دورات هندسية

 

 

دورة في التنمية البشرية وتطوير المشاريع الدرس الثاني

صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 22
  1. [1]
    مهندس المحبة
    مهندس المحبة غير متواجد حالياً

    عضو شرف

     وسام الشكر

      وسام كبار الشخصيات


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 4,642
    Thumbs Up
    Received: 157
    Given: 0

    دورة في التنمية البشرية وتطوير المشاريع الدرس الثاني

    [CENTER]

    كيف تبدأ مشروعك


    المحتويات

    أولا : فكرة المشروع.
    ثانيا : بيئة المشروع.
    ثالثا : دراسة السوق.
    رابعا : الدراسة الفنية.
    خامسا : الدراسة المالية


    أولا : فكرة المشروع.

    تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولى للمشروع، و قد يكون لدى كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الى مشروعات ناجحة.

    ولكي تصل الى فكرة ناجحة يجب أن تراجع ما يلى:

    1- ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك و هواياتك؟
    2- ما هي السلع أو الخدمات التي أعتقد أن البيئة المحيطة تحتاجها؟
    3- هل لدي أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟
    4- هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟
    5- هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟
    6- هل تتوفر لدي علاقات ببعض المنتجين و المستهلكين لمنتج معين؟

    تقييم الفكرة

    بعد تحديد الفكرة يأتي دور التقييم المبدئي لها. و يكون التقييم في صورة كتابية تساعد على تبين هل معلوماتي كافية بخصوص هذه الفكرة، أم أنني بحاجة لبذل المزيد من الجهد في دراسة الفكرة .
    و يكون التقييم في صورة جدول كالتالي:



    و يتم مراجعة هل معلوماتي المتعلقة بهذه الفكرة كافية، أم أنها تحتاج لبعض المعرفة و الدراسة لاستكماله، أم انها أقل من تساعد في إنجاح المشروع.

    ثانيا : بيئة المشروع.

    بعد دراسة الفكرة جيدا يجب التعرف على البيئة التي سيعمل فيها المشروع ودراسة العوامل الآتية بالتفصيل:

    1- اللوائح و القوانين.
    2- التقنية و البنية الأساسية.
    3- السوق المستهدف و الطلب.
    4- المنافسة.
    5- الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع.
    6- الموردين

    ثالثا : دراسة السوق.

    السوق

    لتحويل الحلم الى حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف على طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمى هذا العملية بدراسة جانب الطلب على المنتج أو الخدمة، و يكون الهدف منها معرفة من هم عملائي، وماذا يريدون، وأين و متى يقومون بالشراء، و ما الأسعار الملائمة لهم.

    1- عاداتهم الشرائية.
    2- أسباب الشراء (تلبية احتياجات – تلبية رغبات - اتباع عادات).
    3- وصف العملاء المرتقبون ( النوع – السن – السكن – مستوى المعيشة – المستوى التعليمي- المركز في سلسلة الشراء).
    4- أسباب تفضيل منتجك (جودة – راحة – معاملة – سعر – خدمات إضافية).

    تقدير حجم السوق

    تساعد البيانات السابقة في الوصول الى حجم المشترين المتوقعين للمشروع، أو ما يسمى بحجم الطلب على المنتج أو الخدمة التي تقدمها.

    فعلي سبيل المثال
    نفترض أن المشروع يقدم الخدمة لأطفال من سن 10 – 16 عام ، وبعد تحليل سكان المنطقة وجد أن عدد هذه الشريحة العمرية بالمنطقة هم 5000 فرد، و بتحليل مستوي الدخل وجد أن 15% منهم قادرون على دفع ثمن السلعة، وأن معدل الزيادة في المواليد سنويا هي 2%.

    بتحليل هذه المعلومات
    يمكن الوصول الى حجم السوق المستهدف للمنتج الذي سأقوم بإنتاجه ، وكذلك الاتجاهات المستقبلية لهذا السوق.

    تقدير حجم العرض

    ليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوة السابقة ملكا لي، بل أن المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من هذا السوق.

    ولتقدير حجم العرض، يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمة أو السلعة في نفس النطاق الجغرافي، بل و أيضا السلع البديلة أو المكملة.

    ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجية و حجم مبيعاتهم.

    تقدير الفجوة

    إذا وجدنا أن حجم العرض من السلعة أو الخدمة أكبر من حجم الطلب، فإن السوق يكون مشبعا، و ليس بحاجة لمنتجين جدد، ومن الأفضل صرف النظر عن هذه الفكرة.

    أما إذا كان الطلب أكبر من العرض، فيقال أن هناك فجوة، و بالتالي يمكن تقديرها عن الفرق بين حجمي العرض و الطلب.

    وكلما كانت الفجوة كبيرة بالمقارنة بالطاقة الانتاجية المتوقعة لمشروعك كلما كانت هناك فرصة أفضل لنجاح المشروع.
    دراسة المشروعات المكملة أو المغذية أو البديلة

    بالاضافة الي دراسة المنافسين، فإننا نقوم أيضا بدراسة المشروعات المتعلقة بمشروعنا من نفس الجوانب:

    1- طبيعة العلاقة مع مشروعك
    2- السعر.
    3- الجودة.
    4- الخدمات الإضافية.
    5- التنوع و التشكيلة.
    6- التغليف.
    7- مدى توفر السلعة أو الخدمة.
    8- دراسة الموردين

    يجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدى توفرهم وتأثيرهم على نجاح المشروع.

    1- السعر.
    2- الجودة.
    3- طريقة التوصيل.
    4- طريقة السداد.
    5- زمن التوصيل.
    6- مدى توفر السلعة أو الخدمة.

    رابعا : الدراسة الفنية.

    تعتمد الدراسة الفنية على تقييم ملاءمة الجوانب الآتية:

    1- الموقع.
    2- الأرض و المباني.
    3- تحديد الحجم الأمثل للمشروع.
    4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية.
    5- الآلات و المعدات.
    6- الطاقة الانتاجية.
    7- أساليب الإنتاج.
    8- الخامات و مستلزمات التشغيل.
    9- التكنولوجيا و الجودة.

    1- الموقع:

    1- القرب من المواد الخام والعمالة و الأسواق.
    2- مصادر الطاقة و المياه و الصرف.
    3- الطرق و المواصلات.
    4- المنافسين.

    2- الأرض و المباني:

    1- مدى إتاحتها.
    2- التكلفة.
    3- ملاءمة احجام والتصميم للعملية الإنتاجية.
    4- التعديلات المطلوبة.
    5- التشطيبات و التجهيزات.
    6- المرافق.

    3- الآلات و المعدات:

    1- مصادر الحصول عليها.
    2- مدى توفرها.
    3- تكلفتها و التأمين عليها.
    4- قطع الغيار.
    5- مستوى التكنولوجيا.
    6- أعمال الصيانة و طبيعتها.

    4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية:

    1- توزيع المعدات.
    2- التجهيزات و المساحات اللازمة للآلات.
    3- عمليات المناولة و التخزين.
    4- احتياطات التخزين.
    5- مساحات العمل و الحركة و الدخول و الخروج.

    5- الطاقة الانتاجية:
    يقصد بها تحديد الحجم الأمثل للانتاج وهو الحجم الذي يحقق أفضل استخدام لموارد المشروع و يعظم ربحيته.

    وتتعلق بدراسة العناصر الآتية:

    1- حجم الانتاج.
    2- سياسات البيع و التوزيع و منافذ التوزيع.
    3- احتمالات التوسع المستقبلي.
    4- العمالة.
    5- الموارد المالية المطلوبة.

    6- أساليب الانتاج:

    1- خصائص المنتج.
    2- المواد الخام.
    3- مستوى الجودة.
    4- مهارات العمالة.
    5- مستوى الميكنة ( يدوي- نصف آلي – ألي).
    6- مستوى التكنولوجيا.

    خامسا : الدراسة المالية

    تتعلق الدراسة المالية بدراسة العناصر الآتية:

    1- هيكل التمويل.
    2- الموازنة الافتتاحية.
    3- قائمة الدخل.
    4- تكاليف السلعة أو الخدمة.
    5- قائمة التدفقات النقدية
    6- هيكل التمويل
    7- الموازنة الافتتاحية
    8- قائمة الدخل
    9- قائمة التدفق النقدي
    10- مبادئ تقييم الاستثمارات

    يعتمد تقييم المشروعات على ثلاثة مبادئ رئيسية هي:

    أولا: تفضيل السيولة Liquidity preference .
    ثانيا: ملاءمة العائد المتوقع على الاستثمار للمخاطرة المتوقعة.
    ثالثا: القيمة الزمنية للنقود.

    أولاً: تفضيل السيولة.

    عند تقييم المشروعات فإننا نستخدم التدفقات النقدية للمشروع و ليست الأرباح المحاسبية، و لتوضيح الفرق بينهما فإن المشروع الذي تكون الوحدات المباعة منه خلال الشهر عشرة آلاف جنيها وتكاليف الإنتاج سبعة آلاف جنيها يكون ربحه المحاسبي ثلاثة آلاف جنيها، أما عند تقييم المشروع اقتصاديا فإننا نتساءل عن التوقيتات و الظروف و المخاطر المتعلقة بدخول و خروج هذه النقود و ليس مجرد الإيرادات و النفقات. ومثال آخر لذلك هو النفقات الاستثمارية أو شراء المعدات و التجهيزات التي يتم إنفاقها كلها عادة وقت الشراء (إذا لم تكن عن طريق التقسيط)، إلا أن معالجتها المحاسبية تكون عن طريق خصم الإهلاك على فترات عمر المشروع.

    ثانياً: ملاءمة العائد للمخاطرة المتوقعة

    أن المستثمر عادة يتميز بدرجة من تقبل المخاطرة، إلا أنه أيضا لا يقبل إلا المخاطرة المحسوبة، وهي وجود علاقة بين كم المخاطرة و كم العائد المتوقع، و أنه لن يقبل بالدخول في مخاطر إضافية إلا إذا كان مقتنعا بأنها ستدر عليه عائداً أكبر، وإذا تساوي العائد المتوقع من مشروعين محتملين، فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطرة الأقل.

    ثالثاً: القيمة الزمنية للنقود.

    يعني هذا المبدأ أن الجنيه الذي أقبضه اليوم أفضل من الجنيه الذي أستلمه في المستقبل، و ذلك لأن الجنيه الذي أقبضه اليوم يمكن استثماره مرة أخرى (سواء في نفس المشروع أو مشروع آخر أو بإيداعه في البنك) وبهذا تزيد قيمته. وعند تقييم البدائل الاستثمارية فإننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل أو تخرج في توقيتات مختلفة، ولهذا نحتاج إلى تحديد القيمة المكافئة لهذه التدفقات إذا افترضنا أنها دخلت أو خرجت الآن، وهو ما يعبر عنه بالقيم الحالية للتدفقات النقدية وبهذه الطريقة يمكن التعامل مع تدفقات نقدية تتدفق علي فترات مختلفة في المشروع الواحد، وكذلك المفاضلة بين مشروعات مختلفة ذات تدفقات نقدية مختلفة و أعمار مختلفة.

    قياس المخاطرة.

    تم تعريف المخاطرة بأنها مدى التذبذب في التدفقات النقدية المتوقعة. ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمة خاليا من المخاطرة، بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقدية المتذبذبة قدرا من المخاطرة، و يختلف قدر المخاطرة وفقا لقدر هذا التذبذب. ويتم قياس المخاطرة بمدى الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعة، وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجة أكبر من المخاطر الناتجة عن التذبذب في إيراداته المتوقعة.

    العائد المقبول

    يمكن تعريف العائد المقبول بأنه أقل عائد يمكن أن يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين.

    وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصة البديلة، التي يمكن تعريفها بأنها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع.
    ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادلة التالية:

    العائد المقبول للمشروع = العائد الخالي من المخاطرة + عائد المخاطرة للمشروع.

    ويتناسب عائد المخاطرة مع كل من الانحراف المعياري لعائدات المشروع، وتقبل المستثمر للمخاطرة، وأيضا العائد الخالي من المخاطرة أو عائد الفرصة البديلة.

    التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثمارية

    عند دراسة مشروع استثماري، أو المقارنة بين أكثر من مشروع، يواجه المستثمر عقبات متعددة، منها اختلاف أعمار المشروعات، واختلاف التدفقات النقدية و عدم انتظامها. و بالرجوع إلى المبادئ الأساسية للاستثمار، فإن الجنيه الذي يصل في العام الأول تزيد قيمته عن الجنيه الذي يصل في العام الثاني، وهكذا.
    و للتغلب على العقبات يتم استخدام الأساليب الآتية لتقييم و المفاضلة بين المشروعات الاستثمارية:

    1- صافي القيمة الحالية.
    2- المخاطرة المالية للمشروع.
    3- فترة الاسترداد.

    أرجو من أعضائنا المختصين بهذا الموضوع أعطاء أرائهم لتزيد المنفعة للجميع مع التقدير ...

    الدرس منقول عن الدكتورالمهندس/ إبراهيم الغنام . مستشار تطوير المشروعات ....

    أنتظرونا في الدروس القادمة وإن شاء الله الأستفادة ...


    أرجو الرد والتقييم ولاتنسونا من خالص الدعاء ...........

  2. [2]
    ميس الحلوة
    ميس الحلوة غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية ميس الحلوة


    تاريخ التسجيل: May 2009
    المشاركات: 67
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا على هذه الدورة الممتازة وبارك الله فيك

    0 Not allowed!




  3. [3]
    مهندس المحبة
    مهندس المحبة غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 4,642

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 157
    Given: 0
    منورة أختي الفاضلة وإن شاء الله الأستفادة .........

    0 Not allowed!





  4. [4]
    hassankyo2007
    hassankyo2007 غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية hassankyo2007


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 28
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا على هذه الدورة الممتازة وبارك الله فيك

    0 Not allowed!


    ((يرفع الله الذين امنوا منكم والذين اوتوا العلم درجات))

  5. [5]
    مهندس أكرم
    مهندس أكرم غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 107
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    مشكوووووووووووووووووووووووووووووووووووووور

    0 Not allowed!



  6. [6]
    مهندس المحبة
    مهندس المحبة غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 4,642

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 157
    Given: 0
    شكرا على المرور ومنورين ........

    0 Not allowed!





  7. [7]
    mido_lordship
    mido_lordship غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 212
    Thumbs Up
    Received: 22
    Given: 11
    كلمة رائـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــع قليلة

    0 Not allowed!



  8. [8]
    مهندس المحبة
    مهندس المحبة غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 4,642

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 157
    Given: 0
    شكرا على المرور وكل الهلا .........

    0 Not allowed!





  9. [9]
    محمد الرفيعي
    محمد الرفيعي غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 105
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 1
    بارك الله بجهودكم وبارك فيكم ومششششششششششكوووووووووووور

    0 Not allowed!



  10. [10]
    مهندس المحبة
    مهندس المحبة غير متواجد حالياً
    عضو شرف


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 4,642

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 157
    Given: 0
    منور أخي العزيز وإن شاء الله الموفقية .......

    0 Not allowed!





  
صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML