دورات هندسية

 

 

تساؤلات وردود حول دورة الصحة والسلامة المهنية

صفحة 9 من 58 الأولىالأولى ... 5 6 7 8 910 11 12 13 19 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 81 إلى 90 من 580
  1. [81]
    يوسف غزلان
    يوسف غزلان غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الموضعات جيدة ومفيدة وشكرا لكم عليها متمنيين لكممزيدا من التقدم وافادة من يرغب والسلام عليكم

    0 Not allowed!



  2. [82]
    al-shohaimi
    al-shohaimi غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    وانا معكم وبعون الله ومنكم نستفيد...

    0 Not allowed!



  3. [83]
    ماجدالعلي
    ماجدالعلي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا لكل من ساهم في هذا الموضوع الحيوي

    0 Not allowed!



  4. [84]
    NASSER_K
    NASSER_K غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    [الموضوع شيق وان هذ الملتقى ممتاز جدا وفيه الفائده تعم ونحن مازلنا مبتدئين ودائما نستفيد من هذ الملتقى فى العيد من الموضوعات الهندسيه وجزاكم الله عنا خير ووفقكم الله *ثلاث يظلهم الله تحت ظله يوم القيامه منهم من التعلم وعلمه

    0 Not allowed!



  5. [85]
    س.س.ع
    س.س.ع غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 22
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاكم الله كل خير ونتمنى منك المزيد واريد المشاركة ولا اعرف الطريقة
    ولدي موضوعات اريد معرفة طريقة عرضها .

    xxxxx
    يمنع وضع البريد الالكتروني
    المشرفة

    0 Not allowed!



  6. [86]
    bsharg
    bsharg غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 91
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    في البند السابع من مخاطر العنصر البشري - التدريب والخبرة -
    للمباشرة بالعمل لابد من تدريب العامل اولا حتى يتمكن من انجاز المطلوب منه
    و يحتاج الى زمن طويل للوصول للخبرة
    فبين التدريب و الخبرة فاصل زمني تقع فيه الاصابات على الاغلب
    ===== ما هو واجب الادارة خلال هذه الفترة =======

    0 Not allowed!



  7. [87]
    hisham badawi
    hisham badawi غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 119
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 0
    الموضوع جيد ومفيد
    تشكر على جهودك
    ولا تبخل عنا بالمزيد
    وجزاك الله كل خير

    0 Not allowed!



  8. [88]
    engbilal
    engbilal غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية engbilal


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 49
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 6
    الموضوع جيد ومفيد
    تشكر على جهودك

    0 Not allowed!



  9. [89]
    m_halawa
    m_halawa غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية m_halawa


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    السلامة والصحة المهنية

    تقوم الشركة السعودية لتنمية الكفاءات البشرية بتنظيم دورات السلامة والصحة المهنية طبقاً لمتطلبات منظمة الأوشا العالمية ....
    وأنا أرشح جميع الأخوه للإهتمام بهذه العلوم والشركة رائدة في مثل هذا المجال ...

    للإستعلام والإستفسار :
    الأستاذ : عبد المقصود حجازي ( مدير التدريب بالشركة )
    هاتف :4787440 - فاكس 4787473
    saudi-hrd.com
    e-mail:info*saudi-hrd.com

    السلامة والصحة المهنية:
    ان الاهتمام بالسلامة و الصحة المهنية لها تاريخ قديم يرجع الى عصر المصريين القدماء لقد وجد نقوش فى حقبة حامورابى تعنى الاهتمام بتعويضات العمال .

    الدين الاسلامى نادى بأساسيات السلامة فى الآيات القرآنية و الاحاديث النبوية ان التطور الحديث فى حركة السلامة بدأ فى امريكا 1892 حيث كان اول برنامج مسجل للسلامة- صدر اول قانون لتعويضات العمل فى 1911 - تأسست منظمة أوشا سنة 1970.
    المنظمات العمالية كان لها دور فعال فى انماء حركة السلامة.
    منظمات السلامة ساعدت فى تطوير اساليب و قواعد السلامة.
    استخدام الأساليب الحديثة فى تحليل الحوادث و الاخطار ساعد فى خفض نسبة الحوادث. حركة السلامة و الصحة المهنية الان اصبحت تتميز بوجود المتخصصين فى كافة مجالات السلامة من أدى و يؤدى الى تطور مجالات السلامة و الصحة المهنية بقدر كبير.فى بداية الثمانيات كان الاهتمام قليلا بسلامة العاملين و كان لا يوجد اى برامج سلامة مطبقة داخل المؤسسات .

    الفترة بين الحرب العالمية الاولى و الثانية , ادرك رجال الصناعة اهمية العلاقة بين الجودة والسلامة, ونظرا لنقص العمالة نتيجة لظروف الحرب حرص رجال الصناعة على عدم فقد اى من العمالة نتيجة الحوادث داخل المصنع و بدات برامج السلامة تأخذ طريقها فى التطبيق.

    خلال هذه الفترة بدات الصناعة فى الاهتمام بالأمور التالية:

    1-التحسين و الاهتمام بالأمور الهند سبة يؤدى الى تقليل ومنع الحوادث .
    2-تدريب و تعليم العاملين على قواعد السلامة
    3- فرض تطبيق قواعد السلامة
    4- التوفير نتيجة تطبيق قواعد السلامة بكون نتيجة التوفير فى مبالغ تعويض اصابات العمل و فواتير العيادلت الطبية.

    تلقى السلامة العديد من الاهتمامات نتيجة اهميتها لحماية الانسان و مردودها الاقتصادى فكل منا يرغب قى مكان عمل امن وصحى يؤدى الى اداء الاعمال فى سلسلة و كفاءة عالية.

    الإدارة فى كل مؤسسة لها دور كبير و مؤثر فى مستوى السلامة المطبق داخل المؤسسة ويظهر اهتمام الادارة بداية من انشاء قسم مسئول عن السلامة و الصحة المهنية و لا يترك الامر كما فى بعض المؤسسات لمسئولى العلاقات العامة و يقتصر الامر على تعليق الملصقات و توزيع المنشورات الخاصة بالسلامة. قد تكون هذه الاعمال جزء من برامج السلامة و لكن هذه الاعمال لا تؤدى الى النتائج المرجوة من برامج السلامة.

    ويمكن تعريف السلامة:
    على انها التخلص من حالة الخطر و حيث ان الخطر موجود دائما فى صور مختلفة و يصاحب اى نشاط يحدث فى أى زمان او مكان و لهذا السبب يستمر السعى وراء السلامة و الامان اكثر نشاطات الادارة الواعية متمثلة فى ادارة السلامة و الصحة المهنية.

    H. G. Dyktor وضع الاهداف التالية للتكامل بين عناصر السلامة و الصحة المهنية:

    التعلم من خلال تبادل المعلومات عن مشاكل السلامة فى اماكن العمل.
    توفير خبراء على مستوى عالى عند تقيم مشاكل السلامة و الصحة المهنية.
    توفير قاعدة معلومات شاملة لمقارنة خبرات الشركات المختلفة فى معالجة مشاكل السلامة و الصحة المهنية.
    العمل على تجنب وقوع الاخطار و الحوادث نتيجة لذلك.
    صحة و سلامة العاملين يجب ان تكون من الاولويات الهامة.
    منظمة السلامة و الصحة المهنية الاوشا فرضت على الشركات ان يكون هناك التزام بالأمور التالية على الاقل:

    توفير العلاج الطبى الفورى المناسب لعلاج العاملين المصابين او الامراض المهنية.
    الفحص الطبى الدورى للعاملين.
    توفر من لهم دراية كاملة بالإسعافات الاولية طوال ساعات العمل.
    هيلمتون و هردى اقترحا ان المناصب التالية يجب ان تكون متوفرة فى المؤسسات الصناعية - كل حسب تخصصه - لضمان جودة عالية لمستوى السلامة داخل هذه المؤسسات:
    مهندس او كيميائى متخصص فى الصحة المهنية لمراقبة اماكن العمل لمعرفة مستوى السوميات – الأتربة – الضوضاء .................الخ.
    متخصص فى مراقبة مستوى الاشعاعات.
    مهندس او مدير سلامة صناعية.
    نظرية العوامل البشرية
    تكليف العاملين بإعمال غير مناسبة لقدراتهم
    تنفيذ الاعمال بدون تدريب مناسب .
    عدم تقدير مستوى المخاطر للاعمال المكلف بها تقديرا سليما.
    رد فعل غير مناسب
    تحديد الخطر و لكن لم يتم تصحيحه.
    ازالة وسائل و اجهزة الحماية من الماكينات و المعدات.
    اهمال قواعد السلامة عند تنفيذ الاعمال.
    التحميل الزائد للعاملين
    عوامل خاصة بالجو المحيط بمكان العمل(الضوضاء و التهاء).
    عوامل شخصية ( مشاكل شخصية – ضغوط عاطفية).
    عوامل وظيفية ( تعليمات غير واضحة صادرة اليه – ارتفاع مستوى المخاطر للوظيفية) .
    ان العمل فى جو عمل غير مناسب يؤدى الى ضغوط على العاملين وهذه الضغوط تؤدى الى زيادة معدلات الحوادث و لذا فان فايرينز يوصى بإتباع العوامل الخمس التالية قبل تنفيذ العمليات 2-4 :

    متطلبات الوظيفة
    مؤهلات العاملين و حدود قدراتهم
    الفائدة المكتسبة عند اتمام العمل بنجاح
    الخسارة التى تحدث عند عدم اتمام العمل رغم المحاولة
    الخسارة التى تحدث عند عدم محاولة العمل

    اساسيات التحكم فى الحوادث:
    يعتبر الغرض الاساسى لتطبيق السلامة هو التحكم فى الحوادث ومنعها و يتم ذلك من خلال المبادئ التالية:
    من سمات الادارة الضعيفة كثرة وقوع الحوادث او التعرض للمواقف او الاعمال الخطرة و لذا يجب ان تعتمد التحاليل على دراسة مسببات الحادثة و ليس على الحادثة ذاتها فقط.
    امكانية التنبؤ بوجود مجموعة من الافعال و المواقف المتسببة فى وقوع حوادث للتحكم فبها و السيطرة عليها.
    ( الاحصائيات دلت على ان معدل تكرار الحوادث قد قل بنسبة 80% ولكن معدل الخطورة قد قلت بنسبة72% ).
    التخطيط للسلامة بعناية و ذلك بوضع اهداف واضحة للسلامة و القيام بالتخطيط و التنظيم و المتابعة و
    الرقابة على الانجاز.
    تنظيم الهيكل الادارى للسلامة.
    تحديد وتعريف الاخطاء العملية التى ادت الى حدوث الحادثة.


    وللحديث بقية .....

    0 Not allowed!



  10. [90]
    m_halawa
    m_halawa غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية m_halawa


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    أساليب قياس السلامة

    معايير السلامة:

    معايير السلامة للافراد
    يجب لن يراعى ان يكون المعيار معبرا عن اداء الفرد من وجهة نظر السلامة و يعطى مدلول عن السلامة و ليس الخطأ و يفضل ان يرتبط بحوافز الفرد المالية و المعنوية .
    معايير السلامة المحققة
    يعتبر معيار مستوى السلامة المحققة مؤشرا عاما على مستوى اداء الادارة الوسطى و المشرفين
    معايير السلامة لاتخاذ القرار
    يجب ان يقدم المعيار مقياسا كميا يمكن الاستنباط عليه بدرجة ثقة كبيرة للتعرف على مستويات السلامة
    قياس السلامة:

    معدل تكرار الحادثة
    المواصفة رقم z16.1 وفقا لمواصفات المعهد الوطنى الامريكى للمواصفات ANSI يحتسب معدل الحوادث المقعدة عن العمل لكل مليون ساعة عمل :
    500عامل*40ساعة اسبوعيا * 50 اسبوع سنويا = 1000000 ساعة شغل

    الان يستخدم الرقم 200000ساعة عمل تبعا لمواصفات الاوشا
    (100عامل*40ساعة اسبوعيا * 50 اسبوع سنويا = 200000 ساعة شغل)

    معدل عنف الحادثة
    يقاس معدل عنف الحادثة بعدد ايام العمل المفقودة نتيجة الحوادث لكل 200000ساعة عمل
    مؤشر تكرر العنف

    مؤشر تكرر العنف = (معدل التكرار * معدل عنف الحادثة)/ 1000

    متوسط تكلفة الاصابة= تكلفة الاسعافات لوحدة زمنية * عدد مرات الاسعاف * زمن الاسعاف المتوسط

    معامل التكلفة= ( التكلفة الشاملة للتعويضات / عدد ساعات العمل الكلية) * 100

    نسبة الفقد = (تكلفة العلاج و التعويضات / التعويضات (تكلفة التأمين))

    بالإضافة الى تكلفة المعدات و الآلات و الخسائر المادية
    تلقى السلامة العديد من الاهتمامات نتيجة اهميتها لحماية الانسان و مردودها الاقتصادى فكل منا يرغب قى مكان عمل امن وصحى يؤدى الى اداء الاعمال فى سلسلة و كفاءة عالية.

    الإدارة فى كل مؤسسة لها دور كبير و مؤثر فى مستوى السلامة المطبق داخل المؤسسة ويظهر اهتمام الادارة بداية من انشاء قسم مسئول عن السلامة و الصحة المهنية و لا يترك الامر كما فى بعض المؤسسات لمسئولى العلاقات العامة و يقتصر الامر على تعليق الملصقات و توزيع المنشورات الخاصة بالسلامة. قد تكون هذه الاعمال جزء من برامج السلامة و لكن هذه الاعمال لا تؤدى الى النتائج المرجوة من برامج السلامة.

    ويمكن تعريف السلامة على انها التخلص من حالة الخطر و حيث ان الخطر موجود دائما فى صور مختلفة و يصاحب اى نشاط يحدث فى أى زمان او مكان و لهذا السبب يستمر السعى وراء السلامة و الامان اكثر نشاطات الادارة الواعية متمثلة فى ادارة السلامة و الصحة المهنية.
    طرق التحكم قى الحوادث :

    طريقة فرض اتباع قواعد وتعليمات السلامة:

    كانت منظمة السلامة و الصحة المهنية اول من طبق هذه الطريقة .
    هذه الطريقة سهلة و مباشرة فى التطبيق و تنص على جزاءات مؤثرة لمن لم يطبق قواعد السلامة و يلتزم بها.
    لأبد من التأكد من الجزاءات الموقعة على المخالفين اقواعد السلامة فعالة و مؤثرة و لذا فيجب التدرج فى شدة هذه الجزاءات حتى نتأكد من قعا لبتها.
    لابد من استخدام عبارات محددة و مؤثرة مثل ممنوع منعا باتا او دائما

    هذه الطريقة قد تؤدى الى اتباع قواعد السلامة و خاصة فى بداية تطبيقها و لكن لا تؤدى الى تحسين مؤثر فى تقليل الاصابات و الامراض المهنية .
    مثال لحالة واقعية:

    حدث حريق نتيجة تسرب مادة بترولية من احدى الخزانات و ان هذا الحريق أخذ فى الشدة نتيجة استمرار تسرب هذه المادة .
    قام احدى العاملين بفدائية شديدة باختراق النار و غلق صمام الخزان مما ادى الى وقف التسرب و الحد من الحريق حتى امكن من اخمادها نهائيا .
    اصيب العامل بجورج فى اليدين نتيجة ارتفاع درجة حرارة صمام الخزان .
    بعد وصول تقرير الحادث الى الادارة و مكتب الاوشا .
    ماذا كان المردود اتجاه هذا العامل البطل طبقا لقاعدة فرض اتباع قواعد وتعليمات السلامة؟؟؟
    طريقة المعالجة السيكولوجية:

    نتيجة تطبيق فرض قواعد السلامة مما يؤدى الى زيادة الاجهاد العصبى على العاملين فلابد ان تعقب هذه الطريقة طريقة المعالجة السيكولوجية و تعتمد هذه الطريقة على ألآتى:

    تعاليم الدين الحنيف تحس على مراعاة امور اسلامة و تنادى بآخذ الحذر عند المخاطر.

    لابد من وجود دعم من الادارة العليا يتمثل فى مكافأة المتميز فى امور السلامة – تدعيم اجراءات السلامة – القدوة فى اتباع تعليمات السلامة........الخ.

    الاهتمام بالعاملين الجدد و خاصة فى تطبيق اساليب السلامة بالترغيب اسناد مهمة تدريبهم الى اشخاص يكونون قدوة حنة لهم و يكونون من المهارة بحيث يستطيعون افادتهم بطريقة سليمة.

    ان تقارير الحوادث تؤكد ان نسبة كبيرة من الحوادث بسبب الاعمال الغير مأمونة من جانب العاملين – أن تعريف العامل بالخطر او الاخطار المتوقعة و كيفية التعامل معها يؤدى الى اداء سليم من العامل تجنبا لوقوع مثل هذه الاخطار.
    طريق المعالجة الهندسية للاخطار:

    هنريرتش وضع قاعدة تسمى بقاعدة :-
    288
    وتنص هذه القاعدة بأن:
    الاعمال الغير مأمونة تمثل 88% من اسباب الحوادث.
    الظروف المحيطة بجو العمل 10% من أسباب الحوادث.
    الاسباب الاخرى تمثل 2% من اسباب الحوادث.

    حاليا اصبحت هذه القاعدة محل تسأل حيث اصبح الاهتمام بمكونات اماكن الاعمال من ماكينات و الجو المحيط ووسائل الحماية ...... اى اصبح الاهتمام بالظروف المحيطة بمكان العمل و حيث ان التقارير تثبت ان كثير من الحوادث قد تكون بسبب اهمال العاملين و لتفادى هذا الامر لابد من اعادة تصميم العمليات الانتاجية.
    أن التطور التكنولوجى للمعدات و الآلات ادى الى اهمية المعالجة الهندسية لاماكن الاعمال لتفادى حدوث الاخطار.
    خطوط الحماية:

    هناك ثلاثة خطوط حماية لتفادى حدوث الاخطار:

    المراقبة و التحكم الهندسى.

    مراقبة الادارة لتنفيذ الاعمال بصورة امنة و فعالة.

    معدات الحماية الشخصية.
    المراقبة و التحكم الهندسى:
    ان استخدام الاساليب الهندسية فى معالجة و تفادى المخاطر له تأثير ايجابى فى هذه الامور و سنستعرض هنا بعض العوامل الهامة المؤثرة فى هذه الطريقة:
    معامل الامان:
    ان معامل الامان فى التصميم الهندسى له تأثير كبير فى جعل العنصر المصمم يعمل فى أمان وبقدر كبير من المحافظة على سلامة العامل .

    معامل الامان يعنى اضافة نسبة معينة على الحسابات الاساسية .

    الاوناش يكون معامل الامان لها عند التصميم 1:5 و لكن عامل الامان فى عنصر الحمل ( السلاسل او الحبال) يكون 1:6 حتى يكون اكثر امانا .

    كلما كان معامل الامان كبير كلما كانت المعدة اكثر امانا و سلامة و لكن هناك قيود تحدد قيمة هذا المعامل منها التكلفة و حجم المادة المستخدمة فى تنفيذ التصميم و لذلك لابد من وجود توازن بين قيمة المعامل و التكلفة و حجم المادة المستخدمة بما يحقق الامان المطلوب مع التكلفة المناسبة
    اساسيات التوقف الامن:

    بالإضافة الى معامل الامان فى التصميم الهندسى هناك اساسيات لابد ان تأخذ فى الاعتبار وهى رد فعل النظام ككل عند انهيار اجدى مكوناته و تسمى اساسيات التوقف الامن وتعرف كالتالى:

    القاعدة العامة للتوقف الآمن:

    القاعدة العامة فى حالة انيهار احدى مكونات النظام يحدث توقف آمن.
    الانظمة عادة لها طورين احداهما يسمى الطور الفعال و الاخر يسمى الطور الخامل و عادة فى المكنيات فان الطور الخامل اكثرهما امانا و لذا فمعظم الماكينات تكون التعليمات للعاملين فى وقت الخطر اجذب القابس فلن تصاب بسوء.
    ولكن ليس فى كل الاحوال الطور الخامل يكون اكثر امانا فهناك انظمة مصممة بحيث عند حدوث خطر معين فهناك جزء من النظام يعمل على حماية العامل و مكان العمل من اى مخاطر ناجمة من انهيار احدى مكونات النظام و فى هذه الحالة فان جذب القابس يؤدى الى تعطل هذا الجزء من النظام و بالتالى يؤدى الى وقوع خطر على العامل و المحيطين بمكان العمل.
    ولذا فالأبد من التأكد أثناء مرحلة التصميم الهندسى ان فى حالة حدوث اى انهيار داخل النظام فان النظام يكون فى حالة آمنة تماما.
    مثال :
    المثقاب الهيدورليكى للارض فعند حدوث اى انهيار من قبل العامل فانه يترك المثقاب و بالتالى يتوقف المثقاب و يكون الطور الخامل هنا هو الطور الآمن
    مثال :
    السيارة التى لها عجلة قيادة اتوماتيكية و كباحات اتوماتيكية فى حالة رؤية خطر معين اذا تم توقيف الماكينة فان تفادى هذا الخطر يكون من الصعب حيث عجلة القيادة الكباحات لا تعمل الا فى حالة دوران المحرك.
    ولذا فان الطور الخامل فى هذه الحالة لا يكون آمن.
    قاعدة التوقف الآمان ذو البدائل المتعددة:

    فى هذه الحالة فان الوظيفة الحرجة و الهامة للنظام او اجزاء النظام او المكونات تخدم بأكثر من اختيار يكونوا على التوازى او تكون وحدات تحت الطلب.

    يستخدم هذا النظام بكثرة فى الصناعات الفضائية و الطائرات و الانظمة المعقدة و الهامة.
    قاعدة الحالة الاسوأ:
    ينص قانون مرفى على ان لو ان هناك احتمال لحدوث خطر عام متوقع من هذا النظام حتى لو ان احتمالات حدوثه صغيرة جدا فان هذا الخطر لابد ان يقع .
    استنادا على هذا القانون فيجب ان يصمم النظام لتفادى اى خطر حتى لو كان نسبة حدوثه صغيرة و قد يجد هذا المبدأ معرضة من اناس كثيرون و خاصة اصحاب الاعمال و الصناعيين و لكن من وجهة نظرا مسئولى السلامة فهذا المبدأ له اعتباره.
    مثال:
    فهناك فى حالة اماكن تخزين و استخدام المواد القابلة للاشتعال عادة تصاعد ابخرة هذه المواد يؤدى الى اشتعالها ويتسبب فى حدوث حوادث الحريق ولذا فان استخدام موتورات خاصة فى نظم التهوية لهذه الاماكن يمنع حدوث مثل هذه الاخطار و مع ان نسبة الابخرة المتصاعدة تكون تحت السيطرة و لكن قد تحدث .
    ان استخدام الموتورات العادية فى عمليات التهوية قد لا يمنع حدوث هذه الاخطار.
    و لذلك تبعا لقانون مرفى فان استخدام الموتورات الخاصة رغم تكلفتها العالية افيد و آمن و لكن هذا المنطق يقابل بمقاومة من جانب رجال الصناعة و اصحاب الاموال.
    الاساسيات المفروض اعتبارها فى مرحلة تصميم المعدة من وجهة نظر السلامة:

    تجنب العمليات و الاسباب المسببة للاخطار.

    وضع بدائل أمنة من العمليات او المواد.

    حماية العامل من التعرض للاخطار.

    انشاء سياج واقى لجعل العامل بعيدا عن مصدر الخطر.

    وضع اجهزة انذار سمعية او بصرية لتحذير العامل عند حدوث خلال فى المعدة.

    استخدام ملصقات ارشادية على الماكينة لتحذير العامل من مصدر الخطر.

    استخدام مرشحات لتفادى تعرض العامل لآى منتجات خطرة من العملية التشغيلية.

    تصميم نظام تهوية لتخلص من العوادم بطريقة صحية و آمنة.
    خذ فى الاعتبار التداخل بين العامل و الماكينة.


    هناك اخطار قد تحدث من الحلول الهندسية للمشاكل و هذا يعنى ان مع التقدم التكنولوجى فان هناك مازالت اخطار قد تنتج من تطبيق الحلول الهندسية للمشاكل وعلى سبيل المثال:
    استخدام صمام القطع الزنبركى فى خط سير الهواء المضغوط عند استخدام الادوات الخاصة بذلك هذا الصمام يؤدى الى توقف الهواء المضغوط اذا انفصلت الاداة عن خرطوم الهواء المضغوط اثناء العمل.
    هذا الصمام قد لا يعمل بطريقة صحيحة اذا استخدم اكثر من اداة كلها تخرج من الخرطوم الرئيسى و لذا قد نصل الى اقصى حمل اثناء حالة التشغيل العادية و فى هذه الحالة يتم ايقاف الهواء المضغوط................
    العمال دائما اعتادوا على ازالة اجهزة الوقاية من المكنيات بحجة انها تعوق او تبطئ العمل و هذا ناتج من خلال من التصميم الهندسى لهذه المعدات ..........
    طريقة الاساليب التحليلية:

    ان استخدام الاساليب التحليلية فى تحليل الحوادث و الوصول الى مسببات الحوادث تعتبر من العناصر الفعالة المؤثرة فى الوصول الى مسببات الحوادث و تفادى حدوث الحوادث فى المستقبل و تحسين مستوى السلامة .
    ولعل من اهم الاساليب المستخدمة هى:

    طريقة تحليل اسلوب الانهيار وتأثيراتهاFailure mode and effects analysis -
    هى طريقة لتحليل الانظمة الهندسية المعقدة خطوة بخطوة عن طريق مجموعة من الاسئلة.

    طريقة التحليل الشجرى للعيوب Fault tree analysis-
    هى طريقة تستخدم فى التوقع بالإخطار و محاولة منع وقوعا او تستخدم فى تحليل الحدث بعد وقوعه

    طريقة منحنى التحليل الشجرى للاحداث Event tree analysis-
    هى طريقة منطقية لإيجاد كل المخرجات الممكنة من حدث ابتدائى.
    طريقة التحليل الشجرى للاخطاء

    تحديد الحدث موضع الدراسة( اعلى حدث بالشجرة).

    تحديد عدد من المسببات لهذا الحدث مستخدما البوابات المنطقية ( أو – و )- الاحداث فى المستوى المتوسط.

    تحديد المسببات الاساسية للاحداث المتوسطة.
    المنحنى الشجرى للتحليل الحدث


    تحديد الحدث الاساسى الذى قد يؤدى الى انهيار النظام.

    تحديد المسببات التى تؤثر فى الحدث الرئيسى و محاولة ازالة او تقليل العيوب الناتجة فى الحدث الرئيسى.
    طريقة تحليل اسلوب الانهيار وتأثيراتهاFailure mode and effects analysis -


    تحديد عناصر التى ستتم دراستها نظرا لأهميتها للنظام .

    تحديد تأثيرات الانهيار.

    تحديد الاعمال التصحيحية المطلوبة.
    كيف تؤثر السلامة و الصحة المهنية على المنافسة ؟

    عندما بقل مستوى السلامة تزداد الاصابات وبالتالى سيؤدى هذا الى التالى :

    الصعوبة فى تعويض اماكن العمل بعمال بنفس المهارة المصابة.

    قلة الانتاجبة وهذا سيؤدى الى قلة المنافسة.

    ارتفاع مستوى الفاقد.

    احتمالية عالية فى حدوث تدمير للانظمة ذو التكنولوجيا العالية.

    عدد كبيرة من العمالة الغير مناسبة فى اماكن العمل.

    هذه العوامل تؤدى الى تقليل فرص كسب المنافسة
    اساسيات برنامج ادارة السلامة(OIMS)

    نظام إدارة العملية بغية الاكتمال
    (Operation Integrity Management System(OIMS))

    التزم الإدارة -القيادة الواعية – تحمل المسئولية.

    إدارة و تقيم المخاطر.

    تخطيط و تصميم التسهيلات و المباني بما يحقق مستوى عالي من السلامة (التطبيق المبكر لقواعد السلامة يؤدى إلى درجة عالية من جودة قواعد السلامة المطبقة و الفوائد المالية).

    المعلومات و المستندات الضرورية لإدارة و تقليل المخاطر.

    الاهتمام بالموارد البشرية و تدريبهم على قواعد السلامة.
    الاهتمام بتطوير العمليات و إعمال الصيانة لتدعيم أهداف السلامة و الصحة المهنية.

    إدارة التغير.

    خدمات الطرف الثالث ( التزام أي طرف خارجي بمقياس السلامة المنطبقة داخل المؤسسة).

    تحليل و استقصاء أسباب حدوث الأخطار.

    الاهتمام بالمجتمع المحيط بالتوعية و ودرء الأخطار.

    تقيم استكمال العمليات و مدى التحسن الناتج.

    0 Not allowed!



  
صفحة 9 من 58 الأولىالأولى ... 5 6 7 8 910 11 12 13 19 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML