دورات هندسية

 

 

موضوع الأسبوع رقم (3): كيف تكون مديرا ناجحا وكيف يتم التعامل الأمثل مع العمالة الفنية

صفحة 7 من 10 الأولىالأولى ... 3 4 5 6 78 9 10 الأخيرةالأخيرة
النتائج 61 إلى 70 من 98
  1. [61]
    عثمان الجازوي
    عثمان الجازوي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 14
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    المدير الناجح هو ذلك الشخص الذي يكسب ود مرؤسيه والقادر علي اجتياز الصعوبات

    0 Not allowed!



  2. [62]
    علي داود
    علي داود غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 98
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الادارة سياسة وحزم في ان واحد

    0 Not allowed!



  3. [63]
    ذويزن
    ذويزن غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    موضوع شيق ومفيد. وهناك مدارس مختلفه تعرف الإدارة والمدير وكذا المنظمه. نتمنى لو تتطرق لهذه المدارس وسبب إختلافها في موضوع شيق آخر. بركت وجزاك الله خيرا. المهم كل مدارس الإدارة كلعاده غير عربيه. المهم أن نعرف أن مفهوم الإداره متغير ومتطور وليس ثابت بل إن كل منظمه لها مفهومها الإداري الذي يتطور مع تطور مجال إختصاصها وتشعب وتوسع مجال عملها. أحسنت.

    0 Not allowed!



  4. [64]
    gladiator_engineer
    gladiator_engineer غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 115
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم اخي عتمان الجاوزي انا اختلف معك في هادا الراي فالمدير الناجح ليس ان يكون بضروره ان يكسب ود مرؤسيه وهادا ما ادي الي طحطيم اغلب المؤسسات في الوطن العربي كسب ود المرؤسين غالبا مايودي الي فعل اشياء ممكن ان يكون المدير غير راضي عنها متل تعيين بعض العاملين الغير اكفاء او التوسيط لفلان او لا احد ما فالمدير الناجح يجب ان يكون اولا شخصا متقفا وتانيا ان يكون ملم بما تحتاجه شركته من احتاجات لكي تتقدم هاده الشركه والسلام عليكم

    اقبل تحياتي واعتداري اخي

    0 Not allowed!



  5. [65]
    المهندس الغيور
    المهندس الغيور غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 35
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علي داود مشاهدة المشاركة
    الادارة سياسة وحزم في ان واحد
    وليس من السهل ان تكون مديرا ناجحا

    0 Not allowed!



  6. [66]
    eng_mhassan84
    eng_mhassan84 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 11
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
    نشكر الأخوة والأخوات على ما تفضلوا به من طرقهم لموضوع هام ومفيد.
    ولكن أود أن أشير إلى أن العنصر الخامس من عناصر الإدارة والتي ذكرتها المشرفة صناعة المعمار هي التنسيق وليس التوظيف والتنسيق هو مقدرة المدير علي التنسيق بين كافة المستويات الإدارية سواء كانت إشرافية أو وسطى وهذا ما لزم توضيحه من باب زيادة المعرفة حسب فهمي المتواضع.
    كما أضيف.. يلاحظ كثير من المدراء لا يهتمون بالإطلاع عن ما ورد في المدارس الإدارية والتي أحترم أكثر ما أحترم في هذه المدارس المدرسة السلوكية والتي تنادي بمعاملة العامل معاملة طيبة وتهتم بالعلاقات الإجتماعية بين أفراد العمل والتحفيز المعنوي هذا بالإضافة إلى التحفيز المادي وهي تتعامل مع العامل كبشر وليس كماكينة للإنتاج ومن هنا أناشد كل الأخوة المدراء الإهتمام بهذه المدرسة والتي هي من صميم تعاليم ديننا الإسلامي .. فتبسمك في وجه أخيك صدقة.. وقد تؤدي هذه البسمة من مدير في وجه عامل من عماله إلى زيادة الكفاءة الإنتاجية لهذا العامل ورفع درجة الإحترام للمدير من قبل العامل وتؤدي تطبيق سلوكيات هذه المدرسة إلى خلق الوازع الشخصي لدى العامل والذي يؤثر على رفع الكفاءة الإنتاجية أكثر من الرقابة اللصيقة.. لذلك يجب على الأخوة المدراء السعي بكافة السبل التي تؤدي إلى رفع الروح المعنوية لدى العمال في المؤسسة والتي حتماً ستنعكس إيجاباً على العملية الإنتاجية وعلى المؤسسة وعلى المجتمع برمته.
    كذلك يلاحظ بعض المدراء يتبعون نظام الـ Iso ويطبقونه بحذافيره في الإدارة ومجملاً هذا النظام جيد ولكن تشوبه بعض الشوائب مثل طول الإجراءات وكثرة أعماله الورقية التي تؤدي إلى ضياع الزمن في بعض المسائل التي لاتحتاج إلى كل ذلك ، فنحن نؤمن أن المؤمن " كيًس فطن" فعلى المدراء إن يجتهدوا في بعض المسائل بدون التقيد بما جاء في الـ Iso .
    الحديث عن هذا الموضوع يطول ويطول ولكن في الختام أرجو من كل الأخوة المدراء أن يتنحوا عن الأبراج العاجية وأن يتقوا الله في كل معاملاتهم وأن يتواضعوا لله وأن يراعوا مصالح الآخرين معهم في العمل دون إخلال بالوظيفة ودون محاباة .
    ولكم شكري وتقديري،،،

    0 Not allowed!



  7. [67]
    شهاب ابراهيم
    شهاب ابراهيم غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 18
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكراً لك على المعلومات القيمة وجزاك الله خير الجزاء.

    0 Not allowed!



  8. [68]
    Eng.younis
    Eng.younis غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    كيف تكون مديراً ناجحاً

    الاخوة الزملاء ... السلام عليكم
    ارجوا منكم تزويد الموقع بعناوين لمصار تخص الادارة وادارة المشاريع تكون عملية لكي تعم الفائدة

    0 Not allowed!



  9. [69]
    الحمد707
    الحمد707 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    تسلم علي الموضوع الجميل
    دمتم بود

    0 Not allowed!



  10. [70]
    ENGRJAMAL74
    ENGRJAMAL74 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية ENGRJAMAL74


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 158
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    يعجز اللسان عن الشكر موضوع شامل و شيق
    الف شكر

    0 Not allowed!



  
صفحة 7 من 10 الأولىالأولى ... 3 4 5 6 78 9 10 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML