دورات هندسية

 

 

تطور طرق التصميم المعماري - (1

النتائج 1 إلى 4 من 4
  1. [1]
    غسان الشرجبي
    غسان الشرجبي غير متواجد حالياً

    عضو

    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 19
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    تطور طرق التصميم المعماري - (1

    تطور طرق التصميم المعماري - (1)



    في بداية الستينيات توافرت النظم الهندسية و البحوث التطبيقية و نظريات المعلومات و الرياضيات الحديثة و الحاسبات لمطوري نظريات التصميم في أشكال متطورة و ساعدت العديد من الأحداث على ظهور طرق التصميم من هذه المصادر كمجال متخصص.

    1950 مالدونادو Maldonado

    و ظهر ذلك فى بداية الخمسينيات فى مدرسة اولم للتصميم Ulm School of Designحيث حاول مالدونادو و آخرين إرساء قواعد "علم الإنسان التطبيقي" الذي يجعل المصمم جزء متكامل مع المجتمع و يتعامل مع مراكز الحضارة الصناعية حيث تقوم الصناعة باتخاذ القرارات الهامة التي تؤثر على الحياة اليومية.

    1956 ماكس بل Max Bill

    حاول ماكس بل و زملائه تحرير أنفسهم من سيطرة أسطورة مدرسة البوزار و حاولوا الوصول إلى طريقة اكثر حزما و تتبع الاتجاه العلمي. و تم استبدال الأحاسيس و الفن بالطرق التحليلية و العلمية.

    1962 موريس اسيمو Morris Asimow

    قدم موريس اسيمو كتاب بعنوان "مقدمة للتصميم" حيث يصف التصميم كأنساق معلومات التي تتضمن الجمع و المعالجة و التنظيم الإبداعي للمعلومات المتعلقة بالمشكلة. و يصف طرق الوصول للقرارات المثالية و توصيلها و اختبارها و تقييمها. و لطريقة موريس اسمو خاصية التفاعل حيث يتم غالبا أثناء العمل ظهور معلومات جديدة و رؤية جديدة مما يتطلب العودة لخطوات السابقة. و طريقته مأخوذة بوضوح من النظم الهندسية. و تتضمن المراحل التالية:





    1. <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">دراسات الجدوى Feasibility Study



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التصميم الأولى
      Preliminary Design



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التصميم التفصيلي
      Detailed Design



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التخطيط لنسق الإنتاج
      Planning the Production Process



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التخطيط للتوزيع
      Planning for Distribution



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التخطيط للاستهلاك
      Planning for Consumption



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التخطيط لزوال المنتج
      Planning for retirement of the Product


      و تتضمن مرحلة التصميم التفصيلي ما يلي:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">الإعداد للتصميم Preparation for Design



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">النظم العامة للتصميم
      Overall design Subsystems



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">المكونات العامة للتصميم
      Overall Design Components



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التصميم التفصيلي للأجزاء
      Detailed Design of Parts



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">الإعداد للرسومات التجميعية
      Preparation of Assembly Drawings



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">الإنشاء التجريبي
      Experimental Construction



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">برنامج تجربة المنتج
      Product test Programme



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التحليل و التوقعات
      Analysis and Prediction



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">إعادة التصميم
      Redesign


      و يتضمن نسق حل المشاكل و هو ما يسميه نسق التصميم ما يلى:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التحليل Analysis



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">الحل
      Synthesis



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">ُالتقييم و القرار
      Evaluation and Decision



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">القياس
      Optimization



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">المراجعة
      Revision



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التنفيذ
      Implementation


      و نسق التصميم Design Processهو وصف لكل ما يحدث منذ تحديد المشكلة الى الانتهاء من التصميم. و بناء على طبيعة و نوع المشكلة يتضمن نسق التصميم نشاطات ذهنية و هي التي تسمى تتابع القرارات.

      سبتمبر 1962 المؤتمر الأول لطرق التصميم - الكلية الملكية - لندن

      كان الهدف من المؤتمر هو تجميع الأفراد و الجماعات ذوى الاهتمام المشترك و الهدف المشترك في التخصصات المختلفة من العلوم و الفنون لاستكشاف تطبيق الطرق العلمية و المعرفة على المشكلات التى يتعاملون معها. و التغلب على الحواجز بين الأنشطة و بعضها البعض و اكتشاف العلاقات المحتملة التي تربط كل الأنشطة الإبداعية و الوصول إلى لغة مشتركة للاتصال بين التخصصات المختلفة و على الأخص تلك الغير مترابطة.

      و كانت نتيجة المؤتمر تحديد ثلاثة مراحل أساسية لطرق التصميم و تسمى بمسميات مختلفة حسب المجال التخصصي:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">الاستيعاب Conception



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">الإدراك
      Realization



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">الاتصال
      Communication


      أو بصورة أخرى:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التحليل Analysis



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">الحل
      Synthesis



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">التقييم
      Evaluation


      1962 دنيس ثورنلى Dennis Thornley و تعليم التصميم المعمارى

      في هذا المؤتمر قدم دنيس ثورنلى Dennis Thornleyبحث عنوانه "طرق التصميم فى التعليم المعماري" كنتيجة لدراسات قام بها منذ عام 1958 عندما عاد للتدريس بعد ممارسة المهنة فى جامعة مانشستر حيث لاحظ ان "التصميم الذي يتم تدريسه في مدارس العمارة له علاقة ضئيلة لما يحدث في الممارسة و تدهور مستوى تعليم التصميم.

      كانت مصطلحات نظم البوزار Beaux Artsمازالت تستخدم و كان شكل المبنى و شكل الرسومات هو اهم شئ دون النظر للتحليلات الوظيفية او التفاصيل. و لم يكن هناك أي أساس منطقي للتحكيم حيث كان التحكيم يتم بناء على أهواء المعلمين. المهم هو تطابق المسلمات بين المعلم و الطالب.

      حاول ثورنلى إرساء قواعد لتعليم التصميم بالتفكير فيما يفعله المعماري عندما يقوم بالتصميم. و الطريقة تتكون من سبعة مراحل:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="1">جمع المعلومات Accumulation of data



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="3">تحديد الفكرة العامة أو الشكل
      Isolation of a General Concept or Form


      ا) الغرض الرئيسي للمبنى

      ب) علاقة المبنى بالفرد

      ج) علاقة المبنى و المستعملين بالمجتمع المحيط و النمط التجارى

      د) علاقة المبنى بلالبيئة المادية المحيطة

      هـ) الاقتصاديات

      و) الاهتمامات الأولية

      ز) الاهتمامات الأولية

      ح) وضع فكرة عامة للشكل المناسب او الفكرة العامة





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="2">3- تطوير الشكل للتصور النهائي Development of Form into Final Scheme


      ا) اهتمامات تفصيلية بالتنظيم الفراغي و الشكلي

      ب) اهتمامات تفصيلية بالتنظيم الإنشائي

      ج) تطوير القيم المعمارية





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="2">4- تقديم التصور النهائي Presentation of Final Scheme


      و قد كانت طريقة ثورنلى أساسا أداة تعليم التي يتمكن من خلالها المعلم من متابعة عمل الطالب. فكل مرحلة يتم تقييمها في حين كانت الدرجة الكاملة في الماضي تعطى للمشروع النهائي.

      1963 هانز جوجيلوت Hans Gugelot

      تعتمد طريقة هانز جوجيلوتس على ما يلى:

      1- مرحلة المعلومات Information Stage

      العميل - المنتجات المشابهة - مجال العمل

      2- مرحلة البحث Research Stage

      المستعمل - الاحتياجات - البيئة - الاستخدام - الوظيفة

      3- مرحلة التصميم Design Phase

      الإبداع - الاحتمالات الجديدة للتشكيل - احتياجات الآخرين المشاركين فى العمل

      4- مرحلة اتخاذ القرار Decision Stage

      الإنتاج - التسويق - التقنيات

      5- الحسابات Calculation

      المواصفات القياسية

      6- عمل النماذج Model Making

      عمل نماذج للتوضيح

      1963 طريقة التصميم المنظم لكريستوفر جونس

      ظهر الاتجاه نحو طرق منطقية و منظمة للتصميم خلال الخمسينيات و ظهرت كنتيجة للتقدم التكنولوجي فى مجالات الكمبيوتر و التحكم الآلي و النظم. و في نفس الفترة كانت هناك محاولات لاعطاء أهمية اكبر للخيال و الإبداع في التصميم تحت مسميات مثل "الهندسة الإبداعية" و "العاصفة الذهنية". و تطبق طريقة جونس على أي عملية تصميمية سواء معمارية أو صناعية و فنية او خلافه.

      وصف جونز في كتابه "مقارنة طرق التصميم: الاستراتيجيات" الذي صدر عام 1966 الأهداف العامة لفكر طرق التصميم المتبعة فى ذلك الوقت بان "الطريقة هى اساسا وسيلة للتغلب على التعارض الموجود بين المنطق التحليلى و التفكير الابداعى. و الصعوبة تكمن فى ان الخيال لا يعمل الا اذا كان حرا فى التنقل بين جميع عناصر المشكلة بحرية و باى ترتيب و فى اى وقت فى حين ان المنطق التحليلى يتهدم لو ان هناك ادنى تخلى عن الترتيب المنتظم خطوة خطوة. و لذلك يجب ان تتيح اى طريقة تصميم للنوعين المختلفين من التفكير الحركة سويا لتحقيق التقدم. و الطرق الموجودة تعتمد على تباعد متعمد بين المنطق و التخيل - المشكلة و الحل - و يعود فشلها الى صعوبة ابقاء هذين النسقين منفصلين فى عقل الانسان. لذلك فالتصميم المنتظم هو أداة لابقاء المنطق و التخيل منفصلين بوسائل خارجية و ليست داخلية.

      و يتم ذلك بتسجيل عناصر معلومات التصميم بطريقة مرتبة خارج الذاكرة. و يجب ان يكون الشخص حريصا فى فصل الافكار التخيلية و التصميم من الافتراضات المنطقية عن المعلومات و الاحتياجات. و تسجيل الافكار يتطور فى ثلاثة مراحل:

      1- التحليل Analysis

      و يتم فيها تسجيل قائمة بكل متطلبات التصميم و تقليصها الى مجموعة كاملة من مواصفات الاداء المنطقية المترابطة. و يبدأ التحليل بلقاءات يقرأ فيها كل فرد الافكار التى حدثت له عندما تعرض للمشكلة لاول مرة. و يتم تجميع تلك الافكار بدون مناقشة او نقد لتكون المجموعة الاولى العشوائية من المؤثرات. و يتم تقسيمها الى مجموعات. على سبيل المثال تختص المجموعة الاولى بالحجم و التكلفة و يتم تقسيم باقى المؤثرات الى مجموعات مترابطة. و يمكن ان يوضع المؤثر فى اكثر من مجموعة. و بعد الحصول على المجموعات المتكاملة من المؤثرات يتم دراسة التفاعلات بين المجموعات. و بعدها يتم كتابة مواصفات الاداء p-specsو التى يتم التعبير فيها عن المتطلبات باستخدام لغة الاداء بدون تحديد الشكل او المواد او التصميم.

      و تتضمن مرحلة التحليل ما يلى:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">قائمة عشوائية بالمؤثرات



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">قائمة مرتبة بالمؤثرات



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">تحديد مصادر المعلومات



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">دراسة التفاعل بين المؤثرات



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">تحديد مواصفات الاداء



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">الاتفاق على التحليل


      2- الحل Synthesis

      و فيها يتم الحصول على الحلول لكل من مواصفات الاداء و يتم تجميعها لتشكل التصميم المتكامل. و يتم ايجاد الحلول المقبولة لكل من مواصفات الاداء و عمل تصميمات باقل التنازلات الممكنة. و يتضمن الحل ما يلى:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">التفكير الابداعى



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">الحلول الجزئية



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">المحددات



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">الحلول المتراكبة



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">وضع الحل المتكامل


      و يصف جونز عدة تقنيات للحل مثل العاصفة الذهنية Brain Stormingو يشير الى ان التصميم المنظم يختلف عن طرق التصميم التقليدية فى هذه المرحلة فى ان التصميم التقليدى يعمل للوصول الى حل واحد الذى يتم العمل على تفاصيله فى حين ان التصميم المنظم يهتم بالنظر الى الحلول الجزئية لكل من مواصفات الاداء التى يتم تجميعها فيما بعد فى مرادفات مختلفة لتعطى مجموعة من الحلول المركبة التى يتم الاختيار من بينها. و لا بد ان تتعارض بعض حلول الاجزاء مع بعضها البعض و يمكن رسم التفاعلات بينها لتفادى عدم التجانس بينها.

      3- التقييم Evaluation

      و يتم فيها اختبار مرادفات التصميم المختلفة بالمقارنة بمواصفات الاداء و خاصة المتعلقة بالتشغيل و التصنيع و المبيعات. و تقييم دقة مرادفات التصميم لكى تقابل متطلبات الاداء للعمل و الانشاء و التسويق قبل اختيار التصميم النهائى. و الهدف من التقييم هو معرفة السلبيات و العيوب فى التصميم قبل ان يتم تطوير التصميم و قبل ان يتم عمل رسومات التصنيع و قبل الانتاج و قبل بيع المنتج و قبل التركيب و قبل الاستعمال. فمعرفة الخطأ بعد هذه المرحلة سوف يكون مكلفا جدا بعد وضع الوقت و التكاليف فى التصميم. و التقييم كان يعتبر تقليديا نتيجة الخبرة و الحكم و لكن هذا غير فعال حيث اصبح التصميم اكثر تعقيدا عن ذى قبل. و يحبذ جونز طريقة احصائية للتقييم تعتمد على ما يلى:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">تجميع و تقييم خبرات التقييم الموجودة.



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">استخدام الجداول و الرسومات و التجارب و الحسابات لتوفير رؤية مصطنعة.



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">وضع التقديرات المنطقية لجميع ظروف التشغيل المختلفة التى قد يتعرض لها المنتج.



      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">تطوير نماذج مصغرة للانتاج و التسويق و التشغيل قبل عمل النموذج الحقيقى.


      و يتضمن التقييم ما يلى:





      <LI itxtvisited="1" _nwii="0" XhgXW="0">طرق التحليل


    2. تحليل الاداء و التصنيع و التسويق


      و يمكن تطبيق تلك الطريقة على المجالات التالية: 1- و جود كم كبير من المعلومات التصميمية متوفر او يمكن الحصول عليه - 2- وجود مسئوليات واضحة لفريق التصميم خالية من الروتين التقليدى مما يمكنه من التركيز على التطوير - 3- الانطلاق بعيدا عن التصميم التقليدى

      و تهدف طريقة جونس الى: 1- تقليل كمية الخطأ التصميمى و اعادة التصميم و التأخير - 2- الوصول الى تصميم اكثر ابتكار و تقدما. تهدف طريقة جونس كذلك الى معالجة المشاكل بين التحليل المنطقى و التفكير الابداعى و تكمن المشكلة فى ان التخيل و التفكير الابداعى لا يحدث بصورة جيدة الا اذا تمتع بالحرية فى التنقل بين مختلف جوانب المشكلة بأى ترتيب و فى اى وقت فى حين يحدد التحليل المنطقى الخطوات المنظمة الواجب اتباعها خطوة خطوة. و لذا يجب على اى طريقة تصميم السماح لطريقتى التفكير فى التقدم معا. لذا يجب عدم الفصل بين المنطق و التخيل او بين المشكلة و الحل بطريقة متعمدة لان الفشل سببه فى صعوبة تباعد طريقتى التفكير فى عقل الانسان. و طريقة التصميم المنظم تبقى المنطق و الابتكار منفصلين باساليب خارجية و ليس داخل عقل الانسان.

      و الطريقة هى: 1- يبقى العقل حرا لانتاج الافكار و الحلول فى اى وقت دون ان يقيد بمحددات او يعيق عملية التحليل - 2- توفير نظام للتسجيل يقوم بتسجيل كل بند من بنود معلومات التصميم خارج الذاكرة و يبقى جميع متطلبات التصميم و الحلول منفصلة عن بعضها البعض و توفر طريقة منظمة لربط الحلول و المتطلبات باقل قدر من التنازلات. و هذا يعنى انه عند انتقال العقل من تحليل المشكلة الى ايجاد الحلول يتطور التسجيل فى ثلاثة مراحل اساسية:

      و قد طور جونز عددا من تقنيات الرسوم البيانية للتحليل و التى اصبحت متداولة فى مجال التصميم منذ ذلك التاريخ و يعتبرها العديد من المصممين هى طرق التصميم كما فى الاشكال التالية:


      تقديم م/غسان الشرجبي -


    الرسم البيانى للعلاقات البسيطة يبين العلاقة بين الغرف.
    يوضح الشكل العلاقة بين الغرف بناء على سهولة الحركة بين الغرف و الترقيم يناسب التحليل بالحاسب.

    الرسم البيانى للاتصال المستنبط من الشكل السابق.
    يظهر فيه كل الاتصالات حتى المستوى الثالث موضحة بخطوط ذات اسماك مختلفة.

    أنماط العلاقات الوظيفية بين العناصر

    الرسم البياني للاتصال بين العناصر بناء على الشكل السابق.

    إعادة توزيع العناصر لاستيفاء كل العلاقات حسب ترتيب اكثر العناصر ارتباطا و هو العنصر رقم 5 ثم يليه العناصر الاكثر ارتباطا به.

    إعادة التوزيع مع الأخذ فى الاعتبار التوجيه و المؤثرات الاخرى و يظهر قرار تقسم المسكن الى دورين يصلهم عنصر الاتصال رقم 5




    تحويل لرسم البيانى مع الاخذ فى الاعتبار احجام الغرف و العناصر الفاصلة بينهم (الحوائط) للبدء فى المسقط الافقى الوظيفى


    1963 طريقة منظمة للمصممين لبروس ارشر Bruce Archer

    فن التصميم التقليدى و هو اختيار المادة المناسبة و تشكيلها لمقابلة احتياجات وظيفية و جمالية مع مراعاة محددات طرق التصنيع المتاحة اصبح اكثر تعقيدا فى السنوات الاخيرة. كانت احتياجات المستعملين بسيطة و المواد محدودة و طرق التصنيع بدائية و كان بأمكان المصمم مقابلة كل ذلك بسهولة و يسر. و اليوم تقابل المصمم احتياجات مستعملين و تسويق متباينة. فهناك عدد لا حصر له من المواد و طرق تصنيع حديثة و تكاليف لا مجال للخطأ فى حساباتها. لذا نجد تحول من الاتجاه الفنى للتصميم الى الاتجاه التقنى للتصميم الذى يتعامل مع المعلومات الخاصة بالبيئة و الانسان و النظم و التسويق و علوم الادارة من خلال الفكر التصميمى. فهناك تحول نحو التصميم بالنظم بدلا من التصميم الحرفى.

    يقوم المهندس المعمارى بالتصميم عند اعداد مخططات لمسكن و يقوم المحرر بالتصميم عند اعداد صفحة الجريدة و لكن الفنان الذى ينحت تمثال لا يقوم بعملية التصميم الا اذا اعد نموذج مسبق لما سيقوم بنحته اما اذا قام بالعمل الفنى مباشرة دون وضع تصور سابق لما يتوقعه فى النهاية فهو لا يقوم بالتصميم و انما يقوم بعمل فنى. فالعنصر الهام و الاوحد فى عملية التصميم هو توقع ما سيكون عليه الشئ قبل عمله بتحديد ما هو متوقع كعملية ابتكارية. و هذا التعريف يضم انشطة الهندسة المعمارية و اغلب التخصصات الهندسية بما فيها هندسة النظم و التصميم الصناعى و اغلب الحرف و الفنون التطبيقية و بعض العلوم. و هى تحدد الحلول بدلا من الاستكشاف و هى تعنى بالتعامل مع المحددات و المصادر بدلا من اتخاذ اجراءات عشوائية.

    بداية التصميم هو "احتياج". اما ان يقابل هذا الاحتياج مباشرة او تكون هناك عوائق لمقابلته. ايجاد الوسائل للتغلب على المصاعب يوجد المشكلة. و بمحاولة حل المشكلة لتحديد الوسائل لاحتواء الصعوبات تتواجد المشكلة التصميمية.

    و اهم عناصر التصميم هو الاخذ فى الاعتبار النظام المطلوب توفيره ككل.

    1965 خطة العمل للجمعية الملكية للمعماريين البريطانيين RIBA

    فى كتاب ممارسة المهنة و ادارتها للجمعية الملكية للمعماريين البريطانيين (RIBA) تظهر الخريطة التالية التى توضح مراحل العملية التصميمية الاربعة التالية:

    1- جمع المعلومات Assimilation

    مرحلة جمع المعلومات و ترتيبها و خاصة المعلومات الخاصة بالمشكلة محل الدراسة. و تتضمن التعريف بالمشروع و البرنامج الاولى و البرنامج النهائى.

    2- دراسة عامة General Study

    دراسة عامة و استكشاف طبيعة المشكلة و الحلول المتاحة و طرق الحل. و ايجاد الاشكال و التقييم.

    3- تطوير الحل Development

    تطوير الحل او الحلول المختارة خلال الخطوة الثانية.

    4- توصيل الحل Communication

    توصيل الحل او الحلول للاشخاص داخل او خارج فريق العمل.



    العملية التصميمية حسب الجمعية الملكية للمعماريين البريطانيين
    RIBA


    و يعيب هذا التصور للعملية التصميمية عدم وجود محددات لكل مرحلة او ان هذه المراحل ليست بالضرورة متتالية غير لنه يبدو انه من المنطقى تتبع الخطوات من 1 الى 4 للوصول الى التصميم و لكن مع وجود عودة للمراحل السابقة كلما استدعى الامر ذلك. كذلك نجد ان هذا التصور يركز على المنتج من كل مرحلة و ليس على الطريقة.

    و يتضمن كتاب ممارسة المهنة و ادارتها للجمعية الملكية للمعماريين البريطانيين (RIBA) ايضا خطة تفصيلية للعمل Plan of Workو مراحله كالتالى:


    1. <LI itxtvisited="1">الشروع فى العمل
    1. Inception

      <LI itxtvisited="1">الجدوى
      Feasibility

      <LI itxtvisited="1">الاقتراح الاولى
      Outline Proposals

      <LI itxtvisited="1">التصميم الاولى
      Scheme Design

      <LI itxtvisited="1">التصميم التفصيليى
      Detailed Design

      <LI itxtvisited="1">معلومات الانتاج
      Production Information

      <LI itxtvisited="1">قوائم الكميات
      Bills of Quantities

      <LI itxtvisited="1">طرح العطاءات
      Tender Action

      <LI itxtvisited="1">التخطيط للمشروع
      Project Planning

      <LI itxtvisited="1">عمليات الموقع
      Operations on Site

      <LI itxtvisited="1">استكمال العمل
      Completion
    2. مراجعة العمل Feedback

    تقديم م/غسان الشرجبي -


    منقوووول للفائدة


  2. [2]
    mohamed2009
    mohamed2009 غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية mohamed2009


    تاريخ التسجيل: May 2009
    المشاركات: 1,547
    Thumbs Up
    Received: 12
    Given: 0
    السلام عليكم بارك الله في حسناتك وزادك في العلم بسطه

    0 Not allowed!



  3. [3]
    أبو العز عادل
    أبو العز عادل غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 212
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    جزاك الله خير

    0 Not allowed!



  4. [4]
    anvar
    anvar غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية anvar


    تاريخ التسجيل: Sep 2009
    المشاركات: 146
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 3
    تسلم يدك مقال مفيد جدا

    0 Not allowed!













  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML