دورات هندسية

 

 

موضوع الاسبوع رقم 7 ( كيف تواجه مصاعب العمل؟ )

صفحة 1 من 26 12 3 4 5 11 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 251
  1. [1]
    الصورة الرمزية محمد فوزى
    محمد فوزى
    محمد فوزى غير متواجد حالياً

    عضو شرف

     وسام الشكر

      وسام كبار الشخصيات


    تاريخ التسجيل: Jun 2005
    المشاركات: 243
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    موضوع الاسبوع رقم 7 ( كيف تواجه مصاعب العمل؟ )

    بالرغم من الاعداد الجيد لادوات العمل اليومى
    وبالرغم من توفر الخامات والافراد المدربين
    الا انه تحدث مشكلات منها الصغيرة ومنها الكبيرة التى يمكن ان تعصف بمكانة المهندس وسط اجواء الشركة .......... فكيف يمكن للمهندس مواجهة مصاعب العمل اليومى ؟
    فإلى الخبرات والمشاركات ليستفيد بعضنا من بعض وخاصة المهندس حديث التخرج .
    واشكركم لحسن تفاعلكم مع الموضوع .

  2. [2]
    omar_ok1978
    omar_ok1978 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 37
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم...
    يسرني أن أبدأ بهذا النقاش
    1- معظم الشركات الخاصة تعتمد على تفريق شمل الجماعات المتفاهمة و ذلك بتمميز البعض عن الآخرين إما بالمادة أو بالمرتبة(خاصة بالمجال الصناعي) كي لا يتفق العاملين على المطالبة بحقوقهم المستحقة و التوجه الى التفكير كيف سيرتقون الى المناصب و الزيادة المادية نتيجة الولاء للمدير...
    2-يجب الا تنخدع بالمسرحيات المفتعلة بين الاداريين على انهم غير متفقين ( بالحقيقة هم يريدون استجرارك ليعرفوا ميولك التكتلي )
    يتبع

    0 Not allowed!



  3. [3]
    محمد فوزى
    محمد فوزى غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية محمد فوزى


    تاريخ التسجيل: Jun 2005
    المشاركات: 243

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اشكرك اخى عمر على المساهمة
    ومن زاوية المهندس الصناعى اود الاشارة الى انواع المشكلات اليومية مثل
    1- المشاكل الفنية :
    - قيام المورد بتوريد خامات مختلفة عن الخامات الموصفة بدعوى عدم وجود الخامة بالسوق
    ويحدث اعتراض من الانتاج او الجودة لاحتمال توقف خط الانتاج
    - حدوث عطل مفاجىء بماكينة من الماكينات الحيوية بخط الانتاج
    - شكوى العملاء من عيب بالمنتج انت المسئول عن تمريرة
    2-المشاكل الادارية :
    - محاولة ادارات اخرى اختلاق عيوب فى ادارتك لاظهار تقصيرك واداؤهم الممتاز عن طريق اختراعهم لمواصفات غير موجودة اعتمادا على عدم دراية الادارة العليا بالمواصفات
    - غياب بعض العمال مما يؤثر على الانتاجية اليومية
    - استجلاب الشركة برامج كمبيوتر لا تفى بمتطلبات عملك واجبارك على العمل بها
    - اتباع مديرك للهوى الشخصى فى التعامل مع الادارات الاخرى

    ارجو التواصل وتفعيل الموضوع





    -

    0 Not allowed!



  4. [4]
    mahmoud amer
    mahmoud amer غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2004
    المشاركات: 14
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    رد

    شكرا لكم
    أن موضوع التكييف مع متطلبات العمل من المواضيع المهمة ومن الأمور المححبة لدى الكثيرين ويعتبر مرحلة متقدمة في مهارات الإتصال لدى الشخص المعني هناك الكثير من الدراسات حول التكييف مع واقع العمل الجديد أو التكييف مع متطلبات العمل ومن أهم المواضيع التي تعالج هذا الموضوع ما يسمى بإدارة التغيير والقدرة على التأثير على الآخرين.

    أما فيما يخص بكيفية مواجه مصاعب العمل الإدارية والفنية، فتكون من خلال مأسسة العمل الإداري والفني ومن خلال تطوير نظام داخلي يوضح الصلاحيات والمسؤوليات تجاه الأعمال وبتالي يؤدي إلى زيادة كفاءة وفاعلية العمل الإداري الداخلي ويقلل من الأخطاء والتكاليف الإدارية.

    وكذلك فيما يخص النظام الفني وفيما يخص النظام الفني من المحبب إضافة بعد تخطيطي وذلك للإنتقال من الإدارة بالتفاعل مع الإحداث إلى مرحلة إدارة الأحداث والتأثير فيها وسأضرب هنا مثلاً:

    في جميع المصانع توجد ماكينات وخطوط أنتاج ويلزمها صيانة.
    لذا فإن تنفيذ الصيانة العلاجية يعد عمليا عملية تفاعل مع الأحداث (الخراب الذي يحصل بالماكينات)
    تخيل حجم الوقت المهدور خلال تنفيذ عملية الصيانة وكذلك تكاليف هذه الصيانة (Quality Cost)
    أما تنفيذ الصيانة الوقائية للماكينات يعتبر إنتقال إلى المرحلة إدارة الاحداث (إي أنك تقوم بتفيذ الصيانة قبل وجود حاجة للصيانة وقد تنفذها خارج أوقات الدوام الرسمية وبتالي تقل التكاليف.
    أما إذا كانت عملية الصيانة الوقائية تتم بصورة دورية ووفق خطط وبرامج معدة مسبقا آخذة بعين الإعتبار الأمور التالية فإنك تكون قد إنتقلت إلى المرحلة الثالثة التأثير في الأحداث:
    1- حجم الطلب على بعض المنتجات، وبتالي إختيار توقيت الصيانة، فمثلا إذا مانت الطلبيات على منتج معين تكون أكثر مايمكن في أول أسبوع من كل شهر، يجب تجنب هذا الأسبوع من عمليات الصيانة وتنفيذ الصيانة الشهرية في اسبوع آخر.
    2- توفر قطع الصيانة اللازمة والقدرة على جلبها والفترة الزمنية لجلبها وبتالي يمكن التفكير عمل مخزون آمان من قطع الغيار الهامة جدا والتي فيما إذا صابها خلل يكون البديل جاهز ولا تتم هدر الكثير من الوقت سوى عملية التبديل.
    وغيرها من الأمور

    وهنا يستحضرني قول أو مثل :
    إذا أعطيت الرجل سمكة فإنك تطعمه يوما، أما إذا أعطيته صنارة صيد وعلمته عليها فأنك تطعمه الدهر كله (مدى الحياة)، أما إذا علمته كيف يصنع الصنارة فإنك تعطيه حياة جديدة مليئة بالإبداع.

    محمود عامر

    0 Not allowed!



  5. [5]
    صناعية ولكن
    صناعية ولكن غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2005
    المشاركات: 43
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    السلام عليكم ورحمة الله

    مشكورين جدا على هذا الموضوع الجيد , في الحقيقة من متابعتي للردود لاحظت انو انتو بتناقشو المشاكل والمصاعب العملية و الفنية التي تواحه المهندسين بشكل عام والمهندس الصناعي بشكل خاص, لكن انا كمهندس صناعي يوجد مشاكل واجهتها تتمثل في احتكار المعلومات والانانية وعراقيل ومصاعب كثيرة من قبل النظراء في العمل.
    الامر الذي اود طرحوه هو انو كيف مهندس خبيــــر وحالف يمين في نقابة المهندسين ما عندو اخلاق ولا شرف في المهنة وما بهمه الا مصلحته بغض النظر عن كونو ادى ما كان مكتوب في القسم الهندسي ام لا؟

    ارجو انو الفكرة اتضحت وانا قصدت الصعوبات التي يواجهها المهندس من نظرائه في العمل وانو ما بعرفو انو الارزاق على الله فببدأو يوقعو في بعض ويسببو اخطاء لبعض بغض النظر عن شرف واخلاق المهنة الهندسية, تخيلو في معي مهندس بالعمل طلبت منو مساعدة عامة اي مهندس يستطيع يقدمها زي معلومات عن ادارة الانتاج بتعرفو شو كان ردو انتا لازم ( تنعك بالعمل ) بمعنى انك لازم تشتغل عامل وتلبس ملابس عمال بعدين تشتغل في الهندسة , مع العلم اني مهندس خريج جديد من سنة ونصف فقط.

    طبعا من الاشياء الجميلة لمواجة مصاعب ومشاكل العمل انو نطرح موضوع للمناقشة تحت عنوان طبيعة العمل او اي شي يتكلم عن الخبرات الهندسية ونطرح اسئلة والمهندسين الخبيرين يجاوبو اكيد متخيلين مدى فائدة هذا الموضوع في نقل الخبرات وزيادة الخبرة لدى المهندسين وتقليل مدى الصدمة من مواجة اي مشكلة او معضلة في العمل.

    اسف على الاطالة بس وجدتها مشكلة ضروري طرحها.
    مع تحياتي شكرا لقراءة الموضوع
    اخوكم صناعية ولكن

    0 Not allowed!



  6. [6]
    محمد فوزى
    محمد فوزى غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية محمد فوزى


    تاريخ التسجيل: Jun 2005
    المشاركات: 243

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    نعم اخى مشكلة احتكار المعلومات موجودة ولكن من يفعل ذلك هو فى الحقيقة قصير النظر لأن المعلومة ممكن البحث عنها فى مكان آخر يتطلب مجهودا زائدا ولذلك عليك اهمال ذلك الشخص وتنمية نفسك بنفسك ووضع خطة ابداعية بجانب العمل الروتينى اليومى بمعنى التخطيط لتحقيق انجازات عملية تتمثل فى حل مشكلات مزمنة فى مجال تخصصك

    0 Not allowed!



  7. [7]
    صناعي1
    صناعي1 غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية صناعي1


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 1,474

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 19
    Given: 3
    السلام عليكم

    اضافة لما سبق فانه يوجد صعوبات مختلفة تواجه المهندس الصناعي الذي يعمل في قطاعات غير صناعية، و في كثير من الأحيان تكون هذه القطاعات تدار بطريقة غير مؤسسية او منظمة. و من الصعوبات التي تواجه المهندس في مثل هذه الحالات:

    اضطراره للتعامل مع قرارات يتم اتخاذها بشكل غير علمي و يفتقر لأي أساس موضوعي بسبب وجود ادارات قديمة التفكير و مغلقة الافق.
    ارتفاع التوقعات من المهندس الصناعي مع انخفاض في مستوى الصلاحيات الممنوحة للمهندس.

    و لكن ما الحل:

    الحل هو بالعمل الدؤوب و الصبر و المحاولة الدائمة للتطوير نحو الأحسن، مع عدم اليأس.
    لكن عند نقطة ما يجب ان يقرر المهندس ان كان بإمكانه احداث تغيير في ظل الظروف التي يعمل بها ام لا و بالتالي يحدد امكانية بقائه و قبول الامر الواقع او تغيير مكان عمله.

    0 Not allowed!



  8. [8]
    المهند2
    المهند2 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 8
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
    ما شاء الله إخواني موضوع في غاية الروعة
    أنا مهندس حديث التخرج و واجهت بعض المصاعب في بداية عملي أمثال التي ذكرتم و لكن قال لي زميل عليك بالتحلي بخلق الإسلام في كل تعامل سواء مع الأقران من المهندسيين أو من العمال و أظن أن هذا أفادني كثيراً ، و إلى جانب ذلك فإني أسعى لتطوير نفسي من الناحية العلمية و أحب أن أذكركم هن بقول الله تعالي : و لولا دفع الله الناس بعضهم ببعض لفسدت الأرض و بقوله تعالى يرفع الله الذين أمنوا منكم و الذين أتوا العلم درجات
    نفعنا الله و إياكم بهذه الكلمات
    و جزاكم الله خيراً على هذا الموضوع

    0 Not allowed!



  9. [9]
    م.محمد الكردي
    م.محمد الكردي غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية م.محمد الكردي


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 2,997

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 17
    Given: 0
    بالصبر فقط والاجتهاد يمكن مواجهة كل مشاكل العمل

    0 Not allowed!



  10. [10]
    chopin
    chopin غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jan 2003
    المشاركات: 92
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    وجهة نظر


    كل عام وانتم بخير بمناسبة السنة الهجرية الجديدة 1428
    كما تفضل الزملاء
    المشاكل
    1. فنية
    2. ادارية


    الفنية نوعان
    1. مكررة
    2. جديدة

    واى كانت المشكلة الفنية
    فحلها هو المتعة التي اسعي خلفها في عملي
    صحيح مشكلة في نظر الأدارة ولكن بالنسبة لي تحدي ومعلومة جديدة
    اعتقد اذا خلا العمل من المشاكل الفنية ... اصبح ممل وسابحث عن عمل اخر قبل ان يتم الأستغناء عني



    اما الشاكل الأدارية ففي الغالب
    من منافسة غير شريفة في العمل:mad: ( الأحتفاظ بالمعلومات وعدم مشاركتها الأخرين)(تكبير اخطاء الأخرين وتحميلهم المسؤلية كاملة)
    مدير هوائي ( انا المدير افعل ما اشاء)( فرض الأراء من قبل جهات عليا )

    عموما المشاكل الأدارية هي ما يرهقني

    اتمني المشاركة من الجميع
    وكل عام وانتم بخير

    0 Not allowed!


    Don’t Stop

  
صفحة 1 من 26 12 3 4 5 11 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML