دورات هندسية

 

 

كيف يمكنك ادارة 10 مشاريع مختلفة وانت بمكتبك

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 28
  1. [11]
    eng_houssam
    eng_houssam غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية eng_houssam


    تاريخ التسجيل: Jul 2005
    المشاركات: 477
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    سوف اطرح وجه نظري ومن خبرة متواضعة
    بالبداية الإدارة ولو أردنا أن نعرفها من مفهومها العام فلن نجد لها تعريف ومحدد والعديد من المراجع عرفتها بعدة تعريفات ولكنها تصب جميعها في خانة التوجيه والتحكم ومن ثم المتابعة
    أي ما أردت ان اقصده أن الإدارة من المكتب هي ليست إدارة منهجية ناحجة بمعنى الكلمة وانا أقول لك أخي أنني استطيع ان ادير اكثر من 20 مشروع من مكتبي حيث كل ما يلزمني هو عبارة عن شبكة اتصالات ومراسلات سريعة وآنية لكل تقرير يومي للمشاريع التي أديرها ويتم توجيه هذه الرسائل أو لنقل التقارير من خلال مدراء المشاريع لأقوم بعملية إجراء متابعة لنسبة تنفيذ الاعمال المتفق عليها أي أنني بهذه الحالة اجلس في رأس الهرم وبالمستوى الأدنى مني مدراء المشاريع الذين يقومون برفع تقاريهم الدورية لي بشكل منتظم وهنا ما يدعى بالإدارة أسفل - أعلى أو Bottom-Up وعليه أقوم بعملية تدقيق سير الأعمال ونسبة إنجازها دون معرفة الواقع أي أنني اعتمد في هذه الحالة على مصداقية المدراء وبالتالي من سلبيات هذه الطريقة الغموض الذي يتلبسني وعدم درايتي بالواقع الملموس وبعد أن أقوم بعملية التدقيق أرسل تقاريري لمدراء المشاريع وهي عبارة عن توجهات لهم وهنا اتجاه جريان التقارير يدعلى أعلى - أسفل أو Up - Bottom وهنا ماهي السلبيات والايجابيات التي تواجهنا
    الايجابيات :
    1 - سرعة في أداء الأعمال
    2 - سرعة في اتخاذ القرارات
    3 - الاتصال الدائم بين المدير العام ومدراء المشاريع
    4 - امكانية إدارة اكثر من مشروع في آن واحد
    اما السلبيات فهي
    1 - الغموض الشبه تام للمدير العام لما يجري على أرض الواقع
    2 - استغلال بعض مدراء المشاريع موقعهم وتعتيم السير الحقيقي للمشروع على المدير العام

    وبالنهاية أنت لا تستطيع أن تدير مشروع بمجرد تلقيك لتقارير دورية وإنما انت في هذه الحالة تصبح فقط مهندس توثيق أو ما يعرف بـ Document's Engineer
    والله أعلم

    0 Not allowed!


    يسرني ردكم على مواضيعي :
    Project development from A-Z
    الاستثمار العقاري وطرق حسابه
    إدارة العقارات والممتلكات

    كما يمكنكم زيارة موقعي المتواضع على الرابط
    http://houssammakkie.blogspot.com/

  2. [12]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2
    شوفوا اخواننا الكرام ما سبق كله مضبوط 100% لكن عاوز ارفع بعض الملفات لكيفية ما قمت به انا و قسم مراقبة التكاليف من برامج زمنية و تقارير دورية لمتابعة المشاريع لذلك اود ان يخبرنى احد كيف اقوم برفع الملفات على الموقع لانى حاولت اكثر من مرة وفشلت
    لقد قمنا فى اول الامر بعملية التسعير ثم وضع البرنامج الزمنى والموارد ثم قمت بحساب الوزن لكل بند بجدول الكميات طبعا من جهة التكلفة ومن جهة الوقت واخذ المتوسط احيانا واحيانا اخرى بأخذ القيمة الكبيرة حسب رؤيتى والخبرة
    ثم قمت بعمل تقارير فى صورة نماذج يلتزم بها مديرين المشاريع منها ما هو اسبوعى ومنها ما هو شهرى وهكذا حتى اكتملت المنظومة وخلال العمل اقوم بالتنقيح والتبديل حسب مرونة المشاريع حتى اقتربنا مما هو اقرب للمنظومة المثالية

    0 Not allowed!



  3. [13]
    المفكرةالعربيه
    المفكرةالعربيه غير متواجد حالياً
    تم إيقافه لمخالفة القوانين
    الصورة الرمزية المفكرةالعربيه


    تاريخ التسجيل: Apr 2008
    المشاركات: 410
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    Mohamed,
    I agree the management mentality is usually trying to avoid new things, like systems, and allocating such a big budgets for systems is only an option for big companies.
    I know local ( not international) comapnies in saudi arabia who have such systems, but this requires and IT infrastruture and a big budget, however, their profit margins eventually will jump.
    , so lets say, the question was, he is working in a company with no system, how can we manage10 projects. I think, selction of competent site managers, then proper assignment of responsibilities and duties, CLEAR reporting requirements, and a follow up.

    Regards

    0 Not allowed!



  4. [14]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2
    عزيزى صاحب المفكرة العربية انا اتفق معاك جدا وانا بالفعل اعمل فى احدى الشركات الكبرة بالمملكة العربية السعودية بجدة وعملنا هو وضع الميزانية قبل بداية المشروع وعمل مقارنات على كل بند وتحليله الى اقل شىء حتى لترات المياه حتى نتحكم فى قلة ضمير بعض مدرين المشاريع ولو لا نقدر نتابعهم من قريب الا فى زيارات دورية لبعد المسافات وهذه الالية التى قمنا بها فى العمل جعلت المديرين يحاولوا يقللوا كلفى البنود احيانا الا اقل من المدروس حتى لا يتعرضوا لضغط و كيف ولماذا و الفصل الى غير ذلك لدرجة من عمق ما قمنا به اصبحنا نصل الى حدوث الخلل الحادث والصبات الخطأ التى ينبغى تكسيرها وصبها من جديد واصبح ليس امام المدير بالمشروع الا شرح الوضع واخذ موافقة مسبقة لكنه له سلبياته من تضيق الخناق وعدم المرونة المطلوبة لمهندس الموقع من العمل بحرية لكنه بوجه عام ارى انها انجح طريقةلحجم مشاريع كبيرة وبعيدة

    0 Not allowed!



  5. [15]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2
    هذا الملف لكيفية عمل weight وهو مثال عملى لمشروع مستشفى

    0 Not allowed!



  6. [16]
    fao
    fao غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Apr 2009
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    Mr. mohamedsaide78.
    You have a good experience in managing the projects.
    So please try to provide us and advise others.

    Thanks allot.

    0 Not allowed!



  7. [17]
    the poor to god
    the poor to god غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية the poor to god


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 361
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 2
    هذا ملف يوضح فكرة عمل الوزن weight progress وهو يوضح الفكرة العامة من جهة الوزن المالى وايضا من scheduleالمدة الزمنية للمشروع

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة

  8. [18]
    عبدالله رمضان ن
    عبدالله رمضان ن غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية عبدالله رمضان ن


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 63
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    thankssssssssssssssssssssssssss

    0 Not allowed!



  9. [19]
    mhemedh
    mhemedh غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    إدارة عشر مشاريع يحكمها عدة أشياء، ومنها مثلا:
    1- أهمية المشاريع لشركتك من حيث الأولية، فليس كل المشاريع بنفس الأهمية في الترتيب من حيث التنفيذ، وذلك بسبب أن عملاء الشركة يختلفوا من حيث أهميتهم لشركتك وذلك بسب أن هذا العميل هو من أقدم وأكبر العملاء للشركة، وقد يكون هذا العميل يستحوذ على نسبة كبيرة في السوق. وبناء عليه فإن موارد الشركة سيتم حجزها أو حتى سحبها وتقديمها للمشروع
    2-

    0 Not allowed!



  10. [20]
    mhemedh
    mhemedh غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jul 2009
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    إدارة عشر مشاريع يحكمها عدة أشياء، ومنها مثلا:
    1- أهمية المشاريع لشركتك من حيث الأولية، فليس كل المشاريع بنفس الأهمية في الترتيب من حيث التنفيذ، وذلك بسبب أن عملاء الشركة يختلفوا من حيث أهميتهم لشركتك وذلك بسب أن هذا العميل هو من أقدم وأكبر العملاء للشركة، وقد يكون هذا العميل يستحوذ على نسبة كبيرة في السوق. وبناء عليه فإن موارد الشركة سيتم حجزها أو حتى سحبها وتقديمها للمشروع الأكثر
    2-

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 1 23 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML