دورات هندسية

 

 

موضوع الاسبوع رقم 7 ( كيف تواجه مصاعب العمل؟ )

صفحة 10 من 26 الأولىالأولى ... 6 7 8 9 1011 12 13 14 20 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 91 إلى 100 من 251
  1. [91]
    سامح عبد الحى على
    سامح عبد الحى على غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 50
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    و من يتق الله فهو حسبه

    0 Not allowed!



  2. [92]
    Eng.Abdulrahim Osm
    Eng.Abdulrahim Osm غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم
    كل دقيقه يتم قضاؤها فى التخطيط توفر من ثلاث لاربع دقائق عند بدء التنفيذ
    منذ اسس فريدريك تايلور مبادىء الاداره العلميه اصبحت عملية التخطيط تمثل ضروره ملحه فى كل المجتمعات سواء بالنسبه للدوله او الافراد او المؤسسات
    وتزايدت هذه الاهميه بمرور الوقت لاسيما فى ظروف ذلك العصر الذى تتشابك فيه المشكلات والقضايا السياسيه والاقتصاديه والاجتماعيه وتتباين فيه القدرات
    والامكانيات وتتنوع فيه وتتعدد الرغبات والاهداف والتحديات0
    مفهوم التخطيط
    تناول العديد من الباحثين تعريف التخطيط واستعرض بعضها بتقسيمها الى اربع مجموعات
    المجموعه الاولى
    وقد ركز باحثوها على التنبؤ بالمستقبل كعنصر رئيسى فى التخطيط يقول فايول (التنبؤ هو جوهر ولب الاداره وهو من اساسيات التخطيط)
    المجموعه الثانيه
    ركز فيها الباحثون على السياسات والاجراءات والبرامج (التخطيط ينطوى على تحديد الاهداف ورسم السياسات والبرامج المؤديه الى
    تلك الاهداف كما ينطوى على اتخاذ القرارات(
    المجموعه الثالثه
    ركز فيها الباحثون على جمع الحقائق والمعلومات للاختيار بين البدائل لتحقيق الاهداف بفاعليه ويتضح ان التخطيط عمليه ذهنيه وهو ممارسة بعد النظر والخبره
    والقدره على تصور نموذج مقترح للانشطه مع اشياء غير ملموسه
    المجموعه الرابعه
    وشملت جوانب التخطيط بصفه عامه بمعنى ان التخطيط هو تقرير ما يجب عمله مقدما ويتضمن تقرير الاهداف والسياسات والاجراءات وغيرها من الخطط التى
    يتطلنها تحقيق اهداف المنظمه
    اهمية التخطيط
    1-يعد التخطيط اساس العمل الادارى باعتباره الوسيله التى يرتكن اليها رجل الاداره لمواجهة المستقبل
    2-يفيد التخطيط فى تعميق مفهوم الاهداف التى انشىء من اجلها المشروع وتاكيد مشروعية الهدف
    3-يعتبر التخطيط نوع من الاقتصاد حيث انه يخفض الوقت اللازم للقيام بالانشطه لادنى حد ممكن
    4-توضح الخطه طبيعة العلاقات التى ينبغى ان تسود المشروع سواء اكان علاقات داخليه او خارجيه
    خطوات الاسلوب العلمى للتخطيط
    ليتمكن المخطط من التخطيط السليم عليه اتباع الاسلوب العلمى باتباع هذه الخطوات
    اولا تحديد الاهداف
    وهى الغايات او النقط النهائيه المطلوب الوصول اليها ولجعل الاهداف اكثر فاعليه يجب ان يعرف كل فرد ما هى اهدافه والحرص على اشراك الافراد
    فى وضع الاهداف ليستفيد من خبراتهم
    ثانيا التنبؤ
    وهو التطلع الى المستقبل وتقديره وتحديد الظروف الخارجيه والداخليه المحتمل حدوثها فيه ويرتكن الى احصاء واستقراء الماضى واتجاهاته ثم وضع
    فروض تمثل المستقبل للتغلب على الظروف وتطويعها
    ثالثا حصر وتحديد الامكانيات البشريه والماديه المتاحه والمحتمله
    رابعا البحث عن المجالات البديله للاعمال
    من النادر ان نجد خطه ليس لها بدائل
    خامسا اختيار الخطه المقترحه
    بعد عملية تقييم البدائل ياتى دور اختيار الخطه والتى تكون اكثر الطرق المناسبه
    سادسا رسم السياسات
    وهى بمثابة مبادىء يلتزم بها المخططون والمنفذون ويهتدون بها فى كافة مراحل العمل
    سابعا اجراءات العمل
    وهى الطريق المتفق عليه لاداء عمل معين يحتاج الى جهود متتابعه لشخصين او اكثر
    ثامنا وضع قواعد العمل
    وترتبط القاعده بالاجراءات من حيث كونها مرشدا للعمل وتختلف عنها انها لا تحدد تتابع زمنى للتصرفات التى تحدث
    تاسعا اعداد البرامج
    هى عباره عن خليط من السياسات والاجراءات والقواعد وغيرها من العناصر الضروريه لوضع اسلوب العمل موضع التطبيق
    عاشرا اعداد الميزانيه التقديريه
    وهى عباره عن قائمة تبين النتائج المتوقعه معبرا عنها فى شكل ارقام (مبالغ ماليه0ساعات عمل0وحدات انتاج0ساعات عمل ماكينات)
    حادى عشر المتابعه
    يجب ان يستمر المخطط فى متابعة التنفيذ ليتعرف على العقبات ويجرى التعديلات الضروريه اثناء التنفيذ ليستقيم مسارها
    بعض النصائح لواضعى الخطط
    1-تاكد من حصولك على موافقة وتفهم جميع اعضاء فريق التخطيط عند كل خطوه فى الخطه فقرارات الاجماع تجعل العمل يتقدم بشكل افضل
    2-تاكد من ان ادوار القياده واضحه وان الشخص المسؤل على قدر من المسؤليه
    3-لا تتمسك بارائك بشكل مبالغ ولكن اطلب من الافراد الاستنتاجات النابعه من ارائهم
    4-تعد عملية تحديد الاولويات مفتاح النجاح فى عملية التخطيط
    5-لا تنسى اهمية القيم الشخصيه فى بناء الانفتاح والثقه وروح الفريق

    0 Not allowed!



  3. [93]
    khadija42
    khadija42 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    essalamou alaykoum permettez moi de participer a cette discussion et avant tout bonne année (essana elhijria aadaha allahou alaynabilkheir)et barakou allahou fikoum pour le sujet qui est trés interessant vu son importance pour les nouveaux ingenieurs, par experience j'ai les memes difficultés au debut de ma carriere etant donner que je suis une femme et mon metier d'ingenieur de terrain j'etais marginalisée (mouhamacha)mais avec ma patience et mon savoir faire et aussi mes competences j'ai eu l'occasion d'etudier a l'etranger welhamdoullilah et j'ai vu comment les autres travailles.chez nous il y a un manque de communication , l'information ne circule pas .on travaille dans l'anarchie pas de l'organisation et les competences sont marginalises on prefere les anciens methodes qu'alors le monde evolu vite sans appercevoir ,pour mieux evoluer il faut bien etre polyvalent certes on a une specialité mais notre savoir ne suffit pas il faut toujours elargir nos connaissances et les mettre a jour(toussayr el asr)et aussi ne pas avoir honte de demander de l'aide de vos collègues bien sur ceux qui sont plus competents.avoir aussi l'esprit d'equipe c'est a dire de travailler en groupe et une bonne gestion du temps. vous m'excusez pour m'exprimer en français.wabarakou allahou fikoum

    0 Not allowed!



  4. [94]
    سهل المجالي
    سهل المجالي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد فوزى مشاهدة المشاركة
    بالرغم من الاعداد الجيد لادوات العمل اليومى
    وبالرغم من توفر الخامات والافراد المدربين
    الا انه تحدث مشكلات منها الصغيرة ومنها الكبيرة التى يمكن ان تعصف بمكانة المهندس وسط اجواء الشركة .......... فكيف يمكن للمهندس مواجهة مصاعب العمل اليومى ؟
    فإلى الخبرات والمشاركات ليستفيد بعضنا من بعض وخاصة المهندس حديث التخرج .
    واشكركم لحسن تفاعلكم مع الموضوع .
    السلام عليكم ورححة الله وبركاته
    يجب على كل مهندس ان تعب على حاله وان يدرس ويبحث عن المعلومة التي في مجال تخصصه واهم شيء ان يتوكل على الله عزوجلٌ

    0 Not allowed!



  5. [95]
    alabasy
    alabasy غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 7
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    كيفية تفادي المشاكل في العمل

    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
    بخصوص موضوع كيف نواجه المشاكل اذا حدثت في العمل . اود اولا ان اذكر ان معظم المشاكل في العمل الفنية والادارية تعتمد على خبرة وذكاء المهندس في المعمل (لشركة كبرى او مصنع صغير ) . اضافة الى ثقافة المعلوماتية له ومدى متابعته للتطورات على الصعيد المهني والعلمي . وان لايكون اناني ولا خجول ولا منافق لانها كلها امراض نفسية لا تتوافق مع العمل الهندسي . لان العمل الهندسي علمي وموضوعي وفيه الكثير من الجوانب الانسانية ، التي تعود بالضرر الى الشخص نفسه او لافراد اخرين او للبلد وبالنتيجة على الامه بشكل عام .
    المشاكل اذا حدثت فهي اما مشاكل فنية ممكن تجاوزها بسهوله وقد لايمكن تجاوزها . واحانا السبب هو المهندس لقلة خبرته او لابتعاده عن الاخلاق المهنية . وعليه يجب ان يعين مهندس ذو خبرة اولا في موقع المسوؤلية المباشرة وكذلك يجب ان يكون ذو اخلاق مهنية بعيد عن الرشوة والتملق وغيرها من الامور المسيئه للعمل الهندسي .
    فمثلا اذا المرد جلب مواد غير مطابقة للمواصفات بحجة غيرمتوفرة في الاسواق . في هذه الحالة يجب اولا التأكد من صحة قولة . وبعدها دراسة المواصفات المغايره وتأثيرها على المنتج . وبعدها يتم اتخاذ القرار. اما رفض المواد وتحميل المورد تكاليف الخسارة والتأخير (يجب ان يكون هناك عقد بين المورد والمصنع ، متضمن تلك الفقرة ). او قبول المواد اذا كانت الحالة حرجة مع دراسة المشاكل المتوقعة نتيجة اخلاف المواصفات ، ووضع تغيرات في المسالك التكنلوجية مثلا او تغيرات في جزء من التصاميم، او اجراءالمناوره في استخدام المواد للمنتج . مع ضرورة الزام المورد بتحمل اخطاءة على قدر الخسائر . في هذه الحالة الشركة المتمكنة او المصنع يأخذ في حسابه مثل هذه الحالات فيضع خزين احتياطي من المواد وبشكل مناسب (خزين استرتيجي ) .
    اما اذاكانت المشكلة هو عطل احدى مكائن الانتاج . ففي هذه الحالة ، يتم تغيرالمسلك التكنلوجي او مناوره في خطة الانتاج او استخدام ماكنة بديلة حتى لو كانت بغير مواصفات ، وفي حالة وجود صعوبة في ذلك يتم التوقف عن العمل لحين اجراء الصيانة . ويتم تعويض الوقت بوقت اضافي (يتفق عليه مع الكوادر ) .
    اما المشاكل الادارية فهي تعتمد على طريقة التعامل النفسية مع الادارات الاخرى او العمال او الادارات العليا . بطريقة دبلوماسية كل حسب مشكلته . بالاعتماد على الحكمة التالية :
    كلموا الناس على قدر عقولهم .... العقول مواهب .. والعلوم مكاسب ......ولا تردن على ذي خطاء خطأه ، فأنه يستفيد منك وتخذك عدوا ........
    واخيرا اود ان اقدم نصحي للمهندسين والشركات والمصانع ان يتوقعوا مثل هذه المشاكل وغيرها ، وان يتوقوا منها بالملاحظات التالية:-
    1- ان يضعوا قواعد واسس انضباط العمل لكل الكوادر.
    2- ان يضعوا اسس التدريب المستمر ،وتطوير المعلومات والمهارات الفنية والادارية .
    3- ان يكون عملهم دائما موثق وبشكل رسمي ، ويتم كتابة العقود بشكل قانوني وسليم يحفظ حق الشركة والمصنع ، ويحمي المستهلك ، ويحمي العمل من اي فساد اداري .
    4- الابتعاد عن الموردين الغير معروفين .
    5- ان يضعوا في حسبانهم الخزين الاستيراتيجي للمواد الاولية ، والاحتياطية . واذا اقتضى الامر وضع مكائن الحاكمة في الخطوط الانتاج احتياطيا .
    6- ان يضعوا برنامج صيانة لخطوط الانتاج، ومتابعة عملة بشكل دقيق ومستمر.
    7- ان يأخذوا بنظر لاعتبار الحالات الاجتماعية والنفسية للكوادر الفنية والادارية ، ووضع برنامج التكافل الاجتماعي ، والوقاية الصحية لهم .
    8- ان يشركوا ولو بشكل رمزي الكوادر بألارباح السنوية .
    9 - ان يضعوا فكرة الحوافز لكافة الكوادر المتميزة بعيدة عن المحسوبيات .
    10-ان يواكبوا التطور في العالم وادخال فكرة البحث العلمي .
    ولكم مني كل التحيات والاماني بالموفقية

    0 Not allowed!



  6. [96]
    alabasy
    alabasy غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 7
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    كيفية تفادي المشاكل في العمل

    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
    بخصوص موضوع كيف نواجه المشاكل اذا حدثت في العمل . اود اولا ان اذكر ان معظم المشاكل في العمل الفنية والادارية تعتمد على خبرة وذكاء المهندس في المعمل (لشركة كبرى او مصنع صغير ) . اضافة الى ثقافة المعلوماتية له ومدى متابعته للتطورات على الصعيد المهني والعلمي . وان لايكون اناني ولا خجول ولا منافق لانها كلها امراض نفسية لا تتوافق مع العمل الهندسي . لان العمل الهندسي علمي وموضوعي وفيه الكثير من الجوانب الانسانية ، التي تعود بالضرر الى الشخص نفسه او لافراد اخرين او للبلد وبالنتيجة على الامه بشكل عام .
    المشاكل اذا حدثت فهي اما مشاكل فنية ممكن تجاوزها بسهوله وقد لايمكن تجاوزها . واحانا السبب هو المهندس لقلة خبرته او لابتعاده عن الاخلاق المهنية . وعليه يجب ان يعين مهندس ذو خبرة اولا في موقع المسوؤلية المباشرة وكذلك يجب ان يكون ذو اخلاق مهنية بعيد عن الرشوة والتملق وغيرها من الامور المسيئه للعمل الهندسي .
    فمثلا اذا المرد جلب مواد غير مطابقة للمواصفات بحجة غيرمتوفرة في الاسواق . في هذه الحالة يجب اولا التأكد من صحة قولة . وبعدها دراسة المواصفات المغايره وتأثيرها على المنتج . وبعدها يتم اتخاذ القرار. اما رفض المواد وتحميل المورد تكاليف الخسارة والتأخير (يجب ان يكون هناك عقد بين المورد والمصنع ، متضمن تلك الفقرة ). او قبول المواد اذا كانت الحالة حرجة مع دراسة المشاكل المتوقعة نتيجة اخلاف المواصفات ، ووضع تغيرات في المسالك التكنلوجية مثلا او تغيرات في جزء من التصاميم، او اجراءالمناوره في استخدام المواد للمنتج . مع ضرورة الزام المورد بتحمل اخطاءة على قدر الخسائر . في هذه الحالة الشركة المتمكنة او المصنع يأخذ في حسابه مثل هذه الحالات فيضع خزين احتياطي من المواد وبشكل مناسب (خزين استرتيجي ) .
    اما اذاكانت المشكلة هو عطل احدى مكائن الانتاج . ففي هذه الحالة ، يتم تغيرالمسلك التكنلوجي او مناوره في خطة الانتاج او استخدام ماكنة بديلة حتى لو كانت بغير مواصفات ، وفي حالة وجود صعوبة في ذلك يتم التوقف عن العمل لحين اجراء الصيانة . ويتم تعويض الوقت بوقت اضافي (يتفق عليه مع الكوادر ) .
    اما المشاكل الادارية فهي تعتمد على طريقة التعامل النفسية مع الادارات الاخرى او العمال او الادارات العليا . بطريقة دبلوماسية كل حسب مشكلته . بالاعتماد على الحكمة التالية :
    كلموا الناس على قدر عقولهم .... العقول مواهب .. والعلوم مكاسب ......ولا تردن على ذي خطاء خطأه ، فأنه يستفيد منك وتخذك عدوا ........
    واخيرا اود ان اقدم نصحي للمهندسين والشركات والمصانع ان يتوقعوا مثل هذه المشاكل وغيرها ، وان يتوقوا منها بالملاحظات التالية:-
    1- ان يضعوا قواعد واسس انضباط العمل لكل الكوادر.
    2- ان يضعوا اسس التدريب المستمر ،وتطوير المعلومات والمهارات الفنية والادارية .
    3- ان يكون عملهم دائما موثق وبشكل رسمي ، ويتم كتابة العقود بشكل قانوني وسليم يحفظ حق الشركة والمصنع ، ويحمي المستهلك ، ويحمي العمل من اي فساد اداري .
    4- الابتعاد عن الموردين الغير معروفين .
    5- ان يضعوا في حسبانهم الخزين الاستيراتيجي للمواد الاولية ، والاحتياطية . واذا اقتضى الامر وضع مكائن الحاكمة في الخطوط الانتاج احتياطيا .
    6- ان يضعوا برنامج صيانة لخطوط الانتاج، ومتابعة عملة بشكل دقيق ومستمر.
    7- ان يأخذوا بنظر لاعتبار الحالات الاجتماعية والنفسية للكوادر الفنية والادارية ، ووضع برنامج التكافل الاجتماعي ، والوقاية الصحية لهم .
    8- ان يشركوا ولو بشكل رمزي الكوادر بألارباح السنوية .
    9 - ان يضعوا فكرة الحوافز لكافة الكوادر المتميزة بعيدة عن المحسوبيات .
    10-ان يواكبوا التطور في العالم وادخال فكرة البحث العلمي .
    ولكم مني كل التحيات والاماني بالموفقية

    0 Not allowed!



  7. [97]
    محمد سويسي
    محمد سويسي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    محمد سويسي

    سنة هجرية مباركة فيها الخير و النماء لكل الامة
    - على الاخ المهندس لكي يواجه مصاعب العمل ان يحسن التوكل على الله اولا
    - ان يكون صبورا
    - حسن التخطيط و التنفيذ
    - الانضباط في اوقات العمل
    - ايجاد مناخ فيه ثقة متبادلة
    - توطيد اللعلاقة بفريق العمل
    - كسب العناصر المؤثرة في الادارة و داخل فريق العمل
    - التوجه الى ذوي الخبرة من فريق العمل و الاستعانة بهم
    - كسب ود العمال بمعايشة مشاكلهم اليومية و مساعدتهم و تحسيسهم بانك قريب منهم
    - تجنب اعطاء الاوامر دون مشاركتهم و انزل منازلهم
    والله ولي التوفيق

    0 Not allowed!



  8. [98]
    محمد الكيميائي
    محمد الكيميائي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 78
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    كل عام وانتم بخير بمناسبة السنة الهجرية الجديدة 1428
    واتمنى من الله عز وجل ان يوفقنا لما يحبه ويرضاه و ان يعيننا على الصبر لمواجهة مشاكل العمل المستمرة واذ اشكر كل الاخوة الزملاء الذين شاركوا في هذا الموضوع الهام جدا ولم اجد كلمة اقولها زيادة على ما قالوا فقد قالوا وافادوا ( خشية ان اكرر ) 0

    0 Not allowed!



  9. [99]
    م . ياسر
    م . ياسر غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2005
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    Smile ممكن .......... تكون الافضل ................ وبدون منافس

    السلام عليكم ورحمة الله
    اذا كانت كل تصرفاتك ........... محكومة بشرع الله سبحانه .....وبسنة نبيه صلى الله عليه وسلم
    فانك سوف تكون انت الافصل لا محاله .............

    ...........................:) :) .متفائل واليأس بالمرصاد ...............................................

    0 Not allowed!



  10. [100]
    aslay10
    aslay10 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم
    كل عام وانتم بخير
    في مجال العمل يوجد الكثير من المتاعب ويمكن حلها بطريقة واحدة وواحدة فقط وهي حسن التصرف مع المحيطين في العمل وذلك بمعرفة طريقة التعامل مع الجميع لكل انسان شخصية مختلفة وطريقة في التعامل سر النجاح هو معرفة ما يريد كل شخص وليس من الضروري تلبية مطالب الناس ولكن الضروري هو كيفية الاعتذار عن التنفيذ لن تستطيع تحقيق رغبات الجميع ولو حرصت ولكن تستطيع بالعامية او كما يقول الاخوة المصريين ( تألوز له العمة )
    الـــــــســــــــــــــــــــــــــــــــــلام
    مهندس طفشان

    0 Not allowed!



  
صفحة 10 من 26 الأولىالأولى ... 6 7 8 9 1011 12 13 14 20 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML