دورات هندسية

 

 

للنقاش : كيف تتعامل مع العمال - (للمهندسين في حقل التنفيذ )

صفحة 4 من 10 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 92
  1. [31]
    م.محمد عبد الفتاح سيد
    م.محمد عبد الفتاح سيد غير متواجد حالياً
    مشرف تبريد وتكييف الهواء
    الصورة الرمزية م.محمد عبد الفتاح سيد


    تاريخ التسجيل: Jan 2006
    المشاركات: 1,608

    وسام الاشراف

    Thumbs Up
    Received: 79
    Given: 11
    مــا شاء الله نقاش فائق التميز كل الشكر والتقدر لكل من ساهم وقام بتغير فكره التعامل مع طبقة العمال

    نحن بشر ونتعامل مع بشر ولابد من حسن المعاملة ( وَاتَّقُوا يَوْماً تُرْجَعُونَ فِيهِ إِلَى اللَّهِ )

    0 Not allowed!


    ██|||سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم|||██






  2. [32]
    سمير عبد الحليم
    سمير عبد الحليم غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: May 2005
    المشاركات: 42
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    عامل الفنيين معاملة الاسلام وفوتلهم الهايفه تلاقيهم في الكبيره وشخصية المهندس هي اللي بتفرض نفسها على العمال ومن المهم ان تكون حازم في اتخاذ قرارتك وقريب منهم في المشاركه لتنفيذ القرار

    0 Not allowed!



  3. [33]
    shock
    shock غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 18
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    الاخوة المهندسين الاعزاء
    من خلال الخبرة العملية وبغض النظر عن الاجور والمودة والمعاماة الجيدة وكل الامور التي ذكرها الزملاء اعلاه احب ان اوضح ان العامل او الفني او اي شخص في اي مشروع سوف لن يحترمك اذا لم تكن ملما وفاهما ومتخصصا ومحتلرفا في اختصاصك فهذا العامل المهم والاساسي والباقي كلها ثانوية لان الفني يسيطر عليك عندما يعلم بانك لاتفهم ولا تعرف ما ذا عند حصول اي مشكلة فنية ويحاول ان يستغل الوضع ضدك. فالمطلوب منكم اخوتي البحث والتعلم في كل وقت ومحاولة الدخول في دورات وكذلك اكتساب المهارا الفنية والعملية وليس النظرية فقط.

    1 Not allowed!



  4. [34]
    أكرم لبنان
    أكرم لبنان غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Apr 2009
    المشاركات: 57
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 1
    أخي العزيز، المسألة بسيطة، ضع على العمال مسؤول عنهم و منهم فيهم و أنت خلي تعاملك معه هذا foreman و حاسبه على إنتاجية العمل أو حسب خطة المشروع plan و دعه هو يتصرف مع العمال فيحاسبهم على الغياب أو التأخير في العمل

    0 Not allowed!



  5. [35]
    إسلام علي
    إسلام علي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية إسلام علي


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 12,009
    Thumbs Up
    Received: 1,093
    Given: 2,479
    أعتقد سياسة العصا والجزرة مجدية

    0 Not allowed!



    لنعمل بجدية لتحسين مجال العمارة والإنشاء في سبيل خدمة أمتنا وهويتها الإسلامية, لا للتغريب ولا للعبثية والتفاخر في العمارة.
    لنتجنب أن نكون ممن قال الله فيهم
    : ( أتبنون بكل ريع آية تعبثون * وتتخذون مصانع لعلكم تخلدون )

  6. [36]
    إسلام علي
    إسلام علي غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية إسلام علي


    تاريخ التسجيل: Mar 2005
    المشاركات: 12,009
    Thumbs Up
    Received: 1,093
    Given: 2,479
    أعتقد سياسة العصا والجزرة مجدية

    0 Not allowed!



    لنعمل بجدية لتحسين مجال العمارة والإنشاء في سبيل خدمة أمتنا وهويتها الإسلامية, لا للتغريب ولا للعبثية والتفاخر في العمارة.
    لنتجنب أن نكون ممن قال الله فيهم
    : ( أتبنون بكل ريع آية تعبثون * وتتخذون مصانع لعلكم تخلدون )

  7. [37]
    zanitty
    zanitty غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية zanitty


    تاريخ التسجيل: Jan 2007
    المشاركات: 6,146

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 1,110
    Given: 1,645
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bishr مشاهدة المشاركة
    أعتقد سياسة العصا والجزرة مجدية
    ايضا اوافقك فى ان سياسه سيف المعذ و ذهبه هى سياسه ناجحه مع مراعاه الا يخالف اضرب بالسيف اى منهج غير اسلامى
    ملحوظه
    مع مراعاه الا يخالف الضرب بالسيف للمنهج الاسلامى لم اقصد توجيها للكل و لكن لمن يرى انه غير ضرورى فى المجال العملى فقط

    0 Not allowed!


    ليكن اخر كلامنا فى كل مجلس هو دعاء كفاره المجلس
    سبحانك اللهم و بحمدك... اشهد ان لا اله الا انت... استغفرك و اتوب ا
    ليك

    من طلب رضا الله بسخط الناس
    رضى عنه الله و ارضى عنه الناس
    و من طلب رضا الناس بسخط الله
    سخط عليه الله و اسخط عليه الناس



    استحضار النيه (مهم جدا للجميع)


  8. [38]
    م/زيكو تك
    م/زيكو تك غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية م/زيكو تك


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 1,271
    Thumbs Up
    Received: 101
    Given: 13
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أكرم لبنان مشاهدة المشاركة
    أخي العزيز، المسألة بسيطة، ضع على العمال مسؤول عنهم و منهم فيهم و أنت خلي تعاملك معه هذا foreman و حاسبه على إنتاجية العمل أو حسب خطة المشروع plan و دعه هو يتصرف مع العمال فيحاسبهم على الغياب أو التأخير في العمل
    اتفق مــــــــــعك00000 واختلف معك !!!
    لان رئيس العمال قد يكون في نفسه شيئ انت لا تعلمه وقد يكون هناك عامل جيد ولكنه يخفي هذا بل قد يحاربه حتى لا تلاحظ انت هذا العامل الجيد فيجب ان تترك له المهمه ولا تغفل عنه حتى لاتضيع الحقوق

    0 Not allowed!



  9. [39]
    Abo Fares
    Abo Fares غير متواجد حالياً
    مشرف


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 9,248

    وسام الاشراف

    Thumbs Up
    Received: 344
    Given: 291

    Smile

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته......

    ضيف جديد عندكم :) ... فأهلاً وسهلاً بأبو الحلول، ولا شو ؟؟؟؟؟

    بالنسبة للموضوع، هو فعلاً موضوع مهم، نشكر صاحب الموضوع مشرفنا العزيز م. محمد عبد الفتاح على البدء بالنقاش، وأشكر جميع الأخوة على الاستمرار به......

    قرأت عدداً لا بأس به من المشاركات، ولم أقرأها جميعهاً، ولكن سأتكلم عن وجهة نظري المتواضعة...

    طبعاً كل منا في أول يوم له في موقع العمل، التمس أمراً غريباً... عني أنا شخصياً، أول يوم لي في موقع العمل كان بعد انتهائي من السنة الثالثة في كلية الهندسة المدنية....
    دخلت الموقع، لأرى احتراماً ما بعده احتراماً من أصغر عامل إلى أكبرهم - (وهو أعتقد في سن والدي أو يزيد).... حقيقةً وكوني حينها طالباً، تعاطفت مع هذا العامل الكبير إلى حد كبير، وما أحببت نظرات الاحترام الزائدة منه لي كونه يعتبرني مهندساً :rolleyes:

    طبعاً بعد التخرج، وبعد العمل في الموقع، ومن خلال الخبرة التي تلقيتها من والدي حفظه الله (هو أيضاً مهندس مدني)، وجدت في أن العلاقة بين المهندس والعامل علاقة حساسة جداً.... يجب أن تكون مرنة (flexibile).... أي أنني أعامله بكل ود واحترام ومزاح في بعض الأحيان، وأعامله بقسوة كبيرة (في مصلحة العمل) في أحيان أخرى....... فلا المزاح والضحك والصداقة تنفع في جميع الأوقات، ولا الشدة والقسوة تنفع في جميع الأوقات....... هي علاقة مرنة، لا يكتسبها المرء إلا بمخالطة العمال ومواقع العمل لفترة لا بأس بها :)

    نسأل الله التوفيق للجميع، ولكم جميــــــعاً تحيـــــــاتي..


    0 Not allowed!




  10. [40]
    hashome
    hashome غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Aug 2009
    المشاركات: 7
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أكرم لبنان
    أخي العزيز، المسألة بسيطة، ضع على العمال مسؤول عنهم و منهم فيهم و أنت خلي تعاملك معه هذا foreman و حاسبه على إنتاجية العمل أو حسب خطة المشروع plan و دعه هو يتصرف مع العمال فيحاسبهم على الغياب أو التأخير في العمل

    اتفق مــــــــــعك00000 واختلف معك !!!
    لان رئيس العمال قد يكون في نفسه شيئ انت لا تعلمه وقد يكون هناك عامل جيد ولكنه يخفي هذا بل قد يحاربه حتى لا تلاحظ انت هذا العامل الجيد فيجب ان تترك له المهمه ولا تغفل عنه حتى لاتضيع الحقوق

    هذا فعلا هو الراي الصحيح..

    كي لا تكون الرجل المباشر...او بمعني ادق تكون المحرك من خلف الستار

    افعل كذا وكذا...
    ولو اشتكو من رئيسهم هيرجعلك انت وبالتالي الخيوط كلها معك
    واولا واخيرااا(((نحن نعامل بشر فكلنا نخطىء))

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 10 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML