دورات هندسية

 

 

الادراة الصناعية ((دراسة الجدوىالاقتصادية ))

صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1 23 4 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 39
  1. [11]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    مصادر الأفكار للمشروعات :

    من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :

    1. الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .
    2. وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .
    3. المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .
    4. نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .

    0 Not allowed!



  2. [12]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    تحديد المشروع

    الخطوة الأولى فى تحديد المشروع هى :

    التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها ... ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .
    الخطوة الثانية :

    دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .
    وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :
    1. حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
    2. السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .
    3. مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
    4. مدة تنفيذ المشروع .
    5. الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
    6. أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .
    إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :
    1. دراسة مفصلة للسوق.
    2. مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .
    3. دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
    4. الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .

    0 Not allowed!



  3. [13]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :

    فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .
    على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :
    • غير ملائمة تكنولوجيا .
    • عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
    • تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.
    • المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .

    0 Not allowed!



  4. [14]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    إعداد المشروع :

    بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .
    دورة المشروع :

    يمر المشروع بدورة تشمل :

    1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .
    2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .
    3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .
    4- مرحلة التنفيذ :
    وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .
    وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .
    5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .
    وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .

    0 Not allowed!



  5. [15]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    عناصر المشروع :

    1. تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .
    2. تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .
    3. فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .

    0 Not allowed!



  6. [16]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    اما لا سامح الله اذا لم يكن المشروع ناجحا لا بد ان نذكر النقاط التالية تحياتي اخوكم حسن هادي

    أسباب عدم نجاح أى مشروع :

    1. دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
    2. تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .
    3. وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .
    4. التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .
    5. المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .

    0 Not allowed!



  7. [17]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    لا بد ان نبين لكم اخوتي ان اغلب النقاط المذكورة هي من بعض الملفات الا لكترونية وانما قمت بالتنسيق والجمع بغية الفائدة للجميع ولتسهيل عملية البحث لمن يرغب بالحصول على المعلومة * وسنقوم باضافة الخطوات اللازمة لدراسة الجدوى *اخوكم حسن الطائي



    0 Carburetor!!!!!موضوع حول مكربن السيارة
    0 السيارات الذكية !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!smart cars
    0 سيارات الطاقة الشمسية !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!solar cars

    0 Not allowed!



  8. [18]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    إعداد دراسة جدوى إقتصادية / مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع

    0 Not allowed!



  9. [19]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    وتتكون دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع من :
    1. دراسة الجدوى التسويقية .
    2. دراسة الجدوى الفنية .
    3. دراسة الجدوى المالية .
    4. دراسة الجدوى الاقتصادية .
    5. دراسة الجدوى الاجتماعية .
    6. دراسة الجدوى البيئية .
    7. تحليل الحساسية للمشروع .
    8. أساليب تسديد القروض .
    9. كتابة تقرير دراسة الجدوى .

    0 Not allowed!



  10. [20]
    حسن هادي
    حسن هادي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية حسن هادي


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 1,338
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    أولا : الجدوى التسويقية :

    أهم مرحلة فى دراسة جدوى أى مشروع هى ترتيبات تسويق منتجاته وإمداده بالمدخلات اللازمة لتشغيله . وعلى جانب المخرجات أو نواتج المشروع المقترح ... من الضروري إجراء تحليل دقيق للسوق المتوقع لمنتجات المشروع .
    وعلى القائد بدراسة السوق أن يحدد بدقة:
    • أين سيبيع منتجات المشروع .
    • حجم واتساع السوق.
      هل السوق من الاتساع بحيث يستوعب إنتاج المشروع الجديد دون التأثير على السعر الحالى ؟ إذا كان من المحتمل التأثير على السعر فإلى أى مدى ؟ وهل سيظل المشروع قادرا على الاستمرار فى الإنتاج بالأسعار الجديدة ؟
    • ما هى نوعية وجودة السلعة أو الخدمة التى يتطلبها السوق حتى ينتجها المشروع ؟
    • ما هى الترتيبات التمويلية اللازمة لتسويق الإنتاج

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1 23 4 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML