دورات هندسية

 

 

مناقشة حول اسباب تاخير اعمال المقاولات والعلاج لها

صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1 23 4 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 31
  1. [11]
    المهندس هيثــم
    المهندس هيثــم غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اهم اسباب تاخير المقاولات هي
    1 عدم دقة المقاولين بالتنفيذ وعدم الخبرة الكافية للتنفيذ وطمع المقاولين
    2 الروتين

    0 Not allowed!



  2. [12]
    ehab1070
    ehab1070 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    1-اوامر التغيير V.o من قبل المالك أو الاستشارى
    2-نقص التمويل ويعتبر من اهم العوامل
    3-عدم اكتمال الرسومات
    4-عدم وجود خبرة كافية لدى المقاول
    5-القرارات السيادية للدولة مثل تغيير سعر الصرف أو فرض رسوم أو ضرائب لم تكن فى الحسبان

    0 Not allowed!



  3. [13]
    nagopc
    nagopc غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية nagopc


    تاريخ التسجيل: Dec 2005
    المشاركات: 142
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    مهندس اشراف غلس و غاوي عطلة
    و دي ظاهره في الدوائر الحكومية لتعويض النقص النفسي للمهندسين انهم الامر الناهي ... و قد جربت بنفسي هذه النوعية
    او استشاري يستخدم مهندسين غير ذو خبره يتخبط في قرارته او يعبث المقاول بافكاره

    0 Not allowed!


    معماري: هشام محمد سمير

    ارجو عدم ارسال اي شكر حتي لا يضيع وقت الباحث في تصفح صفحات تخلو من المادة العلمية

  4. [14]
    mena01234
    mena01234 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 66
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم

    انا حاليا اقوم بتحضير رسالة ماجستير عن اسباب تاخر المشروعات في مصر النتائج المبدئية توضح ان الاسباب المهمة هي

    التمويل من ناحية المقاول اثناء التنفيذ
    التعديلات و اوامر التغيير التي تطرأ اثناء التنفيذ
    تاخر سداد مستحقات المقاولين
    عدم توفر ادارة محترفة للمشروع
    نقص خبرة المقاول

    لا يفوتني ان اشكر الزميل nagopc على الرسالة المفيدة لأنني بصدد عمل مقارنة بين النتائج في مصر و دول اخرى فشكرا جزيلا لك

    هذا الرابط به عرض power point يتحدث عن انواع التاخير و تصنيفاتها و طرق تحليلها

    وان شاء الله عند انتهائي من الرسالة سوف ارفعها لكم

    0 Not allowed!



  5. [15]
    alsoory
    alsoory غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 38
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    يعطيكم ربي العافيه على هالمناقشه الجميله والمفيده

    0 Not allowed!



  6. [16]
    arch_alshaye
    arch_alshaye غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 74
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    آفاق الحد من تأخير إنجاز المشروعات

    • رفع الكفاءة الإدارية للشركات الإنشائية ووضع الضوابط التي تمكن من اختيار العناصر الإدارية على أساس الكفاءة والخبرة.
    • تأويل المشروع وفق المراحل الكاملة لدورة نشاطه بدأ من الفكرة مروراً بدراسة الجدوى الى مرحلة التصميم، ثم إعداد وثائق المشروع ، وإدارة التعاقد بعد ذلك لتأتي مرحلة التنفيذ والاستلام والاستثمار والتوثيق .
    • إعادة النظر في أسلوب انتقاء المقاولين، وخاصة في حالة المناقصات التي تعتمد قاعدة السعر الأدنى فقط، حيث من الضروري أن يكون المقاول مؤهلاً وملتزماً.
    • زيادة الاهتمام بالتخطيط واعتماد المنهجية العلمية لذلك على مبدأ أتباع الخرائط المناسبة في نمذجة المشاريع كالتخطيط الشبكي والبرمجة الخطية، واستخدام تقنية الحاسب وهذا ما يكفل السيطرة على المتغيرات الت تخضع لها المشاريع.
    • زيادة الاهتمام بجودة البيانات المعتمدة في التخطيط، التي تستند الى التحليل المنهجي للنشاطات ويأخذ بالاعتبار الظروف المحيطة، بهدف الوصول الى أرقام موضوعية للتكلفة التقديرية للمشروع والمدة الزمنية اللازمة للتنفيذ.
    • نظراً لطبيعة المتغيرات التي تتصف بها المشروعات ، نؤكد ضرورة اعتماد التخطيط المرن الذي يتيح حرية المناورة للوصول للأهداف المرجوة.
    • تفعيل دور المتابعة، والرقابة على المشروع الذي يهدف الى التأكد من أن واقع التنفيذ يسير وفق البرامج الزمنية والمالية الموضوعة.
    • الدراسة التكنولوجية والتنظيمية الكافية للأعمال الإنشائية في المشروع التي تضمن استخدام التقنيات الناسبة وتأمين الانتشار الفراغي والزمني الجيد للعمليات والذي يضمن انجاز الأعمال بمدد أقل.
    • رفع مستوى التأهيل للكوادر الإدارية، والفنية بالمشروع عن طريق اعتماد برامج تدريبية دورية لتعميم الخبرات المتراكمة والإطلاع على الإنجازات العلمية الحديثة.
    • مراجعة أساليب التحفيز المعتمدة وتحديثها، بما يكفل زيادة دافع العمل والشعور بالمسؤولية وتحسين مستوى الإنتاجية المنخفض بشكل حاد.


    إعداد الدكتور / بسام عبد الكريم حسن (أستاذ مساعد بقسم إدارة الهندسة والإنشاء - كلية الهندسة المدنية- جامعة تشرين - سوريا)

    0 Not allowed!



  7. [17]
    محتاج تخطيط
    محتاج تخطيط غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    Thumbs up التصميمات و العمالة

    السلام عليكم
    أنا مهندس تخطيط اعمل في مشروع إنشاء مصنع إسمنت ضخم حالياً و نواجه مشكلة تأخر عمليات الإنشاء لمباني خط الإنتاج و ذلك بسبب أمور عديدة منها:
    1. تأخر الرسومات التصميمية من الشركة المصممة.
    2. تأخر التعليقات على الرسومات التصميمية بين الشركة المصممة لمباني المكائن و الشركة المزودة لمكائن المصنع.
    3. التغييرات التصميمية أثناء تنفيذ المشروع مثل التغييرات في طاقة خط الإنتاج في حالة مشروعي و بالتالي الحاجة لوقت غير قصير لإعادة تصميم الأساسات و المنشآت.
    4. مشكلة قلة الإنتاجية للأيدي العاملة نصف المدربة أو غير المدربة بالمرة.
    5. في رمضان المنصرم لم يقصد أي من عمال الشركة المقاولة - و الذين يزيد عددهم على 600 عامل -موقع العمل بسبب الصيام و إضطررنا لجلب عمال غير مسلمين بأعداد قليلة، و مر شهر رمضان كاملا و بدون تحقيق أي إنتاجية تذكر.
    هذا من واقع تجربتي التي أعايشها حالياً و أتمنى تبادل الخبرات حول هكذا مواضيع مهمة.
    و دمتم..

    0 Not allowed!



  8. [18]
    amir45
    amir45 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 10
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا لكم موضوع ممتاز فعلا والتفاعل معه من الاخوة الكرام مستواه راقي جدا
    لكم جميعا الشكر والتقدير

    0 Not allowed!



  9. [19]
    مهندس مشاريع طاقة
    مهندس مشاريع طاقة غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مهندس مشاريع طاقة


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 109
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    موضوع مفيد جدا اشكر الأخ اللي طرحه

    في وجهة نظري يمكن تقسيم تلك الأسباب للتأخير الى جزأين :
    اولا اسباب من جهة المالك
    ثانيا اسباب من جهة المقاول والمنف
    ويشتركون في سببين رئيسيين هما عدم التخطيط الجيد او عدم التنسيق الجيد
    من جهة المالك : 1-تسليم الدفعات في الوقت مناسب
    2- مراجعة مستندات التصاميم في الوقت المناسب
    3- ادارة المشروع الفاشلة وعدم ادراك اهمية الوقت
    4- التغيير على نطاق العمل وذالك نتيجة عدم تحديد المطلوب مسبقا
    5- البيوقراطية والبرواجيزية
    ثانيا من جهة المقاول:
    1- قد يكون المشروع اكبرمن امكانياته
    3- التأخير من قبل المصنعين
    4- الحوادث الغير متوقعة
    5- عدم تطبيق أجراءت الجودة النوعيةأثناء التصنيع مما ينتج عنه أعطال أثناء الأختبارات التجريبية مما يحتاج الى الأصلاح
    6- التأخير في المشتريات
    7- التأخير في عمل التصاميم المطلوبة

    والحقيقة كل ما ذكر اعلاه باختصار جدا

    0 Not allowed!



  10. [20]
    عرب
    عرب غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 8
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شاكر ومقدر

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1 23 4 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML