دورات هندسية

 

 

لفته إدارية (2)...التقييم المتبادل ما له وما عليه

النتائج 1 إلى 5 من 5
  1. [1]
    SadiA
    SadiA غير متواجد حالياً

    عضو

    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    لفته إدارية (2)...التقييم المتبادل ما له وما عليه

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...

    احاول في طرح مواضيعي عدم سرد المعلومات وانما ترك الحوار يوصلنا الي النقاط المهمة في كل موضوع.

    موضوعنا اليوم عن التقييم المتبادل بين المدير والموظف هل ترون انه عادة جيدة ...و هل هناك قيود معينة لابد أخذها بالإعتبار؟

    اتطلع لمداخلاتكم...

  2. [2]
    المفكرةالعربيه
    المفكرةالعربيه غير متواجد حالياً
    تم إيقافه لمخالفة القوانين
    الصورة الرمزية المفكرةالعربيه


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 410
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    Yes, we do this in North America, and this is the best way for evaluation, as it is not a one man show, and if the manager doesn't like the his subordinate, he can't kick him out.
    In this way, the general manager can see both views, and decide.
    Regards

    0 Not allowed!



  3. [3]
    SadiA
    SadiA غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الأخ سمير ...هل يمكن ان تفصل اكثر اتوقع ان لديك الكثير

    0 Not allowed!



  4. [4]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    موضوع جيد

    اعتقد بان التطوير الاداري عموما
    يرتبط بمنظومة حياة كاملة حتى يمكن تطبيق جزئية صحيحة في المسالة الادارية
    او العلاقة بين المدير والموظف

    ستصطدم المنهجية الادارية الصحيحة بمنظومة واقعية في بعض المجتمعات
    لتفسد الهدف من تلك المنهجية

    علميا
    يجب ان يكون هناك تقييم متبادل
    وكنا نقوم بذلك اثناء عملي في احد الشركات العالمية العاملة بالرياض

    لكن اصطدمنا بان التقييم وبالرغم من انه وضع بنقاط محددة و معايير فنية تختص بكل قسم بشكل دقيق
    الا ان التطبيق يكون فيه الكثير من اللادقيق لتداخل عناصر اجتماعية كثيرة

    انا لا ادعو الى ايقاف اي منهج علمي تطويري في العمل الاداري
    لكن
    ادعو الى وضع دورات لرفع المستوى التعاملي للموظفين والمديرين مع مثل تلك التطويرات الادارية
    و اقناع الجميع بضرورة دقة ملء استمارات التقييم
    حتى يتعرف الجميع على اهمية التطبيق الدقيق والصحيح للتقييم المتبادل
    ومن ثم
    نحصل على نتائج حقيقية وليست متأثرة بمؤثرات

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  5. [5]
    SadiA
    SadiA غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    التقييم مصيبة على كل مدير...اذا لم تكن نقاط التقييم واضحة للطرفين ليسهل قياسها
    حيث لابد ان يكون المدير دقيق جدا في التقييم والإ سيحدث شرخ كبير بينه وبين الموظف

    القيود دائما تتركز في نقطتين:

    1. الموظف يريد اعلى تقييم ... وهذا شيء طبيعي
    2. والمدير مطلوب منه تقييم الموظف لمعرفة نقاط الضعف والقوة بغرض التحسين وكذلك التحفيز (المالي و المعنوي)

    ولولا القيد الثاني لارتاح المدير واعطي الموظف ما يريد

    لذا فان المدير لابد ان يبذل الكثير من الجهد خلال العام لتسجيل النقاط الإجابية والسلبية لكل موظف والتي تكون ذات علاقة بالأهداف التي رسمت للموظف أول العام لكي يكون الجميع على بينه.

    تساؤلات:

    هل تأخذ الشركات بتقييم الموظف لمديره، وتؤثر في زيادات وترقيات المدير ام ان الموضوع يكون بغرض عمل تغذية عسكية على مستوى المدير فقط؟ هل تؤيدون هذه الفكره؟

    ايها المدير، كيف تقيم موظفيك...كيف تعد و ماذا تفعل لحظة مناقشة التقييم؟

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML