دورات هندسية

 

 

منظومات الإنتاج في وقت مناسب(جيت)

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 14
  1. [1]
    صناعة المعمار
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً

    عضو شرف

     وسام الشكر

      وسام كبار الشخصيات


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,365
    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0

    منظومات الإنتاج في وقت مناسب(جيت)

    منظومات الانتاج في وقت مناسب(جيت)......... (Just-In-Time System (Jit

    يهدف هذا الأسلوب إلى التحسينات المستمرة والعمل على القضاء على الفاقد كالتالي:
    1. القضاء على الإنتاج الفائض ( إنتاج بقدر الحاجة).
    2. القضاء على وقت الانتظار.
    3. تجنب الإنتاج المعيب (الشوائب و العيوب).
    4. لا داعي للمخزون.
    5. لست بحاجة إلى إجراء حركات غير ضرورية.
    6. ركز فقط على الإنتاج.

    اهدافJit جيت

    1. تحسين وقت التوريد لخدمة العميل.
    2. فحص كل جزء من المنتج للتحقق من ضرورة الحاجة إليه ام لا.
    3. تركز على العمليات الفعالة فقط.
    4. يتم تطبيق هذا الأسلوب في نطاق محدود قبل تعميمه.
    5. تخفيض وقت الإعداد وإعادة التشغيل.
    6. إيقاف الإنتاج في المراحل اللاحقة في حال وجود أخطاء في المراحل السابقة في عمليات الإنتاج.

    عناصر منظومة الإنتاج في وقت مناسب جيت

    1. مستويات عالية من الجودة.
    2. سهولة و مرونة عملية الإنتاج.
    3. أدنى مستوى من المخزون.
    4. طلبيات صغيرة الحجم.
    5. العمل على سرعة إعادة ضبط الآلات.
    6. العمل على انسياب العمل داخل المصنع.
    7. تطبيق الصيانة الوقائية.
    8. العمل على بث روح التعاون بين العاملين.
    9. التعامل مع عدد محدود من الموردين ذوي الثقة العالية.
    10. سرعة التخلص من النفايات و مخلفات الإنتاج و نقل المنتجات.
    11. حل المشاكل بدون تأجيل.
    12. الإصلاحات المستمرة في عملية الإنتاج.

  2. [2]
    معماريون
    معماريون غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية معماريون


    تاريخ التسجيل: Oct 2005
    المشاركات: 754
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    صناعة المعمار هل هذا هندسة انتاج في الصناعه

    الموضوع ممتاز ويتطلب تفعيله بنماذج
    نتمنى مشاركاتك القيمه اخي

    0 Not allowed!



  3. [3]
    فتوح
    فتوح غير متواجد حالياً
    مشرف


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 4,380

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 130
    Given: 148
    بارك الله فيكي صناعة المعمار

    كنت طلبت من الأخ رجب أن يعطينا فكرة بالعربية عن هذا الموضوع

    ولكن تبين أنك كتبتي فيه من قبل فجزاكي الله خيراً على المعلومات القيمة

    0 Not allowed!


    قال الأحنف بن قيس: لا ينبغي للأمير الغضب لأن الغضب في القدرة مفتاح السيف والندامة

  4. [4]
    alsoory
    alsoory غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 38
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته

    مشكوره أختي صناعه المعمار على هذه المشاركه الجميله

    أنا شخص معجب بهذه الطريقه من الأنتاج لما لها من فوائد عده كما تفضلتي وذكرتي

    بس برضو لا نستطيع ان نستخدم هذه الطريقه في جميع المجالات
    لان فيه بعض العيوب
    1- فراغ الأيدي العامله في الوقت الذي لا يوجد فيه طلب أو قصور المخزون وهذه تعد خساره.
    2- لو حصل وصار طلب كبير على المنتج فسيكون هناك حاجه لبعض المخزون من مواد أوليه أو قطع غيار لان فكرته تعتمد على عدم وجود مخزن ممكن يكون هناك Buffer لكن قد ما يكفي
    وسامحوني اذا غلطت
    وشكرا

    0 Not allowed!



  5. [5]
    صناعة المعمار
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,365

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله

    اخي العزيز معماريون اشكرك على المرور واعتذر على التاخير وهذه الطريقة هي فلسفة في الانتاج والتصنيع واستراتيجية تهدف الى تقليل التكاليف وغيره مما سبق

    اخي فتوح بارك الله فيك واتمنى ان الفكرة قد وصلك لك

    اخي ولاء شكرا جزيلا لك عضو جديد واثبتت حضورك الرائع معنا

    نعم كما ذكرت ففي هذه الطريقة نحافظ على ادنى مستوى مخزون ولا نطلب طلبية الا عندما يصل المخزون الى النقطة التي يجب فيها اعادة الطلب ومن السيئات ان هذه النقطة تحدد حسب الطلبات الماضية او historical demand واذا وصل طلب اكبر من المتوقع فانها تستنفذ مخزونها كاملا.......:rolleyes:
    هذه المنظومات هي ليست بسيطة بل هي فلسفة قائمة يجب على الشركة تبنيها من جميع جوانبها.....الفكرة جاءت من تخصصات مختلفة كاداره الانتاج والعلوم السلوكيه .........
    وتنظر الى المخزون على انه تكبد تكاليف وليس اضافة قيمة فتهدف الى تقليلة

    وباختصار يعرف بانه امتلاك المادة المناسبة في الوقت المناسب في المكان المناسب وفي الكمية المناسبة....قريب لتعريف مناولة المواد material handling

    نقطة اخرى وهي ان هذا النظام سينجح اكثر بكثير في الاماكن المستقرة اقتصاديا وسياسيا وذلك لان الطلب سيكون مستقرا اما في المناطق الاخرى حين يكون التنبؤ بالطلب صعبا فهي غير مجدية كثيرا

    بالنسبة لكلامك اخي ولاء نعم هناك سلبيات كما لكل نظام سلبياته وايجابياته وتبنينا لنظام معين تابع لرؤية الشركة وماتريد

    لكن بالنسبة للايدي العاملة ممكن ان نستغلها في اعمال اخرى ولا

    تحياتي لكم:)

    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  6. [6]
    صناعة المعمار
    صناعة المعمار غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Sep 2005
    المشاركات: 1,365

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله

    انقل لكم هذه المشاركة باللغة الانجليزية

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رجب عبدالله حكومة
    Just-In-Time (JIT) is a management approach, also known as the Toyota Production System, established in Japan during the mid 70’s of the last century by Taichi Ohno and Shigeo Shingo at the Toyota Motor Company
    Toyota was encouraged to be the first company to implement this system to streamline its production with a minimum holding inventory because from JIT point view, inventory ties down capital and takes up space, as in Japan, land costs are very high because of its scarcity. Improving the entire production system continuously was the core effort of Toyota, along with a dedicated effort to pursue perfection within its industry has resulted the integrated and efficient manufacturing environment. This situation, has been, in part, responsible for the competitive edge that has been demonstrated in the world market during the last two or three decades
    شكرا:)

    0 Not allowed!






    اللهم لك الحمد حمداً كثيراً ولك الشكر شكراً كثيرا ، حمداً كما ينبغي لجلال


    وجهك وعظيم سلطانك ،،،


    لك الحمد ما أكرمك


    ولك الحمد ما أرحمك


    ولك الحمد ما أعظمك


    اللهم أننا نشهدك أننا نشتاق إليك فلا تحرمنا من لذة القرب منك في الدنيا ولا


    لذة النظر إلى وجهك الكريم في الآخرة


  7. [7]
    الصناعي المهندس
    الصناعي المهندس غير متواجد حالياً
    مستشار تقنيات Just-in-Time
    الصورة الرمزية الصناعي المهندس


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 297
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الاخوة الزملاء والله لقد سررت كثرا بمستوى هده المشاركات الرائعة في الموضوع و كنت اضن اننى ساكون في الميدان لوحدي و لكن و الحمد لله اتضح ان مجموعة كبيرة لها اهتمام بهدا الموضوع و لهم فيه خبرة ومعلومات جيدة جيدة جدا
    انا اسمحوا لي ان اشارك في هدا الموضوع باللغة الانجليزية و ادا لزم الامر ساترجم ما يتطلب الترجمة لكي تعم الفائدة

    0 Not allowed!


    اللهم اغفر لنا و لوالدينا وأرحمنا انك أنت خير الراحمين

  8. [8]
    الصناعي المهندس
    الصناعي المهندس غير متواجد حالياً
    مستشار تقنيات Just-in-Time
    الصورة الرمزية الصناعي المهندس


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 297
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    وهده اجابة للاخ ُENG-LUTFI
    انا سابدا بوضع تعريف Just-In-Time
    An Overview of Just-In-time (JIT)
    Just-In-Time (JIT), is a management pull system used for planning and control operations that used for producing, manufacturing and supplying the needed products and services at the right place, when they are needed, and at the exact ordered quantities. The distinctive feature of JIT is to eliminate all kind of waste by organising the entire system operations and activities.
    The JIT system represents the whole continuous improvement processes throughout the entire company system, and it could be applied into both production and purchasing systems within any organisations.
    JIT focuses on the complete elimination of waste, which could be any thing that does not add any more values to the produced products and services. In addition, the modern manufacturing organisations consider the successful JIT implementation is a key factor for minimising inventory and maximising the quality of products and services
    The overall philosophy of JIT aims to minimise the total costs and inventory/storage items through pursuit of continuous improvement of all the operations and processes throughout the entire production and service systems. That could be achieved through setting well-organised networks for producing and transporting the right items exactly in the right time with the right quantities needed, establishing a long term relationship with vendors to maintain regulated shipments to minimise ordering cost, and to buy enough parts as needed to avoid paying holding costs. Also, to encourage the entire supply system channels to respond to all customers and operations requirements

    0 Not allowed!


    اللهم اغفر لنا و لوالدينا وأرحمنا انك أنت خير الراحمين

  9. [9]
    الصناعي المهندس
    الصناعي المهندس غير متواجد حالياً
    مستشار تقنيات Just-in-Time
    الصورة الرمزية الصناعي المهندس


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 297
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    ان شاء الله تكون الفكرة واضحة لديك الان
    في المرة القادمة ساضع بين يديك ان شاء الله اهم عناصر تطبيق JIT
    ومنها تستطيع استخلاص ان اي فشل او تقصير في تطبيق تلك العناصر يعتبر عائق امام التطبيق الكامل
    اتمنى ان اكون قدمت شئ له قيمة
    ولا تنسونا و لا تنسوا قريبي المتوفى حديثا من الدعاء له بالرحمة والمغفرة و اشكر الاخ المهندس الغيور على تقديمه للخبر و اشكر جميع من قدموا التعازي لي وواسونى في هدا الفقيد اللهم اغفر له و ارحمه و ارحم جميع المسلمين
    http://www.arab-eng.org/vb/showthrea...D1%ED%E6%E4%D3

    0 Not allowed!


    اللهم اغفر لنا و لوالدينا وأرحمنا انك أنت خير الراحمين

  10. [10]
    م / محمود
    م / محمود غير متواجد حالياً
    محاضر في ماكينات حقن البلاستيك
    الصورة الرمزية م / محمود


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 138
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 0
    ما شاء الله الموضوع رائع

    0 Not allowed!


    [IMG]http://www.arab-eng.org/vb//uploaded/56275_1165577949.gif[IMG]

  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML