دورات هندسية

 

 

موضوع الاسبوع رقم (2): كيف نقلل التكاليف؟

صفحة 8 من 9 الأولىالأولى ... 4 5 6 7 89 الأخيرةالأخيرة
النتائج 71 إلى 80 من 86
  1. [71]
    محمد إبراهيم
    محمد إبراهيم غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 16
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    Post تقل التكاليف هكذا

    تقل التكاليف عن طريق :1 - رئس مال حر
    2 - مكان ملك
    3 - المواد خام
    4 - الجودة

    نتكلم عن 1 - رئس مال حر :
    أقصد بهذا المعنى ان يكون رئس المال خاص بصاحبة وليس لة شريك فى مالة لأن الشراكة فى المال تقلل الربح للطرفين فيقوم أحدهما أو كلاهما برفع الربح بطرق غير مشروعة وهى تقليل نسبة الجودة فى الإنتاج فبهذا يعلوا الربح وتقل التكاليف ولاكن تقل الجودة فبذلك لن يستمر هذا المشروع أبداً .

    2 - مكان ملك :
    مكان ملك يعنى بالغة المصرية ( دكان - شقة - مصنع ) هذا المكان يجب ان يكون ملك لكى يحقق لة نسبة تكاليف منخفضة لأن التخزين والبيع يكون من خلال هذا المكان فبذلك تقل التكاليف .

    3 - المواد خام :
    المواد الخام يجب ان تكون قريبة من مكان العمل للحفاظ على جودتها ولسرعة تصنعها وبكل ذلك تقل التكاليف .

    4 - الجودة :
    الجودة هيا أول شرط وأخر شرط فى تقليل التكاليف وهوا كالأتى
    بالنسبة لرئس المال يجب أن يكون رئس المال مناسب لحجم المشروع من دعاية وعمالة وخامات وكل هذا يصب فى بوتقة الجودة من حيث الدعية لجذب العميل ومن حيث العمالة لإنتاج منتج عالى الجودة ومن حيث الخامات يجب أن تكون خامات جيدة لكى لا يحدث أى خسائر تزيد من التكاليف .
    بالنسبة للمكان الملك وهذا لكى تقدر على تنفيذ سياسة الجودة فى العمل من خلالك كما تراها من وجهة نظرك دون معارضة من أحد ودون ( الخروج عن المواصفات العالمية للجودة ) وبذلك يعود على صاحب العمل بالراحة النفسية وهذا ينطبق على العمال فيكون العمل على أعلى جودة نفسية وبذلك يحافظ على عدم كثرة التكاليف .
    بالنسبة للمواد الخام يجب أن تتم عملية الجودة الشاملة على المواد الخام قبل وصولها لمكان العمل وعند تخزنها ويجب ان تكون فى مكان جيد للحفاظ عليها وبذلك تقل التكاليف

    مهندس جودة / محمد إبراهيم ( مفتش جودة بشركة كولجيت بالموليف - مصر )

    0 Not allowed!


    مهندس جودة / محمد إبراهيم

  2. [72]
    A.Kamal
    A.Kamal غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 30
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الموضوع فعلا مميز واعتقد أن تقليل التكلفة يبدأ من المرحلة الأوليه نهاية بتنفيذ وتشغيل المشروع .... فعلى سبيل المثال تكلفة التصميم وشكل التصميم " أقصد به شكل المشروع لو مبنى مثلا هل هو دائرى أو مربع أو خلافه " كذلك مرحلة التنفيذ وما هى المواد المستخدمة فى التنفيذ وما هى النظم المتبعة فى التنفيذ وكذلك مرحلة التشغيل وهكذا .....

    0 Not allowed!



  3. [73]
    samehnour
    samehnour غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 104
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    المقالة التالية عن المنافسة بتخفيض التكلفة وهي توضح السياسات التي تساعد على تخفيض التكلفة
    http://samehar.wordpress.com/2006/06/26/b626/

    شكرا

    0 Not allowed!



  4. [74]
    loolo
    loolo غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    مشكوووووووووووووووور

    0 Not allowed!



  5. [75]
    electrichuman
    electrichuman غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jan 2006
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اثابكم الله على هذا الحوار
    والتوصية من هذا النقاش عدة أمور نتمى ايجازها بشكل نقاط

    0 Not allowed!



  6. [76]
    mahmoud amer
    mahmoud amer غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2004
    المشاركات: 14
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    كيف يتم تخفيض التكاليف بشكل ثوري وبشكل ملموس جداً

    أن نقطة البداية لعمل نموذج لخفض التكاليف هي نفس نقطة البداية لمشروع بناء نظام جودة مثل الأيزوا 9001 أو أيزوا 10006 أو لمشروع هندرة ألا وهي دراسة وتشخيص الوضع القائم للمؤسسة سواء كانت خدماتية أو إنتاجية. وهنا سأقوم بعرض جزء من واقع تجربتي العملية في هذا المجال....
    لقد عملت مهندس إنتاج وجودة في شركة أنتاج زيوت نباتية بفلسطين في بداية إحتكاكي بالواقع العملي بعد التخرج، ولتقليل التكاليف قمت بتقسيم تكاليف الشركة إلى العناصر التالية:
    1- تكاليف تشغيلية ....... وتحتوي هذه التكاليف "تكاليف ثابتة وتكاليف متغير".
    2- تكاليف النقل والمواصلات والتخزين.
    4- تكاليف إدارية متنوعة.
    5- تكاليف عدم الجودة.

    أولا: التكاليف التشعيلية:
    لتقليل التكاليف التشغيلية لا بد من إعادة هندسة العملية الإنتاجية بالتركيز على تقليل التكاليف مع المحافظة على نفس مستوى الجودة، فقد قمت بدراسة الإنتاج بإستخدام أسلوب Time Motion Study حيث حللت الوقت الزمني للعمليات الإنتاجية المختلفة وحددت بدقة أين تقع عنق الزجاجة وقمت بتحديث العملية الإنتاجية أنطلاقا من عنق الزجاية، فزادت الإنتاجية وبتالي قلت التكاليف الإنتاجية المحملة على الوحدة الأنتاجية حيث قلت التكاليف الإجمالية للإنتاج حوالي 35%.
    ومن ثم قمت بتحليل تكاليف الطاقة، حيث إن الشركة كانت تعتمد على مولد طاقة يعمل بالديزل ومن خلال دراسة واقع الإستهلاك قمت بعمل دراسة لكيفية تقليل إستهلاك الطاقة بالإنتاج حيث كان من المتوقع أنخفاض تكاليف الإنتاج ب5% أخرى ناتجة عن الطاقة وسوء إستخدام الطاقة.

    ثانيا: تكاليف النقل والمواصلات وتكاليف المبيعات:
    عند تحليل الواقع للشركة وجد أن هناك أكثر من مخزن موزعة على كافة مناطق الضفة الغربية، حيث قمت بإعداد نموذج المواصلات وكيفية الإستفادة من شاحنات الشركة بأقصى ما يمكن حيث أنخفضت تكاليف المبيعات وزادت الربحية. عدا عن بعض التوصيات بخصوص التخزين وظروف التخزين التي أيضا أدت إلى خفض تكاليف التالف من البضاعة.

    ثالثا: التكاليف الإدارية:
    بنظري يمكن تخفيض التكاليف الإدارية من خلال تعريف وتوضيح المسؤوليات والصلاحيات والقنوات الإدارية المختلفة ويمكن الإعتماد على نظام الأيزوا 9001 لهذه المهمة حيث أنني عملت مع عدة قطاعات في موضوع الأيزوا 9001 وغيرة وأدى عملنا إلى تقليل التكاليف الإدارية بصورة ملموسة ولمزيد من المعلومات زوروا موقع شركتنا الإستشارية www.id-mc.com

    رابعا: تكاليف عدم الجودة:
    وهي التكالف المباشرة وغير المباشرة للإنتاج غير المطابق والذي يتم بيعه أو أنتاجه، وهذه التكاليف يمكن القضاء عليها بصورة ملموسة وعالية من خلال تبني نظام متشدد للإنتاج والتخزين والمناولة وضبط الجودة ويمكن الرجوع إلى بعض المواصفات الفنية لذلك مثل الHaccp أو مواصفات المنتجات المختلفة

    ولكم الشكر

    0 Not allowed!



  7. [77]
    Eng.Foam
    Eng.Foam غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 668
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0

    جزاكم الله خيرا

    جزاكم الله خيراً كثيراً

    0 Not allowed!



  8. [78]
    amin22
    amin22 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 151
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاكم الله خيراً كثيراً

    0 Not allowed!



  9. [79]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0

    منقول و لا اذكر المصدر و اعتذر له

    النظم الرئيسية للرقابة على التكلفة
    تبدأ الرقابة على تكاليف المشروع من الناحية الفعلية بعمل التقدير الأصلي للتكلفة وما يستتبع ذلك من موازنة تقديرية لعملية الإنشاء ، ويكمن مفتاح تحقيق ربح من العملية في عاملين هما .
    - الحفاظ على التكاليف داخل إطار موازنة التكاليف
    - معرفة وأين يقع انحراف التكاليف الفعلية عن تلك المقدرة
    وهناك العديد من الطرق والأساليب المختلفة التي تستخدم من أجل الرقابة والتحكم في التكلفة في صناعة المقاولات . ولكن الاختيار لاستخدام إحداهم يعتمد على العاملين الآتيين
    - حجم ودرجة التعقيد وكثرة الأنشطة المكونة للمشروع
    - مستوى الإدارة وسلوكها في إدارة المشروع

    Ο وفيما يلي بعض الأنظمة للرقابة على التكاليف.
    1- إجماليات الربح والخسارة: Overall Profit Or Loss
    في هذا النظام لا يتم عمل الرقابة إلا بعد انتهاء المشروع بالكامل حيث يقوم المقاول بعمل المقارنة بين إجمالي المقبوضات وإجمالي التكلفة التي تمت نتيجة شراء المواد الخام وأجور العمالة ومستحقات مقاولي الباطن وإهلاكات المعدات أو القيمة الإيجارية والمصروفات الإدارية للمشروع .Learned lessons
    ويتم ذلك من خلال النظام المحاسبي للشركة ، وتكون المؤشرات في تلك الطريقة عبارة عن إجماليات ، ولكن في هذه الطريقة لا يستطيع المقاول تحديد ما إذا كان قد حدث انحراف بالزيادة أو النقصان في أي عنصر من عناصر التكلفة .

    وهذا النظام مفيد في حالة المشروعات الصغيرة وذات الفترة الزمنية البسيطة ، كما أنه يمتاز بالسهولة والبساطة ولكنه نظام غير ذي جدوى كنظام الرقابة على التكاليف " Cost Control” حيث أنه لا يعطى معلومات جيدة عن سلوك عناصر التكلفة في حالة التطبيق ولا يساعد على اتخاذ القرارات في الوقت المناسب.

    2- حساب الربح والخسارة للمشروع لفترات محدودة Profit Or Loss On each Contract Valuation dates
    في هذا النظام يتم عمل الرقابة عن طريق المقارنة بين القيمة الإجمالية للأعمال التي تمت حتى تاريخ عمل المقارنة مع القيمة الإجمالية للتكلفة حتى تاريخه ، ولابد من مراعاة إضافة تكلفة المواد الخام التي تم توريدها واستخدامها ولم تصل فاتورتها بعد واستبعاد المواد الخام الموجودة بالموقع والتي لم يتم استخدامها بعد .
    ويستخدم المستخلص الشهري أحيانا كمعيار للقياس ولكن يجب أخذ الاحتياط حيث أن المستخلصات في أحيانا كثيرة تكون لا تعبر عن حجم العمل الحقيقي بالمشروع لذا فلابد من عمل بعض التعديلات الضرورية أثناء تطبيق هذا النظام .
    ويعانى هذا النظام من بعض العيوب أيضا منها عدم تقسيم مؤشر الربح على الأنشطة المختلفة للعمل ولهذا فإنه من الممكن أن يعطى انطباعا غير حقيقي نتيجة ظهور المؤشر في الاتجاه الإيجابي مع احتمال وجود انحراف غير مرغوب فيه في إحدى الأنشطة وتم تغطيته لوجود انحراف حسن في نشاط آخر، ولهذا فإن هذا النظام يستخدم في إعطاء مؤشر عام للمشروع ككل ولكنه لا يفيد في إعطاء رؤية واضحة لما يحدث داخل المشروع.

    3- تكلفة الوحدة : Unit Costing
    في هذا النظام يتم عمل الرقابة على التكاليف لمختلف الأنشطة المكونة للمشروع مثل (خلط الخرسانة – صب الخرسانة – الحدادة – النجارة ........الخ) وذلك عن طريق تسجيل تلك التكاليف منفصلة وعلى حدة .أما بالنسبة للتكاليف التي تدفع مرة واحدة مثل التجهيزات الأولية (على سبيل المثال) والمرتبطة بزمن محدد في المشروع فيتم تقسيمها على حجم العمل لكل نشاط يتم عمله ومن ثم نحصل على تكلفة الوحدة الحقيقية التي يمكن مقارنتها مع تلك الموجودة في العطاء في أي فترة زمنية خلال مدة تنفيذ المشروع .
    ولكن لابد من مراعاة أن كل التكاليف تم حسابها هي لكل وحده على حده وأن التكاليف الأخرى المتنوعة من مصاريف إدارية للمشروع أو تجهيزات خاصة بالمشروع تم حسابها منفصلة ثم يتم إضافتها إلى تكلفة كل وحدة وذلك عن طريق تقسيم تلك المصروفات بنسبة معينة يتم تحديدها من قبل الإدارة على كل نشاط من أنشطة العمل .

    4- التكلفة المعيارية : Standard Costingهذا النظام هو النظام الشائع الاستخدام في الصناعات وخاصة الشركات التي تنتج عدد من المنتجات المعينة أو عدد من مكونات منتج معين ويتم فيه قياس تكلفة الإنتاج استنادا إلى معايير نمطية أو قياسية لكل عملية من عمليات الإنتاج ، ويتحقق ذلك من خلال تحديد الكميات المعيارية من المواد وساعات العمل اليدوي والآلي اللازمة لخلق وحدة المنتج أو النشاط ،ثم يتم بعد ذلك ترجمة هذه الكميات والأزمنة إلى قيم نقدية استنادا إلى أسعار ومعدلات معيارية للمواد وساعات العمل اليدوي أو الآلي ، ويتم حساب الانحرافات عن طريق المقارنة بين المخرجات مع تكلفة الإنتاج.
    والانحراف دائما هو القيمة التي اختلفت فيها الأرباح المحققة عن الأرباح المخططة ولذلك فإنه مع وجود نظام جيد ومناسب لتسجيل التكلفة فإنه يمكن تحليل ذلك الانحراف وبيان الموضع المسبب له إذا كان من العناصر الآتية :
    1. أسعار المواد الخام.
    2. المواد المستخدمة.
    3. معدلات الأجور.
    4. كفاءة العمالة.
    5. المصروفات الإدارية (ثابتة ومتغيرة)
    6. حجم الإنتاج.
    7. المبيعات.
    ولكن استخدام مثل ذلك النظام في المقاولات صعب جدا نتيجة المتغيرات الموجودة في صناعة البناء ،ويعتبر البديل المناسب هو حساب قيمة العمل الذي تم مع وجود موازنة للمشروع وبالمقارنة بينهما لابد أن يعكس ذلك القيمة التي يجب على المقاول أن يطالب بها.

    5- التحليل الشبكي للتكلفة Network Cost Analysisهذا النظام يعتمد أساسا على وجود تحليل شبكي وبرنامج زمني للمشروع ومن خلال ذلك التحليل الشبكي فإنه يمكن تحديد القيمة لكل مجموعه متكاملة من أنشطة العمل التي يجب أن تتم ثم بالمتابعة للأعمال المنفذة يمكن حساب قيمة الأعمال من خلال العمل المنتهي ومن الممكن في بعض الأحوال تقسيم التكلفة إلى عناصرها وتكويد كل منها على حدة وهذا يساعد عملية التسجيل كتكلفة حيث أنه يتم تسجيلها تبعا للنشاط الخاص بها أو على نفس الكود الذي تم التكلفة بالنسبة له .
    وبالتالي يمكن معرفة كل نشاط وبالمقارنة بينه وبين التكلفة المخططة يتم تحديد الانحراف إذا وجد.
    ولذلك فإن نجاح هذا النظام يستدعى عدم تقييم العمل عن طريق قائمة البنود والأسعار التي ترتبط بالأعمال المنتهية الكاملة ولكن لابد من تقسيم العمل إلى الأنشطة المختلفة المكونة له بمعنى عمل قائمة أنشطة . وهو عموما موجود من خلال التحليل الشبكي للمشروع ، وبالتالي فمن السهل على المقاول أن يضع بعض التقارير في أي شكل خاص به لكي تساعده في عمل الرقابة على التكلفة خلال فترة تنفيذ المشروع .

    6- الموازنات والتكلفة المعيارية Budget and standard costing
    الموازنة هي تعبير كمي عن خطة المشروع وأداة للمساعدة على التنسيق وتنفيذ هذه الخطة ويمكن إعداد موازنة فرعية لكل جزء من أجزاء المشروع وذلك في إطار الموازنة الشاملة للمشروع ككل ، و الموازنة هي تكاليف مقدرة قبل بدء التشغيل تستند في تقديراتها على التكاليف التاريخية التي تحققت في فترات سابقة أو المناظرة وهي بهذا تختلف عن الأساليب العلمية التي تستخدم في نظم أخرى مثل التكاليف المعيارية .
    ويختلف هذان الأسلوبان في درجة الكفاءة للرقابة على التكلفة لكل عنصر من عناصر التكاليف.
    حيث أن التكلفة المعيارية تستخدم عادة في الرقابة على التكلفة المباشرة مثل (المواد الخام – العمالة – المعدات ......الخ) .
    بينما الموازنة تستخدم للرقابة على التكاليف الغير مباشرة مثل (المصروفات الإدارية - .....الخ).
    وبذلك توضح التكلفة المعيارية تكلفة الوحدة المنتجة والنشاط التشغيلي لها أما الموازنة فتوضح وتظهر إجمالية تكلفة المنتج من جميع عناصر التكلفة .
    وأيضا لأن التكلفة المعيارية لا تتغير مع تغير حجم العمل لأنها مرتبطة بتكلفة الوحدة التي هي أيضا مرتبطة بالتكاليف المباشرة (عمالة - مواد خام - .........الخ) ولذلك فإن استخدامها من أجل الرقابة على بنود تكلفة الوحدة يكون مناسبا.

    أما في حالة الموازنة فترتبط بالتكلفة الغير مباشرة التي تتغير بتغير حجم الإنتاج أو النشاط.
    وبما أن النظام المطلوب للرقابة على التكلفة لابد وأن يكون صالحا لكلا النوعان من التكلفة (مباشرة وغير مباشرة).

    لذا فإن المزج بين كلا النظامان (الموازنة والتكلفة المعيارية) يعطيان الأسلوب الأمثل للرقابة على التكلفة، حيث أن التكلفة المعيارية تبين تكلفة الوحدة والموازنة تبين إجمالي التكلفة.

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  10. [80]
    kembel67
    kembel67 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 38
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاكم الله خير على المجهود العظيم

    0 Not allowed!



  
صفحة 8 من 9 الأولىالأولى ... 4 5 6 7 89 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML