دورات هندسية

 

 

موضوع الأسبوع رقم (3): كيف تكون مديرا ناجحا وكيف يتم التعامل الأمثل مع العمالة الفنية

صفحة 3 من 10 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 98
  1. [21]
    meee
    meee غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية meee


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 519
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    السلام عليكم
    سر نجاح اعمال الشركة يبدأ بالمدير كشخص قيادي اولا فالغرب مثلا يعتبر الشخص القيادي كالعملة النادرة ولكن هذا لايعني انك لاتسطيع ان تكون مديرا ناجحا لأنك لاتملك مقومات القيادة بالفطرة فالقيادة فن يمكن دراسته والاستفادة من تجارب الغير في التعامل مع ظروف معقدة وأتخاذ قرارات صعبة
    وعن كتاب فن القيادة للدكتور وليام كوهين الفصل لاول


    قوة القيادة

    سبع حقائق لابد من معرفتها قبل أن تبدأ القيادة

    1- بإمكان شخص واحد أن يكون الفيصل بين النجاح والفشل في أي مؤسسة وتستطيع أن تكون ذلك الشخص بأن تصبح قائدا.

    2- إحدى الحقائق المذهلة تقول إن معظم الناس لا ينالون النجاح إلا من خلال مساعدة الآخرين ويمكنك الحصول على هذه المساعدة من خلال ممارسة القيادة.

    3- لست بحاجة لأن تكون مديرا كي تكون قائدا , ولا أن تنتظر الترقية , بل يمكنك أن تصبح قائدا فورا.

    4- إذا ما تعلمت العناصر الأساسية لنموذج المعركة القيادي , فسوف تستطيع القيادة في كل المواقف الأخرى , ذلك لأن المعركة هي أكبر تحد للقيادة في المخاطرة , والشك , وقسوة الحياة , والعقاب على الفشل أو الثواب على النجاح.

    5- جوهر القيادة شيء بسيط , ألا وهو إثارة همم الأفراد لبذل أقصى ما في وسعهم لتحقيق الأهداف التي تحددها.

    6- القادة يصنعون لا يولدون , وإذا ما كنت تريد ان تكون قائدا فلتتعلم كيفية ذلك بنفس الطريقة التي تعلمت بها المهارات الأخرى.

    7- القيادة الجيدة لا تعتمد على الرواتب الكبيرة ولا على ظروف العمل السارة , فقدرتك على حفز الناس لبذل أقصى ما لديهم مستقلة عن هذه العوامل.


    وللقيادة قوة فائقة تساعدك على نيل أي شيء تريد تحقيقه من الجماعة أو المؤسسة التي تقودها ويمكنك إطلاق هذه القوة بأن تتعلم تطبيق أساليب بسيطة نسبيا


    بالمناسبة الموضوع جميل ورائع لمنتدى اكثر من رائع
    السلام عليكم

    0 Not allowed!



  2. [22]
    حسن الياسري
    حسن الياسري غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا لكم موضوع رائع حقا...وله مقومات عديدة منها قوة الشخصية والكفاءة والأستعداد للأستماع الى الآخر...ومنها الأستعداد الى التعلم وحسن الأستماع والتأني في إتخاذ القرار ولكن ليس بأفراط ...ودمتم

    0 Not allowed!



  3. [23]
    nabilsafor
    nabilsafor غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الموضوع جدا قيم فالمدير في البلاد العربية كالحاكم او الرئيس لا يريد ان يتنازل ولا يريد ان يتقبل الراي الاخر فهذا في القطاع العام اما فى القطاع الخاص فالامر اعظم

    0 Not allowed!



  4. [24]
    Eng.Osama2006
    Eng.Osama2006 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 22
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ahmadf124انا لا اقول عني بشكل خاص عن حب السيطرة لاني والحمدلله نشاطي متزايد لكن اتحدث للخريجين الذين يحتاجون الى توعية كي يستطيعوا الدخول في منافسلت العمل الشريف وشكرا للمشاركة

    0 Not allowed!



  5. [25]
    Eng.Osama2006
    Eng.Osama2006 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 22
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الزميلة منى منصور الخبرة ضرورية في العمل وخاصة التعامل مع الموظفين لذا لابد من مساعدتة في كسب الخبرة والتعامل مع الموظفين وما ادراكي قد يكون له سياسة يحب ان يتبعها تكون سرية ومن هؤلاء الكثير وهنا يجب عليكي انت ان تكوني حذره وشكرا

    0 Not allowed!



  6. [26]
    صناعة المعمار
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,365

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    التوجيه

    شروط التوجيه الإدارى لجماعات العمل

    1- فهم ما يحيط بالقرارات من أوضاع

    إن فهم العاملين وإحاطتهم علماْ بالقوى التى تنافسها المنشأة، وأسباب التغير فى السياسة والتنظيم والبرامج وأية مسألة أخرى تعكس قراراْ جديدا من جانب الإدارة العليا يمكن المرؤوسين ليس فقط من إشباع حاسة الفضول ولكنه أيضا يسهم فى إفهام المرؤوسين بأن تصرفاتهم المتوقعة سوف تكون أكثر فعالية فى تحقيق أغراض المنشأة.

    2- توضيح طبيعة العلاقات بين السلطات

    إن توضيح الأنواع المختلفة للسلطة ومقدار عمق سلطة المدير يمكن من تجنب كثير من الأوضاع الصعبة التى تحدث عموماْ بسبب العلاقات المتشابكة للأفراد. كما أن معرفة متى يكون للفرد حق إصدار الأوامر أو متى يجب عليه الاكتفاء بالنصح يعتبر أمراْ له أهميته الأساسية. إن المرؤوس يحتاج إلى العلم فقط بنوع السلطة التى له ولكن أيضاْ إلى معرفة أى أنواع السلطة التى يمتلكها المديرون الآخرون.

    3- شرح السياسات والإجراءات والبرامج

    4- تسهيل التناسق بين المرؤوسين


    ويمكن تحقيق ذلك بأن يوضح المدير لمرءوسيه معنى التنسيق، وأن يوجه الاهتمام إلى الأهمية لمعرفة الأشخاص الذى يكون تنسيق جهودهم ضرورياْ، وأن يشرح الأفكار والبرامج لهم قبل تقديمها إلى سلطة أعلى. كذلك فإن تحقيق الاشتراك الجماعى فى تشكيل الخطط يعتبر طريقة مؤكدة لتطوير العمل الجماعى. كما أنه يمكن المدير من أن يوفر الدافع الشخصى لدى مرءوسيه على تنسيق جهودهم.
    _____________________________________________

    وسائل التوجيه لفرق وجماعات العمل

    إن جهود أعضاء فرق وجماعات العمل من الممكن توجيهها خلال مجموعة من الوسائل أهمها:

    1. إصدار الأوامر واضحة ملائمة لجماعة فريق العمل.
    2. تفويض السلطة لتنمية مهارات العاملين وخلق الكوادر.
    3. التنسيق بين جهود أعضاء فريق العمل.
    4. التحفيز ودفع أعضاء الجماعة على بذل أقصى جهد.
    5. التدريب والتنمية لمهارات أعضاء فريق العمل.
    6. الاتصالات الفعالة لجماعة العمل.
    7. القيادة الفعالة لجماعة العمل

    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  7. [27]
    صناعة المعمار
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,365

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0

    Thumbs up

    بسم الله الرحمن الرحيم

    اشكر الجميع على مداخلاتهم الرائعة وأخص بالذكر الاخ meee واليك عن القيادة:


    القيادة وفرق العمل



    تعريف القيادة


    1. هى القدرة على التأثير على الأفراد، وتشكيل وغرس قيم واتجاهات ومعتقدات لديهم، وتوجيه سلوكهم بحيث يؤدى إلى زيادة التزام العاملين نحو رسالة المنظمة.
    2. هى قدرة الفرد على التأثير على الآخرين من أجل القيام بتنفيذ مهام محددة.
    3. هى التأثير على السلوك من أجل الوصول إلى أهداف معينة فى ظروف معينة

    ________________________________________

    وظائف القائد


    احتياجات العمل (مهام وظيفية)

    1. المبادءة: اقتراح أفكار - تحديد المشاكل - اقتراح مداخل التعامل معها - اقتراح الحلول الممكنة
    2. الحصول على المعلومات وتزويد العاملين بالمعلومات
    3. يعلن الآراء
    4. يتعرف على الأفكار والنتائج
    5. ينسق بين الأنشطة
    6. يبلور الأفكار والمقترحات
    7. يختبر جدوى المقترحات وامكانية تطبيقها
    8. يقيم الانجاز ويحدد خطوات المتابعة
    9. يشخص المشاكل


    احتياجات الفرد

    1. معالجة مشكلات الأفراد
    2. تشجيع الأفراد
    3. تدعيم مكانة الفرد
    4. التعرف على امكانيات الفرد وحسن استغلالها
    5. تدريب الأفراد


    احتياج مجموعة العمل

    1. تشجيع مشاركة أفراد الفريق
    2. تنظيم هذه المشاركات (الكل يمكن أن يشارك)
    3. وضع المعايير
    4. حفز العاملين على الادلاء بآرائهم
    5. التعبير عن شعور المجموعة
    6. تقييم قرارات المجموعة بمقارنتها بالمعايير والأهداف الموضوعة
    7. التوسط وحل الخلافات فى وجهات النظر
    8. تقليل الضغوط وعوالم الشد بين أطراف المجموعة


    وظائف حديثة للقائد

    1. Strategic Management & TQM بناء رؤية مشتركة (الإدارة الاستراتيجية- الجودة الشاملة)
    2. Learning Organization المشاركة فى المنظمة التى تتعلم
    3. Innovation الحث والتحفيز على الابتكار

    _________________________________________

    مصادر القوة والنفوذ القيادى


    ____________________________________________

    شخصية القائد- القيادة الزعامية


    _____________________________________________

    القائد الفعال



    ________________________________________

    الموضوع شيق جدا ارجو ان تدخلو على الرابط التالي وفيه


    http://www.mdcegypt.com/Site-Arabic/...dership-22.asp

    • أنماط القيادة
    • نظرية X ونظرية Y
    • مدرج مازلو
    • نافذة جوهارى
    • تقييم الأداء

    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  8. [28]
    سامر ميلاد
    سامر ميلاد غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أنا أعتقد أن بعض العمال يحتاجون إلى الخبث و المكر حتى تديرهم

    و بعضهم الإخر يحتاجون أن تقدر عملهم

    و البعض الأخر يحتاج إلى القسوة ربما

    خلاصة تجربتي معهم
    يجب أن اتعامل مع كل شخص منهم حسب شخصيته و حسب تربيته

    0 Not allowed!



  9. [29]
    صناعة المعمار
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,365

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    سامر ميلاد حياك الله يا اخي الفاضل ممكن تشاركنا بمزيد من التفصيل؟

    تعقيبا على كلامك: الموظف الغير مبالي لعمله ومايهمه فقط هو أن ينجز ما عليه وينتظر نهاية الدوام عنده أسبابه...... صحيح؟

    منها شعوره بالظلم وأنه لم يأخذ حقه يجتهد ويتعب ومديره لا يكلف نفسه بشكره ولا تشجيعه
    جانب اخر الراتب الذي يكون في غالب الأحيان قليل بالنسبة لجهده

    أنت تكلمت بلسان مدير فاهم وواعي وقوي يفهم موظفيه ولكن هناك مدراء على العكس تماما

    هل سمعت بموظف كان مجتهدا ونشيطا ومبدعا....... أصبح يعمل فقط لكسب راتب اخر الشهر واخر مايهمه هو نجاح الشركة ؟ طبعا نعم اذن على من تقع المسؤولية؟

    المدير والموظف مشتركان بالمسؤولية

    ما فهمته منك أخ سامر أنك مدير .... صحيح؟ استمع لاراء الأخوة قبلك يتكلمون بلسان الموظف

    لم هذا التضارب بوجهات النظر؟
    ____________________________________________

    البعض الأخر يحتاج إلى القسوة ربما
    هل من الممكن أن نقوي ولاءهم للعمل ونتعامل معهم بالتقدير ؟

    يجب أن اتعامل مع كل شخص منهم حسب شخصيته و حسب تربيته
    احترم جدا ما توصلت اليه لكن هل هذا يحل المشكلة ام يزيد الغيرة والكراهية بين الموظفين مما يؤدي الى أمور نحن بغنى عنها؟ (لنتكلم عن التمييز)

    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  10. [30]
    صناعة المعمار
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,365

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0

    Exclamation

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته



    مدير كفء فاشل


    ربما تنزعج عند الحديث عن قصة أحد الفاشلين، وخاصة إذا كان هذا الفشل يلاحق مسؤولاً يدير دفة الأمور في مكان ما، وهو في نفس الوقت مسؤول عن توجيه أشخاص آخرين، فإذا كان هذا المدير فاشلاً؛ فلماذا تم اختياره مديراً من البداية؟.
    لابد أن تعرف في أول الأمر أن المدير الذي تم اختياره ربما كانت كفاءته الطريق الأوحد الذي أوصله إلى هذا المكان، وطبيعي أن الكفاءة وحدها لا تصلح لتسيير عجلة القيادة.. ما رأيك أن نتعرف على قصة فشل أحد هؤلاء المدراء ذوي المهارات والقدرات والخبرات ورغم ذلك هم فاشلون في إدارة أعمالهم وقيادة الأشخاص الآخرين؛ لنتجنب هذه الصفات، ونتعلم منها دروساً مفيدة في قيادة موقع أو مكان بالطريقة المثلى.
    ولكن لا تنس أن هذا المدير الذي نتحدث عنه شخص كفء ذو مهارات وخبرات في أداء عمله ربما تصل إلى درجة الامتياز لكن ينقصه..


    سياسة الباب المغلق:
    عادة ما تجد المدير الفاشل يحيط نفسه بسياج من الأشخاص المحيطين به يمنعونك من الوصول إليه وتجد أبوابه دائماً موصدة، وحتى تصل إلى هذه الأبواب الموصدة لابد أن تمر على أشخاص يحملون مسميات ومناصب مختلفة فحتى تمرر ما تريد إلى هذا النوع من المدراء؛ فلابد أن تتحدث أولاً إلى كل هؤلاء، ولابد من تمضية وقت كبير معهم حتى تشرح طلبك للواحد تلو الآخر، حتى ربما يدفعك حنقك إلى التفكير في الاستغناء عما تريد أو ربما تتحمل وتصبر حتى يصل طلبك إلى هذا المدير ويكون تحقيق الطلب بلا قيمة في هذه الحالة بسبب ضياع الوقت في تنفيذه.

    خلاصة القول: إن المدير الفاشل هو الذي يبني حاجزاً بينه وبين مرؤوسيه من خلال هؤلاء الأشخاص المحيطين به.

    المركزية في اتخاذ القرارات:
    من الأمور المهمة لدى المدير الفاشل الانفراد باتخاذ القرارات الخاصة بالعمل والموظفين، وعدم أخذ آراء مرؤوسيه أو قيادات العمل بصورة مستمرة لكل صغيرة وكبيرة، ويبدو أمام نفسه الشخص الذي يحظى بالعلم والتجارب، فهو يرى أن هؤلاء المرؤوسين إنما هم أقل علمًا وأقل خبرة ولا ينبغي أن تؤخذ آراؤهم.
    وفي أغلب الأحوال؛ فإن هذا المدير يتحمل خطأه وحده، ويتعرض لانتقادات كثيرة، منها ما هو مستتر ومنها ما هو صادر عن رؤسائه في المناصب الأعلى.
    وهذه الصفات إنما تدل على الاستبدادية في العمل والمركزية في سلطات وواجبات كان من المفترض أن تكون في حوزة الموظفين الذين وظفوا لينجزوها، لا لأن يقضوا أوقاتهم يندبون الحظ الذي أردى به تحت سلطة مسؤول مستبد!.
    وطبيعي بعد ذلك أن تكون مديراً فاشلاً بالدرجة الأولى بعد أن فشلت في أن تخلق صفاً ثانياً يمكن أن يَخْلُفك في منصبك، وتأكد أن الخائفين من أن يتبوأ الآخرون مناصبهم هم أشخاصٍ ضعفاء غير جديرين بالمنصب، وليس من صالح العمل أن يستمر هذا الصنف الخائف على منصبه فيه.

    أيها المدير الفاشل: لا بد أن تتعلم أن من سمات المدير القائد سمة اللامركزية في إدارة السلطات والمسؤوليات، فلست ناجحاً إن استحوذت على كل شيء وأصبحت طاولات مرؤوسيك فارغة إلا من أوراق قديمة بالية، فهؤلاء لن يفيدوا العمل في يوم من الأيام إن أنت حجبت عنهم السلطات، وجعلت يدك مقبوضة عليها وكأنها ملكٌ لك. إنجازك العظيم هنا؛ أن تفوض مرؤوسيك، وتمنحهم صلاحية العمل حتى يصل كل واحد منهم إلى مفهوم العمل الحقيقي الذي يرمي إلى تحقيق الذات، وثق بأنك لست محبوباً من قبل مرؤوسيك؛ لأنك مارست سياسة المركزية في إدارة العمل، بل إن هذا من شأنه تقويض الأهداف التي وضعت للجهة التي تعمل بها.





    الشكر للأخت المشرفة N.C جزاها الله كل خير

    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  
صفحة 3 من 10 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML