دورات هندسية

 

 

موضوع الأسبوع رقم (3): كيف تكون مديرا ناجحا وكيف يتم التعامل الأمثل مع العمالة الفنية

صفحة 4 من 10 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 98
  1. [31]
    tbuly
    tbuly غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 85
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    فى البداية السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    وظائف الإدارة ( التخطيط - التنظيم - القيادة - التنسيق - الرقابة )
    مواصفات المدير الناجح :-
    1 - الخبرة العملية للعلوم الفنية والتطبيقية ( مع ضرورة توفر التأهيل العلمى العالى المناسب والمتخصص )
    2 - القدرة المتطورة على إستخدام المعارف ( الذكاء والفطنة )
    3 - القدرة على التعرف بسهولة على المعضلات وحلها بطريقة سليمة وإقتصادية
    4 - القدرة على التعبير عن نفسه كتابة ومخاطبة ( عدم الإنطواء الشخصى )
    5 - القدرة على التفكير بمواقع العمل بهدوء وحذر ورؤية شاملة ( بعد النظر )
    6 - السلوك المنطقى الصادق الحاسم عند مواجهة مهام جديدة
    7 - القدرة على التعاون مع الناس ذوى الآراء والمستويات المختلفة للتنسيق بينهم وقيادتهم
    8 - الحزم والقدرة على إتخاذ قرارات مسئولة وعلى ان يتقبلها الآخرون ( المعرفة والحكم السليم )
    9 - ملخص صفات القائد الإدارى الناجح هو الذى يعتمد على التأثير والتحفيز والمشاركة فى الرأى والتوجيه وإستعمال السلطة الرسمية عند الضرورة

    0 Not allowed!



  2. [32]
    ضرار العاني
    ضرار العاني غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 18
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ,

    كل الكتب و المصادر التي يتم تداولها هذه الايام تتعلق بالانظمة ذات النسف الخاص أو القطاع الخاص و قليل من هذه الدراسات أخذت على عاتقها اعداد الخطط و البرامج الخاصة بالانظمة الحكومية .
    ان لكل من هذين النظامين مسطرة خاصة به لا يمكن استخدامها لقياس الابعاد في النظام الاخر و ان كانت الانظمة الحكومية في العقدين الماضيين قد خطت خطوات باتجاه الاقتراب من السياسة الخاصة لضمان نجاحها بعد ان عانت مشاكل و فشل متمر خلال العقود التي سبقت السبعينات من القرن الماضي و ان كانت الانظمة الاشتراكية تدافع عن ذلك و تتهم الانظمة الراسمالية بزعزعتها و افشالها .....

    المهم .. ان لكل نظام مساوئه و حسناته و ان كانت بعض حسنات النظام الاشتراكي ( الحكومي في الوطن العربي ) تعتبر مساوئ في الانظمة الراسمالية مثل تعيين الشباب و ايجاد فرص عمل لهم و بالتالي خلق فرصة عمل لهم مهما كانت و توفير مصدر عيش !!!!!.

    ما اريد ان اشير اليه بهذه الاسطر الى ان الادارة الخاصة يمكن ان تنجح في الادارة العامة و لنا امثلة عديدة مثل ما حصل في ماليزيا و سنغافورة و عدد من الدول و لكن الادارة العامة ( الشتراكية ) نادراً ما تنجح في الادارة الخاصة ( الراسمالية ) بسبب اختلاف الرؤى و المفاهيم لكل منهم .

    ساحاول في كتابات لاحقة اعطاء بعض النقاط الاخرى المتعلقة بالمدراء في كلا النظامين
    ....

    و تقبلوا فائق تحياتي

    0 Not allowed!



  3. [33]
    cherify2001
    cherify2001 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أولا جزاكم الله كل خير على هذا المجهود
    ثانيا أنا اتفق مع الأخ مكتشف بالنسبه لمشكلة إبن المدير العام - أو أخوه - أو إبن إخته ....الخ
    وتجدهم في كثير من الأحيان لايفقهون شيئ ويجب عليك إتباع ما يقولون وإلا أنت خارج عملك

    0 Not allowed!



  4. [34]
    مهندس محتاس
    مهندس محتاس غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 9
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
    اريد ان اشكر الجميع على هذه الاضافات الهامه وهى فعلا مفيده جدا
    واريد ان اقول ان الانسان يمكنه ان يغير الامور لصالحه وان يجعل من ادارته الفاشله اداره ناجحه حتى لو استغرق هذا وقت طويل ولكن يمكن عمله
    واريد ان اقول للاخ الذى يقول ان فى مصر حب السيطره هو فعلا عنده حق ولكن انت ممكن تغير فى ده بالحكمه والتعامل الصحيح ويمكنك ان تجعل كل ماهو ضدك فى مصلحتك (بالسياسه)
    وشكرا للجميع
    امضاء: مهندسه محتاسه

    0 Not allowed!



  5. [35]
    A.Kamal
    A.Kamal غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 30
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الأخت الفاضلة صناعة المعمار جزاك الله خيرا كثيرا على هذا العرض القيم .....
    ولكن بعض الإسنفسارات ما رايك فى الإدارة بالحب وهى أن نجعل المرؤسين ينفذون ما يريد المدير ولكن من دافع حبهم لهذا المدير ولهذا العمل وليس بغرض تنفيذ أوامر .....
    هذا الإتجاه من الإدارة سيساعد بالتاكيد على زيادة الإنتاج وجودة المنتج

    0 Not allowed!



  6. [36]
    رضوان الميلي
    رضوان الميلي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته،
    أثتاء وضع الخطط التنفيذية و تسطير الأهداف المرحلية، يوضع لكل هدف مجموعة من معايير الإنجاز و التي تصف حالة النجاح النهائية.
    كيف يتم تحديد هذه المعايير؟

    0 Not allowed!



  7. [37]
    م.محمد الكردي
    م.محمد الكردي غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية م.محمد الكردي


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 2,997

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 17
    Given: 0
    موضوع أكثر من رائع وأتمنى إثراؤه بالمزيد

    وجهة نظري أن المدير الجيد هو الذي يتقن فن إدارة العلاقات الانسانية بينه وبين العمال ومن تحت

    اشرافه بحيث يكون صديق ومدير معا قريب وبعيد معا بسيط وصعب أيضا

    برأيي هو فن الموازنة

    تحياتي لكم

    0 Not allowed!



  8. [38]
    أم عابد
    أم عابد غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أعتقد أن سر نجاح أي انسان هي في حسن إدارته.
    وشكرا لك على هذا الموضوع ...... وجزاك الله خيرا على هذا الموضوع القيم

    0 Not allowed!



  9. [39]
    eng_mhassan84
    eng_mhassan84 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 11
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    لابد في المدير الناجح ان تتحقق في 4 صفات هي تتلخص في :kash وهي:
    1-knowledgment:فلابد ان يكون عنده المعلومات المناسبه والملمه الشركه التي بها. وتتوفر المعلومات عن طريق امرين هما الخبرهexperienceو التعلمeducation ونكمل غدا.

    0 Not allowed!



  10. [40]
    Eng.younis
    Eng.younis غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    شكراً لكل من يساهم في نشر العلوم واقول...... ان فن الادارة لا يعتمد فقط على فهم وقراءة الكتب والبرامج المتعلقة في هذا الموضوع ، ولاكن شخصية المهندس وتوفر المؤهلات لها اثر كبير في نجاحه، وينمي ويقوي ذلك من خلال دراسة الطرق الصحيحة والمعتدمة في الادارة.
    ان موضوع الادارة وادارة المشاريع من الامور المهمة جداً لكل مهندس ، ويجب علينا في بلادنا العربية والاسلامية ان نرقى الى مستوى رفيع ومتين ومنافس للدول المتقدمة .
    واخيراً اقول ، جزاكم الله خيراً على هذا الموضوع ونرجوا منكم زيادة العطاء والمشاركة.

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 10 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML