دورات هندسية

 

 

موضوع الاسبوع رقم (2): كيف نقلل التكاليف؟

صفحة 6 من 9 الأولىالأولى ... 2 3 4 5 67 8 9 الأخيرةالأخيرة
النتائج 51 إلى 60 من 86
  1. [51]
    مغترب في بلادي
    مغترب في بلادي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 18
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا للاخوه واريد ان اضيف للمهندس سلطان انه يجب اختيار العناصر الكفوءه لاتمام العمل والتي تمتلك روح التعاون فالفرديه والانا تسبب فشل الكثير من المشاريع الهندسيه فلا قطبيه ولا تفرد بل الكل يعمل كفريق وعلى المسؤؤل ان لايبخل باي معلومه ويستمع لاستشارات اعضاءه.ويبقى الضمير هو المفصل في النجاح فلا نجاح بدون العمل بضمير مخلص متفاني.

    0 Not allowed!



  2. [52]
    مهندالنعيمي
    مهندالنعيمي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 14
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    العمالة الماهرة تقلل الكلفة لاختصار الوقت وتقليل الخسائر

    0 Not allowed!



  3. [53]
    سيد عزيز الحسيني
    سيد عزيز الحسيني غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم و رحمة الله و بركا ته
    ان دراسة أي مشروع من قبل مهندسين ذوي اختصاص يمتلكون تقوى الله ستحصل على اقل التكاليف

    0 Not allowed!



  4. [54]
    ossama0102
    ossama0102 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم اولاً . لقد شدنى هذا الموضوع جدا فى رأيى قبل ان نبدا اى مشروع لكى نرى اذا كنا سنقلل تكاليفه ام لا اولا يجب ان نضع فى عين الاعتبار اننا سننتج منتجات لا يتم استيراد اى شىء يتعلق بها من الخارج يا جماعة تعالوا معى نتخيل ان دورة راس المال كالبالون كلما ملأنها كبر حجمها و اذا اعتقدنا اننا نتميز ببعض الصناعات سوف نستحضر الهواء( النقد ) من الخارج حتى يصبح لدينا بالونة كبيرة لاننا احنا العرب عمالين ننفخ فى بالونات

    0 Not allowed!



  5. [55]
    ossama0102
    ossama0102 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    غيرنا نستجمع قوانا لنضخم ثروات الغير و الغير هنا مقصود به الغرب و الشرق اصبح قطارنا يحمل من عندنا اموال ثم يفرغها فى الخارج تعالوا اديلكم مثال صغير جدا عندما عدت من الخارج من دولة قطر تحديدا لاقيت فى مصر مشروع وهمى يسمى التكتك هذا المشروع انحدر له الاف الشباب من العاطلين املا فى ملىء فراغهم الممل ما حث ان دول زى الهند و الصين طبعا دول ممتازة فى امور الانتاج و التسويق صدرت لنا مالا يقل عن 2500 تكتك فى سنة واحدة ما حدث ان اموال هذه الماكينات التى تم صنعها بذكاء شديد هو ان اموالنا سافرت و بطالتنا استوحلت و انحدرت الى اسفل لان هذا التكتك كما رايت فى امثلة كثيرة يفضل يشتغل الى ما يسدد اقساطه ثم لا تجد منه رجاء بعد ذلك و بعد كده تبقى راحت الفلوس و راح التكتك تعالوا نعمل حسبة بسيطة جدا هى 2500 تكتك × 18000 جم متوسط سعره = 4500000 نعم مليون جنيه راحوا الى الخارج بالاضافة الى قطع غيار تعادل ثلثين هذا المبلغ يا ترى هانفضل لاهين باللعب اللى بيجبوها لنا احنا العرب لغاية امتى مع اننا و الله عندنا ما يكفى لصناعة اقوى من الغرب لاننا احنا اللى بنروح نعملهم حضارتهم و الموضوع له بقية و السلام يلقى على الياقظ و عمرنا ما شوفنا حد بيسلم على نايم و لاميت ورد عليه

    0 Not allowed!



  6. [56]
    عبد الناصر2006
    عبد الناصر2006 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 26
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    بايدينا نصنع مجدا لحضارتنا

    الاخوةالافاضل
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    بارك الله فيكم وجزاكم الله خيرا على هذه المعلومات القيمة
    وعندي مداخلة بسيطة وهي :
    1_ ان نضع الرجل المناسب في المكان المناسب
    2_ ان نزرع حب العمل عند العاملين في المشروع
    3_ان يعرف العامل باهمية الوقت ويحسن استعماله
    4_ان تكون للعاملين دورات تدريبية لاتقان العمل
    5_الاختيار الصحيح لمكان العمل
    نسال الله ان يوفقنا لما يحب ويرضا
    اخوكم عبد الناصر / فلسطين

    0 Not allowed!



  7. [57]
    بشار الشبيبي
    بشار الشبيبي غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية بشار الشبيبي


    تاريخ التسجيل: Jan 2005
    المشاركات: 131
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    شكرنا الجميع المبدعين الدعمين للموضوع

    0 Not allowed!



  8. [58]
    الاصليخاوي
    الاصليخاوي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم
    يمكن حساب التكاليف والتقليل منها بعدة طرق . ويمكنني ان اوضح هذا الامر بعدة محاضرات

    0 Not allowed!



  9. [59]
    ajami
    ajami غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 30
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم
    احبائي
    اليكم بعض الخطوات العملية والخطوط الهامة في تقليل تكاليف المنتجات والخدمات

    اولا: ينبغي على المهندس المنوط به عملية تقليل التكاليف مراعاة ان هناك اربع مجالات في المنظمة الصناعية او الخدمية نستطيع تقليل التكلفة بواسطتها
    المواد material
    العمليات operations
    العمالة labors
    الادارة management

    اقل طريقة كفاءة في تقليل التكاليف هو العمالة- فقد اثيتت بعض الدراسات ان توفير ما نسبته 2% من المواد يوازي 7% من التوفير في العمال (في حال كان التوفير في العمال ضروريا، اذ انه في معظم الاحيان قد يؤثر تخفيض عدد العمالة سلبا على العملية الانتاجية)

    على العموم، كيف نبدأ؟
    على المهندس المسؤول معرفة انه لايمكن ان نطور او نقرر كيفية تقليل التكلفة ما لم يكن لدينا معلومات كافية وموثقة عن عمليات الانتاج .( بمعنى آخر، معرفة الوضع الراهن)
    من الوسائل المفيدة جدا في دراسة الوضع الراهن هو قياسات العمل WORK MEASUREMENT

    واليكم رؤوس الاقلام الاتية:
    1- قم بعمل مخطط يبين سير العملية الانتاجية من الالف الى الياء ويكون مفيدا في هذا، المخططات الاتية FLOW PROCESS CHART
    OPERATION PROCESS CHART
    LAYOUT DIAGRAM;
    وهذه ادوات يعرفها جيدا المهندس الصناعي
    2- بعدما اصبح سير العمل واضحا لدينا، نقوم بدراسة الوقت لكل عملية TIME STUDY
    3- هناك عدة طرق لاجراء هذه الدراسة:
    3-1 باستخدام الساعة المؤقتة STOPWATCH
    3-2 PREDETERMINED TIME SYSTEMS
    3-3 DATA STANDARDS
    3-4 WORK SMAPLING
    4- كبداية، يفضل للمهندس الذي ليس لديه المعرفة الكاملة والخبرة في طرق الدراسة اعلاه ان يستخدم الطريقة الاولى STOPWATCH

    5- ان المختصين في مجال ال WORK MEASUREMENT يصرون على انه ينبغي اعلام العامل OPERATOR انك تقوم باجراء دراسة، وفي معظم الحالاات ستجد ان العامل اما سيبطئ العمل حتى لا يطلب منه الاستمرار على مستوى عال او سيزيد انتاجيته ليريك مدى مهارته والتزامه

    6- لكن السؤال المهم، لاي العمليات نأخذ قياس الوقت؟ يعتمد هذا على العملية التي نقوم بدراستها- حيث تقسم العملية الى عناصر ELEMENTS كل عنصر ينبغي ان يكون له بداية ونهاية واضحتين ( وهذا ينبغي تخطيطه قبل البدء بالقياس)
    - المهم، بعد الانتهاء، ويفضل ان تكون عدد القراءات كاف ، يحسب معدل القراءات لكل عنصر زمجوع الاوقات المقاسة للعناصر يشكل الوقت المطلوب لاجراء العملية cycle time

    7- يضاف لل cycletime سماحية تسمى allowance وهذه تشمل الذهاب للاحتياجات الاساسية مثل الشرب والذهاب للحمام وكذلك تعويض عن الاجهادfatigue و تأخيرات لا يمكن تجنبها unavoidabledelays مثل مقاطعة المشرف او تأخر المواد.....
    8- الان بعد الانتهاء، تبدأ عملية التحليل، وللعلم فان عملية تجميع المعلومات وقياس الاوقات مملة وتحتاج الى صبر.
    نصيحة مهمة: لا تستعجل التحسين الاني، ستجد اثناء الدراسة الكثير من الاشياء التي تحتاج الى تطوير، اتركها لحين الانتهاء من جمع المعلومات وتحليلها، عندئذ ستكون نتائج التغيير اكثر فاعلية

    9- اجمع- على حدة -جميع الاوقات التي لها تغيير مباشر في تغير المواد او/و شكل المنتج added-valueactivities مثل عمليات القطع، الثقب، الخراطة، اللحام، الثني،.....
    واجمع الاوقات non-added value activities على حدة وتشمل اوقات مناولة المواد والسير بين العمليات والانتظار والتخزين
    10- النشاطات التي لا تضيف تغييرا مباشرا على المنتج non-added value activitiesسنعمل على التخلص منها او تقليلها. وذلك بوضع بدائل مختلفة ودراسة كل بديل على حدة.
    .

    نصيحة اجدها مهمة جدا:
    وثّـق ما تفعل
    معظم المنظمات لدينا تفتقر الى التوثيق، ومن المهم جدا العمل على خلق نظام توثيق داخل المنظمة، والذي يفيد كثيرا في فهم الوضع الراهن وتحليله
    لكن ينبغي الحذر من كثرة المعلومات وتسجيل الغث والسمين منها
    الاصل التركيز على المعلومات التي قد تفيدنا وعدم اللجوء الى ازدحام في النماذج والتقارير.

    هذا جانب مهم من تقليل التكلفة
    والحلقة القادمة سنطرح موضوع تقليل التكلفة في المواد material

    0 Not allowed!



  10. [60]
    touqanar2000
    touqanar2000 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 31
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    التكامل أساس في تقليل التكلفة
    إن تأسيس أي شركة على أي مستوى يتطلب توحيد جهود عدة تخصصات لانجاحها. لذلك من الضروري التمييز بين التخصص اللازم بشكل مستمر ولا يمكن للشركة الإستغناء عنه مقابل التخصص الفرعي غير اللازم في أغلب الأوقات. إن التكامل مع التخصصات الفرعية ليكون العمل بالساعة واليوم بدلا من أن يصبح التخصص الفرعي من التكاليف الثابتة هو أحد أهم الأسس في تقليل التكلفة. ولكن هذا لا يمكن أن يتم بدون التزام بالمواعيد من قبل العاملين خارج الشركة (وبالطبع داخل الشركة).
    وهنا نعود للبناء الإنساني، فمالم نجد المجتمع القيّمي الملتزم يصعب علينا أن ندخل في أي تنافس بحيث نقدم جودة عالية بتكاليف قليلة. باختصار كوّن فريق متكامل مميز علميا وأخلاقيا هي أحدث نظريات إدارة أي مشروع وتقليل تكلفته حسب قناعتي ومعرفتي.

    0 Not allowed!



  
صفحة 6 من 9 الأولىالأولى ... 2 3 4 5 67 8 9 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML