دورات هندسية

 

 

ورشة عمل في طور التحضير للـ pmp

صفحة 3 من 10 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 95
  1. [21]
    شريف مصطفى إبراهيم
    شريف مصطفى إبراهيم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية شريف مصطفى إبراهيم


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 735
    Thumbs Up
    Received: 59
    Given: 25
    الإخوة الزملاء

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    مرفق لك ملف قمت بإعداده باستخدام برنامج Microsoft Excel ، ويتضمن كافة العمليات والمدخلات والمخرجات طبقاً للإصدار الأخير من PMBOK ، أعتقد أنه ملف مفيد حيث أنه باستخدام دالة Auto filter يمكن فصل ما تبحث عنه.

    مثلاً لمعرفة أي العمليات يكون فيها Project Charter أحد مدخلاتها ، يتم ببساطة تطبيق دالة Auto filter على العمود الخاصة بالمدخلات Inputs واختيار Project Charter من القائمة بعد الضغط على السهم.

    كما أنني قمت بوضع بعض المعلومات في شكل Comments من Pmbok 4th edition

    أضع لكم هذا الملف ليكون نواة للتعاون سوياً على تبادل المصادر المعينة على الدراسة والاستعداد للاختبار.

    وأقترح أن يحوله أحد الزملاء إلى ملف Microsoft Access حيث أن ليس لي خبرة في هذا البرنامج، وأعتقد أنه سيكون اكثر فاعلية.

    والله الموفق.

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة

  2. [22]
    م.أمجد
    م.أمجد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    Initiating Process Group
    اعتقد ان الطريقة المثلة لتناول هذا الموضوع ان نبتدأ بـ
    تقديم تعريف لهذه العملية او المرحلة.
    تعريف الاجراءات التى تتم اثناء هذه المرحلة او العملية.
    ما هي المدخلات وما المخرجات الناتجة عن هذه العملية
    النقاط المهمة التى يجب عدم اغفالها
    اخذ حالة للدراسة او ( Study Case )
    تناول بعض الاسئلة التى تخص هذه المرحلة

    تقديم تعريف لهذه العملية او المرحلة.
    تعريف Initiating Process Group
    Initiating Process Group : Is the process to define a new project or a new phase of an existing project by obtaining authorization to strart the project or phase.
    اي انها المرحلة التى تشمل العمليات التى من شأنها تعريف مشروع جديد او مرحلة جديد من مشروع قائم لكسب الموافقة لاعتماد المشروع.
    ( حسب تعريف PMBOX 4th )

    تعريف الاجراءات التى تتم اثناء هذه المرحلة او العملية
    هنا سأذكر بعض الاجراءات التى تتم اثناء مرحلة البداية في المشروع ( Initiating Process )
    - اختيار مدير مشروع
    - ( Select Project Manager )
    ونلاحظ هنا ان في مرحلة البداية يجب اختيار مدير للمشروع ، ولا نتكلم هنا عن فريق تنفيذ او تخطيط المشروع كونه سيتم في مراحل لاحقة.
    - تحديد ثقافة ونظام المنظمة او الشركة او الجهة التى تعملها بها وستندير لها المشروع
    ( Determine Company culture and existing system )
    طبعا لكل جهة او اشركة انظمة قد تختلف عن انظمة الشركات الاخرى هذه الانظمة بلا شك تدخل بشكل مباشر او غير مباشر في تحديد بداية المشروع ، ولأضرب هنا مثال من وحي الخيال لعله يوافقني الصواب. مثلا قد يمنع نظام شركة اخذ قروض ربويه لتفيذ مشروع ما بحكم ان الجهة تسير وفق منهج الشريعة الاسلامية ، بينما لا نجد هذا موجود لدى نظام شركة اخرى بدولة اخرى.

    - معرفة اجراءات الجهة او المنظمة علاوة على جمع المعلومات التاريخية.
    ( Collect processes, procedures and historical information )
    لا شك ان معرفة الاجراءات يعلب دور مهم في سير عملية ادارة وتنفيذ المشروع ، وهنا ايضا اعطي مثال من واقع تجربة راجيا المولى ان يوفقني الصواب في طرحه . نجد مثلا لدينا في السعودية في بعض الجهات التابعة للدولة لا يجوز استيراد مواد من الخارج اذا كان لها وكيل داخل السعودية من باب الدعم للوكلاء والمستثمرون داخل الدولة ، معرفة هذه الامور واجبة لان ستهيئ لك مثلا وضع بعض الافتراضيات لاحقا (assumptions )
    ايضا معرفة والاطلاع على المعلومات التاريخية ( Historical information ) لمشاريع مشابهة سيكون لديك تصور عن جوانب كثيرة من المشروع ، كالتكلفة ، الوقت ، المعوقات ، الافتراضيات وغيرها. كل هذه الامور ستساعدك في مرحلة التخطيط ومراحل اخرى اذا ما تم الموافقة على المشروع.
    - تقسيم المشروع الى مراحل
    ( Divide large project into phases )
    في المشاريع الكبيرة قد يكون من الافضل تقسيمها الى عدة مراحل ، من باب دقة التركيز على كل مرحلة، او قد يكون من باب قلة السيولة وبالتالي تخصيص السيولة للمرحلة الاولى.
    وهنا كل مرحلة تعتبر بمثابة مشروع مصغير تنبق عليها عوامل المشروع اي انها لها وقت محدد ولهذا وقت بداية ونهاية وبها قائمة من الانشطة يجب ان تنفذ.

    - تعريف الاطراف ذوي العلاقة او ذوي المصلحة
    ( Identify Stakeholder )
    قد يجول في خاطر البعض من هم الـ ( Stakeholder ) وهنا فرصة مناسبة لتعريفهم بأنهم كل من يهمهم من مخرجات المشروع النهائية وتحقيق هدفه. فالرعاة للمشروع ( sponsors ) يعتبرون (stakeholder) كذلك العملاء ، المستفيدون من المشروع ، مدير المشروع ، فريق المشروع، المقاولون، بائعين المواد الذي يحتاج لها المشروع كل هؤلاء بالامكان ان يكونوا (stakeholder) وبرأيي الشخصي حتى المنافسون للشركة التى تنفذ المشروع هم ( Stakeholder).
    بالتالي مدير المشروع المحترف هو من يستطيع معرفة الـ(stakeholder) ومعرفة مدى دور كل طرف منهم بالمشروع وما حدود تأثيره – كون بعضهم يستطيع القضاء على المشروع – وكيفية معرفة التواصل معهم وحتى الاستفادة منهم في تحديد اولويات المشروع – في كثير من الاحيان - . بل بأعتقادي انه حتى معرفة مدى العلاقة بين كل طرف من الاطراف المعنية مهمة كيف لا يتم التآمر عليك كمدير مشروع J
    - توثيق احتياجات العمل
    ( Document Business Need)
    وهنا تجدر الاشارة انه لن يقوم مشروع ان لم يستدعي ذلك حاجة او تنفيذ لطلب ما. وحسب تصنيف الـPMBOk فأن المشروع يأتي نتيجة لحاجة او طلب من بين 6 احتياجات او طلبات:

    طلب السوق ( Marketing Demand ) : وهنا اعطي مثال لهذه الحالة ، عندما رأت البنوك العدد المهول لمتداولي الاسهم ورأت كيف ان امكانية تداول الاسهم عن طريق النت هو امر مطلوب بالسوق قامت بتنفيذ مشروع تطوير انظمتها.

    احتياج العمل ( Business Need ) : وهنا اعطي مثال : نجد ان المهندسين لمراجعة مخطط ما ، يجب عليهم البحث عن المخطط في مكتب مخططات . فتم مشروع ادخال جميع المخططات الكترونيا ، مثل هذا المشروع هو لحاجة العمل حيث سيوفر كثير من وقت المهندسين علاوة على ضمان حفظ المخططات.

    طلب العميل ( Customer Request ) : نفترض ان لدى مصنع عميل كبير من مِن يتاجرون بالاطارات ، واراد هذا العميل اطارات بمواصفات معينة وو الخ ، بالتالي المصنع قد يطور دراسة لتحقيق هذه المواصفات بناء على احتياج العميل الخاص بهم.

    التقنية المتقدمة ( Technological Advance) : وهنا نعطي مثلا شركة نوكيا كمثال عندما عملت الموبايل العادي ، ومن ثم رأت انه بالامكان وضع خاصية مثلا الطلب بالصوت ، مثلا بقول "امجد" يتم الاتصال بي ، ورأت ان هذا الخاصية مطلوبه بالسوق ، فقامت بعمل مشروع لتنفيذ هذه الخاصية التقنية الجديدة.

    المتطبقات القانونية : ( Legal Requirement ) : نعطي مثلا هنا مشكلة 2k وذلك قبل مجيء عام 2000 نرى كيف فكر الكثير بمشكلة الانظمة والذي تستخدم 2 digit مثلا 99 بعدها سيكون 00 وكيف يجب التغلب على هذه المشكلة حيث ان هذه المشكلة قد تخلق مشاكل قانونية في المحاسبة وو الخ . وبالتالي قامت بعض الشركات بعمل مشاريع خاصة للتغلب على هذه المشكلة.

    احتياج المجتمع ( Social Need ) : وهنا اعطي مثلا وباء فلونزا الخنازير ، وهذا وباء قد يصب المجتمع ، من هنا قامت - بعض – الدول بعمل مشاريع للحد من خطر هذا الوباء كحاجة اجتماعية.
    خطر ببالي سؤال : اعدام الخنازير في مصر ، هل هو مشروع لحاجة اجتماعية ؟ J
    طبعا لا نستطيع تسميته مشروع كون لا تتحقق عليه مواصفات المشروع ، ولكن قد يكون Activity من ضمن نطاق مشروع.

    -هناك بقية-


    0 Not allowed!



  3. [23]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    ورشة عمل رائعة

    تزخر بملفات قيمة
    وتفاعل بناء

    وارجو ان يكون بيننا حوارا
    يتعلق بمنهجية في النقاش

    بمعنى ان يطرح اخونا م امجد اما علم محدد او خطوة من الخطوات ونبدا في النقاش حولها


    واتوقع ورشة عمل هامة وناجحة ان شاء الله

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  4. [24]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    يبدو انني طرحت المشاركة السابقة في نفس الوقت مع الاخ الفاضل م امجد


    اذا
    ستبدا اخي م امجد بال
    Initiating Process

    تفضل ونحن معك

    سنتناقش ونطرح الاسئلة او الاراء والاضافات والاستفسارات




    م امجد

    ياريت تكبر الخط شويتين
    عشان العواجيز اللي زي حالاتي


    كل الشكر لكم جميعا

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  5. [25]
    م.أمجد
    م.أمجد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نهر النيييل مشاهدة المشاركة
    يبدو انني طرحت المشاركة السابقة في نفس الوقت مع الاخ الفاضل م امجد


    اذا
    ستبدا اخي م امجد بال
    initiating process

    تفضل ونحن معك

    سنتناقش ونطرح الاسئلة او الاراء والاضافات والاستفسارات




    م امجد

    ياريت تكبر الخط شويتين
    عشان العواجيز اللي زي حالاتي


    كل الشكر لكم جميعا
    اهلا عزيزي نهر النيل

    نعم سنبدأ بذلك بطرح اهم النقاط بعد ان قرأت كل ما يتعلق به من عدة مصادر ثم سنطرح حالة واقعية للدارسة واعطاء فرصه للشباب للعصف الذهني ومن ثم وضع اسألة ومناقشتها بهدف ترسيخ المعلومة

    واتمنى من كل الشباب المشاركة ولو بالنقاش.

    بالنسبة للخط احيانا اود التعديل فلا اجد خاصية التعديل من هنا تأتي المشكلة.

    لك التحية

    0 Not allowed!



  6. [26]
    م.أمجد
    م.أمجد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    - تحديد هدف المشروع
    ( Determine Project Objectives )
    بطبيعة الحال لن يقام مشروع الى ويرجى من خلاله تحقيق نتيجة او هدف معين فهو يمثل بطبيعة الحالة النتيجة النهائية للمشروع. من هذا المنطلق ولكي ينجح المشروع لا بد ان يتوفر بالهدف امور مهمة وهي:
    1- ان يكون الهدف محدد بشكل واضح ( S-Specific )
    2- ان يكون الهدف ممكن قياسه ولا يكون عام ( M-Measurable )
    3- ان يكون الهدف دقيق بحيث يحدد المطلوب بالضبط ( A-Accurate )
    4- ان يكون الهدف ممكن تحقيقه وليس مستحيل ( R-Realistic and tangible )
    5- يجب ان يكون للهدف اطار زمني ( T- Time Frame )
    وممكن اختصار ذلك بتعبير يجب ان يكون الهدف ( SMART ) كمجموعة بداية كل حرف من هذه التعابير.
    - توثيق الافتراضيات والمعوقات
    (Document assumptions and constraints)
    1- المعوقات ( Constraints ) : ويمكننا تعريفها بأنها اي شيء يعيق عملية تنفيذ المشروع ، ويمكننا تصنيفها على خ خمسة انواع رئيسية :
    - الوقت ( Time) :مثلا مشروع بناء ملاعب كرة قدم لكأس العالم عام 2010 هذا المشروع محدد بوقت معين لا يمكن تاجيله وبالتالي فالوقت هنا قد يكون احد المعوقات.
    - الميزانية (Budgets) :طبعا الميزانية المحدودة تعيق القدرة على جلب الموارد وبالتالي قد تظطر الى الاستغناء عن بعض الامور لعدم وجود السيولة الكافية.
    - الجودة (Quality ) : ويحدث هذا العائق عندما تكون ملزم مثلا بمواصفات معينة وهذا العائق حقيقة لا يحصل الا نتيجة لوجود عائق اما بالوقت او الميزانية مما يؤثر لاحقا على الجودة فتصبح تحصيل حاصل.
    - الجدولة (Schedule ) :وتحدث مثلا عند غياب احد الموارد كمثلا معدات التكسير فتحتاج الى اعادة جدولة للعميل بالتالي هناك معوقات في الجدولة.
    - التقنية ( Technology) :التقنية ورغم انها في كثر من الاحيان تسهل لنا الامور ، اذا انا قد تكون عائق فمثلا في مشروع معين نحتاج الى استخدام تقنية جديدة لم تنزل الى الاسواق بشكل تجاري بعد ، مما قد يظطرنا الى تأجيل العمل الى اشهر حتى نحصل عليها.

    -كتابة ورقة عمل المشروع
    ( Develop Project Charter)
    يفترض بعد ا لحديث عن الاجراءات التى سبقت ان نخرج بورقة عمل او وثيقة تصف وتحدد ملامح المشروع الجديد ، بالتالي بالامكان تقديمها حتى للاطراف ذوي المصلحة ( Stakeholder ) كما تعتبر ورقة العمل هي كالاعلان بانطلاق المشروع بشكل رسمي.

    - وضع تصور مبدأي لنطاق العمل
    ( Develop preliminary project scope statement)
    هنا يجب ان نقف ونلاحظ هذه العبارة ( Preliminary ) اي ان تحديد نطاق العمل في مرحلة البداية ما هو الا تصور مبدأي وليس تحديد رسمي لنطاق العمل . وبالتالي يجب الالتفات لذلك كون ان التصور المبدأي يساعد بالخروج بورقة عمل للمشروع.


    ما هي المدخلات وما المخرجات الناتجة عن هذه العملية
    حقيقة كل ما سنعمله هو تصنيف الاجراءات المذكورة اعلاه الى مدخلات ومخرجات
    فنجد مثلا ان :
    1- ( Determine Company culture and existing system )
    ويعبر عنها في PMBOK 4th بـ
    Enterprise environmental factor
    هي مدخل
    2- ( Collect processes, procedures and historical information )
    ويعبر عنها في PMBOK 4th بـ
    Organizational process assets
    هي ايضا مدخل
    3- ( Develop preliminary project scope statement)
    ويعبر عنها في4th PMBOK بـ
    Project statement of work
    هي ايضا مدخل
    4- ( Document Business Need)
    ( Determine Project Objectives )
    ويعبر عنها في4th PMBOK بـ
    Business Case
    هي ايضا مدخل
    5- Contract
    ويعبر عنها في4th PMBOK بـ
    Contract

    هي ايضا مدخل
    طبعا يبقى هذا المدخل في حالة ما اذا كان هناك عقد لتنفيذ المشروع.

    نجد ان هذه المدخلات تنتج لنا مخرج وهو
    Project Charter
    محتويا على
    Project Stakeholder
    Project assumptions and constraints




    بهكذا اعتقد قد اكلمنا اول عملية من العمليات الخمس

    باقي نأخذ حالة للدراسة ونطرح بعض الاسئلة .

    اتمنى النقاش والمداخلات

    1 Not allowed!



  7. [27]
    شريف مصطفى إبراهيم
    شريف مصطفى إبراهيم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية شريف مصطفى إبراهيم


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 735
    Thumbs Up
    Received: 59
    Given: 25
    أخي الفاضل المهندس / أمجد
    (((( بقولك إيه اعمل حسابك دي آخر مرة ح أقولك فيه أخي والفاضل والمهندس والحاجات دي .... بعد كدة ح أقولك أمجد على طول احنا بنذاكر مع بعض دلوقت ...... ماشي وللا إيه...))))

    شكرا على طرحك المفصل لمجموعة العمليات Initiating Process group. ولي بعض اضافات واستفسارات.

    أبدأ بالإضافات وهي استكمال لبعض الأمثلة التي تعين على فهم مرحلة البدء Initiating ...

    بالنسبة لتقسيم المشروع إلى مرحل Divide large project into phases طرأ على ذهني كمثال لذلك مشروع إنشاء شبكة مترو الأنفاق بالقاهرة، فالمشروع يتكون من ثلاثة خطوط تم تقسيمهم إلى 3 مراحل ، كما أظن أنه تم تقسيم كل مرحلة منهم إلى مراحل أكثر تفصيلاً مثل مرحلة تحويل المرافق التي يتقاطع معها أعمال المشروع.

    وبالنسبة لتحديد ال Stakeholders دائما يخطر على بالي كل من شركة الكهرباء والدفاع المدني بالسعودية ، فكل من هاتين الجهتين يجب اعتماد بعض مخططات منها قبل تنفيذ أي مشروع ، فيجب اعتماد مخططات غرفة المحولات بالمشروع من شركة الكهرباء ، ويجب اعتماد مخططات انذار واطفاء الحريق من الدفاع المدني قبل تنفيذها ، فإذا لم يتم اخذ متطلبات كل من هاتين الجهتين في الاعتبار سيترتب على ذلك تأخير تنفيذ المشروع ، وهنا انا أتكلم عن مشاريع إنشاء المباني بالسعودية ، وعلى ذلك يجب أن يكون كل من الدفاع المدني وشركة الكهرباء السعودية ضمن ال Stakeholders لمشاريع الإنشاء بالسعودية.

    وبالنسبة لمرحلة اإنشاء بصفة عامة إليك هذه النصائح التي صادفتها .....



    بالنسبة للاستفسارات....

    قرأت في أحد الكتب أنه يجب الالتفات إلى أنه قد يتم الرجوع إلى مرحلة ال Initiating أثناء تنفيذ المشروع ، وهنا يلفت النظر إلى أنه ليس معنى نهو تنفيذ عمليات ال Initiating أنها تحولت غلى مستندات في الملفات ، وإنما يتم الرجوع إليها لاحقاً.
    كما أنه بالرجوع إلى الشكل رقم 3-3 بالصفحة رقم 42 من PMBOK 4th وعنوانه Process Interactions



    نجد أنه يوجد مخرجا قادم من مجموعة عمليات التخطيط Planning ليصبح مدخلاً في مجموعة عمليات البدء Initiating وهو Procurement Documents وبالرجوع إلى Plan Procurements Process لم أتمكن من إيجاد هذا الرابط بين Initiating and Planning .
    فهل يمكنك توضيح هذا الأمر؟

    سؤالي الثاني بخصوص المصطلح Management by Objective (MBO) هل لم يتم ذكر هذا المصطلح في PMBOK 4th؟ فقد بحثت عنه في مرحلة الإنشاء ولم أجده ، على كل حال قد يصادفنا لاحقاً.

    والسلام عليكم

    0 Not allowed!



  8. [28]
    م.أمجد
    م.أمجد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    هلا بك عزيزي شريف

    اتفق معك فيما يخص الـ Project Phases فمثلا في مخطط قمت بتصميمه لربط ما يقارب 25 موقع في مدينة صناعية بالمركز الرئيسي التابعة لها وهذا الربط سيكون عن طريق الالياف البصرية، كون ان المشروع يحتاج الى تكلفة نوعا ما عالية ، فقد تم تقسم المشروع على مرحلتين المرحلة الاولى اخذت بعين الاعتبار ربط ما يقارب من 10 مواقع وتم تجهيز كل مراحل المشروع بعد ذلك على 10 موواقع.
    وتم بعد سنتين تقريبا عمل المرحلة الثانية ونلاحظ ان كل مرحلة تمر بدورة حياة تستخدم فيها كل المراحل.
    Initiating
    planning
    Excuting
    Monitoring & Controlling
    Closing

    بالاضافة لاستخدام مهارات المعرفة التسع الذي سترد لاحقا.

    ------------------------------
    بالنسبة لـ StakeHolder

    فبالامكان تصنيفهم الى عدد كبير جدا فلو اخذنا منشأ تجاري مثلا .

    فبالاضافة الى شركة الكهرباء والدفاع المدني .
    فالمستثمرين يعتبرون StakeHolder
    سكان المدينة يعتبرون ايضا StakeHolder
    وزارة التجارة تعتبر ايضا StakeHolder
    المقاولون يعتبرون StakeHolder
    احيانا حتى الصحافة لو كان المنشأ كبير يعتبر StakeHolder

    يمكن عد عدد كبير جدا
    ولكن هنا يأتي تصنيف الـ StakeHolder وقوة الدور الذي يمكن ان يلعبه في سير المشروع
    فمثلا شركة الكهرباء والبلدة والدفاع المدني قد يكونوا StakeHolder من النوع الذي يعلب دور رئيسي وبالتالي مدير المشروع يجب ان يضع اعتبار لمثل هذا النوع كون بأمكانهم قتل المشروع في حالة عدم اعطاء التراخيص المناسبة.

    لو كنت ابني مول مثلا فالصحافة قد تكون StakeHolder مهم ، حيث انها قد تلعب دور اعلامي يساعد على التسويق ، وهذا سيفيدني كمدير مشروع في مثلا توفير موارد مالية بالتاجير المبكر.
    ونجد مثال واضح على ذلك المشاريع الانشائية في دبي
    كمشروع قرية النخله

    الذي يؤجر قبل حتى البدأ في مرحلة التنفيذ وذلك بتسويقه اعلاميا بمجرد انتهاء جزء كبير من مرحلة التخطيط.

    ---------------------
    بالنسبة للعودة الى مرحلة الـ Initiating processes من مرحلة الـ Planning processes

    فلقد لفت نظري اليها طبعا وبالبحث فقط وجد هذه العبارة في كتاب PMBOK 4ht في صفحة 46 وتقول :
    As more project information or characteristics are gathered and understood, additional planning may be required, Significant changes occurring throughout the project life cycle trigger a need to revisit one or more of the planning processes and , possibly, some of the
    initiating processes.
    بالتالي وحسب اجتهادي الشخصي ، اعتقد ان بأنه بجمع معلومات اضافية قد تتضح امور قد تخلق افتراضيات جديدة ( asssumption ) او معوقات ( constraints ) وبالتالي يجب ان نرجع لتوثيقها في ورقة عمل المشروع المعدة اصلا في المرحلة الاولية ( Initiating )
    هذا ما اسنتجته حقيقة وقد يوافقني الصواب او الخطأ.
    ولكن هذا واضح من كتاب PMBOK خاصة انه ذكر انه بناء على جمع المعلومات قد نحتاج احتمال الى revisit المرحلة الاولى.
    --------------------------------------



    0 Not allowed!



  9. [29]
    م.أمجد
    م.أمجد غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 23
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    كما ذكرت في اخر مداخلتي السابقة في متى الرجوع الى المرحلة الاولى وهي مرحلة ( Initiating Processes ) هنا اريد ان اضيف امر قد يكون اكثر وضوحا ، في بعض ا لمشاريع الذي تقسم الى اكثر من ( Phase ) وعلى سبيل المثال دعنا نقول (test phase ) ، (Install phase) من المحتمل اننا لا نستطيع التخطيط لمرحلة الا عند انتهاء تنفيذ المرحلة الاخرى ، وبالتالي بناء على المعلومات التى جمعت من تنفيذ المرحلة الاولى اعود لأكمال بعض جوانب الـ ( Initiating Process ) وهذه العملية تعرف بـ ( rolling wave planning )

    0 Not allowed!



  10. [30]
    شريف مصطفى إبراهيم
    شريف مصطفى إبراهيم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية شريف مصطفى إبراهيم


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 735
    Thumbs Up
    Received: 59
    Given: 25
    السلام عليكم
    ازيك يا أمجد
    ازيكوا يا PMP المستقبل
    امبارح بحثت شوية في موضوع ال Procurement documents وكيف أنها مخرج من مجموعة عمليات التخطيط ومدخل لمجموعة عمليات البدء ، ووجدت علاقة قوية strong interaction بين كل من العمليات التالية:
    Identify Stakeholders
    Collect requirements
    Plan procurement



    فكل عملية من هذه العمليات تنتج مخرج يعتبر مدخلاً في العملية الأخرى، فكيف نفك هذا الاشتباك.

    ما رأيك يا أمجد نكمل بدراسة عمليات مجموعة البدء وهما:

    Develop Project Charter
    و
    Identify Stakeholders

    ونعطي بعض الاهتمام بالثانية لأنها إضافة جديدة في PMBOK 4th وغالباً سيتركز عليها عدد من الأسئلة بالاختبار.

    ولك ولجميع الإخوة وافر التحية

    0 Not allowed!



  
صفحة 3 من 10 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML