دورات هندسية

 

 

مساعدة من أهل الخبرة

النتائج 1 إلى 5 من 5
  1. [1]
    صناعية ولكن
    صناعية ولكن غير متواجد حالياً

    عضو

    تاريخ التسجيل: Aug 2005
    المشاركات: 43
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    مساعدة من أهل الخبرة

    السلام عليكم ويعطيكم العافية
    بالحقيقة انا يعني عندي مشكلة بحاجة لمهندسين ذوي خبرة في مجال هندسة وادارة الانتاج, انا بشتغل في شركة انتااج ووكلت باقتراح مشروع يفيد الشركة واخترت ادارة الانتاج لكي ابدأ بها لكن هي غير مطبقة في المصنع ولا حتى ادارة جودة, وانا جمعت المعلومات الازمة ولكن وجهتني مشكلة هي كيف نفيد الشركة من الناحية العملية من ادارة الانتاج؟ يعني المدير اول شي قلي اياه كيف بدك تفيدنا ....
    يا ريت نتكلم اشوي عن مسؤوليات عمل مهندس الانتاج ومهامه؟ يعني شو اجاوب مدير الشركة مع العلم انو المصنع عبارة عن انتاج اثاث معدني

    مع الشكر اسف للاطالة

  2. [2]
    samehnour
    samehnour غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 104
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الأمر يتوقف على الأنظمة الموجودة في إدارة الإنتاج وما ينقصها. إدارة الإنتاج عليها إدارة الموارد المتاحة لها بأفل فواقد مع تحقيق حجم الإنتاج المطلوبة بالجودة المطلوبة. عليك أن تبحثي عن الفواقد في العمليات الإنتاجية ومحاولة تقليلها. على سبيل المثال

    * هل يتم تحليل مشاكل الإنتاج وإزالة جذورها
    * هل يتم عمل صيانة وقائية للمعدات؟ هل يتم تسجيل نتائجها؟ هل يوجد مواصفات قياسية لعمليات الصيانة؟
    * هل يتم تقليل وقت تضيط وتجهيز المعدات عند التغيير من منتج لآخر؟
    * هل يتم دراسة مشاكل الجودة؟ هل توجد معايير للجودة؟
    * هل يوجد تحفيز للعاملين؟
    * هل يتم تدريب العاملين التدريب المناسب؟
    * هل يوجد كم هائل من مخزون الخامات والممنتجات نصف المصنعة؟
    * هل يتم نقل الخبرات بين الأفراد وهل يتم تدوينها للمستقبل؟
    * هل يتم تحليل نتائج الإنتاج؟
    * هل يشارك الفنيين في حل المشاكل؟
    * هل يتم دراسة تقليل وقت إنتاج وحدة المنتج؟

    بالطبع السؤال الذي ذكرتيه "كيف ستفيدينا" ليس وقته الآن ولكن وقته يكون بعد ان تقومي بتحليل ماهو موجود وما هو غير موجود ثم تقومي بإعداد تقرير يوضح ما تريدين فعله وكيف سيفيد الشركة. حينئذ ستجدي أن الإجابة يسيرة

    يمكنك أن تقومي بعمل استقصاء أو استبيان يوزع على العاملين في الإنتاج لمعرفة الأشياء الجيدة وغيلر الجيدة أو يمكنك عمل مقابلات معهم لنفس الغرض. بالطبع يجب أن يكون لديهم إحساس بالمشاركة في التطوير وألا يشعروا أنك تقولين لهم أنهم كانوا يعملون بطريقة خاطئة ولحسن حظهم انك ستعلمينهم كيف يجب أن يعملوا. من المعلومات التي تحصلين عليها ستجدي الكثير من المشاكل وعليك أن تختاري ما تبدئين به مثل المساكل ذات النأثير الكبير. من المهم أن تكونين على دراية بأهداف الشركة من حيث أنها ترغب في الجودة العالية جدا أو السعر المنخفض...

    أرجو أن أكون قد أوضحت شيئا

    شكرا

    0 Not allowed!



  3. [3]
    فتوح
    فتوح غير متواجد حالياً
    مشرف


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 4,380

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 130
    Given: 148
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    كذلك على ما ذكر الأخ سامح فجزاه الله خيراً أقول

    كيف يتم ابلاغ العمال بأوامر التوريد؟
    وهل هناك أقسام للإنتاج؟
    وهل العمليات الإنتاجية تم تعريفها؟
    هل تم قياس معدلات الأداء؟
    هل طاقة الشركة تتناسب مع ما يتم انتاجه؟
    هل أنواع الماكينات وطرق الإنتاج ونوعية العمالة مناسبة؟
    هل.....

    هناك الكثير من الأسئلة ومن المواضيع فعملك كثير جداً وافادتك للمكان الذي تعمل فيه لها الكثير من الطرق.
    شكراً لك ووفك الله

    0 Not allowed!


    قال الأحنف بن قيس: لا ينبغي للأمير الغضب لأن الغضب في القدرة مفتاح السيف والندامة

  4. [4]
    صناعية ولكن
    صناعية ولكن غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2005
    المشاركات: 43
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    جزاكم الله كل خير

    اولا بحب اشكركم يا اخ سامح ويا اخ فتوح على ارائكم الي جداً مفيدة وجيدة وشكرا
    يعني انا بدي احاول اشتغل على المواضيع الي انتو طرحتوها واحاول اعمل خطة كاملة للانتاج بس انا المشكلة الكبرى الي كانت عندي هي عدم وعي الادارة لمصلحتها يعني طاقم الادارة كلهم بس معهم ثانوية عامة يعني غير مكملين لتعليمهم بس بحاول كل جهدي تغطية المشاكل لوحدي والله تعالى الموفق شكرا الكم وانتو صراحة افدوني جداً.

    0 Not allowed!



  5. [5]
    فتوح
    فتوح غير متواجد حالياً
    مشرف


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 4,380

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 130
    Given: 148
    وجزاكم الله مثله وشكراً لك وبارك الله فيك

    إذاً لابد عليك نشر ثقافة كل مفاهيم الإنتاج والجودة والأساليب الإحصائية ويكون ذلك بعمل دورات إن أمكن يحضرها هؤلاء السادة سواء تعدها أنت أو مدرب خارجي

    أو تقوم بالتكلم كثيراً عن هذه المفاهيم معهم في مكاتبهم وتريهم نتائج لأعمال تقوم بها مثل التخطيط والتحليل الإحصائي

    يجب أن يلمسوا فائدة لما تتبناه من أفكار وتجعلهم يعتقدون أنها أفكارهم. فتتحدث مثلاً عن التحليل الإحصائي فإن أيدك فيه وتكلم معك أو رحب تقول سأنقذ فكرتك هذه وتشيع بين الآخرين أن فلان قال نعمل كذا فيتبنى هو الأمر ويساعدك بكل قوة.
    فإن لم تفعل فقد يعادي أفكارك لأن الإنسان عدو ما يجهل.
    فالأمر على هذه المحاور الأربع والتي أقتبسها من شيوخنا في العقيدة

    1- العلم
    2- العمل به
    3- الدعوة إليه
    4- الصبر على الأذى فيه

    وفقك الله لكل خير

    0 Not allowed!


    قال الأحنف بن قيس: لا ينبغي للأمير الغضب لأن الغضب في القدرة مفتاح السيف والندامة

  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML