دورات هندسية

 

 

إدارة المشاريع ومهنة التصميم الهندسي

النتائج 1 إلى 6 من 6
  1. [1]
    الصورة الرمزية سامر كمال
    سامر كمال
    سامر كمال غير متواجد حالياً

    عضو فعال

    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 55
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    إدارة المشاريع ومهنة التصميم الهندسي

    أصدقائي الأعزاء،
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،

    "في حقيقة الأمر يرى الكثيرون من ممارسي مهنة التصميم الهندسيّ عدم وجود علاقة بين إدارة المشاريع ومجال التصميم الهندسي (وأخص هنا بالذكر مجال تصميم المباني)؛ فإدارة المشاريع برأيهم تناسب فقط قطاع تنفيذ المباني وليس تصميمها، ومبررهم هو أن المشاريع في مرحلة التصميم تكون بسيطة وقصيرة المدة مقارنة مع مرحلة التنفيذ؛ حيث تزداد الأعمال المطلوبة، وتزداد، بالتالي، الحاجة إلى التنسيق والمتابعة والدقة بين الأعمال... فهل هذا المبرّر منطقياً أم لا؟! وهل "إدارة المشاريع" لا يمكن تطبيقها بالفعل؟! أم هي، في حقيقة الأمر، مطبقةٌ ضمنياً ولكن بصورة غير واضحة وبيّنة؟! ....."

    هذه مقدمة المقال الذي كتبته مؤخرا عن العلاقة بين "إدارة المشاريع ومهنة التصميم الهندسي" ويمكنكم الحصول عليه كاملا من خلال موقعي الخاص :

    http://samerkamal.wordpress.com

    وأتمنى منكم ترك تعليقاتكم القيمة في الموقع في نهاية المقال .

    وفقنا الله وإياكم إلى سواء السبيل ....

  2. [2]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
    اهلا وسهلا اخي الكريم وابارك لك هذا المقال الرائع .. وانصح الجميع بقراءته من الموقع المنوه اليه اعلاه.

    اضيف فقط ان ادارة المشاريع هي مهمة تهتم بالمشروع منذ ولادته الى تلاشيه، فهناك عدة مراحل تسبق مرحلة التنفيذ وهناك اخرى تأتي بعد مرحلة التنفيذ، كما ان تكلفة مرحلة التنفيذ لا تقارن ابدا بتكلفة دورة حياة المشروع
    وبالتالي من يريد ان يحجر ممارسة ادارة المشاريع على فترة التنفيذ، فهو لا يفقه في علم ادارة المشاريع الى القليل والقليل جدا

    في بعض الشركات العملاقة قد يأخذ فترة ما قبل التنفيذ وقت يساوي او اكثر بقليل او اقل بقليل من وقت التنفيذ والتكلفة لتلك المراحل تكلفة لا يستهان بها البته، على سبيل المثال هناك في احد الشركات العملاقه 5 او6 مراحل قبل التنفيذ تبدأ بمرحلة الفكرة والجدوى الاقتصادية الابتدائية ثم قابلية التنفيذ وفلسفة المشروع، ثم استراتيجية المشروع وخطة تنفيذه ثم مبادئ التصميم ثم التصميم المبدئي ثم التصميم التفصيلي وطرق التشييد

    ويتخلل هذه المراحل قرابة 71 عملية رئيسية تنتج قرابة 29 مستند كلها تبنى على اساس علمي رصين موصى به ضمن عمليات ادارة المشاريع

    اذن مرحلة التنفيذ هي مرحلة تنفيذ وما قبلها اهم منها حيث انه يعطي الخطوط العريضة والتفصيلية لمرحلة التنفيذ ومن دون ذلك لا يستطيع المنفذ ان ينفذ


    اخيرا موضوع شيق جدا نرجوا المناقشة من الجميع

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  3. [3]
    سامر كمال
    سامر كمال غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية سامر كمال


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 55
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    أشكرك أخي أبو صالح على رأيك في المقال وعلى لإضافتك القيمة، وبالطبع أؤيدك في كل ما قلته وبالإضافة إلى ذلك أرى أن "إدارة المشاريع " هي أسلوب حياة وتنعكس على كل حياتنا، فسنجد أننا نستعمل مبادئ هذا العلم في حياتنا اليومية منذ أن نستيقظ إلى أن ننام.

    0 Not allowed!



  4. [4]
    سحر القصاب
    سحر القصاب غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الموضوع مفيد جدا" ويحتوي علي معلومات جديدة .
    وشكرا"

    0 Not allowed!



  5. [5]
    mustafasas
    mustafasas غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية mustafasas


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 594
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 0
    يمكن اعتبار التصميم الهندسي مشروع مستقل بذاته و بالتالي يمكن ان تتطبق عليه قواعد ادارة المشاريع مثله مثل اي مشروع و لكن اعتقد ان ذلك يتم في المشاريع الكبيرة ذات المراحل المتعددة و التي يتم فيها انهاء مرحلة من التصميم ثم البدء في الاخري اثناء اعتماد المرحلة الاولي مثلا او يتم تصميم مرحلة ما عندما يقترب وقت تنفيذها و هو ما يعرف في ادارة المشاريع ب rolling wave

    0 Not allowed!



  6. [6]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    سؤلت مرة سؤال قريب من الموضوع الذي نناقشه واحببت ان اشارككم ما رددت عليه في حينه

    السؤال كان بتاريخ 23/01/2005
    السؤال هو
    أتذكر انه سبق ان طرح فيما سبق في هذا المتلقى نقاش حول نجاح المهندسين في ادارة المنشاءآت بشكل عام ، وقد لفت نظري اشارتك الى فن الادارة في توقيعك ، فما رأيك في عمل المهندس كمدير ، وهل صحيح ما يشاع حول نجاحهم في الادارة؟.

    الاجابة كانت في تاريخ 27/01/2005
    أعتقد ان من أكثر الامور التي ربما تكون متناقضة في هيئتها هي قدرة المعماري "بالتحديد" لإجادة فن الادارة.. .. ولشرح هذا التناقض اسمحوا لي بأن أبحر ولو قليلا في هذا الموضوع لمعرفتي او اعتقادي "بشكل أصح" ان الاخ فيصل "السائل" لا يريد اجابة سطحية وهذا ما إستشفيته من سؤاله ومن كتاباته العميقة في المنتدى...

    أبدأ بطرح تعريف الادارة ثم الاداري وصولا الى مهارات الاداري الجيد ثم الحكم على وجودها من عدمه لدى المعماري بشكل خاص....-( أخشى انني غيرت مصطلح مهندس الى معماري وذلك لأنني معماري او" مهندس معماري" لا ارغب بتناول الموضوع بالحديث عن المهندسين عامة..فعذرا اخي فيصل) -

    هناك تعاريف كثيرة ولكن اكثر ما اتفق مع مفهومي لها هو ما نشره موقع اداريات كتعريف للادارة والاداري "يمكن زيارة الموقع على الرابط هنا"
    الادارة : هي عملية انسانية اجتماعية تتناسق فيها جهود العاملين في المنظمة أو المؤسسة ، كأفراد وجماعات لتحقيق الأهداف التي أنشئت المؤسسة من أجل تحقيقها ، متوخين في ذلك أفضل استخدام ممكن للامكانات المادية والبشرية والفنية المتاحة للمنظمة.
    الاداري : هو الانسان الذي يوجه جهوده وجهود الآخرين معه لتحقيق الأهداف المتفق عليها ، مستعملا العمليات الادرية والمهارات الادارية مع التوظيف الأمثل للقدرات والامكانيات .
    اما عن مواصفات الاداري الجيد من وجهة نظري هي من يملك المهارات التالية:
    1. من يفحص بإستمرار نمو أو تدهور المنظمة.
    2. من له عين ثاقبة في تمييز الفرص المحيطة بها.
    3. من يطور أساليب الادارة في علاج المشاكل التي تواجهها المنظمة.
    4. من يزيد الثقة والإحترام والتفاعل بين أفراد المنظمة.
    5. من يزيد حماس ومقدرة أفراد المنظمة في مواجهة مشاكلهم وفي انضباطهم الذاتي.
    6. من يطور افراد قادرة على الإبداع وراغبة فيه.
    7. من يتحكم بالحفاظ على أصالة الصفات المميزة لأفراد وجماعات وإدارات وعمل وانتاج المنظمة.
    8. من عنده المرونة في اتخاذ القرارات.
    9. من يبني مناخ محابي للتطوير والإبداع.

    الان ننظر الى المعماري "الجيد": فنجد انه في الغالب يعمل مع فريق عمل ويدير افراد ومهندسين وفنيين ورسامين...فالامر بطبيعته يجعل منه ان يتحمل عبء الادارة....اليس كذلك؟؟ وفي نفس الوقت فهو قد يكون مرؤوسا من ادارات اعلى منه...
    المواصفات السابقة تنطبق بشكل شبه كامل على طريقة تفكير المعماري في الغالب اثناء معالجته لمشروع ما بل وتتكرر بإستمرار في المشاريع التي يعالجها فيكون له الخبرة التي ربما لا توجد في غيره من المديرين ... ويكون ذلك مثلا في تصميم اي مشروع جديد فنجد الخطوات هي ذاتها المواصفات المطلوبة للمدير الجيد...فلنعاينها سويا ونرى كيف يمارس المعماري الادارة بطبيعته:
    1. من يفحص بإستمرار نمو أو تدهور المنظمة>>>المعماري يفحص بإستمرار نمو او تدهور مراحل المشروع.
    2. من له عين ثاقبة في تمييز الفرص المحيطة بها>>>المعماري يتصيد الفرص المحيطة بالمشروع ويستغلها لصالحه.
    3. من يطور أساليب الادارة في علاج المشاكل التي تواجهها المنظمة>>>المعماري دائما يطور من اساليب معالجاته المعمارية للوصول للحل الامثل.
    4. من يزيد الثقة والإحترام والتفاعل بين أفراد المنظمة>>>المعماري لابد له من عمل ذلك مع العميل وفريق العمل.
    5. من يزيد حماس ومقدرة أفراد المنظمة في مواجهة مشاكلهم وفي انضباطهم الذاتي>>>المعماري لابد له من عمل ذلك مع فريق العمل.
    6. من يطور افراد قادرة على الإبداع وراغبة فيه>>>المعماري لابد له من عمل ذلك مع فريق العمل.
    7. من يتحكم بالحفاظ على أصالة الصفات المميزة لأفراد وجماعات وإدارات وعمل وانتاج المنظمة>>>المعماري له امكانية تعريف صفات الاصالة للمشاريع وله القدرة على التعامل معها.
    8. من عنده المرونة في اتخاذ القرارات>>>المعماري ان لم يكن مرنا فهو ليس معماري.
    9. من يبني مناخ محابي للتطوير والإبداع>>>المعماري شخص مبدع بطبيعة مهنته وهذا يعطيه الأسبقية للرغبه في بناء هذا المناخ.

    وهنا يتبين ان المعماري من ابرز الكفاءات في فن الادارة حيث انه يمارس ابجدياتها مرارا وتكرارا كما اوضحت ذلك ... ولكن هناك من المعماريين من لا يصلحوا لهذا المنصب بتاتا!!! وهنا يكون التناقض "الشكلي"... وهذا لانه هناك من المعماريين المميزين من لا يعمل الا بمفرده أو بعيدا عن ضوضاء المنظمة و منهم من لا يجيد ادارة انتاجه عوضا عن ادارة انتاج الاخرين, ومنهم من لا يجيد حسن التعامل مع الآخرين او لا يحب الاختلاط. فكيف له ان يدير منظمة ما بموظفيها وعملائها. وهذا كله ينصب في المواصفات التي يجب تفاديها لدى الاداري الناجح.....
    اما بخصوص التوقيع فهو اشارة الى اهمية تناول مهام الادارة بشكل فني... " فقط لاغير لايروح بالكم بعيد"

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML