدة. ونتعاون و نتبادل الخبرات فالرزق على الله ولا نحاول ان نحفر لبعضنا البعض، هل جربت يوما ان تقابل الاسائة بالاحسان و تستتفه الاعمال التسلقية ولا تعيرها اهتمام انك سوف تكبر في عيون الاخرين لانه لا يصح الا الصح.

    اخواني هل المشكلة في الادارة ام بالموظف ؟ المشكلة عند كل فرد منا.

    0 Not allowed!



  2. [112]
    wad ibrahim
    wad ibrahim غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 16
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    المشاكل التى تواجه المهندس :
    1- غياب المؤسسية ان كان ذلك على مستوى القسم أو الهيئة ككل والتى تجعل الفرد يعمل بعقلية الطوارى فقط دون تخطيط وتنظيم مما يشكل عليه ضغط نفسى وبدنى كبير.

    2- عدم التناغم بين أفراد الوحدة الواحدة.

    0 Not allowed!



  3. [113]
    wad ibrahim
    wad ibrahim غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 16
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    المشاكل التى تواجه المهندس :
    1- غياب المؤسسية ان كان ذلك على مستوى القسم أو الهيئة ككل والتى تجعل الفرد يعمل بعقلية الطوارى فقط دون تخطيط وتنظيم مما يشكل عليه ضغط نفسى وبدنى كبير.

    2- عدم التناغم بين أفراد الوحدة الواحدة.

    0 Not allowed!



  4. [114]
    الكهربى
    الكهربى غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 8
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    [IMG]e[/IMG]انا سعيد جدا بالمشاركة فى هذا الموضوع لانه موضوع هام اصبح يشغل جميع المهندسين اود فى بداية الامر ان اوضح انه يوجد صور عديدة لمصاعب العمل منها ......
    1/ مشاكل ادارية .
    2/ مشاكل فنية .
    3/ مشاكل حياتية داخل العمل.
    والان يأوضح الثلاث حالات الحالة الاولى هذه المشكلة تظهر كثيرا فى القطاعات الخاصة وليست الحكومية بمعنى انه فى القطاعات الخاصة ينظر صاحب العمل الى المهندس او اى شخص يعمل لدية عامة على انه شخص يريد منه العمل الكاد دون وقوف او راحة حتى ولو كانت على صحة المهندس وعندهم كلمة واحدة هى " اشتغل تلاقى تنام تطرد" وكأننا فى غابة على الرغم من وجود بعض الطاعات الخاصة المحترمة جدا ....
    * اما بالنسة للحالة الثانية وهى المشاكل الفنية وهى احيانا اما تحل بسهولة واحيانا بصعوبة ...
    بسهولة وذلك من خلال الخبرة والبحث والاجتهاد اما الذى يواجه تلك الصعوبة هم اصحاب قلة الضمير والذين يوجهون قطع غير صالحة وبذلك تنهى عملية الخبرة والاجتهاد......
    * اما المشكلة الثالثة وهى المشاكل الحياتية وانا اعنى بالاخص العلاقة مع زملاء العمل وهذه المشكلة توحد اكثر فى القطاعات الخاصة نتيجة ما اوجده الادارين بين الزملاء وهذا ماتحدثت عنه فى السابق فينشأ بين الزملاء المنافسة ولكنها الغير شريفة التى تحمل الضغينة والكراهية.....
    " اتمنى ان اكون قد اوفيت رأى سليم وقوى ومفيد المهندس / احمد " من بلدكم الشقيقة مصر "

    0 Not allowed!



  5. [115]
    عبادة_لله
    عبادة_لله غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 29
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله

    قرأت معظم الردود ...أشعر الأن أن المشاكل متشابه كثيرا ...
    و قد عملت في شركة و كنت أعمل بجد و أنمي نفسي و كان موقعي في العمل ( في جمع المتطلبات و توصيفها في تطوير نظام أتمتة المعلومات ) يتطلب مد التأثير إلى كل أعضاء الفريق لأنه لابد من التفاهم الدقيق و الأن تكون لكل عضو في الفريق فكرة جيدة و غير مختصة بأعمال الأخرين و مشاكل أعمالهم و أين يمكن أن يحدث الخطأ أي لابد تشارك الأفكار.
    و بدأت أطور معلوماتي من الانترنت و من متابعة العمل على أرض الواقع ...لم يعجب ذلك المديرين و نقلوني إلى مكان أخر لتحجيم دوري و نقلوني إلى أن أكون مختبر للأخطاء الوظيفية...ولكن معظم المديرين عندئذ انتبهوا إلى المشكلة وهم يريدون التطوير و التخطيط و هم يفعلون ذلك حقا ..و هذا يجعل كل العاملين من مبرمجين و مصممين بحالة نفسية و عملية أفضل و يرون جهودهم في مشروع ناجح.... يكفيني أنني نبهت الجميع إلى ما يمكن عمله حتى و لو أنني لم أستفد ماديا أو بترقية بل بالعكس

    المشكلة الإدارية كبيرة و هي عدم التنظيم و توزيع الصلاحيات و المسؤوليات و التفاهم الشفاف و عدم اللوم .

    المشكلة الفنية يمكن التغلب عليها بإدارة فعالة هذا ما اعتقده يمكننا أن نقرأ الكتب و الكاتالوكات و المقالات و المشاريع و العمل و اكتساب الخبرة و لكن كل ذلك في بيئة صحية.

    أعمل الأن مع هذه الشركة بدوام جزئي ساعات ...و أدرس في الأتمتة الصناعية ...و سأطور مهاراتي لوحدي الإدارية و الفنية في توصيف النظم Modeling of ِAutomation Systems و أريد أن أبحث عن شركة ذات بيئة إدارية جيدة.

    لقد استفدت مما كتبتم و علمت أنني لست لوحدي علينا أن نستعين بالله و نعمل بضمير لتطوير العمل و لتطوير مجتمعنا .
    معظم إن لم يكن كل مشاكل عملنا هي مشاكل مجتمعنا ...
    فلندير إدارة جيدة في بيوتنا مع أزواجنا و أولادنا ...بتطوير أساليب الاتصال و تطوير الفكر.
    و زرع الحب في أولادنا و أقاربنا ...وفتح النقاش و حتى ولو ذهب الوقت ولكن لنتلمس معا مشاكل المجتمع التي تنخر فينا.
    الاهتمام بمجتمعنا و محاولة تطويره و زرع أسس العمل و الاجتهاد و العدالة و المحبة في نفوس من حولنا في أي مكان نكون فيه في مكان الدراسة و الدورات و العمل و الاجتماعات العائلية أو أي ملتقى يوجد فيه أناس مقبلون على الحياة و جادون في التطوير.

    و أسعى عندما أكتسب الخبرة الجيدة و بعض المال أن أبدأ عملا أو شركة خاصة ...وأنا على يقين و ثقة بالله أن التفاهم و التعاون و معالجة كل المشاكل بشكل شفاف و صريح ...حتى مع ضعف الإمكانيات يؤدي بأفكار عظيمة و مشاريع عظيمة و ربح جيد و على المدى الطويل مجتمع جيد و اقتصادي قوي.

    هناك كتب كثيرة على الانترنت عن بدء عمل لوحده تكون أن رئيسه ، فكر في خبراتك و إمكانياتك و في فرص السوق من حولك ...وأبدأ تطوير المهارات الفنية و الإدارية و التسويقية و المالية والمؤسساتية و تطوير الذات ...و اجمع معلومات عن السوق الحالي بكل أخطائه و أين يمكن الدخول لصنع التأثير والتطوير و الربح ...و اجمع من حولك أناسا مثلك ...

    و لنتذكر جميعا قول الله تعالى "
    و العصر ، إن الإنسان لفي خسر ، إلى الذين أمنوا و تواصوا بالحق و تواصوا بالصبر "

    شكرا لكم جميعا و أني سعيدة لإنتمائي لمجتمعكم ...وأدعوا الله أن يوفقنا إلىنصرة دينه و خدمة مجتمعنا.

    0 Not allowed!


    استعن بالله و لا تعجز

  6. [116]
    abo5hosam
    abo5hosam غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    مصاعب العمل

    احبابي أعضاء منتدى المهندسين السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أما بعد
    ليس هناك مصاعب مع الإصرار والحب نعم الحب إذا أحببت عملك قدمت له كل ما تستطيع من تفاني فيه كل الحبيب الذي يناجي حبيبته وهو واقف على رجليه ساعات هل يتعب هل يشعر بالتعب الجواب لا كذلك العمل

    0 Not allowed!



  7. [117]
    م.محمد علي
    م.محمد علي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم أجمعين
    موضوع أكثر من رائع وهو يخص المسؤولين والإداريين بالدرجة الأولى ثم من دونهم وهكذا
    ولكن إذا كان الشخص ذا إرادة قوية وتحدي للمصاعب واستشارة من يرى رأيهم صائب وفي محله
    وتفكير هندسي في الحلول واختيار المناسب منها

    0 Not allowed!



  8. [118]
    م.محمد علي
    م.محمد علي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    Thumbs up

    السلام عليكم أجمعين
    موضوع أكثر من رائع وهو يخص المسؤولين والإداريين بالدرجة الأولى ثم من دونهم وهكذا
    ولكن إذا كان الشخص ذا إرادة قوية وتحدي للمصاعب واستشارة من يرى رأيهم صائب وفي محله
    وتفكير هندسي في الحلول واختيار المناسب منها

    0 Not allowed!



  9. [119]
    عبد الله فهد
    عبد الله فهد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Oct 2004
    المشاركات: 139
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم
    يتم مواجهة مصاعب العمل:
    1- أن يخطط للعمل اليومي و بحيث يحضر مستلزمات العمل المكلف به بحيث يكون قادراً على مواجهة المواقف الطارئة و بشكل لا يؤثر على انجاز عمله حيث أنه بدون هذا التحضير سيكون تحت تأثير ضغط التأخير في انجاز عمله و تحت تأثير الموقف الطارئ.
    2- أن يكون هادئاً مهما كان الوضع يدعوه للانفعال و إذا أحس أنه سينفعل فليغير وضعه كما وصى رسول الله صلى الله عليه و سلم لمعالجة الغضب.
    3- أن يذكر الله في حال تعرض لأي استفزاز و أن يخرج من غرفته إذا كان مراجعه ثقيل و لا يحتمل و يقوم بعمل أخر ضمن مجال عمله
    3- إن من أهم أسباب النجاح في تجاوز ان يكون متقنا لعمله و يكون سريع البديهة في اشغال محدثه بعمل يشتته و بحيث يتمكن من معالجة الموقف و يتجاوزه و يؤدي حق العمل.
    4-أن يتذكر دائما أنه من يعاشر الأرواح أن لا يكون نواح حيث أن الذي يتبرم كثيراً يكون عرضة للانفعال .
    5- أن ينوي عمله لوجه الله وبهذا فإن اي صعوبة تكون تواجهه هينة و ليدعوا الله بأن يفتح عليه فتوح العارفين و ان يجعل الحزن سهلا و يشرح صدره و ييسر امره و يحلل عقدة لسانه ليفقه الناس قوله و ليوقن أن من يكون قلبه معلق بربه فهو معه و أن البلاء من الله فهو الذي خلق الموت و الحياة ليبلو الخلق أيهم أحسن عملا و ان يحفظ الله في أمر فيحفظه الله و هذا لا شك فيه و هو مقرر من قديم الأزل و قد رفعت الأقلام و جفت الصحف فلا يوجد قول بعد قضاء الله و قدره و و ليجعل في وجهه البشاشة و الابتسام فإن من يراجعه يجعل الله في قلبه المهابة منه و الغضب من الشيطان و يوقن أن من يعمل ليرضي ربه حتما سيجعل الله حبه في قلوب الناس

    0 Not allowed!


    عبد الله فهد

  10. [120]
    mwm1mwm1
    mwm1mwm1 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ..
    قرأت معظم المشاركات وأعجبني رأيكم ..
    ربنا يبارك فيكم ..

    حبيت أضيف مشاركتي في شكل أسئلة .. وبإجابتكم عليها ستتوصلون معي .. لماذا تحدث عندنا المشاكل بمعدلات غير طبيعية ..

    س 1 - ما هو تعريف المدير لأي مشروع هندسي في عالمنا العربي ( مكتب - مصنع - ورشة ضخمة - ... الخ ) ؟؟
    ما هي مؤهلاته الادارية ؟؟ كم كتابا اداريا قرأه مدراؤنا ؟؟ كم كورسا اداريا استفاد به مديرونا ؟؟

    س 2 - كيف يتم توجيه اللوم .. ولمن يتم عادة توجيه اللوم ؟؟ وبالعكس .. كيف ومتى ومن يتم مكافأته بشكل أكثر من زملائه ؟؟
    ألا يتم توجيه اللوم عادة الى صغار العاملين والتغاضي عن أخطاء المهندسين الكبار الفادحة على مراى ومسمع الجميع ؟؟
    ألا نرى بأعيننا العناية بابن أخ وبنت اخت السيد المدير وعندهم من الجدية والكفاءة القليل القليل ؟؟
    أليس عندما يخظء أقارب المدير يتم التحدث اليهم في الغرف المغلقة .. بينما يتم التشهير والاستهزاء بالموظف المخطئ علنا ؟؟

    س 3 - كم في المائة من أوامر المدراء في عالمنا العربي تصدر كتابية حتى يثبت عليهم أفعالهم واوامرهم ؟؟

    س 4 - هل اسناد مهمة جديدة الى موظف حديث التخرج لوحده مع علم المدير ان هذا الموظف لم يقم بأعمال مشابهة لا من قريب ولا بعيد .. هل يعتبر هذا نضج وذكاء وطول نظر من السيد المدير ؟؟

    س 5 - ماهي نسبة المديرين الذين يعطون المهندس مهمات هندسية فقط دون الزامه بأكثر من مهمة لأكثر من موظف حتى يقوموا هم بالتوفير .. أليست هذه ثقافة المدير في عالمنا العربي ؟؟

    س 6 - كم عدد المدراء الذين يحرصون على استثمار المعلومات في المهندسين الصغار وعدم البخل عليهم بمعلومات تنضجهم وتنمي مهارتهم حتى تتسارع انتاجيتهم وولاءهم للمنشأة ؟؟ أم هي سياسة السوط والكرباج والتهديد بمعلومية شح فرص العمل في السوق ؟؟

    س 7 - كم من مدراءنا تعلموا من الأخطاء التي وقعت عليهم عندما كانوا صغارا وأرادوا أن يتلافوها عندما تملكوا المشاريع ؟؟ وفي المقابل .. كم مديرا أخذ يصب على الجيل الجديد البؤس وسوء المعاملة التي تلقاها هو في شبابه ؟؟

    س 8 - كم من مدراء عالمنا العربي لا يقبل الرشوة .. ؟؟

    س 9 - كم من مدراء عالمنا العربي المهندسين يتحمل المسؤولية امام المستثمرين الذين يتقاضى أموالهم نظير خدمات يؤديها لهم ؟؟ .. أليس المعتاد هو القذف بكرة الاتهام الى المكتب الفلاني أو العامل الفلاني دون أن يدرس أو حتى يتكرم هو ويلقى نظرة .. مجرد نظرة ؟؟

    س 10 - المدراء يشتكون ويشتكون ويشتكون من تمرد المهندسين الصغار .. خبروني أيها المدراء المظلومين .. ما هي الأجور - ان صح تسميتها بهذا اللفظ - التي ترمونها على أطراف أحذيتكم كي ينحني هؤلاء كفرة النعمة - المهندسين الصغار - ويأخذوها شاكرين حامدين ؟؟
    أليس من العار أن تتذمر أيها المدير وابن جلالتكم يرتدي حذاء يوازي مرتب شهري لمهندس يعمل 12 ساعة يوميا في مكتبك ؟؟

    يا مدراء امتنا العربية ..
    اسمحولي أن أستعير منكم لفظ مدراء - مؤقتا - حتى تقرؤا صفيحات في علم الادارة أولا ..
    اسمحوا لي أن أستعير هذه الكلمة الجميلة من ألقابكم حتى تكونوا على علم بمعناها .. أولا ..
    اسمحوا لي أن أستعير هذا المعنى القيادي منكم حتى تعرضوا أنفسكم على أطباء نفسيين يعالجونكم من مشاكلكم المتراكمة في عقولكم وسيكولوجياتكم سنونا تلو سنون ..

    لستم جديرين بهذا اللقب .. أبدا .. حتى تعودوا لنقطة الانصاف والمساواة والعلم ..
    لست انا من يحكم عليكم ..
    فقط قارنوا أنفسكم بقادة أمتنا الاسلامية العظام في سالف الأزمان ..
    ان لم تستطيعوا وخانتكم الذاكرة ..
    قارنوا أنفسكم بمدراء العصر الحديث .. من الأوروبين والأمريكان ..
    ان لم تستطيعوا ..
    فحري بكم أن تتركوا مهنة الادارة .. لأنكم لم تفعلوا شيئا لتنالوها ..
    ان لم تستطيعوا .. جاز أن نسميكم مستثمرين .. وليس كل مستثمر مدير ..
    ان لم تستطيعوا .. بالله عليكم ..
    لا تشوهوا الادارة بأفعالكم ..

    فالادارة من أفعالكم ........ براء .

    0 Not allowed!



  
صفحة 12 من 26 الأولىالأولى ... 28 9 10 11 1213 14 15 16 22 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML