دورات هندسية

 

 

موضوع الاسبوع رقم (2): كيف نقلل التكاليف؟

صفحة 1 من 9 12 3 4 5 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 86
  1. [1]
    فتوح
    فتوح غير متواجد حالياً

    مشرف

     وسام الشكر

      وسام كبار الشخصيات


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 4,380
    Thumbs Up
    Received: 130
    Given: 148

    موضوع الاسبوع رقم (2): كيف نقلل التكاليف؟

    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    بحمد الله ومنه وكرمه حقق موضوع الأسبوع الأول نجاحاً عظيماً وأتى بأفكار ما كان باستطاعة المنفرد جمعها ولو قضى من الأوقات ومصادر البحث الكثير ولكن التعاون كان مثمراً فجزا الله الجميع خير الجزاء وشكراً لكم

    واستمراراً للمواضيع الأسبوعية التي وعدناكم بها فموضوعنا لهذا الأسبوع هو أيضاً من اختيار الأخ المشرف م.محمد فوزي جزاه الله خيرا وهو:

    كيف نقلل التكاليف

    فموضوع كيف نقلل التكاليف مرتبط بكيف تنشئ شركة صغيرة اليس كذلك؟ وحتى تكتمل الصورة تماماً ويكون هناك ترابط في الأفكار فمن خلال موضوع الأسبوع رقم (1) ننتقل إلى موضوع الأسبوع رقم (2).

    في انتظار

    أفكاركم.......

    آراءكم............

    ما لديكم من ملفات.......

    ما لديكم من خبرات........

    وتساؤلاتكم..................

    كل ذلك إخوانك في احتياج إليه........ وزكاة العلم نشره........ وبنشر العلم يثبت

    و.......إلى الموضوع كيف نقوم بخفض التكاليف؟؟؟؟؟؟؟؟


    ونذكركم اقترح موضوع الأسبوع

    الأخوة الأعزاء شاركوا معنا باقتراح موضوع لأحد الأسابيع على الرابط التالي:

    http://www.arab-eng.org/vb/showthread.php?t=30383

  2. [2]
    xainoo
    xainoo غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 9
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    إعادة التدوير Recycle

    0 Not allowed!



  3. [3]
    عدنان النجار
    عدنان النجار غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 176
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    مقترحات جميلة ومواضيع جذابة وإن شاء الله أستجمع معلوماتي وأكتب في هذا الموضوع والذي يعتبر هو صلب صناعة العمارة في العالم فلو علمنا مثلا أن نسبة الفاقد في الدول النامية 20 % من حجم المشروع فكل واحد منا يأخذ تكلفة مشروع ما وليكن مائة مليون فالفاقد يكون مليون فهل هذا معقول يأخوة ولماذا لاتتعدي تلك النسبة 2.5 \ 5 % في الدول المتقدمة

    0 Not allowed!



  4. [4]
    A.Kamal
    A.Kamal غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 30
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أخى الحبيب قبل الإجابة عن كيف نخفض التكاليف دعنا اولا نعرف ما هى التكاليف وما هى درجة اهميتها فى تنفيذ المشروع "بمعنى هل يمكن تقليلها أو ازالتها كليا" وتاثير ذلك على سير المشروع وهل كل ما هو تكاليف يجب تخفيضه وكذلك سؤال مهم هل تخفيض تكاليف الموارد البشرية يعتبر تكاليف حقيقية تعود على المشروع .....
    فعلى سبيل المثال" بعض الشركات تبحث عن الأرخص دائما بغض النظر عن الجودة"

    0 Not allowed!



  5. [5]
    halgadhi
    halgadhi غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    Lightbulb

    نقلل التكلفة عندما نكون قادرين على تحديد احتياجاتنا الوظيفية لأي منتج او مشروع نرغب به .
    للأسف مايحدث اليوم هو عدم المقدرة لدى الكثير من الناس في تحديد احتياجه الفعلي بل يترك الأمر لغيرة من الباعة او العمالة . وللحديث بقية انشاء الله والسلام عليكم

    0 Not allowed!



  6. [6]
    محمود العماني
    محمود العماني غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    عادة هناك نوعان من التكاليف لكل مشروع التكاليف الرأسمالية والتكاليف التشغيلية ولذلك ينبغي تصنيف كل المصاريف (التكاليف ) إلى رأسمالية أو تشغيلية وفي كل حالة هناط طرق واساليب وآليات مختلفة في عملية التخفيض تعتمد على بنود الصرف ذاتها لذلك من الأهمية معرفة بنود الصرف ........!!!!!! التي تختلف بإختلاف المشروع . ولي عودة إنشاء الله في الموضوع

    0 Not allowed!



  7. [7]
    Arnold54
    Arnold54 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    عادة يتم البحث عن الحل الامثل بين اقل التكاليف و افضل مواصفة و يتم اتفايق عل مستوى الجودة حسب الممول او صاحب العمل و لكن في هكذا مشاريع يجب الانتباه الى وضع الرجل المناسب في المكان المناسب و يتم ذلك عن طريق توصيف المكان الوظيفي اي المكان الوظيفي اعتباري كما هو معمول في ال Iso و يمنع احتكار المعلومات و يتم رفع تقارير العمل تباعا و يحدد راتب الموظف بقيمة العمل المبذول و اذا اردت تفاصيل اكثر يرجى تحديد نوع المشروع ..........

    0 Not allowed!



  8. [8]
    karim06
    karim06 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 31
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    لماذا لا نضع خطة نتفق عليها ثم ننطلق كل شخص منا له مبحث مستقل لنبداء بفكرة مشروع كبير ونبداء بتقليل نفقاته:-
    1- الدراسات الهندسية ( كيف يمكن تقليل نفقاتها )
    2- دراسة الجدوى الأقتصادية
    3- الهندسة القيمية
    4- التكلفة التشغيلية
    ...... الخ
    هذه نقاط واذا اتفقنا بدائنا

    0 Not allowed!



  9. [9]
    سامي إبراهيم حمدي
    سامي إبراهيم حمدي غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    لو تحقق مبدأ المتابعة والإشراف لربح المشروع أيا ماكان وصدق المثل القديم من كان حاضرا عند توليد عنزته لتمخضت عن وليدين.

    0 Not allowed!



  10. [10]
    محمد نبيل دعبول
    محمد نبيل دعبول غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 17
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    إن أهم مايجب عمله لتخفيض التكاليف :
    1-أن يكون للمشروع دراسة متكاملة ويتم تنفيذ المشروع على ضوئها.
    2- قبيل تلك الدراسة يجب أن يكون هنالك دراسة إقتصادية من قبل إختصاصيين حصرا, ومن خلال الواقع.
    3- أما في مرحلة استثمار المشروع فيجب أن يتم اختيار الجهاز الذي يدير العمل بعناية ( تعيين الرجل المناسب بالمكان المناسب , دون الأخذ بعين الإعتبار علاقة القربى و..و...).
    متبعة دقيقة لمراحل الإستثمار للمشروع بتقارير فعلية وليس تقارير وهمية , والوقوف على كل حالة مرضية ( إن صح التعبير ) ومعالجتها بكل جرأة.

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 9 12 3 4 5 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML