دورات هندسية

 

 

استفتاء/ وقفة مع النفس الى متى تظل مهندس تخطيط

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 24
  1. [11]
    أ حمد جميل
    أ حمد جميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية أ حمد جميل


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 57
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    [
    كود:
     
    quote=mohamedsaid78;1223402]I agree with that a planning Engineer is very suitable to be a Project manager,or Planning Manager
    In Construction field ,the PM duty is to follow the project process & to co-ordinate between the different departments in order to achieve
    Also he will have in his team a Construction manager who will responsable for the techincal construction decisions,and a technical office managerfor the office technical issues(shop drawings ,Procurement,...),so Planning engineer is qualified in that type of fields to be
    PM
    [/QUOTE]

    انا اوافقك الرأى ان مهندس التخطيط يكون مدير تخطيط
    لكن مدير مشروع وشغلتة التنسيق بين المشتريات ومدير التنفيذ والتخطيط دا على عينى وعلى راسى
    وبدون خبرة فى التنفيذ لأ (انا اتكلم على واقع الحال فى بلادنا العربية)

    انما مدير التنفيذ هو ال هيحل مشاكل الموقع ومدير المشروع معندوش فكرة عن الموضوع ويبصم ويقول آمين او يجادل بدون علم هتبقى دراما
    واية مدير التنفيذ ال عندة خبرة كويسة بالتنفيذ ميكونش لية هو مدير المشروع
    هو اساسا عشان يكون مدير تنفيذ لازم يكون فاهم ودارس كويس لل Managment

    يعنى اجيب مهندس تخطيط عندة خبرة 5 سنوات واعينة مدير مشروع عشان هو اقدر واحد بادارة المشروع ومعاة مدير تنفيذ عندة 15 سنة خبرة عشان يسندة فى مشاكل التنفيذ
    هل ممكن تمشى المركب دى فى بلادنا العربية الحبيبة

    0 Not allowed!



  2. [12]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2

    اتفق ولا اتفق

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أ حمد جميل مشاهدة المشاركة
    السلام على اهل الكلام


    انا اتفق مع المهندسة هديل فى الرأى. وكما ان شخصية المهندس وميولة هى التى ستحدد رغبتة فى نزول الموقع او تفضيل البقاء بالمكتب
    فأنا قناعتى الشخصية هى ميول الشخص نفسة وكذلك الفرص المتاحة لة
    وعلى فكرة عندنا منصب اعلى من مدير تخطيط pm speacialist وهى وظيفة تجمع مع التخطيط ربط عديد من المواقع بالمكتب الرئيسى غالبا فى دولة اخرى بحيث يمكن تداول المعلومات والرسومات بين الموقع والادارة سواء مقاولين او ملاك او استشاريين

    لكن اتفق مع الزميل محمد فقط اذا رغب مهندس التخطيط فى النزول للموقع بدرى
    (يعنى فى خلال 3-4 سنوات من تخرجة) لية
    لان التنفيذ يحتاج ان تتعلم من كل من حولك فى البداية حتى تفهم اللعبة وتعرف تتعامل بعد ذلك مع كل المحيطين بك سواء عمال او فنيين او زملاء وتعرف تحل مشاكل العمل بخبرتك التنفيذية

    هذا سهل لمن يبأ التنفيذ وهو لسة متخرج لا بينكسف ولا عندة مشكلة انا لسة مبتدىء
    إنما بعد 5 سنوات هيكون من الصعب علية ومش بسهولة انة هيتعلم كل الامور ال تؤهلة لحل كل مشاكل الموقع وتسيير امورة من الناحية التنفيذية بغم انة اكتسب خبرة كويسة فى التخطيط والمراسلات وحساب ال progress
    ولكن سيضطر للاستعانة بصديق عشان يحل مشاكل الموقع صح

    هذة هى خبرتى كمصمم - تنفيذ - تخطيط - مدير مشاريع - مقاول -استشارى -ممثل مالك
    سبع صنايع بس البخت كويس وزى الفل
    اتمنى ان اكون افدت ونسأل الله السلامة
    اولا ان شاء الله لن يحتاج الاستعانة الا بالله لاننا فى الاخر كلنا مهندسين وانت سيادتك بتنزل تحط المحاور وتعمل الخنزيرة ولا بتنزل تستلمها واللى مختلف سيادتك انك تعرف تطلع الخطأ ان وجد وتكون سرع رد الفعل انهم يبتدوا من فين
    ثانيا مفيش فى يوم يا مهندس لقيت مدير المشاريع مهندس ليس له صلة بالعمارة او بالمدنى ك كهرباء او ميكانيكا طبعا فى كثيررررررررر وبيكون العمل ماشى مفيش احسن من كده لان بيكون مدير المشروع قرارات وايجابى وجرىء وهذا كله مطلوب فى مدير المشروع طبعا ممكن سيادتك تعترض وتقولى لازم يكون مدير المشروع مدنى هقولك لا مش لازم المهم انه قادر انه يختار فريق عمله بعناية
    ثم يا مهندس انا ياما مررر عليا مهندسين خبرة كبار جدا مبيعرفوش يوقعوا سلم دوران بالموقع او حلزون ودول ياما خصوصا اخواننا الاستشاريين اللى بيتحولوا لمقاول وغيره وغيره انما اظن ان مهندس التخطيط بيكون مدخل فى تفاصيل كثيرة جدا بتخليه فى وقت قصير ملم بكل الامور المكتبية والتنفيذية وطرق حلها حتى امور الحسابات
    ثالثا طبعا اللى هيحكم على كل الكلام ده شخصية المهندس التخطيط وطموحه وشكرا

    0 Not allowed!




    planner

  3. [13]
    رولا ماهر
    رولا ماهر غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 43
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    حضرة المهندس
    انا اوافقك الرأي ان مهندس التخطيط يترقى ليصبح مدير مشروع، ولكن متى وكيف هذا ما يحدده المهندس، فإذا اكتسب مهندس التخطيط خبرة كافية في مجاله وهوأفضل حكم على ذلك، يصبح مدير مشروع وعندما يكتسب الخبرة الكافية يصبح مدير برامج أي عدة مشاريع في نفس الوقت.
    وانا اتفق معك بشأن موضوع الراتب والخبرة، والأزمة المالية التي حدثت هي خير دليل، حيث قامت العديد من الشركات بصرف المهندسين ذوي الخبرة العالية والرواتب الأعلى وأبقوا المهندسين الأقل خبرة، فهذه مشكله كبيرة، فالمهندس غير مرغوب به في بداية حياته لقلة خبرته وغير مرغوب به لكثرتها أعتقد أنها سخرية الحياه وهذا السبب الذي يجعل العديد يلجأ لفتح شركة خاصة به.

    0 Not allowed!



  4. [14]
    أ حمد جميل
    أ حمد جميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية أ حمد جميل


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 57
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    يا باشمهندس محمد لم تفهم كلامى صح
    اولا الاستعانة بالله دى مفروغ منها - وكذلك ان الله يحب اذا عمل احدكم عملا ان يتقنة
    وكلنا هنفضل نتعلم لغاية ما نموت
    اذن انا بخبرتى ال 37 سنة بقول لما ينزل مهندس التخطيط للموقع بدرى هيكون تمام وممكن يقدر يدور الموقع كويس ولم افرق بين مدنى وعمارة ولا كهرباء او ميكانيكا المهم يكون مارس عمل الموقع وعايش مشاكلة كويس ومش بتكلم على توقيع سلم حلزونى او شغل مساحة لا - انا اتكلم على مشاكل تنفيذ وتدوير عدة الشغل وترتيب دواليب العمل وحل المشاكل مع الاستشارى والمالك والتوريدات وادارة الشركة والتصرف الجيد فى اوقات ومواقف صعبة
    ومنها كذلك ترتيب البرامج الزمنية لكل شىء ومسبقا لانها مهمة وجدا
    وانا مقتنع بان مدير المشروع اذا لم يكن منظم ولم يكن عندة خبرة بالتخطيط فعمرة ما هيكون ناجح
    مش بعد ما شاب ودووة الكتاب
    لذا ارجو فهم كلامى فى مجملة واذا كنت زعلت من الاستعانة بصديق بلاش يا سيدى خليها الجمهور

    0 Not allowed!



  5. [15]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أ حمد جميل مشاهدة المشاركة
    يا باشمهندس محمد لم تفهم كلامى صح

    اولا الاستعانة بالله دى مفروغ منها - وكذلك ان الله يحب اذا عمل احدكم عملا ان يتقنة
    وكلنا هنفضل نتعلم لغاية ما نموت
    اذن انا بخبرتى ال 37 سنة بقول لما ينزل مهندس التخطيط للموقع بدرى هيكون تمام وممكن يقدر يدور الموقع كويس ولم افرق بين مدنى وعمارة ولا كهرباء او ميكانيكا المهم يكون مارس عمل الموقع وعايش مشاكلة كويس ومش بتكلم على توقيع سلم حلزونى او شغل مساحة لا - انا اتكلم على مشاكل تنفيذ وتدوير عدة الشغل وترتيب دواليب العمل وحل المشاكل مع الاستشارى والمالك والتوريدات وادارة الشركة والتصرف الجيد فى اوقات ومواقف صعبة
    ومنها كذلك ترتيب البرامج الزمنية لكل شىء ومسبقا لانها مهمة وجدا
    وانا مقتنع بان مدير المشروع اذا لم يكن منظم ولم يكن عندة خبرة بالتخطيط فعمرة ما هيكون ناجح
    مش بعد ما شاب ودووة الكتاب

    لذا ارجو فهم كلامى فى مجملة واذا كنت زعلت من الاستعانة بصديق بلاش يا سيدى خليها الجمهور
    لا يوجد شىء يزعل لكنى اتفق معاك على ما اسردت من توضيح وهو لخص كل ما يدور بخاطرى وليس غريب هذاعلى سنين خبرتك وعذرا نحن شباب متحمس ينقصه الحكمة وجزاك الله خيرا

    0 Not allowed!




    planner

  6. [16]
    صابر دياب
    صابر دياب غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2006
    المشاركات: 126
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    حاجة غريبة جداً! لقد سألت يا بشمهندس سؤالاً طالما سألته لنفسي

    ولكن سأحكي لك عدة تجارب رأيتها

    الأولى : مدير تخطيط ومتابعة كل خبرته السابقة هي التصميم مع دكتوراة إدارة مشروعات مع قدرات شخصية ضعيفة وإستعداد ضعيف والنتيجه فشل ذريع

    الثانية : مدير تخطيط ومتابعة كل خبرته السابقة هي التنفيذ وكان ماهراً جداً فيه مع قدرات شخصية جيدة وإستعداد جيد وكلن بدون ثقافة إدارة المشروعات والنتيجه تسيير أعمال الإدارة بالتعاون مع مهندسيها ولكن بدون أي إبداع وبتحكم تام من مهندسي الإدارة

    الثالثة : مدير تخطيط ومتابعة كل خبرته السابقة هي التنفيذ وكان أيضاً ماهراً جداً فيه مع قدرات شخصية جيدة وإستعداد جيد ثم قام بثقل تقافته بدبلومة إدارة مشروعات مع شهادة (pmp) ثم عمل مدير للتخطيط والمتابعة فترنح قليلاً ثم إستعاد توازنه ونجح

    الرابعة : مدير تخطيط ومتابعة أصبح رئيساً لمجلس إدارة الشركة الذي يعمل فيه

    الخامسة : مدير تخطيط ومتابعة أصبح مديراً لأهم مشاريع الشركه فقام بإدارتها بنجاح وهذا لوحده حدوته لماذا؟ لأن هذا المدير كان لا يقحم نفسه في المشاكل الفنية إلا بغرض حلها فكان يأتي بكل فريقه ويجعلهم يتناقشوا أمامه وينصت هو بتركيز وإهتمام وكان كل دوره هو إدارة المناقشة والتدخل الإداري فقط حتى يصل الفريق إلى حل المشكلة

    الخلاصة : أري أن على مهندس التخطيط والمتابعة الأتي حتى يضمن لنفسه مستقبل جيد

    1- أول شئ وأهم شئ ألا يقتل نفسه ويعمل في شركات ليس بها نظام فالتخطيط والمتابعة قرينة بالنظام وبدونه كل البنود التالية ليس لها قيمة

    2- الإحتكاك الدائم بالموقع كمهندس تخطيط ومتابعة ولا يهمه إن كان عنده خبره أو ليس عنده في مجال التنفيذ وذلك لأن مجالات التنفيذ كثيره ومتشعبة ولا يستطيع أن يلمها شخص واحد فمن المدني إلى الكهرباء إلى الميكانيكا إلى التكييف إلى الجيوتكنيكال إلى الأعمال البحرية إلى أعمال التصميم وأعمال التوريد ويرها فكل شخص متخصص في جزئية صغيره ولكن متعمق فيها بعمق في حين أن مهندس التخطيط المتابعة له نظره فوقيه واسعة بدون تعمق ولكن هذا لا يغني مهندس التخطيط والمتابعة أن يكون ذو خبره في عمله وخبرته تتمثل في أن يكون مهندس تخطيط ومتابعة قريب من الموقع لا مقيم دائماً بالمكتب يقوم بعمل برنامج زمني ثم يتابع تنفيذه ويقوم بتعديله وتصويبه أولاً بأول وهذه هي الخبره المطلوبة منه لا أن يقوم بعمل هذا بنفسه

    3- أن يكون فاعلاً لا متلقي أوامر ومنفذ فدورك في المشروع هو قيادة المشروع زمنياً لذاإلتزم بدورك وقم بإتخاذ القرارات في المشروع فيما يخص الزمن والمورارد والتدفقات النقدية ولا تجعل أحد يأخذ هذه القرارات ثم يمليها عليك لتقوم بعمل البرنامج الزمني بناء على هذا

    4- الإحتكاك الدائم بالدورات والدراسات الحرة عن إدارة المشروعات

    5- أن يكون واعياً بهيكل الشركة والمشروع ودور كل وظيفة فيها

    أري أن هذا الحد الأدنى الذي يمكن مهندس التخطيط والمتابعة من أن يأخذ دوره الطبيعي في الترقي

    0 Not allowed!



  7. [17]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2

    تمام

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صابر دياب مشاهدة المشاركة
    حاجة غريبة جداً! لقد سألت يا بشمهندس سؤالاً طالما سألته لنفسي


    ولكن سأحكي لك عدة تجارب رأيتها

    الأولى : مدير تخطيط ومتابعة كل خبرته السابقة هي التصميم مع دكتوراة إدارة مشروعات مع قدرات شخصية ضعيفة وإستعداد ضعيف والنتيجه فشل ذريع

    الثانية : مدير تخطيط ومتابعة كل خبرته السابقة هي التنفيذ وكان ماهراً جداً فيه مع قدرات شخصية جيدة وإستعداد جيد وكلن بدون ثقافة إدارة المشروعات والنتيجه تسيير أعمال الإدارة بالتعاون مع مهندسيها ولكن بدون أي إبداع وبتحكم تام من مهندسي الإدارة

    الثالثة : مدير تخطيط ومتابعة كل خبرته السابقة هي التنفيذ وكان أيضاً ماهراً جداً فيه مع قدرات شخصية جيدة وإستعداد جيد ثم قام بثقل تقافته بدبلومة إدارة مشروعات مع شهادة (pmp) ثم عمل مدير للتخطيط والمتابعة فترنح قليلاً ثم إستعاد توازنه ونجح

    الرابعة : مدير تخطيط ومتابعة أصبح رئيساً لمجلس إدارة الشركة الذي يعمل فيه

    الخامسة : مدير تخطيط ومتابعة أصبح مديراً لأهم مشاريع الشركه فقام بإدارتها بنجاح وهذا لوحده حدوته لماذا؟ لأن هذا المدير كان لا يقحم نفسه في المشاكل الفنية إلا بغرض حلها فكان يأتي بكل فريقه ويجعلهم يتناقشوا أمامه وينصت هو بتركيز وإهتمام وكان كل دوره هو إدارة المناقشة والتدخل الإداري فقط حتى يصل الفريق إلى حل المشكلة

    الخلاصة : أري أن على مهندس التخطيط والمتابعة الأتي حتى يضمن لنفسه مستقبل جيد

    1- أول شئ وأهم شئ ألا يقتل نفسه ويعمل في شركات ليس بها نظام فالتخطيط والمتابعة قرينة بالنظام وبدونه كل البنود التالية ليس لها قيمة

    2- الإحتكاك الدائم بالموقع كمهندس تخطيط ومتابعة ولا يهمه إن كان عنده خبره أو ليس عنده في مجال التنفيذ وذلك لأن مجالات التنفيذ كثيره ومتشعبة ولا يستطيع أن يلمها شخص واحد فمن المدني إلى الكهرباء إلى الميكانيكا إلى التكييف إلى الجيوتكنيكال إلى الأعمال البحرية إلى أعمال التصميم وأعمال التوريد ويرها فكل شخص متخصص في جزئية صغيره ولكن متعمق فيها بعمق في حين أن مهندس التخطيط المتابعة له نظره فوقيه واسعة بدون تعمق ولكن هذا لا يغني مهندس التخطيط والمتابعة أن يكون ذو خبره في عمله وخبرته تتمثل في أن يكون مهندس تخطيط ومتابعة قريب من الموقع لا مقيم دائماً بالمكتب يقوم بعمل برنامج زمني ثم يتابع تنفيذه ويقوم بتعديله وتصويبه أولاً بأول وهذه هي الخبره المطلوبة منه لا أن يقوم بعمل هذا بنفسه

    3- أن يكون فاعلاً لا متلقي أوامر ومنفذ فدورك في المشروع هو قيادة المشروع زمنياً لذاإلتزم بدورك وقم بإتخاذ القرارات في المشروع فيما يخص الزمن والمورارد والتدفقات النقدية ولا تجعل أحد يأخذ هذه القرارات ثم يمليها عليك لتقوم بعمل البرنامج الزمني بناء على هذا

    4- الإحتكاك الدائم بالدورات والدراسات الحرة عن إدارة المشروعات

    5- أن يكون واعياً بهيكل الشركة والمشروع ودور كل وظيفة فيها


    أري أن هذا الحد الأدنى الذي يمكن مهندس التخطيط والمتابعة من أن يأخذ دوره الطبيعي في الترقي
    ابدعت مهندس صابر بردك بصورة منظمة وتجارب حية وانا اوفقك بكل كيانى لذلك كان لى مشاركة قديمة بعنوان دورة حياة المهندس كانت طيبة وتلخص تجربتى الشخصية التى قمت بها من طالب بالجامعة

    0 Not allowed!




    planner

  8. [18]
    mnci
    mnci غير متواجد حالياً
    تم إيقافه لمخالفة القوانين
    الصورة الرمزية mnci


    تاريخ التسجيل: Jul 2006
    المشاركات: 6,862
    Thumbs Up
    Received: 103
    Given: 0
    بالتوفيق اخوانى الكرام

    0 Not allowed!



  9. [19]
    العبد الفقير
    العبد الفقير غير متواجد حالياً
    عضو فائق التميز
    الصورة الرمزية العبد الفقير


    تاريخ التسجيل: Jan 2005
    المشاركات: 2,189
    Thumbs Up
    Received: 19
    Given: 0
    أنا في وجهة نظري يجب على مهندس التخطيط قبل أن يصبح مهندس تخطيط يمر بالمراحل التالية

    1) خمس سنين مقاول

    2)ثم خمس سنين استشاري
    3) ثم ستة أشهر لتعلم برنامج البرامافيرا بأحتراف

    0 Not allowed!


    العبد الفقير إلى رحمة الله الواسعة...

    وتعر من ثوبين من يلبسهما*** يلقى الردى بمذمة وهوان
    ثوب من الجهل المركب فوقه*** ثوب التعصب بئست الثوبان
    وتحل بالانصاف أفخر حلة*** زينت بها الأعطاف والكتفان
    واجعل شعارك خشية الرحمن مع*** نصح الرسول فحبذا الأمران

    نونية ابن القيم


  10. [20]
    أ حمد جميل
    أ حمد جميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية أ حمد جميل


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 57
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    الزميل محمد سعيد
    تحياتى لك وبارك اللة فيك وفى الزملاء الافاضل
    وثق ان كل انسان بيحب عملة ويتفانى فية
    "فإن الله لا يضيع اجر المحسنبين"

    0 Not allowed!


    'يا ودود يا ودود ، ياذا العرش المجيد ، يا مبدئ يا معيد، يا فعالا لما يريد،

  
صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML