دورات هندسية

 

 

بعض الآفاق التي تساعد في تحسين مستوى أداء المشروع

النتائج 1 إلى 5 من 5
  1. [1]
    arch_alshaye
    arch_alshaye غير متواجد حالياً

    عضو فعال

    تاريخ التسجيل: Apr 2005
    المشاركات: 74
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    بعض الآفاق التي تساعد في تحسين مستوى أداء المشروع


    الأخوة الزملاء اليكم بإيجاز بعض الآفاق التي تساعد في تحسين مستوى أداء المشروع كالتالي:
    • إعادة النظر في أسلوب التسرية على المقاولين، وخاصة في حالة المناقصات التي تعتمد على أسلوب السعر الأقل فقط، حيث من الضروري أن يكون المقاول مؤهلا وملتزماً، ومن هنا يجب أن يخضع المقاول لفحص دقيق من خلال أسلوب قائم على التحليل للجهاز الفني والإداري والمالي له - مرفق النموذج المقترح لتقييم أداء المقاول- ويجب أن يرفق النموذج مع المستخلص الختامي لكل مشروع ويحفظ في سجلات خاصة يتم الرجوع إليها وتحديثها عند طرح كل مشروع.
    • أن يتم تقييم حالات المشاريع، التي يصل فيها قيمة العطاءات إلى أقل من السعر المدروس والمحدد من قبل المالك، يفرض علامات استفهام كثيرة عن مستوى دراسة المشروع بالكفاءة ومستوى الجودة المطلوبين.
    • تفعيل المتابعة والرقابة على المشاريع، الذي يهدف إلى أن واقع المشروع يسير وفق البرامج الزمنية والمالية المرسومة، وبنفس مستوى الجودة المحدد للمشروع.
    • ضرورة رفع مستوى الكوادر الإدارية والفنية عن طريق اعتماد برامج تدريب دورية لتعميم الخبرات المتراكمة، وللإطلاع على المنجزات العلمية الحديثة في مجال المقاولات.
    • مراجعة أساليب التحفيز المعتمدة في المشاريع، وتحديثها بما يكفل زيادة الدافع للعمل وسرعة الإنجاز، وتعزيز الشعور بالمسؤولية، وتحسين مستوى الإنتاجية والتي تنخفض بشكل حاد في المراحل النهائية للمشاريع.
    • عمليات الاستلام من المقاول تؤثر على مستوى أداء تنفيذ المشروع، إذا كانت تعتمد على مخططات ومواصفات غير واضحة ومفصلة، فإن مستوى الغموض الذي يصاحب وثائق المشروع يتسبب وبشكل مباشر في تدني مستوى الجودة المطلوب للتنفيذ.

    يبقى التذكير بأن طبيعة المتغيرات, وتشعب المسؤوليات في المشاريع الإنشائية، يتطلب تضافر مختلف الجهات ذات العلاقة للتعاون في مجال البحث والتوعية لتحقيق الغايات التي يصبو إليها كل من يعمل في مجال البناء.

    من مواضيع arch_alshaye :


    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة
    التعديل الأخير تم بواسطة م اشرف الكرم ; 2008-05-15 الساعة 12:16 AM سبب آخر: تمييز الموضوع بـ ( اضيف لمكتبة ادارة المشاريع ) مع كل الشكر لصاحب الموضوع

  2. [2]
    NAK
    NAK غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية NAK


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 453
    Thumbs Up
    Received: 10
    Given: 0
    جزاك الله خيراً

    0 Not allowed!



  3. [3]
    أبو السيوف
    أبو السيوف غير متواجد حالياً
    انتظار


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 32
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    بارك الله فيك

    0 Not allowed!



  4. [4]
    حمزة تلامزة
    حمزة تلامزة غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2008
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    alf shokr ya basha

    0 Not allowed!



  5. [5]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    الاخ الفاضل arch_alshaye

    نموذج جيد ومفيد

    لكن هو يفيد لتقييم المقاول بعد انتهاء المشروع
    وهو ممتاز واكثر من مفيد لتقييم المقاولين المدرجين لدى الهيئات او الشركات الكبرى

    و هناك محور اخر لنفس موضوع تقييم المقاولين
    وهو عند تقدم المقاولين المختلفين للمناقصة
    حيث يكون على ادارة المشروع ان تقيم العطاءات
    وتختار الانسب منها

    وهو الهاجس الاكبر في نجاح المشروع من عدمه
    لان اختيار المقاول المناسب لعمل ما
    هو اساس نجاح المشروع ماليا وزمنيا وجودة

    اشكر لك معلوماتك الفنية التي افادتنا

    افادك الله بكل خير

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML