دورات هندسية

 

 

ادارة المخاطرررررررررر

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 20
  1. [1]
    ياسر التويتي
    ياسر التويتي غير متواجد حالياً

    عضو فعال

    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 50
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    ادارة المخاطرررررررررر

    السلام عليكم
    ان شاء الله انني سوف اوزودكم بكل ما عندي من مقالات ودراسه حالات واقعية.

    وابداها بهذا المقال
    واتمنى ان تعم الفائدة للجميع

    ياسر التويتي
    جامعة ليدز
    ماجستير ادارة مقاولات دولية وهندسية
    بريطانيا

  2. [2]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0

    ملخص العوامل البيئية

    نموذج
    لقياس درجة خطورة العوامل البيئية

    ملخــص

    يعتمد نظام الإدارة البيئية على تحديد العوامل البيئية الناتجة عن النشاط ووجود وسيلة لقياس درجة خطورة تلك العوامل ووضع أسس أسبقية التعامل معها . وغالباً ما يتم قياس درجة الخطورة بطريقة تقديرية بواسطة فرد أو مجموعة سواء من داخل أو خارج دائرة التأثير . وتتعرض عملية قياس درجة الخطورة بالطريقة السابقة لعدة عوامل تؤثر فى دقة وحياد نتائجها لعل من أهمها :
    - ثقافة الفرد أو المجموعة .
    - موقع الفرد أو المجموعة فى العملية الإنتاجية .
    - الخبرة السابقة بمخاطر مشابهة .
    - الضغوط المحلية والإعلامية المصاحبة .
    ولتلافى تأثير تلك العوامل السابقة فقد تم دراسة علاقة ( الخطر/ الضرر/ الخطورة ) وتصميم نموذج لقياس درجة الخطورة يعتمد على :
    - تحليل الخطر إلى عناصره الأولية .
    - تحليل الضرر إلى أنواعه المختلفة وتأثيرها .
    - تجميع البيانات اللازمة عن طريق الاختيار بين ثلاث بدائل .
    ولقياس كفاءة وفاعلية النموذج فقد تم قياس معامل الخطورة لبعض العوامل البيئية باستخدام النموذج وبدونه . وقد أوضحت النتائج اختلافاً ضيقاً عند درجات الخطورة الأقل ويزداد تدريجياً عند درجات الخطورة الأعلى حيث تبرز فاعلية استخدام النموذج .

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  3. [3]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    1- الخلفيـــــــــة
    يشمل مفهوم ادارة المخاطر المواضيع التالية: الاصابة الشخصية، اصابة البيئة، هدم الممتلكات، استحقاق الديون، النشاطات الاجرامية والخسائر المترتبة عنها بما في ذلك الشهرة. ان ادارة الموارد البشرية وادارة المخاطر تشمل المخاطرة التي قد يسببها الفرد في المؤسسة. ومن الامثلة على هذه المخاطر: الاحتيال، السرقات، الانشقاق، بيع المعلومات، الاهمال .. الخ. ويعتبر بحث هذه الامور بانفتاحية في العديد من المنظمات من المحرمات ولا يرغب احد في الحديث عن ذلك حتى لو كان الامر حقيقة واضحة ومعروفة. ولا يسمح بالحديث عن ذلك لانه قد ينعكس سلبا على الادارة او يمكن ان يبرهن على عدم وجود نظام في المؤسسة. ومن المعلوم بأن النشاطات الاجرامية في بعض مؤسسات الاتصالات قد سببت خسائر فادحة. ويتم التستر على هذه الاحداث في معظم الحالات وقلة من الناس تعرف ما حدث. وهذا النوع من التستر لا يساعد المؤسسة في التغلب على المصاعب. وهدف هذه الورقة هو فتح الحوار وايجاد الحلول. فالاهمال في اداء الواجب في انظمة الاتصالات موجود. والتماسك بين الكوادر سيجعل من الصعب تغيير النظام القائم او التغلب على الاهمال المشار اليه.
    1-1 الاهداف
    ويمكن تلخيص اهداف هذه الورقة فيما يلي:

    • ابراز الاستراتيجبات والطرق والوسائل الممكنة لتقليل المخاطر (عدم التأكد).
    • وصف وايجاد الحلول لتقليل المخاطر بالنسبة للكوادر والزبائن المعنيين بالمخاطر العالية.
    • اهتمام مدراء الموارد البشرية الى موضوع ادارة المخاطر والقيام بنشاطات للتقليل من المخاطر على الافراد.
    1-2 نشاطات ادارة المخاطر
    وتشمل نشاطات ادارة المخاطر الخطوات التاليـــة:

    • الخطر (متى واين يمكن ان يحدث).
    • تحديد الخطر (الكلفة و/ أو الخسارة التي يسببها الضرر).
    • التحكم بالخطر (الاجراءات الكفيلة بتقليل او منع الضرر).
    • تحليل الخطر (يشمل اول خطوتين).
    2- الاستراتيجية المؤسسية في معالجة المخاطر
    وفيما يلي أهم العناصر الاساسية للمخاطر التي يمكن وضعها في خطة المؤسسة:
    المخاطر الماليـــــة
    • ضياع الاموال عند اخذ قرض خارجي بسبب تغير اسعار العملات.
    • الفوائد العالية على الاموال المقترضــة.

    مخاطر الاعمال بمافي ذلك الاعمال الذهبيـــة
    • فقدان حصة في السوق او وضع اسعار سوق خاطئة (نقص في العائدات).
    • كشف المعلومات للمنافسين عن سياسة التسعير ونسبة المشاركة في الســـــوق.
    • الاستراتيجية والوسائل الخاصة للتعامل مع الزبائن.
    • التقويم المنظم وتحليل المعلومات.

    الكوارث

    • الاضرار بالممتلكات بسبب الهزات الارضية والحرائق والارهاب ... وغير ذلك.
    • مخاطر الأمن الوطني في حالة النشاطات العسكريه ... وغير ذلك.

    الامن الصناعي

    • بيئة العمل وسلامه العمل.

    التأميـــــن

    • سياسة التأمين بالنسبه للكوادر والممتلكات يجب ان تبني على اساس تحليل المخاطر.

    الشهرة والنوايا الحسنة

    • الصورة والثقة بمنظمة الاتصالات.
    • المعلومات الاحصائية وميزان المدفوعات والمعلومات التي تدعم النشاطات ونتائج عمليات التشغيل.

    3- مفهوم ادارة المخاطر كجزء من الاستراتيجية المؤسسية

    ويتم وصف سياسة كيفية التعامل مع المخاطر عادة في الاستراتيجية المؤسسية، ويمكن لاهداف النشاطات ان تكون مؤشرات على مستويات الخساره المتوقعة او حدود هذه الخسائر.

    3-1 المخاطر العادية
    ويمكن معالجة المخاطر العادية كأحداث يومية، مثل تجاوز الحدود او التجاوز .. الخ. وهناك عدد من النشاطات لتقليل اثار هذه التجاوزات والخلل مثل:

    • تخزين قطع الغيار (تبديل الوحدات المعطوبة).
    • تركيب وحدات احتياط (مثل مولدات الطاقة).
    • الاستثمار في انظمة المراقبة (انظمة الانــذار).
    • تعيين " نواب " للمهام ذات القيمـــــة.
    • منع السرقات بوسائل أمن جيدة والحماية من الدمار الناتج عن الحريق ... الخ.

    3-2 المخاطر المركبـــــة
    تكون العمليات ضمن المخاطر المركبة متكاملة في عملية القرارات الادارية. ومن هذه النشاطات ما يلي:

    • استراتيجيات استثمار بديلة (ومن المهم وصف هذه البدائل وأخذها بالاعتبار) وتشمل هذه الاستراتيجيات ايجاد الطرق البديلة في الشبكة.
    • تنويع نطاق الخدمات او المنتجات لتلبية الاحتياجات المتنوعة للسوق (حيث لا يتم الاعتماد على منتج واحد فقط).
    • التركيز على العمل الرئيس لزيادة الفعالية وتعزيز المنافسة.
    • يتبع تطوير المنتج البحث التقني ويتم تحضيره لضم منتجات جديدة. ويمكن اعتبار عملية التبرير المنطققية اليومية جزءا من هذه العملية التطويرية.
    • تطوير الموارد البشرية. رفع مستوى الكوادر لتكون قادرة على تلبية الطلب المستقبلي وتعيين الكوادر الجديدة اعتمادا على الطلب المستقبلي.

    3-3 المخاطر الكبيرة
    وهي المخاطر التي يمكن ان تؤدي الى خروج الشركة خارج نطاق الأعمال بسبب تقادم منتجاتها. وللتغلب على مثل هذه المخاطر فان احد الاستراتيجيات الرئيسية للمزودين الكبار وجود أبحاث مكثفة وتطوير قطاع التخطيط للمنتجات المستقبلية. ولا تستطيع مؤسسات الاتصالات الصغيرة المساهمة في عمليات البحث ولا تستطيع توفير موارد خاصة لمثل هذه النشاطات. وتشمل عملية التحليل لمواجهة المخاطر الكبيرة العمليات التالية:

    • تجديد التقنية (تحديد الاجهزة والمعدات القديمة).
    • الابحاث الاساسية والتطوير (تحديد العمر الاقتصادي للمنتجات والخدمات).
    7-1 اسلوب ادارة المخاطر
    ويعني مفهوم ادارة المخاطر العلميات التي تعنى بتعريف المخاطر وتحليل المخاطر وتحديد المخاطر واقتراح النشاطات الكفيلة بتقليل هذه المخاطر. وكمثال على تطبيق مثل هذه الطرق، عندما يتم التأكد بان الكادرالمحلي والخارجي لا يستطيع التعامل مع الوثائق (نقل المشتركين ومواقع الشبكة وفواتير الخدمة ... الخ). والهدف الاساسي لادارة المخاطر هو منع حدوث الدمار بشكل أو بأخر. وتتطلب كافة الاعمال المطلوبة لتجنب الدمار والحماية وتوفير البدائل ووضع تعليمات الحمايه والامان والتأمين وغيرها كلفة معينة. وجدوى ادارة المخاطر يجب ان توفر الحكم على مقارنة كلفة المخاطر مع كلفه تعديل الدمار وتعويض الخسارة في الداخل.
    7-2 بدائل في تعليمات الاستثمار وتحليل المخاطر
    تعتمد جودة عملية اتخاذ القرار على وجود خطط بديلة لعملية الاستثمار. ونقطه البدايه هي تقدير (التوقع) السوق والدخل المتوقع والفوائد من السوق. وبوصف البدائل (الطلب والكلفة) يتم توفير المرونة وخلق الحلول الاخرى لصانعي القرار. وفي نفس الوقت فأن تحليل المخاطر سيقلل الخطر الاقتصادي الاجمالي (مخاطر الاعمال).

    تقوم أداره الخطر بالحماية وبإضافة قيمة للمؤسسة ولمختلف الأطراف ذات المصلحة من خلال دعم أهداف المؤسسة ، عن طريق :

    • تقديم إطار عمل للمؤسسة بغرض دعم تنفيذ الأنشطة المستقبلية بأسلوب متناسق ومتحكم فيها
    • تطوير أساليب اتخاذ القرار والتخطيط وتحديد الأولويات عن طريق الإدراك الشامل والمنظم لأنشطة المؤسسة ، والتغيرات والفرص السلبية / الإيجابية المتاحة للمشروعات
    • المساهمة في الاستخدام / التخصيص الفعال لرأس المال والموارد المتاحة للمؤسسة
    • تخفيض التقلبات في مجالات النشاط غير الأساسية
    • حماية وتطوير أصول وسمعة المؤسسة
    • تطوير ودعم القوى البشرية وقاعدة معلومات المؤسسة
    • تعظيم كفاءة التشغيل
    عندما يتم الانتهاء من عملية تحليل الخطر ، فإنه من الضروري إجراء مقارنة بين تقدير الأخطار ومقاييس الخطر التي تم أعدادها بواسطة المؤسسة . مقياس الخطر قد يتضمن العوائد والتكاليف ذات العلاقة ، والمتطلبات القانونية والعوامل الاجتماعية والأقتصاديه والبيئية ، واهتمامات أصحاب المصلحة ... الخ . لذلك يستخدم تقييم الخطر لاتخاذ قرارات تجاه الأخطار ذات الأهمية للمؤسسة ،وفيما إذا كان الخطر يجب قبوله أو معالجته .

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  4. [4]
    ياسر التويتي
    ياسر التويتي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 50
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    ما شاء الله جزاك الله خير

    0 Not allowed!


    المعماري ابو عمار

  5. [5]
    alsoory
    alsoory غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 38
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    يعطيك العافيه ومشكور والله يوفقك

    0 Not allowed!



  6. [6]
    ياسر التويتي
    ياسر التويتي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 50
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    salamm to all
    this is project risk management hand book
    Yaser Altowaiti

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة
    المعماري ابو عمار

  7. [7]
    sharif1312
    sharif1312 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2005
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    يسلموووووووووووووووووووو

    0 Not allowed!



  8. [8]
    النائف
    النائف غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 143
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    جزيت خيرا والله يعطيك العافية يااخ ياسر والاخوان جميعا

    0 Not allowed!



  9. [9]
    ياسر التويتي
    ياسر التويتي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 50
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    salamm to all
    This is risk_assessment_for_capital_construction_projects

    Yaser Altowaiti

    0 Not allowed!


    المعماري ابو عمار

  10. [10]
    ياسر التويتي
    ياسر التويتي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 50
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    sorry there is wrong in downloading the file
    i will try to do it later on

    0 Not allowed!


    المعماري ابو عمار

  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML