دورات هندسية

 

 

استفتاء/ وقفة مع النفس الى متى تظل مهندس تخطيط

صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 24
  1. [1]
    الصورة الرمزية the poor to god
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً

    عضو فعال جداً

    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2

    استفتاء/ وقفة مع النفس الى متى تظل مهندس تخطيط

    ايها الاخوة الافاضل متى تتخذ قرارك ان تتحول الى مدير مشاريع وتترك التخطيط وتقوم بتطبيق ما تعلمت فى ادارة مشروع كبير ؟ بعد فترةمن الزمن مع تقدم العمر لن تستطيع ان تحصل على الراتب الذى تستحق مع سنين خبرتك لانه سوف يفضلون مهندس صغير يقوم بنفس اعمالك وبراتب اقل فما رأيكم؟

  2. [2]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2

    مررر الكرام

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد سعيد بدر مشاهدة المشاركة
    ايها الاخوة الافاضل متى تتخذ قرارك ان تتحول الى مدير مشاريع وتترك التخطيط وتقوم بتطبيق ما تعلمت فى ادارة مشروع كبير ؟ بعد فترةمن الزمن مع تقدم العمر لن تستطيع ان تحصل على الراتب الذى تستحق مع سنين خبرتك لانه سوف يفضلون مهندس صغير يقوم بنفس اعمالك وبراتب اقل فما رأيكم؟
    ارجو من الاخوة الذين يمررون مرر الكرام ان يكونوا اكثر ايجابية ويكتبوا رأيهم

    0 Not allowed!




    planner

  3. [3]
    هديل كريم
    هديل كريم غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2009
    المشاركات: 125
    Thumbs Up
    Received: 17
    Given: 0
    اخي العزيز انني اختلف معك في الراي لان لكل شي تخصص فهناك من يعمل في مجال التنفيذ في الموقع وهناك من يعمل في مجال التخطيط واخرين يعملون في مجال المشتريات وهكذا والذي اعتقده ان كل انسان يجب ان يكون متخصصا في مجال معين وذلك لكي يصل الى العمل باحترافيه عاليه طبعا هذا لا يمنع من اكتساب خبرات من المجالات الاخرى التي تسند عمله
    وعلى ايه حال فان قولك انه بعد مرور فتره من سنوات الخبره ممكن ان ياتي مهندس صغير يقوم بنفس العمل هو كلام لا اتفق معك فيه لان الكفاءه لاتاتي بالتعلم فقط وانما باكتساب الخبرات الناتجه عن مواجهه المشاكل والعقبات اليوميه وايجاد الحلول المناسبه لها وبالنتيجه فان مهندس التخطيط بعد ان تتجمع لديه الخبره يكون مؤهلا لان يصبح مدير تخطيط مشاريع فهو لن يبقى على حاله كمهندس تخطيط
    هذا هو رايي

    0 Not allowed!



  4. [4]
    عبدالقادر حجاج
    عبدالقادر حجاج غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبدالقادر حجاج


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 412
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 2
    انا مع هديل
    مهندس التخطيط يترقى الى مدير تخطيط وليس مدير مشروع

    0 Not allowed!



  5. [5]
    مهندس مصطفى
    مهندس مصطفى غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مهندس مصطفى


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 407
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    السلام عليكم
    أعتقد أن كلا المسارين متاحين
    أن يرتقى إلى مدير تخطيط يكون مديرا لعدد من مهندسي التخطيط على مشاريع الشركة المختلفة

    و الأمر الاخر ان ينتقل للعمل كمدير مشروع و أعتقد أنه إذا كان مهندس تخطيط ناجح سيكون بإذن الله مدير مشروع قوى و ناجح و سيكلل اى مشروع يديرة بالنجاح لانه يمتلك مالا يمتلكه المهندسين الاخرين حيث ان مدير المشروع يجب ان يكون عنده رؤيه للمستقبل او نظرة مستقبليه فمدير المشروع الناجح اعتقد انه لا ينام الليل حيث يظل يفكر فى ماذا سيفعل غدا او خلال فترة ما و هذا هو ملعب مهندس التخطيط

    و العلم الذى يرتكز عليه مهندس التخطيط هو ******* إدارة مشاريع التشييد Construction Proj. Management

    0 Not allowed!



  6. [6]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2

    اتفق لكن مع الاختلاف

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hadeel karim مشاهدة المشاركة
    اخي العزيز انني اختلف معك في الراي لان لكل شي تخصص فهناك من يعمل في مجال التنفيذ في الموقع وهناك من يعمل في مجال التخطيط واخرين يعملون في مجال المشتريات وهكذا والذي اعتقده ان كل انسان يجب ان يكون متخصصا في مجال معين وذلك لكي يصل الى العمل باحترافيه عاليه طبعا هذا لا يمنع من اكتساب خبرات من المجالات الاخرى التي تسند عمله
    وعلى ايه حال فان قولك انه بعد مرور فتره من سنوات الخبره ممكن ان ياتي مهندس صغير يقوم بنفس العمل هو كلام لا اتفق معك فيه لان الكفاءه لاتاتي بالتعلم فقط وانما باكتساب الخبرات الناتجه عن مواجهه المشاكل والعقبات اليوميه وايجاد الحلول المناسبه لها وبالنتيجه فان مهندس التخطيط بعد ان تتجمع لديه الخبره يكون مؤهلا لان يصبح مدير تخطيط مشاريع فهو لن يبقى على حاله كمهندس تخطيط
    هذا هو رايي
    مهندسة هدير انتى الان شوفى ان كنتى تعملين فى مجال التخطيط او اى مجالات الادارة فأنت تتعاملين مباشرة مع صفوة شركتك اقصد مديرى المشاريع والقطاعت حتى المدير العام لكن ماذا وعن ماذا تتلقى كل كل اوامر شغلك من هؤلاء المديرين حتى المدير العام يقومون احيانا بطلبات غير منطقية المهم عندهم يستعملوا مهندس التخطيط كأداة يمرروا بيها بعض الاوراق من هيئة الاشراف و عمل presentation للمالك شكله جميل لكن اسلوب العمل وقرارته تخضع لخبرتهم ومع مرور الوقت يتضح ان مهندس التخطيط اصبح مدير قسم التخطيط ان كان حجم الشركة وحجم مشاريعها كبير ويوجد اكثر من فرع وهذا يتطلب استقرار كبير بنفس الشركة وهذا صعب لان مهندس التخطيط غالبا ينتقل ويسافر الى احتياجه المادى وغالبا بأغلب الشركات بيكون مدير قسم التخطيط مهندس فى الاصل مدير مشاريع ويأتى يمسك هذا المنصب وهذا رأيته بعينى لان خبرته العملية مع 2 مهندسين تخطيط صغار يغطوا القسم بالكامل .........الخ

    الاهم بالموضوع يا مهندسين صورة المهندس الحالية ليست مبشرة مستقبلا لانه سوف يكون مثله مثل Supervision
    لان مهندس الموقع (او مدير المشروع ) المستقبلى هو مهندس تخطيط و مشتريات وتسعير وتنسيق وهذا واقع على الارض الان من اشتراطات الوظائف ان يكون حاصل على PMP او ما يعادلها وهذا يعنى انه مهندس محترف شامل يا شباب

    0 Not allowed!




    planner

  7. [7]
    هديل كريم
    هديل كريم غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2009
    المشاركات: 125
    Thumbs Up
    Received: 17
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد سعيد بدر مشاهدة المشاركة
    مهندسة هدير انتى الان شوفى ان كنتى تعملين فى مجال التخطيط او اى مجالات الادارة فأنت تتعاملين مباشرة مع صفوة شركتك اقصد مديرى المشاريع والقطاعت حتى المدير العام لكن ماذا وعن ماذا تتلقى كل كل اوامر شغلك من هؤلاء المديرين حتى المدير العام يقومون احيانا بطلبات غير منطقية المهم عندهم يستعملوا مهندس التخطيط كأداة يمرروا بيها بعض الاوراق من هيئة الاشراف و عمل presentation للمالك شكله جميل لكن اسلوب العمل وقرارته تخضع لخبرتهم ومع مرور الوقت يتضح ان مهندس التخطيط اصبح مدير قسم التخطيط ان كان حجم الشركة وحجم مشاريعها كبير ويوجد اكثر من فرع وهذا يتطلب استقرار كبير بنفس الشركة وهذا صعب لان مهندس التخطيط غالبا ينتقل ويسافر الى احتياجه المادى وغالبا بأغلب الشركات بيكون مدير قسم التخطيط مهندس فى الاصل مدير مشاريع ويأتى يمسك هذا المنصب وهذا رأيته بعينى لان خبرته العملية مع 2 مهندسين تخطيط صغار يغطوا القسم بالكامل .........الخ

    الاهم بالموضوع يا مهندسين صورة المهندس الحالية ليست مبشرة مستقبلا لانه سوف يكون مثله مثل Supervision
    لان مهندس الموقع (او مدير المشروع ) المستقبلى هو مهندس تخطيط و مشتريات وتسعير وتنسيق وهذا واقع على الارض الان من اشتراطات الوظائف ان يكون حاصل على PMP او ما يعادلها وهذا يعنى انه مهندس محترف شامل يا شباب
    اخي الكريم قد يكون في ما قلته بعض الامور الصحيحه لكن هناك ايضا امور لا اتفق بها معك يعني هو صحيح ان الادارات العليا تطلب من مهندس التخطيط ما قلته لكن هذا هو عمله ان يقوم باسناد الشركه بالمعلومات التي هو متخصص بهاويستطيع ان يسند الاداره العليا بالمعلومات التي تمكنهم من اتخاذ القرار .
    الذي اتصوره ان مهندس التخطيط ليس عليه ان يقوم باتخاذ القرار بنفسه وهذا ليس واجبه وانما هو يهيىء ويوفر وينظم المعلومات اللازمه للاداره العليا لكي تكون قادره على اتخاذ القرار

    يبقى ان هناك من يعامل مهندس التخطيط كتكمله او سد لطلب من قبل الاستشاري او المالك فهذا شي اخر وهو موجود طبعا - واكيد نحن لا نتحدث هنا عن الشركات الصغيره - والتي لا يكون همها الاول هو العمل باحترافيه عاليه- وانما نتحدث عن الشركات التي تعمل باحتراف هذه الشركات مهندس التخطيط عضو لا يتجزا عن المنظومه الكليه للشركه وهو كأي فرد في الشركه يقوم بدور محدد لخدمه الهدف النهائي وهو ارضاء المالك
    اما فيما يخص مدير المشروع الذي يهيىء في المستقبل ليقوم بالتخطيط هذا لا اتصوره -لماذا؟
    لان الشهادات التي تمنح حاليا مثل شهاده مدير مشاريع محترف هذه الشهادات ليس الغرض منها - حسب تصوري - هو اعداد مدير المشروع ليقوم بالذي ذكرته انت اي التخطيط والمشتريات ....لا انما الغرض منها هي ضمان ان يصبح مدير المشروع محيط بكل دوره حياه المشروع بكل ما تتضمنه من فعاليات وانشطه بما يساعده على التفاعل مع من يعملون معه مثل مهندس التخطيط ,مهندس المشتريات ...الخ بحيث انه يكون قادر على مناقشه ما يقومون به وما ينتجونه من مخرجات في عملهم وليس ان يكون ملما بعمله فقط
    وهماك شي اخر مهندس التخطيط ممكن اما ان يترقى ليصبح مثلما قلت سابقا مدير تخطيط وممكن ان يصبح بعد مرور فتره منسق مشروع coordinator طبعا هذا كله يعتمد على شخصيه المهندس نفسه

    تحياتي

    0 Not allowed!



  8. [8]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2

    تمام

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hadeel karim مشاهدة المشاركة
    اخي الكريم قد يكون في ما قلته بعض الامور الصحيحه لكن هناك ايضا امور لا اتفق بها معك يعني هو صحيح ان الادارات العليا تطلب من مهندس التخطيط ما قلته لكن هذا هو عمله ان يقوم باسناد الشركه بالمعلومات التي هو متخصص بهاويستطيع ان يسند الاداره العليا بالمعلومات التي تمكنهم من اتخاذ القرار .
    الذي اتصوره ان مهندس التخطيط ليس عليه ان يقوم باتخاذ القرار بنفسه وهذا ليس واجبه وانما هو يهيىء ويوفر وينظم المعلومات اللازمه للاداره العليا لكي تكون قادره على اتخاذ القرار

    يبقى ان هناك من يعامل مهندس التخطيط كتكمله او سد لطلب من قبل الاستشاري او المالك فهذا شي اخر وهو موجود طبعا - واكيد نحن لا نتحدث هنا عن الشركات الصغيره - والتي لا يكون همها الاول هو العمل باحترافيه عاليه- وانما نتحدث عن الشركات التي تعمل باحتراف هذه الشركات مهندس التخطيط عضو لا يتجزا عن المنظومه الكليه للشركه وهو كأي فرد في الشركه يقوم بدور محدد لخدمه الهدف النهائي وهو ارضاء المالك
    اما فيما يخص مدير المشروع الذي يهيىء في المستقبل ليقوم بالتخطيط هذا لا اتصوره -لماذا؟
    لان الشهادات التي تمنح حاليا مثل شهاده مدير مشاريع محترف هذه الشهادات ليس الغرض منها - حسب تصوري - هو اعداد مدير المشروع ليقوم بالذي ذكرته انت اي التخطيط والمشتريات ....لا انما الغرض منها هي ضمان ان يصبح مدير المشروع محيط بكل دوره حياه المشروع بكل ما تتضمنه من فعاليات وانشطه بما يساعده على التفاعل مع من يعملون معه مثل مهندس التخطيط ,مهندس المشتريات ...الخ بحيث انه يكون قادر على مناقشه ما يقومون به وما ينتجونه من مخرجات في عملهم وليس ان يكون ملما بعمله فقط
    وهماك شي اخر مهندس التخطيط ممكن اما ان يترقى ليصبح مثلما قلت سابقا مدير تخطيط وممكن ان يصبح بعد مرور فتره منسق مشروع coordinator طبعا هذا كله يعتمد على شخصيه المهندس نفسه

    تحياتي
    وهذا دليل على ان مهندس التخطيط اجدر واحد يتحول الى مدير مشاريع لما يتمتع به من القدرة على الحس بأنتاجية اطقم العمل وترجمة الكميات والمعدلات الى عدد المقاولين الذى يمكن ان يشركهم فى وقت واحد لانجاز المهمة وايضا التعامل مع الاستشارى بحرفية بلغة الخطابات الى اخره هذه المهارات يكتسبها مهندس التخطيط فى وقت قصير بالنظر الى المدة الزمنية التى يحتاجها المهندس التنفيذى فقط

    0 Not allowed!




    planner

  9. [9]
    أ حمد جميل
    أ حمد جميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية أ حمد جميل


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 57
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    السلام على اهل الكلام

    انا اتفق مع المهندسة هديل فى الرأى. وكما ان شخصية المهندس وميولة هى التى ستحدد رغبتة فى نزول الموقع او تفضيل البقاء بالمكتب
    فأنا قناعتى الشخصية هى ميول الشخص نفسة وكذلك الفرص المتاحة لة
    وعلى فكرة عندنا منصب اعلى من مدير تخطيط PM Speacialist وهى وظيفة تجمع مع التخطيط ربط عديد من المواقع بالمكتب الرئيسى غالبا فى دولة اخرى بحيث يمكن تداول المعلومات والرسومات بين الموقع والادارة سواء مقاولين او ملاك او استشاريين

    لكن اتفق مع الزميل محمد فقط اذا رغب مهندس التخطيط فى النزول للموقع بدرى
    (يعنى فى خلال 3-4 سنوات من تخرجة) لية
    لان التنفيذ يحتاج ان تتعلم من كل من حولك فى البداية حتى تفهم اللعبة وتعرف تتعامل بعد ذلك مع كل المحيطين بك سواء عمال او فنيين او زملاء وتعرف تحل مشاكل العمل بخبرتك التنفيذية

    هذا سهل لمن يبأ التنفيذ وهو لسة متخرج لا بينكسف ولا عندة مشكلة انا لسة مبتدىء
    إنما بعد 5 سنوات هيكون من الصعب علية ومش بسهولة انة هيتعلم كل الامور ال تؤهلة لحل كل مشاكل الموقع وتسيير امورة من الناحية التنفيذية بغم انة اكتسب خبرة كويسة فى التخطيط والمراسلات وحساب ال progress
    ولكن سيضطر للاستعانة بصديق عشان يحل مشاكل الموقع صح

    هذة هى خبرتى كمصمم - تنفيذ - تخطيط - مدير مشاريع - مقاول -استشارى -ممثل مالك
    سبع صنايع بس البخت كويس وزى الفل
    اتمنى ان اكون افدت ونسأل الله السلامة

    0 Not allowed!



  10. [10]
    mohamedsaid78
    mohamedsaid78 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 71
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    I agree with that a planning Engineer is very suitable to be a Project manager,or Planning Manager
    In Construction field ,the PM duty is to follow the project process & to co-ordinate between the different departments in order to achieve
    Also he will have in his team a Construction manager who will responsable for the techincal construction decisions,and a technical office manager
    for the office technical issues(shop drawings ,Procurement,...),so Planning engineer is qualified in that type of fields to be PM

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML