دورات هندسية

 

 

ادارة المشاريع باستخدام بريمافيرا 6

صفحة 7 من 14 الأولىالأولى ... 3 4 5 6 78 9 10 11 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 61 إلى 70 من 131
  1. [61]
    أبو مازن السكندري
    أبو مازن السكندري غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2008
    المشاركات: 24
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    جزاك الله خيرا علي هذا المجهود الرائع والبناء

    0 Not allowed!



  2. [62]
    أكرم حمدان
    أكرم حمدان غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية أكرم حمدان


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 12
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا لجهودك ولكن كيف لي تحميل بريمافيرا 6

    0 Not allowed!



  3. [63]
    bryar
    bryar غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 315
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا للمعلومات وهل ممكن ان تساعدنا في كيفية تحضير التقارير من البريمافيرا 6

    0 Not allowed!



  4. [64]
    حسن احمد
    حسن احمد غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 274
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    شكر الله لك ونتمنى وضع مجموعه الشرح فى ورقات مستقله حنى نتمكن من جمعها والاستفادة منها

    0 Not allowed!



  5. [65]
    حجري الميل
    حجري الميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bryar مشاهدة المشاركة
    شكرا للمعلومات وهل ممكن ان تساعدنا في كيفية تحضير التقارير من البريمافيرا 6
    المهندس العزيز

    سيأتي الموضوع في وقته ان شاء الله

    خالص تحياتي

    0 Not allowed!



  6. [66]
    حجري الميل
    حجري الميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حسن احمد مشاهدة المشاركة
    شكر الله لك ونتمنى وضع مجموعه الشرح فى ورقات مستقله حنى نتمكن من جمعها والاستفادة منها
    الشكر لجميع الاخوة الذين يشكرونني كل ما اتمناه منكم اخوتي الاعزاء هو ان تدعو الله سبحانه وتعالى ان يحفظنا ويحفظ اهلنا من الارهاب والارهابيين في العراق العزيز.

    زميلي العزيز انا في اتجاهي لتأليف كتاب على غرار الشرح الذي اقوم به هنا ولكن بشكل اوسع ويحتوي على صور وتفاصيل اكثر وان شاء الله سأرفعه لكم.

    خالص تحياتي

    نواصل الدرس اليوم ان شاء الله او غداً

    0 Not allowed!



  7. [67]
    حجري الميل
    حجري الميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    اخوتي المهندسين الاعزاء
    في هذا الدرس ان شاء الله نشرح خيارات Default كما اوضحنا سابقاً وهو الخيار الاهم والذي يختصر لنا الوقت ان تم استخدامه بطريقة احترافية

    يحتوي هذا الخيار على تسعة خيارات ضمنية وعي
    Duration type
    Percent Complete Type
    Activity Type
    Cost Account
    Calendar
    Auto Numbering Default والذي يشمل اربعة خيارات

    سوف نتطرق في هذا الدرس للخيارات الخمس الاولى ونترك الخيارات الاربعة الاخيرة عند شرح درس اضافة الانشطة.
    تكمن اهمية هذه الخيارات لانه من سيكون هو الخيار الافتراضي في هذه النافذة فعند انشاء اي نشاط فان النشاط سوف يأخذ القيمة الافتراضية هنا وهذا يوفر لنا الوقت والجهد.
    مثال ذلك فلو كان عندي مشروع يتكون من 100 نشاط وكان الخيار الافتراضي مثبت عندي ان Activity Type هو Resource Dependent فان هذه الانشطة سوف تأخذ هذا الخيار على انه الافتراضي فلو كانت 80 نشاط من هذه الانشطة هي Task Dependent لزمني اجراء 80 عملية تغير لنوع النشاط بينما لو اني اصلاً ثبت النشاط الافتراضي الصحيح لوفرت هذه التعديلات مبكراً.
    اتمنى ان يكون المثال واضحاً
    Duration type
    في هذا الخيار توجد قائمة منسدلة تحتوي على اربعة خيارات ولنسهل الامر عليكم الامر ان كان المشروع هو مخطط لا يحتوي على موارد بشرية فاختيار اي خيار من القائمة المنسدلة لن يؤثر على المشروع اما تفاصيل الخيارات ان كان في المشروع موارد بشرية فسوف نتطرق له ان شاء الله عتد شرح ا ضافة الموارد البشرية والخيار المفضل في كل الاحوال كي يكون هو ال Default في هذه القائمة المنسدلة هو Fixed Duration and Units نتطرق لاحقاً ان شاء الله لماذا هذا هو الخيار الافضل.

    Percent Complete Type
    هذا الخيار يحتوي قائمة منسدلة لحساب نسبة انجاز كل نشاط وبالتالي بالمجموع نسبة انجاز كل المشروع تراكمياً وخيارات القائمة المنسدلة هي
    Duration ويتم حساب نسبة الانجاز بالاعتماد على زمن النشاط فلو كان عندي نشاط مدته ستة ايام فان نسبة انجاز 50% منه هي 3 ايام قطعاً اي لو ان النشاط بدأ واضفت ان نسبة الانجاز 50% سيفهم البرنامج ان 3 ايام مرت من النشاط بمعنى اوضح يقسم البرنامج نسبة 100% على زمن النشاط ليظهر لنا نسبة انجاز كل يوم.
    Physical نسبة الانجاز هنا لا ترتبط بأي شيء ويمكن تحديث الانشطة يدوياً اي ان نسبة انجاز النشاط غير معنية بزمن النشاط او بالموارد البشرية في النشاط لا من قريب ولا من بعيد وهو الخيار المفضل في الادارة لانه يعطي مرونة في تحديث المشروع نشرحه لاحقاً ان شاء الله.
    Units ويتم حساب نسبة الانجاز هنا بالاعتماد على وحدات الموارد البشرية فلو كان عندي عملية صب سقف ويحتاج هذا السقف الى 10 امتار مكعبة من الخراسانة ومدة النشاط 5 ايام فان نسبة الانجاز للنشاط تحدد بالاعتماد على توفر الخراسانة مع مراعاة امور اخرى نشرحها في حين عند اضافة الموارد البشرية فعند توفر 3 امتار مكعبة تكون نسبة الانجاز 30% سواء كانت هذه الاضافة في يوم واحد او في اربعة ايام ولا عبرة لزمن النشاط في حساب نسبة الانجاز.

    Activity Type
    بقية الدرس يتبع لاحقاً ان شاء الله

    0 Not allowed!



  8. [68]
    حجري الميل
    حجري الميل غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 58
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    المهندسين الاعزاء تقبل الله اعمالكم هنا تكملة الدرس
    Activity Type
    في هذا الخيار توجد عندنا قائمة منسدلة فيها ستة انواع من الانشطة وسوف نتطرق لها دون شرح تفاصيل استخدامها والذي سيأتي لاحقاً في درس ادراج الانشطة وهي كالتالي

    Start Milestone وتترجم بالعربي بداية حجر الميل وهنا لا بأس من ذكر هذه النكتة والعلة في تسمية نوع النشاط بحجر الميل تعود التسمية الى وقت بناء السكك الحديد في الولايات المتحدة الامريكية حيث كان فريق العمل يضع حجر عند انهاء كل ميل لتسنى لهم معرفة كم ميل ينجزون من السكك لذلك سمي الحجر بحجر الميل (اما انا اسمي فلا يمت للموضوع بصلة ولكن تشابه اسماء ) وبرنامج بريمافيرا يتميز عن برنامج مايكروسوفت بروجكت بانه يعطي النشاط الذي يكون بداية حجر ميل او نهاية حجر ميل مدة زمنية هي صفر وفي حالة بداية حجر ميل فانه يطلب وضع تأريخ بداية ولا يطلب تأريخ نهاية بينما مايكروسوفت بروجكت يجب ان تحدد مدة النشاط وحتى لو كانت مدة النشاط صفر من الوقت فانه يطلب تأريخ بداية ونهاية.

    Finish Milestone نهاية حجر ميل وهو لا يختلف عن بداية حجر ميل الا في حال اختيار النهاية يتطلب منا ادخال تأريخ نهاية النشاط ولا يطلب منا البداية.

    Task Dependent وهو الخيار الاكثر استخداماً في انشطة المشروع ويعتمد على تأريخ بداية ونهاية النشاط اي انه يعتمد على رزنامة النشاط وليس رزنامة الموارد المطلوب توفرها لانجاز النشاط وغالباً ما يستخدم في حال كون النشاط يحتوي على اكثر من مورد وكل مورد لديه رزنامة خاصة به

    Resource Dependent وهو نوع النشاط الذي يعتمد على توفر الموارد ويتم حساب مدة النشاط بحسب توفر الموارد اما في حالة عدم توفر الموارد فان مدة النشاط تتغير ويستخدم عادة في حالة ان الموارد المطلوب توفرها لانجاز النشاط تعمل بشكل مستقل (مثل نشاط احتاج فيه مهندس مدني ومهندس كهرباء ولكن لكل منهما عمله الخاص الذي لا يتوقف على الاخر) ولكل مورد رزنامة خاصة به.

    Level of Effort يستخدم هذا النوع من النشاط مع الانشطة الشاملة في المشروع والتي يتطلب بدأها مع بدأ المشروع ونهايتها مع نهايته من مثل امن المشروع – الادارة العامة – التغذية وغيرها من الامثلة اي انها لا تدخل في حساب المسار الحرج.

    WBS Summary هذا النوع يترك لاحقاً لحين معرفة امور اخرى تساعد على فهم هذا النوع

    بالمناسبة فانه سوف نتطرق لشرح اكثر تفصيلاً حول انواع الانشطة لاحقاً ان شاء الله وحين يأتي الوقت المناسب لانه يحتاج المهندس معرفة امور اخرى قبل معرفة هذه التفاصيل.

    Cost Account وهو عبارة عن نظام تصنيف الانشطة وفق مفاتيح خاصة تساعد في حساب كلفة الانشطة المتشابهة وفق تصنيفات الشركة التي يعمل بها المهندس كأن يشمل حسابات الاعمال المدنية برقم وحسابات الاعمال الميكانيكية برقم اخرالى اخره ومن نستطيع حساب كلف الاعمال المدنية من خلال كود حساب الكلفة الخاص بالاعمال والذي تم اسناده الى كل نشاط على حدى وسوف يأتي في وقته ان شاء الله.
    Calendar ومن هذه الخلية نختار الرزنامة الخاصة بكل نشاط والتي تبعاً لنوع النشاط يتم حساب مدة النشاط وسوف يكون هناك درس خاص بانشاء الرزنامة ان شاء الله.
    وبهذا نكون قد انهينا خيار Default
    بانتظار الاسئلة لمدة يومين ثم بعدها ننتقل الى درس اخر ان شاء الله وهو انشاء الرزنامة.

    ملاحظة اكتب الدرس بسرعة فان حدث اي خطأ فهو مردود علي ان شاء الله لذا يرجى التنبيه للاخطاء الاملائية او الجمل الغير مفهومة في شرحي

    0 Not allowed!



  9. [69]
    keyhistory
    keyhistory غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية keyhistory


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 224
    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 15
    thanksssssssssssssssssss

    0 Not allowed!


    اتقي الله حيثما كنت واتبع السيئة الحسنة تمحها



  10. [70]
    hassan moharram
    hassan moharram غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 24
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا جزيلا على جهودكم الطيبة.

    0 Not allowed!



  
صفحة 7 من 14 الأولىالأولى ... 3 4 5 6 78 9 10 11 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML