دورات هندسية

 

 

استفتاء/ وقفة مع النفس الى متى تظل مهندس تخطيط

صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 1 2 3
النتائج 21 إلى 24 من 24
  1. [21]
    صقر الجديان
    صقر الجديان غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    I agree with that planning engineer can be planning manager or project manager if he works in the same field for long time with the professional team members.

    0 Not allowed!



  2. [22]
    المفكرةالعربيه
    المفكرةالعربيه غير متواجد حالياً
    تم إيقافه لمخالفة القوانين
    الصورة الرمزية المفكرةالعربيه


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 410
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    Dear all,

    Here is my opinion:
    - Site and planning experience for a project manager are not enough to be successful, scheduling is only one of 12 fields he should know, mainly subcontract , equipment and change management. One major important thing is communication and the ability to make himself/herself acceptable to lead by proving his/her ability properly, I know a pm who got the ideas and the construction manager claims them for himself, so more important that you have access to senior management and have good team leadership skills.
    As a planner or not, doesn't matter, as if you are the purchasing engineer, you could have gained experience in contract language and material and equipment delivery which is more important..
    There is stil the fact that most companies are not giving lots of importance to schedules, other than paper work. especially if the project is a cost plus and no potential for claims.
    to be scheduling engineer could help you to transfer into management depends on "management and site" experience, personality and INFLUENCE.
    Regards

    0 Not allowed!



  3. [23]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    الاخوة الاعزاء والاخوات الكرام..
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    ان من دواعي فخر ملتقانا هذا هو وجود امثالكم من اصحاب الخبرة والرأي والعلم
    بارك الله فيكم على هذا الموضوع الممتاز جدا وهذا النقاش الراقي وهذه المعلومات الغنية
    اسأل الله ان تكون في ميزان حسناتكم


    طلب
    بس ياريت لو نترك اللهجات المحلية ونكتب بلهجة سهلة على الجميع وموحدة

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  4. [24]
    سمير باهبري
    سمير باهبري غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 90
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    في رأيي المتواضع اقول ان مدير المشروع الناجح هو الذي يبدأ حياته في الهندسة و خصوصا في مجال المصانع لفترة 3 سنوات على الاقل ثم ينتقل للعمل في مكتب هندسي ك مهندس تصميم لمدة 3 سنوات و من ثم يمضي سنتين في مجال التخطيط و بعدها مهندس مشروع و يتدرج الى ان يصبح مدير مشروع.

    مهندس التخطيط هو حلقة وصل بين المهندس و مدير المشروع. فإذا اردنا ان نطور مهندسن ليصبحوا مدراء مشاريع لا بد ان يمروا في مجال التخطيط والله اعلم


    سمير

    0 Not allowed!



  
صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 1 2 3
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML