دورات هندسية

 

 

ارجو المشاركة : كيفية تحديد نسب الانجاز فى المشروع ?

صفحة 4 من 5 الأولىالأولى 1 2 3 45 الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 46
  1. [31]
    abdalla_alkenany
    abdalla_alkenany غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية abdalla_alkenany


    تاريخ التسجيل: Aug 2010
    المشاركات: 28
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    اخى المهندس العزيز اعتقد انا مشروع تخرجى ادارة المشروعات مع احترامى الشديد للاخوة الذين حسبوها بالكميات فالكلامليس دقيقجدا لان ربما يكون سقف مكعبة 100 فى الوقت يكون اسرع من اعمده نصف الكمية ثانيا ربما يكون الكميات فى العقد وهو غالبا زائده او غير دقيقة على الاقل ولكن هناك طريقتين عن طريق الجدول الزمنى للمشروع وتحسب عدد الانشطة التى انهيت ونسبةالتى لم تكتمل وتقسمها على نسبة المشروع
    او عن طريق التكاليف يكون عندك التكاليف الكلية للمشروع وتحسب كمية الانفاق الصحيحة وتقسمها على الكلية ...... وارجوا الا اكون اختزلت الموضوع محاولا الاختصار نفعكم الله ونفع بكم

    0 Not allowed!



  2. [32]
    حيدر ناصر
    حيدر ناصر غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Oct 2007
    المشاركات: 359
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    جواب رائع

    0 Not allowed!



  3. [33]
    أحمد كنين
    أحمد كنين غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية أحمد كنين


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 104
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    تحية لكل المتداخلين أرجو تصحيح وجهة نظري إن كان بها خلل .... لييس هنالك إطلاق فى حساب نسبة الانجاز للمشروع ..كل لطرق التي ذكرها الاخوة صحيحة وتعطي indication عن تقدم المشروع ... الطريقة المالية قد تبدو غير حقيقة إذا كانت قيم الانشطة الاولى عالية ..لكن أعتقد أن دور المالك او الاستشاري عند فرز العطاءات مهم فى تحديد منطقية التسعير يعني معروف نسبة تكلفة البنود بالنسبة للتلفة الكلية .. وحصلت معى كم مرة ... أعتقد ان قياس سير المشروع يجب ان يعتمد على عاملين مهمين CPI Cost performance Index , SPI "Schedule performance Index التي يتم من خلالها حساب تقدم المشروع ماليا وزمنيا ... SPI = EarnedValue/PlannedValue ,,,,CPI =EarnedValue/ActualCost


    يعني لا مفر من التعامل المالى لتحديد نسب الانجاز ...

    0 Not allowed!


    المخلص لخدمة وطنه وتقدم أمته

  4. [34]
    engawyyy
    engawyyy غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية engawyyy


    تاريخ التسجيل: Feb 2011
    المشاركات: 136
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 10
    نرجو مزيد من المشاركات من اهل الخبره ومن سبق لهم اعداد تقارير عن نسب الانجاز فى المشاريع ,,,وجزا الله من افادنا خيرا

    0 Not allowed!



  5. [35]
    سالم عباس
    سالم عباس غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2011
    المشاركات: 29
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا جزيلا على الافادة

    0 Not allowed!



  6. [36]
    الطويل زايد
    الطويل زايد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Feb 2010
    المشاركات: 114
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    هل المشروع كميات أم مقطوعية ام دفتر كميات؟

    0 Not allowed!



  7. [37]
    3raab
    3raab غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Nov 2011
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    رد: ارجو المشاركة : كيفية تحديد نسب الانجاز فى المشروع ?

    جزيل الشكر...

    0 Not allowed!



  8. [38]
    eng-sharif
    eng-sharif غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية eng-sharif


    تاريخ التسجيل: Dec 2011
    المشاركات: 303
    Thumbs Up
    Received: 17
    Given: 9

    رد: ارجو المشاركة : كيفية تحديد نسب الانجاز فى المشروع ?

    شكرا

    0 Not allowed!


    م . احمد الشريف

  9. [39]
    elnahhas
    elnahhas غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jan 2010
    المشاركات: 101
    Thumbs Up
    Received: 72
    Given: 1

    رد: ارجو المشاركة : كيفية تحديد نسب الانجاز فى المشروع ?

    السلام عليكم
    نسبه الانجاز عادتا يتم حسابها من الكميات لكل نشاط
    مثال نسبه الانجاز فى نشاط صب اعمده الدور الاول =كميه الخرسانه المصبوبه فى الاعمده حتى الان مقسوم على الكميه الكليه لخرسانه اعمده الدور الاول
    ويتم اخذ هذه النسبه لحساب الProgress للنشاط وبالتالى للمشروع ككل
    هناك ثلاث طرق لحساب الProgress للمشاريع:
    1-عن طريق الزمن
    2-عن طريق التكلفه
    3-عن طريق الزمن والتكلفه
    ولكن عند دراسه علوم اداره المشاريع نجد ان الطريقه الاولى والثانيه تعطى نتائج غير صحيحه لذلك تم التوجه الى الطريقه الثالثه وهى حساب الProgress عن طريق الزمن والتكلفه
    -اسباب فشل الطريقه الاولى:
    مثال وليكن لديك نشاط مدته المخططه Planned duration=30days وقد بدا هذا النشاط منذ 15 يوم فهذا معناه ان الProgress للنشاط هو 50%
    (وهذا ليس شرطا لانه ربما تكون actual %complete تساوى مثلا 10% فقط من نسبه الاعمال وذلك بسبب مثلا تاخر فى وصول المواد للموقع )لذلك لا تعبر هذه الطريقه عن الProgress الحقيقى
    -اسباب فشل الطريقه الثانيه:
    مثال وليكن لديك نشاط تكلفته المخططه planned cost=1000LE وقد تم صرف مبلغ 500 جنيه منذ بايه هذا النشاط حتى الان فهذا معناه ان الProgress للنشاط هو 50%
    (وهذا ليس شرطا لانه ربما يكون Actual %Complete تساوى مثلا 10% فقط من نسبه الاعمال وذلك بسبب مثلا ارتفاع الاسعار فى السوق )لذلك لا تعبر هذه الطريقه عن
    الProgress الحقيقى
    -شرح مختصر للطريقه الثالثه:
    هى طريقه حساب الProgress للمشاريع عن طريق الزمن والتكلفه وتسمى هذه الطريقه ب(Earned Value Method)
    وتربط هذه الطريقه بين الزمن لكل نشاط على حدى وتكلفه النشاط وذلك لحساب الProgress للنشاط وبالتالى للمشروع ككل
    واليك بعض قوانين هذه الطريقه
    1- BAC- Budget at Completion هى التكلفه المخططه للنشاط كله من البدايه الى النهايه ويتم حسابها قبل بدايه المشروع

    2- PV- Planned Value هى التكلفه الكليه المخططه للنشاط بعد نسبه انجاز مخطط احنا اتفقنا ان BAC من البدايه للنهايه

    ملحوظه: نسبه الانجاز المخطط بمعنى انى كنت مخطط قبل ما ابدا المشروع انى اخلص بتاريخ النهارده نسبه اد ايه
    طيب لو BAC لنشاط تساوى 1000 جنيه فما هى PV بعد نسبه انجاز مخطط بتاريخ اليوم 50% اكيد جوابك 500 جنيه طيب خد بقى المعادله

    Planned Value (PV) = budget at Completion (BAC) x Planned % Complete

    3- EV-Earned Value هى التكلفه الكليه المخططه للنشاط بعد نسبه انجاز حقيقى بتاريخ اليوم(اقصد اليوم المطلب حساب الProgressعنده)

    ملحوظه: نسبه الانجاز الحقيقى بمعنى انا خلصت كميه اد ايه فعلا بتاريخ اليوم مقسوم على الكميات الكليه للنشاط

    طيب لو BAC لنشاط تساوى 1000 جنيه فما هى EV بعد نسبه انجاز حقيقى بتاريخ اليوم 25% اكيد جوابك 250 جنيه طيب خد بقى المعادله

    Earned Value (EV) = budget at Completion (BAC) x Actual% Complete

    4- AC-Actual Cost بدون معادله لانك ببساطه هتجمع التكلفه الفعليه الى صرفتها على النشاط

    5- SPl- Schedule Performance Index ده هو دليلك لمعرفه الجواب للسؤال الى محير الجميع هل نحن متقدمين على الجدول الزمنى او متاخرين عن الجدول الزمنى او تماما على الجدول الزمنى ؟

    Schedule Performance Index (SPl) =Earned Value (EV) / Planned Value (PV

    لو كانت نتيجه هذه المعادله تساوى 1 يبقى نحن تماما على الجدول الزمنى المخطط وده صعب شويه انه يحصل فى مجال التشييد والبناء

    لو كانت نتيجه هذه المعادله تساوى اكبر من 1 يبقى نحن متقدمين عن الجدول الزمنى المخطط يعنى AHEAD OF SCHEDULE
    لو كانت نتيجه هذه المعادله تساوى اقل من 1 يبقى نحن متاخرين عن الجدول الزمنى المخطط يعنىBEHIND SCHEDULE

    6- CPI- Cost Performance Index ده هو دليلك لمعرفه الجواب للسؤال الى محير الجميع بردو هل نحن صرفنا على المشروع لحد دلوقتى ذى المتوقع(اى التكلفه المخططه) او اكثر او اقل؟

    Cost Performance Index (CPI) =Earned Value (EV) / Actual Cost (AC

    لو كانت نتيجه هذه المعادله تساوى 1 يبقى نحن صرفنا تماما مثل المتوقع(اى التكلفه المخططه) وده صعب شويه انه يحصل فى مجال التشييد والبناء

    لو كانت نتيجه هذه المعادله تساوى اكبر من 1 يبقى نحن صرفنا اقل من المتوقع(اى اقل من التكلفه المخططه) يعنى نحن UNDER BUDGET
    لو كانت نتيجه هذه المعادله تساوى اقل من 1 يبقى نحن صرفنا اكثر من المتوقع(اى اكثر من التكلفه المخططه) يعنى نحن OVER BUDGET

    المهم انك متحكمش على المشروع من INDEX واحد فقط لكن لابد من ان تحكم على المشروع من CPI&SPI معا
    وللحديث بقيه ان شاء الله

    0 Not allowed!



  10. [40]
    repentant
    repentant غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2010
    المشاركات: 57
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 2

    رد: ارجو المشاركة : كيفية تحديد نسب الانجاز فى المشروع ?

    امك ذهب ودرر يا النحاس والله عى راسي واعتذر لو كتبت الاسم غلط

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 5 الأولىالأولى 1 2 3 45 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML