دورات هندسية

 

 

الإدارة , المدير , القائد ,

النتائج 1 إلى 8 من 8
  1. [1]
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً

    عضو متميز

    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472

    الإدارة , المدير , القائد ,

    السلام عليكم و رحمة الله و بركاته :
    زملائي الأعزاء أحببت هنا أن أشرككم آرائكم بهذا الموضوع :
    و الذي يرغب الإجابة أرجو ان يذكر طبيعة عمله و عدد سنوات خبرته و يجب على هذه الأسئلة
    و جزاكم الله خير:
    1- ما هي الإدارة
    2- ما هو المدير و ما هي صفاته
    3- هي القيادة
    4- ما هو القائد و ما هي صفاته
    5- إذا كنت مديراً :
    5-1 كيف تتصرف مع مهندسيك و عمالك
    5-2 كيف تريد أن يتصرف معك مهندسيك و عمالك .
    5-3 كيف يمكنك الحصول على أكبر مردود إنتاجي من المهندسين و العمال

    -6 إذا كان لديك رئيس :
    6-1 كيف تريد أن يتصرف معك مديرك
    6-2 و كيف تتصرف معه
    أرجو من الجميع الذين يودون المشاركة الإجابة عن جميع الأسئلة
    و السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

  2. [2]
    مصعب الممصعب
    مصعب الممصعب غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مصعب الممصعب


    تاريخ التسجيل: Jun 2008
    المشاركات: 4,352
    Thumbs Up
    Received: 252
    Given: 25
    - ما هي الإدارة اختلفت التعاريف لها ولكنها بحسب عناصرها تنظيم العمل الجماعي لانتاج منتج باقل تكلفه وافضل سعر واقل وقت وفق خطه محدده قابله للتغيير حسب المتغيرات
    2- ما هو المدير و ما هي صفاته الشخص الذي يقوم بالاشراف علي مجموعه من الاعمال في تخصص واحد او المسئول عن مشروع كامل مكون من عدد من التخصصات لا يختلف تعريفه عن تعريف الاداره لانه من يقوم بالاداره
    3- هي القيادة تحمل شخص لمسئولية عمل محبب لمن دونه مبتكر حسن التصرف
    4- ما هو القائد و ما هي صفاته صفات القائد هي الذكاء حسن التصرف المقدره علي فهم المجتمع وظروف من هم دونه ومقدراتهم
    5- إذا كنت مديراً :
    5-1 كيف تتصرف مع مهندسيك و عمالك توزيع العمل ووضع برنامج يحدد مسئوليات كل شخص ومساعدته علي فهم ما لايجيده
    5-2 كيف تريد أن يتصرف معك مهندسيك و عمالك .الوضوح والصدق والتفاني في العمل
    5-3 كيف يمكنك الحصول على أكبر مردود إنتاجي من المهندسين و العمال الثواب والعقاب

    -6 إذا كان لديك رئيس :
    6-1 كيف تريد أن يتصرف معك مديرك الوضوح تحديد المشئوليه
    6-2 و كيف تتصرف معه الوضوح رفع التقارير الدوريه
    مهندس تقني
    2004
    ادارة واشراف علي مشاريع مختلفه صرف امداد خرسانه خزانات مياه
    اقتراح
    اذا كان الامر لبحث عليك ب مونكي سيرفي monkey servey



    0 Not allowed!



  3. [3]
    إسلام علي
    إسلام علي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية إسلام علي


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 12,009
    Thumbs Up
    Received: 1,093
    Given: 2,479

    السلام عليكم م أبو الأفكار

    بسم الله الرحمن الرحيم
    أحييك م أبو الأفكار على هذا الموضوع القيم
    أنا قرأته بمجرد ما كتبته لكن لم أرد عليه لأن أنا مهما كان مديري جيد وممتاز
    لا أشعر براحة , لا أدري لماذا حقيقة , قابلت حتى الآن ثلاثة مدراء
    الأول والثاني ممتاااااازين
    والثالث لا
    ورغم ذلك تركت العمل ولم أستمر
    لا أعلم , ربما حتى أصابتني عين حاقدة حاسدة , ربما هاهاهاها

    لكن وجدت قدراً هذا المقال الذي يتمشى مع الموضوع و هي صفات المدير

    كيف أصبح مديرًا جديرًا ؟

    أشياء يجب أن تكون عليها:1- كُنْ مسئولاً:
    مازال لفظ “المدير” لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة “مسئول” نفس المرادفات التي تعني الهيمنة والسلطة.. مع أن مسئول تعني أنه سوف يسأل عما يقوم به.. ومازال الكثير من المديرين يؤمنون بهذا.. لكني أعتقد أنك لا تحب هذا الكلام؛ لذلك أدعوك إلى أن تنسى مرادفات الهيمنة والسلطة وتتذكر المرادف الوحيد الصحيح وهو “الرعاية” فكلكم راع ومسئول عن رعيته، كما ورد عن رسول الله -صلى الله عليه وسلم-.\
    2- كُنْ قدوة:
    قد يتيح لك عملك الجديد فرصة عدم التوقيع عند الحضور والانصراف في دفتر الحضور والانصراف، لكن عليك أن تتذكر أن توقع في مكان آخر هو عيون وقلوب وعقول زملائك، فأنت مثال حي لكل من يعمل معك، وإذا لم تكن قدوة فلن يتبعك أحد، كما أنه عليك ألا تتوقع من الآخرين أن يبذلوا قصارى جهدهم، ما لم تقم أنت بذلك، كذلك احذر من كبوات الجياد المسماة بنوبات الغضب، فلو ارتفع صوتك بالصياح مرة واحدة فتوقع أن تتحول مؤسستك بعد قليل إلى خلية نحل، ولكن نَحْل لا ينتج عسلاً، بل يسمعك دوماً الطنين!! إن القائد القدوة هو الذي يخطط ميدان المعركة لزملائه ثم يسبقهم إليه.
    3- كُنْ صحفيًّا.. أَدِرْ من موقع الحدث:
    كله تمام.. الأمور تسير بانتظام شديد.. العمل يتم على أكمل وجه.. لا شكاوى.. لا مقترحات.. بالتأكيد أن هذا الكلام هو كلام الورق الذي يخدع أحيانًا، أما الإدارة فشيء آخر.. الإدارة هي أن تكون هناك بجوار العاملين تسألهم وتعيش معهم.. تشعر بحرارة الأماكن غير المكيفة فتشتعل في نفسك جذوة الحماس، إن المنتج الذي يخرج من مؤسستك لن يشعر به الناس إلا إذا عرفت أنت قيمته.. ولن تعرف قيمته إلا إذا عايشت لحظات بنائه حجرًا حجرًا..
    عندما تكون مديرًا صحفيًّا.. سوف تشخص المشكلة بدقة، كما تستطيع أن تصف العلاج الفعّال لها.
    عندما تكون مديرًا صحفيًّا: سوف تسخر من التقارير الورقية التي تخبرك أن كل شيء تمام.. وأنه لا مشاكل على الإطلاق.. إنني أعرف أحد أهم صانعي بُنِّ القهوة في العالم الذي يُصِرُّ في صباح كل يوم أن ينزل إلى مطاحن البن؛ ليضرب بيده وسط البن ثم يرفعه ليستمتع برائحته، ولا يذهب إلى مكتبه قبل أن يجلس مع عماله ليستمتع معهم بفنجان قهوة الصباح، فهل شربت قهوة الصباح مع زملائك في ميدان معركتهم.. أقصد مواقع عملهم؟!
    4- كُنْ أنت.. بعد التَّحْسين:
    نحن جميعًا كجبل الجليد.. ما يظهر منا أصغر مما يختفي.. فلكل منا شخصيتان: الظاهرة، الباطنة.. يرانا الناس بشخصياتنا الظاهرة، وقد يستطيعون معرفة بواطننا من تصرفاتنا؛ لذلك كن على طبيعتك وسط الناس.. ولكن اعمل على تحسين هذه الطبائع.
    إذا كان من طباعك أنك تحب النوم كثيرًا، فهذا يعني أنك سوف تَحْضُر متأخرًا، أو على الأقل غير مهندم أو عيونك حمراء، كل ذلك يراه مَنْ حَولك فيك فيثير لديهم انطباعًا منك بالكسل؛ لذلك عليك بتحسين تلك العادة.
    وذلك بالآتي:
    قم من نومك قبل موعد نزولك من البيت بساعتين على الأقل.
    كن أول من يأتي إلى العمل.
    تناول طعام إفطارك مبكرًا.
    مر على مواقع العمل مع أول ساعة عمل.
    إن الله تعالى قد جعل للكون نواميس، فجعل الليل لباسًا، وجعل النهار معاشًا، وحين نحارب هذه النواميس فإننا بذلك نظلم أنفسنا.

    5- كُنْ مُوْقِدًا للشُّموع:
    تستطيع في أي وقت أن تقف وتقول بين الناس جميعًا: هذا الموظف كسول.. أو إنه أخطأ في عمله.. أو إنه دائم التأخير.. وسوف تكسب الموقف، ولكن دعني أسألك أيهما أولى.. أن تكسب موقفًا ضد موظف ارتكب خطأً أم أن تكسب قلب موظف فيستحي أن يخطئ في عمله من أجل إرضائك، وعند ذلك فلن تعلن ظلام الخطأ، بل ستكون مُوقدًا لشموع العمل، وتعالَ معي نستمتع ببعض فقرات البحث الرائع “لجيمس ميلر”، والذي يتكلم فيه بعض الموظفين عن مديريهم.. يقول أحدهم: نسميه “حَلالُ العُقَد” فله حل مبتكر لكل مشكلة؛ مهما كانت معقدة، وهو يرصد مكافأة شهرية لأفضل مبتكر لكل جديد يساهم في رفع الإنتاجية أو تقليل النفقات، عندما يكون في المكتب تشعر أنك لن ترتكب أي خطأ، ويرجع الفضل لطريقته الماهرة في المتابعة والتحفيز. ويقول الآخر: “ليس مجرد مدير، بل قائد لفريق، كل شيء لديه يسير وفق خطة مدروسة يعرف كل موظف موقعه فيها بدقة، وهو يحرص على توعية الموظفين بالمهام المنوطة بهم؟، ثم يدرس معهم اقتراحات التنفيذ والأداء، ويترك لهم حرية تحديد فترة العمل التي تكفي لإنجاز المهام تبعًا للخطة.
    إن إيقاد الشموع في العمل يتطلب منك الآتي:
    أبرز السلوك الإيجابي أكثر من السلوك السلبي، فالسلوك الإيجابي يجعل الموظفين يحتذون به، أما السلوك السلبي فهو يشجع الموظفين على اقتراف أعمال سلبية، بحجة أن هناك أعمالاً أكثر سلبية يتم اقترافها.
    احرص على إعلان المكافآت وأسبابها.
    تجنب محاولات المنافسة والمقارنة بين الموظفين، لا تقل لموظف أبداً: إن فلان ينتقد عملك، بل على العكس، قل له: “إن فلاناً يحيِّي فيك كذا وكذا”.
    ارْبِت على كتف المحسن، وتجاوز عن المسيء ولكن لا تنسَ أبداً إساءته حتى يصير محسنًا.
    افتح قنوات الاتصال الحر.. هاتفك.. بريدك الإلكتروني.. الرسالة الفورية.
    احرص على إبراز رسالة المؤسسة كلما سنحت الفرص لذلك.
    اجعل العاملين عندك كفريق كرة القدم لكلًّ موقعه، ولكن إذا أحرز أحدهم هدفًا فإن الجميع يهنئه حتى ولو كان من المدافعين.
    مبادئ المدير الجديد

    أنا لست أهم من الموظفين، أنا فقط أكثرهم مسئولية.
    لن أستطيع قيادة الناس بدفعهم من الخلف إذ يجب أن أسير أمامهم أولاً.
    انسَ “أنا” تذكَّر “نحن”.
    يرزق الله تعالى الطيرَ الحبَّ، لكن الحَبَّ لا ينبت في الأعشاش.
    قائد الفريق يبنيه .. ويُحْرِز به أهدافًا.
    عندما يتحدث عاملك عن نفسه لا تقاطعه أبدًا.
    كلما ساعدت الآخرين على النجاح.. كلما ازددت نجاحًا.
    الصمت وسيلة من وسائل التعبير عن الرأي.
    تستطيع أن تكسب موقفًا من زميل، لكن الأفضل أن تكسب قلبه.. لا الموقف.
    إذا كنت تظن أنك وصلت إلى القمة، فلن تبذل أي جهد في سبيل مزيد من الارتقاء


    0 Not allowed!



    لنعمل بجدية لتحسين مجال العمارة والإنشاء في سبيل خدمة أمتنا وهويتها الإسلامية, لا للتغريب ولا للعبثية والتفاخر في العمارة.
    لنتجنب أن نكون ممن قال الله فيهم
    : ( أتبنون بكل ريع آية تعبثون * وتتخذون مصانع لعلكم تخلدون )

  4. [4]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    الأخ مصعب و الأخ بشر ( إسلام علي ) :
    جزاكم الله خير حقيقةً لي في العمل خبرة 14 سنة وهذه الأسئلة بالنسبة لي أعي إجابتها و لكنها
    بمثابة الاستطلاع وأخذ الآراء لأني أعد أوراق بحث أذكر منها :
    1- العصوبات التنفيذة التي تواجه المنفذ و بالتالي المصمم لدراسة وإيجاد الحلول المناسبة لتذليل
    صعوبات التنفيذ و هناك أمثلة عمليه على ذلك .
    2- دراسة أثر إحتكاك التربة على البايل
    3- إيجاد زاوية المخروط frustum angle للتربة نتيجة قوة الرفع uplift
    و أيضاً : 4- دراسة أثر سلوك الموظفيين على زيادة و نقصان الإنتاجية أو العدائية في العمل
    و هناك عدة أوراق أخرى .
    و لهذا السبب طرحت هذه الأسئلة
    و أحب أن أشكركم جزيلاً و ما شاء الله عليك أخ إسلام و بالنسبة للعمل أرجو منك إذا كنت تبحث عن عمل الآن
    أرسل لي السيرة الذاتية و بريدك الالكتروني من بعد إذن الإدارة و إن شاء الله إن كانت هناك أي فرصة
    سأسرع بالاتصال بك . كما تعلم أنا أعمل بالسعودية .و أتمنى من الله أن أستطيع مساعدتك .
    إن كنت مازلت تبحث عن وظيفة
    و السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

    0 Not allowed!



  5. [5]
    إسلام علي
    إسلام علي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية إسلام علي


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 12,009
    Thumbs Up
    Received: 1,093
    Given: 2,479
    بارك الله فيك أستاذي أبو الأفكار وجزاك الله خيراً على عرضك الطيب

    بالنسبة للإدارة أنا أقبل بأي شيء سوى شيئين إستحالة أن أقبلهما في المدير
    1- التكبر على الموظفين
    2- الظلم المادي أو المعنوي
    غير ذلك فالأمر هين

    0 Not allowed!



    لنعمل بجدية لتحسين مجال العمارة والإنشاء في سبيل خدمة أمتنا وهويتها الإسلامية, لا للتغريب ولا للعبثية والتفاخر في العمارة.
    لنتجنب أن نكون ممن قال الله فيهم
    : ( أتبنون بكل ريع آية تعبثون * وتتخذون مصانع لعلكم تخلدون )

  6. [6]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    حياك الله أخ إسلام :
    طبعاً هما عنصران رئيسيان و لكن مع الأسف نراهم بشكل كبير هذه الأيام
    و الأهم أيضاً هو معرفة كل من الرئيس و المرؤوس حدود كلٍ منهما
    أي الرئيس يطلب عمل من المرؤوس و على المرؤوس تنفيذ هذا العمل
    و ندخل تحت تعريف الحديث الشريف : إذا عمل أحدكم عمل فليتقن عمله
    عبارة بسيطة تلخص مفهوم الإدارة و لكن مع الأسف لا مدراء و لا عمالة يلتفتون لهذا الحديث
    طبعاً الامور نسبية
    و السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

    0 Not allowed!



  7. [7]
    خالد الأزهري
    خالد الأزهري غير متواجد حالياً
    مسلم
    الصورة الرمزية خالد الأزهري


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 5,377

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 1,068
    Given: 724
    - الصعوبات التنفيذية التي تواجه المنفذ و بالتالي المصمم لدراسة وإيجاد الحلول المناسبة لتذليل
    صعوبات التنفيذ و هناك أمثلة عمليه على ذلك .
    موضوع يستحق أن يكون كتابا وسيسد فراغا في مكتبة التصميم...وحبذا لو شمل الاعتبارات التي يجب ان يراعيها كلا من المعماري والانشائي بدلا من التعديل في المخططات بغرض تسهيل التنفيذ وتوفير الزمن وتقليل التكاليف...
    قد يقول قائل كل مشروع بحسبه بمعنى أن التعديل يختلف من مشروع الى اخر لكن وجود هذه الاعتبارات مجموعة سيوسع من مدارك المهندس سواء كان مصمما أو معماريا أو منفذا...

    0 Not allowed!


    ما دعوة أنفع يا صاحبي .... من دعوة الغائب للغائب
    ناشدتك الرحمن يا قارئاً .... أن تسأل الغفران للكاتب

    الحياة الطيبة

    دوره عن الزلازل وبرنامج الايتابس وبرنامج السيف -للمهندس أسامه نواره

    مسافر.....لا تنسونا من الدعاء

  8. [8]
    م عبد الحكيم مواس
    م عبد الحكيم مواس غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م عبد الحكيم مواس


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 1,866
    Thumbs Up
    Received: 269
    Given: 472
    نعم أخ خالد و لكن هناك أيضاً صعوبات قد تنشأ نتيجة عمل شركات أخرى
    و عدم التنسيق أثناء مرحلة العطاء قد تخلق مشاكل كثيرة لكلا المصمم و المنفذ و اتمنى من كل زميل حصل معه
    مثل ذلك أن يرينا الحلول
    و السلام عليكم ورحمة الله و بركاته

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML