دورات هندسية

 

 

استشر في Just-In-Time

صفحة 2 من 12 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 112
  1. [11]
    الصناعي المهندس
    الصناعي المهندس غير متواجد حالياً
    مستشار تقنيات Just-in-Time
    الصورة الرمزية الصناعي المهندس


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 297
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخوة الزملاء والله لقد سررت كثرا بمستوى هده المشاركات الرائعة في الموضوع و كنت اضن اننى ساكون في الميدان لوحدي و لكن و الحمد لله اتضح ان مجموعة كبيرة لها اهتمام بهدا الموضوع و لهم فيه خبرة ومعلومات جيدة جيدة جدا
    انا اسمحوا لي ان اشارك في هدا الموضوع باللغة الانجليزية و ادا لزم الامر ساترجم ما يتطلب الترجمة لكي تعم الفائدة

    0 Not allowed!


    اللهم اغفر لنا و لوالدينا وأرحمنا انك أنت خير الراحمين

  2. [12]
    الصناعي المهندس
    الصناعي المهندس غير متواجد حالياً
    مستشار تقنيات Just-in-Time
    الصورة الرمزية الصناعي المهندس


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 297
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    وهده اجابة للاخ ُENG-LUTFI
    انا سابدا بوضع تعريف Just-In-Time
    An Overview of Just-In-time (JIT)
    Just-In-Time (JIT), is a management pull system used for planning and control operations that used for producing, manufacturing and supplying the needed products and services at the right place, when they are needed, and at the exact ordered quantities. The distinctive feature of JIT is to eliminate all kind of waste by organising the entire system operations and activities.
    The JIT system represents the whole continuous improvement processes throughout the entire company system, and it could be applied into both production and purchasing systems within any organisations.
    JIT focuses on the complete elimination of waste, which could be any thing that does not add any more values to the produced products and services. In addition, the modern manufacturing organisations consider the successful JIT implementation is a key factor for minimising inventory and maximising the quality of products and services
    The overall philosophy of JIT aims to minimise the total costs and inventory/storage items through pursuit of continuous improvement of all the operations and processes throughout the entire production and service systems. That could be achieved through setting well-organised networks for producing and transporting the right items exactly in the right time with the right quantities needed, establishing a long term relationship with vendors to maintain regulated shipments to minimise ordering cost, and to buy enough parts as needed to avoid paying holding costs. Also, to encourage the entire supply system channels to respond to all customers and operations requirements
    __________________

    0 Not allowed!


    اللهم اغفر لنا و لوالدينا وأرحمنا انك أنت خير الراحمين

  3. [13]
    الصناعي المهندس
    الصناعي المهندس غير متواجد حالياً
    مستشار تقنيات Just-in-Time
    الصورة الرمزية الصناعي المهندس


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 297
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    وهده اجابة للاخ ُENG-LUTFI
    انا سابدا بوضع تعريف Just-In-Time
    An Overview of Just-In-time (JIT)
    Just-In-Time (JIT), is a management pull system used for planning and control operations that used for producing, manufacturing and supplying the needed products and services at the right place, when they are needed, and at the exact ordered quantities. The distinctive feature of JIT is to eliminate all kind of waste by organising the entire system operations and activities.
    The JIT system represents the whole continuous improvement processes throughout the entire company system, and it could be applied into both production and purchasing systems within any organisations.
    JIT focuses on the complete elimination of waste, which could be any thing that does not add any more values to the produced products and services. In addition, the modern manufacturing organisations consider the successful JIT implementation is a key factor for minimising inventory and maximising the quality of products and services
    The overall philosophy of JIT aims to minimise the total costs and inventory/storage items through pursuit of continuous improvement of all the operations and processes throughout the entire production and service systems. That could be achieved through setting well-organised networks for producing and transporting the right items exactly in the right time with the right quantities needed, establishing a long term relationship with vendors to maintain regulated shipments to minimise ordering cost, and to buy enough parts as needed to avoid paying holding costs. Also, to encourage the entire supply system channels to respond to all customers and operations requirements
    __________________

    0 Not allowed!


    اللهم اغفر لنا و لوالدينا وأرحمنا انك أنت خير الراحمين

  4. [14]
    الصناعي المهندس
    الصناعي المهندس غير متواجد حالياً
    مستشار تقنيات Just-in-Time
    الصورة الرمزية الصناعي المهندس


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 297
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    ان شاء الله تكون الفكرة واضحة لديك الان
    في المرة القادمة ساضع بين يديك ان شاء الله اهم عناصر تطبيق JIT
    ومنها تستطيع استخلاص ان اي فشل او تقصير في تطبيق تلك العناصر يعتبر عائق امام التطبيق الكامل
    اتمنى ان اكون قدمت شئ له قيمة
    ولا تنسونا و لا تنسوا قريبي المتوفى حديثا من الدعاء له بالرحمة والمغفرة و اشكر الاخ المهندس الغيور على تقديمه للخبر و اشكر جميع من قدموا التعازي لي وواسونى في هدا الفقيد اللهم اغفر له و ارحمه و ارحم جميع المسلمين
    http://www.arab-eng.org/vb/showthrea...%ED%E6%E 4%D3

    0 Not allowed!


    اللهم اغفر لنا و لوالدينا وأرحمنا انك أنت خير الراحمين

  5. [15]
    صناعة المعمار
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,365

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    الله يرحمه صدقني نحزن لحزن أي أخ لنا هنا والله يرحمه ويجعل مثواه الجنه ..... الله يصبركم

    الرابط للتعزية هو
    http://www.arab-eng.org/vb/showthread.php?t=34949

    الله يرضى عليك

    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  6. [16]
    Eng. Lutfi
    Eng. Lutfi غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 145
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    شكراً جزيلاً لك

    بالفعل معلومات مهمة جداً و مفيدة للغاية

    بالنسبة لقريبك....
    أسأل الله العظيم رب العرش العظيم أن يرحمه و يسكنه فسيح جناته

    0 Not allowed!


    معاً نصنع الحياة

  7. [17]
    الصناعي المهندس
    الصناعي المهندس غير متواجد حالياً
    مستشار تقنيات Just-in-Time
    الصورة الرمزية الصناعي المهندس


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 297
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخ Eng-Lutfi
    اتمنى ان اكون قد قدمت لك وللاخوة الزملاء بعض المعلومات المفيدة في مجال JIT
    والان يرجى الاطلاع على الملف المرفق وهو عبارة عن ورقة علميه تم تقديمها من طرفي بلاشتراك مع بعض الزملاء و عرضها في مؤتمر الجودة 2006 في طرابلس ليبيا خلال شهر مايو الماضي
    اتمنى ان تكون فيها الفائدة لك ولجميع الزملاء
    وازودك لاحقاء بمختصرات بخصوص طلبك بالتحديد و لكن لكي تاخد فكرة موسعة على الموضوع يرجى الاطلاع على المعلومات التى سردتها سابقا اظافة الى ما تحتويه هذه الورقة و تمنياتى لك بالتوفيق

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة
    اللهم اغفر لنا و لوالدينا وأرحمنا انك أنت خير الراحمين

  8. [18]
    Eng. Lutfi
    Eng. Lutfi غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 145
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    شكرأ جزيلاً لك

    غلبتك معي

    0 Not allowed!


    معاً نصنع الحياة

  9. [19]
    Eng. Lutfi
    Eng. Lutfi غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 145
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    أقدر بشدة تثبيتكم للموضوع الهام

    0 Not allowed!


    معاً نصنع الحياة

  10. [20]
    صج مهندسة
    صج مهندسة غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية صج مهندسة


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 88
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    مشكور اخي المهندس الصناعي على هذا الاهتمام بهذا الموضوع,
    لانني اتوقع انه موضوع ذو امية بالغة بالنسبة للمهندسين.
    وان شاء الله ان يستفيد الكل من هذا الموضوع.
    عظم الله اجركم. ورحم موتى المسلمين.

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 12 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML