دورات هندسية

 

 

وضع قيمة سالبة لل lag )

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
النتائج 11 إلى 17 من 17
  1. [11]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حجري الميل مشاهدة المشاركة
    الزميل العسال

    مسألة تحديث baseline يعتمد على نوع العقد واعتقد والله اعلم ان عملية التحديث تصبح مشكلة فقط في مشاريع cost plus اما في مشاريع fixed price فان المقاول الرئيسي يهتم بانجاز المشروع بالوقت المناسب وبالكلفة المقررة ولا يهمه ان تم انجاز المشروع بتقديم هذه الفعالية ام تلك مادام التنفيذ صحيحاُ ويبقى امر مهم جداُ في ادارة المشاريع وهو الخبرة وكيفية التعامل مع المشروع.

    ملاحظة للتأكيد على امر هو اننا نلجأ للتداخل السالب في حالات معينة وخاصة حالة ال corrective actions لذلك لا ارى مشكلة بين ما اوردت في الرابط وبين الشرح ويجب ان نكون حذرين في استخدام التداخل السالب وهذا يحسمه عامل الخبرة

    اعتذر ان كان التوضيح غير كاف لضيق الوقت

    خالص تحياتي
    اعمل مع شركتي في مشروع lump sum تحت ادارة شركة بكتل و لا يمكننا ان نغير في العلاقات لان السؤال هو :
    من اين تاتي الثقة و انت تغير العلاقات بدون اسس و اسباب موضحة للطرف الاخر و هو شئ لا يمكن عمله كل اسبوع و الا يعتبر revised schedule كل اسبوع ؟

    0 Not allowed!



  2. [12]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0
    اسمحوا لي ان استعين بجزء من كتاب اضافه الاخ محمد الجنزوري عن الموارد و كيفية تاثيرها لاثبات ان اي تغيير في العلاقات او المدد للانشطة يؤثر تاثير كبير علي الموارد و من ثم علي التحكم في المشروع لاثبات انه لا يمكننا عمل اي خطوة بسهولة لعمل ( mitigtion) للتاخيرات .

    و من ثم فان اي مشروع محمل عليه موارد لا يمكن التعامل بحرية كبيرة في تغيير العلاقات كما نريد و لكن له ضوابط كبيرة مهما كانت خبرة الانسان الذي يتعامل معها.

    و الله تعالي اعلم .
    اسف علي الاطالة و لكن الدافع هو مناقشة الموضوع و الوصول الي اصح الامور اي ما كان المصدر.

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة

  3. [13]
    mustafasas
    mustafasas غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية mustafasas


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 594
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 0
    و الله يا مهندس عسال يا ريت تطول كل مرة لان المناقشة دي ممتازة و كمان استشهادك الدائم باجزاء من كتب و مراجع بيفتح امامنا مجالات اكثر للمعرفة و شكرا ليك و لحجري الميل و نتمني دخول اصحاب الخبرات الكبيرة في هذا النقاش من امثال عبد القادر حجاج و غيرهم حتي تزيد الاستفادة

    0 Not allowed!



  4. [14]
    حجري الميل
    حجري الميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    اعمل مع شركتي في مشروع lump sum تحت ادارة شركة بكتل و لا يمكننا ان نغير في العلاقات لان السؤال هو :
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    من اين تاتي الثقة و انت تغير العلاقات بدون اسس و اسباب موضحة للطرف الاخر و هو شئ لا يمكن عمله كل اسبوع و الا يعتبر revised schedule كل اسبوع ؟


    الاخ العسال انا افهم قصدك وهو كلام صحيح في حالة اننا نغير العلاقات كل اسبوع!!
    تأكد ان من يضطر لتغير العلاقات كل اسبوع هو اما مخطط فاشل او منفذ فاشل.

    لو كانت مدة المشروع سنة ربما نحتاج لعمل corrective action مرة او في اقصى الحالات مرتين وفي الغالب لا نحتاج لاننا حين نخطط المشروع هناك وقت يسمى contingent time نستخدمه لتلافي استعمال التداخل سواء السالب او الموجب ولكن في بعض الاحيان والظروف نلجاً الى التداخل لانه يبقى الحل الوحيد.

    صاحب الخبرة يستطيع ان يعمل التداخل بحيث لا يؤثر على المصادر خاصة انه يستطيع ان يرى التأثير قبل اجراءه من خلال الجارت ومن ثم هناك امر اخر اننا حين نجري التغير في المخطط لتدارك التأخر في المشروع وحتى لو تبين ان هناك نقص في الموارد نستطيع ان نعوضه بادارج مصادر اخرى لان عامل الوقت جداُ مهم.

    تأكد دائماً هناك فرق بين النظري والعملي وحين ترى تغير معين يحدث امامك تجد ان الامر ممكن وتسهل المهمة وجود الخبرة التي مع مرور الزمن تصبح ملكة عند المخطط وهل تعلم انه في بعض الاحيان نلجأ للتداخل السالب لنتخلص من ال overlaod في المصادر ؟

    هذا ما اعلم والله اعلم.

    0 Not allowed!



  5. [15]
    Elassal
    Elassal غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية Elassal


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 652
    Thumbs Up
    Received: 13
    Given: 0

    احتفظ براي

    اوافقك في كل ما قلت عن كيفية تغيير العلاقات و تدخل عامل الخبرة الا اني احتفظ برايي في ان استخدام الlead يسبب مشاكل في عملية الupdate
    عموما سعدت بهذه المناقشة جدا و الي لقاء جديد في مشاركة جديدة يا باشمهندس

    0 Not allowed!



  6. [16]
    حجري الميل
    حجري الميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    اوافقك في كل ما قلت عن كيفية تغيير العلاقات و تدخل عامل الخبرة الا اني احتفظ برايي في ان استخدام الlead يسبب مشاكل في عملية الupdate
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Elassal مشاهدة المشاركة
    عموما سعدت بهذه المناقشة جدا و الي لقاء جديد في مشاركة جديدة يا باشمهندس


    حياك الله ووفقك لكل خير
    زميلي العسال دعنا نفكر خارج الصندوق كما يقول الغربيون

    ليس كل المشاريع يشترط فيها ادراج الموارد بل يعتمد ذلك على العقد وشروطه فلو كان العقد لا يستوجب وضع موارد اصبحت مشلكة تحديث المشروع حتى مع التداخل السالب محلولة وبسيطة ويمكننا استخدامه بكل سهولة.

    امر اخر
    يمكننا بدل من وضع الموارد اعتبار المقاولين الثانوي هو الموارد وهي طريقة شائعة خاصة في مشاريع ( Cost Plus ) اي ان المشروع على سبيل المثال يتكون من ثلاثة مقاولين ثانويين هم يمثلون موارد المشروع وبذلك حين نعمل التداخل السالب يتوجب ان نخبر المقاول الثانوي صاحب العلاقة فان قبل بالامر يتم اجراء التداخل دون اي مشكلة وبكل سهولة.

    اشكركم على حواركم العلمي والذي هو فعلاُ مفيد ويساعد على تركيز المعلومة اكثر من قراءة كتاب دون الالتفات الى أوجه الاعتراضات.

    خالص تحياتي

    0 Not allowed!



  7. [17]
    ابو المقداد الليبى
    ابو المقداد الليبى غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 163
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 1
    مناقشة رائعه

    بارك الله فيكم
    استفدنا

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML