دورات هندسية

 

 

ورشة عمل في طور التحضير للـ pmp

صفحة 4 من 10 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 95
  1. [31]
    م.أمجد
    م.أمجد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    هلا بك شريف

    انا اتفق معك وفعلا بدأت بدارسة وتحضير Develop Project Charter بحيث مخطط وضع مشروع لفتح الفرع رقم 50 لأحد المطاعم السريعة.
    وسيتم ذلك قريبا قد يؤخرني نوعا ما وجود ظرف خاص ولكن سريع سينقضي.

    لك التحية

    0 Not allowed!



  2. [32]
    محمد فتحي حامد
    محمد فتحي حامد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Nov 2007
    المشاركات: 18
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    بداية أحب أن أشكر جميع الأخوة المشاركين في هذا المنتدى نظرا للجهود المبذولة والتي أسأل الله تعالى أن يجعلها في ميزان حسناتهم يوم القيام والله يا أخوة ما تعلمون مدى الإستفادة التي يحصل عليها زوار الموقع من الجهد الطيب لكم
    فجزاكم الله عنا كل خير

    0 Not allowed!



  3. [33]
    lody33
    lody33 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 16
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله
    الاخ امجد مجهود ماشاء الله وتنسيق ولا اروع وشرح مميز
    الاخ شريف لك كل الشكر لتنبيهنا للامور الدقيقة والتي تأتي منها الاسئلة الصعبة عادة واتمني ان نوفق جميعا لفهم الكتاب بالتفكير الجماعي



    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شريف مصطفى إبراهيم مشاهدة المشاركة
    نجد أنه يوجد مخرجا قادم من مجموعة عمليات التخطيط Planning ليصبح مدخلاً في مجموعة عمليات البدء Initiating وهو Procurement Documents وبالرجوع إلى Plan Procurements Process لم أتمكن من إيجاد هذا الرابط بين Initiating and Planning .
    فهل يمكنك توضيح هذا الأمر؟
    بالنسبة لهذا السؤال اخي شريف يجب ان نلاحظ ان ال Procurement Documents هي مخرج من Plan Procurements Process ثم تذهب لتكون مدخل لعملية Identify Stakeholde وهذا يفسر اتجاه السهم من ال Planning الي ال Initiating
    ولكي نفهم لماذا هي مدخل في Identify Stakeholde يجب ان نتذكر انها ترتبط ارتباط وثيق بال Contracts وعندما يكون هنالك Contracts فهذا يعني انه لدينا
    Sellers/ Business Parthners والذين هم بالتأكيد Stakeholders وبالتالي لابد ان يتم تعريفهم بناءا علي المعلومات التي وردت مؤخرا في مرحلة ال Planning





    اتمني ان اكون قد وفقت

    0 Not allowed!



  4. [34]
    عمر الفاروق
    عمر الفاروق غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية عمر الفاروق


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 1,505
    Thumbs Up
    Received: 80
    Given: 0
    علي عجالة - لضيق الوقت- شاكرا لجميع من شارك في هذا العمال الرائع مع وعد بالاشتراك

    0 Not allowed!


    قال الله تعالى - "وَذَا النُّونِ إِذ ذَّهَبَ مُغَاضِبًا فَظَنَّ أَن لَّن نَّقْدِرَ عَلَيْهِ فَنَادَى فِي الظُّلُمَاتِ أَن لّا إِلَهَ إِلاَّ أَنتَ سُبْحَانَكَ إِنِّي كُنتُ مِنَ الظَّالِمِينَ فَاسْتَجَبْنَا لَهُ وَنَجَّيْنَاهُ مِنَ الْغَمِّ وَكَذَلِكَ نُنجِي الْمُؤْمِنِينَ "

    [الأنبياء : 87]

  5. [35]
    lody33
    lody33 غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 16
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شريف مصطفى إبراهيم مشاهدة المشاركة





    فكل عملية من هذه العمليات تنتج مخرج يعتبر مدخلاً في العملية الأخرى، فكيف نفك هذا الاشتباك.



    تحية طيبة الاخوة الكرام

    العزيز شريف اعتقد والله اعلم انه لكي نفك هذا الاشتباك ان نحاول معرفة كيف يخدم كل مخرج العملية التي يكون مدخلا فيها

    1/ بالنسبة ل Procurement Documents لقد تتطرقت لها في مشاركتي السابقة

    2/ Stakeholder Register
    وهو يحتوي علي معلومات نحدد ونقيم ونصنف بها ال Stakeholders وكلنا نعلم ان الStakeholder يمكن ان يكون تأثيرهم ايجابي او سلبي وفي الحالة الثانية يجب علينا ان نضعهم في الاعتبار في عملية ال Identify Risks لانهم في هذه الحالة يعتبروا خطر علي المشروع

    3/ Risk register صراحة لا اعرف كيف يمكن ان يخدم عملية Plan Procurements المدخل الذي يخدم العملية هو Risk-Related Contract Decisions كماهو الحال في اذا كان القرار :
    تغير اتجاه الخطر لطرف ثالث (Insurance, Warranties, Outsourcing )
    مشاركة الخطر الايجابي مع طرف ثالث (Joint Ventures, Partnership)

    وقد يكون Risk register هو مدخل مكمل لمعرفة الخطر الايجابي او السلبي الذي من اجله كان قرار استخدام الاستراتيجية Transference or Share
    والله اعلم

    0 Not allowed!



  6. [36]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    معكم نتابع


    ونثمن النقاش الرائع

    ونتمنى الكثير من المداخلات التي تثري

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  7. [37]
    شريف مصطفى إبراهيم
    شريف مصطفى إبراهيم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية شريف مصطفى إبراهيم


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 735
    Thumbs Up
    Received: 59
    Given: 25
    الإخوة الزملاء

    السلام عليكم

    أعتذر عن عدم المشاركة في الفترة الأخيرة ، فلم يكن لدي اتصال بالشبكة منذ بضعة أيام.

    أتقدم لك اليوم باقتراح أعتقد انه سيعيننا على فهم أكبر لل Processes.
    وآمل ألا يتعرض هذا الاقتراح مع ما أشار إليه المهندس أمجد بشأن فرع مطعم الوجبات السريعة.

    أقترح أن نفترض مشروع ما صغير نطبق عليه عمليات إدارة المشاريع وفقاُ لل PMBOK 4th ، وأقترح ان يكون هذا المشروع كالتالي:

    أحد المقيمين بإحدي دول الخليج Customer/Initiator يرغب في بناء منزل على قطعة ارض يمتلكها ، فيرسل إلى احد أصدقائه ذوي الخبرة في هذا المجال Project Manager رسالة يبلغه فيها أنه يريد تصميم المنزل وانشائه وفرشه، وتعتبر هذه الرسال بمثابة Project Charter، وقد قصدت هذا الافتراض ليكون المثال واقعي ، فلا يوجد في عالمنا العربي Project Charter على الأقل للمشروعات البسيطة، ولكن هذا الرسالة سيحدد فيها صاحب العمل عدد الأدوار وعدد الغرف والميزانية التي يتحملها والوقت الذي يرغب أن ينتهي فيه المشروع ، إذن فهذه الرسالة يمكن فعلاً اعتبارها Project Charter.

    ويمكن تقسيم هذا المشروع إلى 3 مراحل Phases وهي التصميم ، والانشاء والفرش ، وقد قصدت إدراج الفرش لندرس ال Procurement بتفصيل وتطبيق على هذا المثال.

    ولنفترض أيضاً أن انشاء هذا المنزل ليس هو الأول للطرفين ، وذلك حتى يكون عندنا Organizational Process Assets وكذلك Enterprise Environmental Factors.

    الميزة في هذا المشروع انه بسيط يمكن تصوره وتصور مراحله للجميع ، فهذا المثال يحدث كل يوم ، إن لم يكن حدث لنا شخصيا فقد حدث لأحد الأقارب أو الأصدقاء أو المعارف، فيمكن لنا جميعاً على اختلاف التخصصات الهندسية وحتى غير المهندسين استيعاب هذا المشروع البسيط.

    إن أعجبتكم الفكرة فآمل أن يتم تطويرها حتى يمكن تطبيق جميع ال 42 Processes الواردة في PMBOK 4th على هذا المشروع.




    أود أن أقترح عليكم اقتراحاً آخر ، وهو ان نضع برنامج زمني وموعد محدد لإنهاء الاستعداد للاختبار، فهذه نصيحة لا يخلو منها أي كتاب أو موقع على الانترنت في هذا المجال، وبما أننا نشترك سوياً في ورشة عمل واحدة فتحديد هذا الموعد يعتمد عل ظروفنا جميعاً، بالنسبة لي فإنني لن اتقدم للاختبار قبل نهاية شهر سبتمبر وانقضاء عيد الفطر المبارك ، أي بعد نحو 3 شهور من الآن ، وأعتقد أن هذا هو الحد الأدنى ، وإن كان أحدكم قد حدد موعد قبل هذا فلا بأس أن نلتزم بهذا الموعد.

    0 Not allowed!



  8. [38]
    م.أمجد
    م.أمجد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    يعطيكم العافية يا شباب واعتذر عن غيابي كون لدينا حالة وفاة وسأعود قريبا معكم للمشاركة

    0 Not allowed!



  9. [39]
    شريف مصطفى إبراهيم
    شريف مصطفى إبراهيم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية شريف مصطفى إبراهيم


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 735
    Thumbs Up
    Received: 59
    Given: 25
    الدوام لله م/ أمجد

    في انتظار عودتك بال Develop Project Charter فالموضوع موضوعك.

    وما رأيك بالاقتراحين الذين تقدمت بهما في مشاركتي السابقة؟

    0 Not allowed!



  10. [40]
    شريف مصطفى إبراهيم
    شريف مصطفى إبراهيم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية شريف مصطفى إبراهيم


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 735
    Thumbs Up
    Received: 59
    Given: 25
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة lody33 مشاهدة المشاركة
    تحية طيبة الاخوة الكرام

    العزيز شريف اعتقد والله اعلم انه لكي نفك هذا الاشتباك ان نحاول معرفة كيف يخدم كل مخرج العملية التي يكون مدخلا فيها

    1/ بالنسبة ل Procurement Documents لقد تتطرقت لها في مشاركتي السابقة

    2/ Stakeholder Register
    وهو يحتوي علي معلومات نحدد ونقيم ونصنف بها ال Stakeholders وكلنا نعلم ان الStakeholder يمكن ان يكون تأثيرهم ايجابي او سلبي وفي الحالة الثانية يجب علينا ان نضعهم في الاعتبار في عملية ال Identify Risks لانهم في هذه الحالة يعتبروا خطر علي المشروع

    3/ Risk register صراحة لا اعرف كيف يمكن ان يخدم عملية Plan Procurements المدخل الذي يخدم العملية هو Risk-Related Contract Decisions كماهو الحال في اذا كان القرار :
    تغير اتجاه الخطر لطرف ثالث (Insurance, Warranties, Outsourcing )
    مشاركة الخطر الايجابي مع طرف ثالث (Joint Ventures, Partnership)

    وقد يكون Risk register هو مدخل مكمل لمعرفة الخطر الايجابي او السلبي الذي من اجله كان قرار استخدام الاستراتيجية Transference or Share
    والله اعلم

    شكراً على الإيضاح م/ lody33

    وشكراً لك على التحليل الجيد لموضوع تداخل العمليات :

    Identify Stakeholders

    Identify risks

    Plan Procurement

    وننتظر منك المزيد

    والله الموفق

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 10 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 8 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML