دورات هندسية

 

 

موضوع الاسبوع رقم (5) كيف تنهض بالجودة فى مصنعك

صفحة 3 من 5 الأولىالأولى 1 2 34 5 الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 50
  1. [21]
    عبدالرحمن زجاج
    عبدالرحمن زجاج غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 15
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    انا برأي انه لا تطلب من احد ان يتخلى عن المنتجات الاخرى الا اذا كانت منتجاتك تضاهي المنتجات نفسها وشكرا لكم

    0 Not allowed!



  2. [22]
    عقبة بن نافع
    عقبة بن نافع غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 37
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    إذا أردت تحقيق الجودة فعليك أولا بإيجاد الشخص القادر على فعل ذلك,....

    0 Not allowed!



  3. [23]
    م_ خليل
    م_ خليل غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 70
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    الجودة سلوك شخصى

    تعد الجودة فى دول العالم الاول العامل الاهم فى عملية التصنيع وفى دول العالم الثانى احد العوامل الهامة وفى دول العالم الثالث مشكلة من المشاكل بحكم خبرتى البسيطة فى تصنيع المواد الاستهلاكية استطيع ان اقول ان المستهلك يشعر بالمجهود الذى تضعه كمصنع فى الحفاظ على جودة المنتج ويظل الامر مربوطا بالتكلفة فنحن نصنع منتجات يعد سعرها الان الاغلى (بفروق بسيطة) ولكن لوجود اهتمام بالجودة يظل المستهلك مرتبطا بالمنتج بل يتصل اذا وجد عيبا ليحاول اصلاح العيب ونرى كم الارتباط بين المستهلك والمنتج
    رأيت بعض الردود تتحدث عن التفتيش على المنتج بالوحدة هذا الامر مكلف جدا اذ اننا ننتج فى بعض المنتجات 250 الف وحدة يوميا فالامر صعب الحل يكمن فى محاولة ضبط العملية الانتاجية للحصول على منتج جيد وباقل نسبة معاب ودون اى عيوب جوهرية ان الامر لن يكلف الافراد شيئا سوى( ان الله يحب اذا عمل احدكم عملا ان يتقنه) فالجودة هى سلوك ينبغى على الادارة ان تعمل على تثبيته فى وعى العاملين كما ارى ان الربط بين الارباح والرواتب امر يجعل العامل يجتهد فى تحقيق الجودة
    هذه بعض افكارى وشكرا على طرح الموضوع واهلا بالتعليقات

    0 Not allowed!



  4. [24]
    أبو صلاح
    أبو صلاح غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 8
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الى الاخ محمود عصام الدين
    INTRENATIONAL STANARDS OF ORGANIZATION = ISO

    0 Not allowed!



  5. [25]
    نعمة حافظ الموسوى
    نعمة حافظ الموسوى غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 91
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 3
    بسم اللة الرحمن الرحيم
    من خلال خبرتنى فى موضوع السيطرة النوعية فى الانتاج لابد من الرجوع الى المفاهيم اليابانية فى كيفية السيطرة على نوعية المنتوج خلال الخط االانتاجى مباشرة والسيطرة على عيوب الدرجة الثانية ومن خلال تدريب جميع العاملين(المدراء والمهندسين والعاملين جميعا ) على الادوات اليابانية السبعة فى النوعية(الجودة) والذى كان موءسسها الدكتور (اشكاوى ) صاحب مخطط السبب والنتيجة ( عمود السمكة) والذى يعتبر الاساس فى السيطرة على نوعية المنتوج حيث انة يربط نوعية المنتوج بكل مكونات المعمل



    9

    0 Not allowed!



  6. [26]
    ناهد طه
    ناهد طه غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 35
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    إن الآيزو 9001 هو أحد مبادئ المجتمع الغربي في الإدارة ويعتمد في كثير من الأحيان على مبادئ مستقاة من ديننا الإسلامي، فعن التوثيق سجل الله تعالي لنا تعاليم الإسلام في القرآن الكريم والسنة المطهرة وحفظهما بما لا يدع مجالاً للتغيير فيهما، يقول الله سبحانه وتعالى في كتابه الكريم: ﴿ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُواْ إِذَا تَدَايَنتُم بِدَيْنٍ إِلَى أَجَلٍ مُّسَمًّى فَاكْتُبُوهُ ﴾ - البقرة: 282.
    أما عن الجودة فلها تعريفات عدة، ولكنها متفقة في جوهرها في التأكيد على مبدأ الإتقان، عن الرسول صلى الله عليه وسلم: " إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه" - رواه مسلم.

    إن مفهوم الجودة ليس مفهوماً جديداً، وخير دليل على ذلك الآيات القرآنية التالية:
     ﴿ صُنْعَ اللَّهِ الَّذِي أَتْقَنَ كُلَّ شَيْءٍ ﴾ - النمل: 88.
     ﴿ الَّذِي خَلَقَ الْمَوْتَ وَالْحَيَاةَ لِيَبْلُوَكُمْ أَيُّكُمْ أَحْسَنُ عَمَلاً ﴾ - الملك: 2.
     ﴿ الَّذِي أَحْسَنَ كُلَّ شَيْءٍ خَلَقَهُ ﴾ - السجدة: 7.
     ﴿ إِنَّا لَا نُضِيعُ أَجْرَ مَنْ أَحْسَنَ عَمَلاً ﴾ - الكهف: 30.
    فأساس الجودة إسلامي ولكن عمل الإجراءات يتطور مع تطور الزمن

    0 Not allowed!



  7. [27]
    محمد فوزى
    محمد فوزى غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية محمد فوزى


    تاريخ التسجيل: Jun 2005
    المشاركات: 243

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اشكر جميع الاخوه والاخوات الذين ساهموا برأيهم وارجوا ان تكون الفائدة تداولت بيننا لنستطيع النهوض بمصانعنا ثم بأمتنا . واحب ان اضيف للعامل البشرى وتأثيره على الجوده
    1- على ادارة الشركة العمل على ضبط مستوى الاجور بين العاملين لتصفيه الاذهان للتطوير وزيادة الانتاج
    2- على العاملين ترك الخلافات الشخصيه والنظر للمصلحة العامه فى العمل من اجل الجودة
    3- على العاملين فى مجال الجودة متابعة المشكلة الصغيرة مثل الكبيرة وبنفس النشاط والسرعة
    4- على الادارات الانتاجية عدم تحميل خط الانتاج بأكثر من طاقتها لان ذلك مؤثر على الجودة
    5- على الشركات مراعاة عدم التمادى فى الوقت الاضافى لتأثيره على الجودة .
    6- على الشركة الانتظام فى سداد مستحقات الموردين لتأثيره على الجودة
    والله الموفق

    0 Not allowed!



  8. [28]
    esam19260
    esam19260 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 93
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    كل هذا جيد ولكن يجب توافر بيئة جيدة للتصنيع وعدم فرض عليه امور تسبب فى زيادة التكاليف المباشرة او الغير مباشرة ( العمولات والابتزاز واسعار الخامات ) اى ان الجودة ليست رغبة اصحاب المصانع فقط بل سياسة دول فى حاجة لصناعة جيدة او تعتمد على استيراد كل شئ ولايعنى لها المصانع تعمل بانتظام وجودة عالية أو مغلقة على الماكينات والاستثمارات التى تكلفت ملايين الدولارات ( جودة استمرار فى العمل وبانتظام وامان واستقرار قوانيين الصناعة والتجارة فيها )
    اسف لهذا التعليق لانى صاحب تجربة حقيقية فى التصنيع
    اخوكم
    عصام

    0 Not allowed!



  9. [29]
    شامخ طه محمود شتا
    شامخ طه محمود شتا غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    Total quality management

    بسم الله الرحمن الرحيم
    تعد ادارة الجودة الشاملة Total Quality Management TQM هي اخر صيحة في عالم الادارة وهي عبارة عن نظام شامل يعني بكل شئ داخل المنظمة وليس المفهوم التقليدي للجودة علي انة المنتج النهائي الخالى من العيوب ،ان هذا المفهوم التقليدى للجودة لم يعد مقبولا من جميع الأوساط الإنتاجية ؛ حيث يتكلف الوصول الي المنتج الخالى من العيوب الكثير من الأعباء المالية من فحص وتدقيق و استبعاد التالف وخسارة الكثير من الأموال ، ولكن في ظل تطبيق ادارة الجودة الشاملة يتم الإهتمام بجميع الخطوات و المراحل التي تسوق الى المنتج النهائى التام الخالي تماما من العيوب بما في ذلك من المراحل الإدارية وتهيئة المناخ العام للعمل والحالة النفسية لعمال الإنتاج كذلك البيئة المحيطة والمواد الخام وجودتها والآلآت المستخدمة .................الخ.
    ان ادارة الجودة الشاملة لا تقبل حدوث العيوب اصلا من بداية الانتاج فهي بذلك تطبق مبدأ تجنب المسببات لحدوث حريق وليس اتخاذ الإجراءات التى من شأنها السيطرة وإخماد النيران
    كما ان ادارة الجودة الشاملة تعمل علي تلبية مطالب المستهلكين الداخليين و الممستهلكين الخارجيين على حد سواء فالمستهلكين الداخليين هم الإدارات و الأقسام المختلفة وذلك في التعاملات الداخلية و جودتها ، ام المستهلكين الخارجيين فهم عملاء المنظمة و التركيز على رغباتهم وقياس مدى رضائهم عن جودة المنتج ومحاولة الوقوف دائما علي توقاعتهم.
    ان مفهوم التكلفة فى ادارة الجودة الشاملة يعتمد اساسا علي تخفيضها الى ادنى صورها وذلك عن طريق منع حدوث الأخطاء وبالتالى الوصول الي منتج معيب يساوي صفر ، وليس مفهوم التكلفة فى ظل نظام الجودة التقليدي ان الجودة تعني تكلفة اكثر ويكون الوصول للجودة عن طريق تصيد الإخطاء والعيوب ومعالجتها

    0 Not allowed!



  10. [30]
    طه احمد منير
    طه احمد منير غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    مشكورين ياجماعة جزاكم الله الف خير
    قال رسول الله صلى الله عليه وسلم ان الله يحب اذا عمل احدكم عملا ان يتقنه صدق رسول الله
    ان الاتقان مطلوب حتى تستطيع ترويج المنتج او الخدمة التي تقدمها

    0 Not allowed!



  
صفحة 3 من 5 الأولىالأولى 1 2 34 5 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML