دورات هندسية

 

 

تسعير المناقصات

صفحة 5 من 5 الأولىالأولى 1 2 3 4 5
النتائج 41 إلى 43 من 43
  1. [41]
    م.احمدرزق
    م.احمدرزق غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jun 2010
    المشاركات: 129
    Thumbs Up
    Received: 9
    Given: 0
    موضوع شيق جدا .....

    0 Not allowed!



  2. [42]
    eng_7amed
    eng_7amed غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: May 2010
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    هذا الموضوع بالغ الاهمية ونرجو المزيد ممن لديهم الخبرة

    0 Not allowed!



  3. [43]
    محمود قدور
    محمود قدور غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: May 2009
    المشاركات: 167
    Thumbs Up
    Received: 65
    Given: 77
    حقيقة موضوع تسعير المناقصات من المواضيع الشائكة على سهولتها و يقع الكثيرين في مطبات كبيرة عند الدراسة و يجب ان يكون من يقوم يالتسعير على دراية بكل خفايا التنفيذ و ان يكون هو بنفسه قد عمل في الموقع لفترات طويلة و بمواقع ادارية في المشروع قريبا من اصحاب القرار
    بعد شراء كراسة الشروط و يكون المقاول فعليا اتخذ القرار في الدخول في المنافسة اهم خطوة تأتي في تصور مبدئي للعمل و خطة التنفيذ و طرح جميع العقبات التي من الممكن ان تصادف الى الدراسة
    ان من يقوم بالتسعير عليه ان يكون على معرفة تامة بتكاليف اليد العاملة و اسعار المواد و الموردين و الهيكل التنظيمي للشركة و الية اتخاذ القرار فيها
    بعد حساب التكاليف تبدأ مسألة تسعير البنود
    ان اهم المخاطر التي يلجأ اليها المقاولون في العادة هي تحميل بنود على بنود اخرىو يحصل هذا في كثير من الشركات و الهدف منه انقاص القيمة الكلية للمناقصة مع الاحتفاظ بنفس الارباح و حقيقة لي عليها الكثير من اشارات الاستفهام
    يأتي بعدها دور تحديد نسبة الارباح و اعتقد هي الفيصل في المناقصات لان اسعار المواد و اليد العاملة معروفة على الاقل لعدد كبير من المتنافسين و عليه ما يحدد قيمة الارباح عدة عوامل اذكر منها و يمكن تقسيم اسعار المناقصة الى ثلاثة قيم تبعا ما يلي :
    - القيمة الدنيا و هي القيمة التي يعتقد فيها المقاول ان عدم الفوز بالمناقصة افضل له من العمل دون هذا الرقم و هو يكون بهامش ربح لا يتعدى 10 % و يلجأ اليه المقاول عندما يكون لديه فائض من المعدات و اليد العاملة و ملزم بدفع تكاليف و رواتب لهم بدون عمل
    - القيمة المتوسطة و التي تكون للمقاول فيها الرغبة في المشروع مع امكانية توزيع المعدات و اليد العاملة على مشاريع اخرى و بالتالي فلا مشكلة لديه من ناحية تكاليف المعدات و اجور العمال و لكن ان حصل على المشروع يستطيع ان يؤمن مستلزماته دون المساس بالمشاريع الاخرى و بالعادة تكون الارباح من 10 الى 20 %
    - القيمة العظمى و يلجأ اليها المقاول عندما يكون لديه مشاريع اخرى و ليس لديه ما يكفي من المعدات و اليد العاملة و يجب ان يلزم القسم الاكبر من الاعمال الى مقاولين بالباطن حتى يتم انجاز العمل و يصل الربح في هذه الحالة من 20 الى 30 %
    ان تقسيم قيم الارباح اعلاه بالنسبة للمقاول قد يكون على مستوى الشركة ككل او على مستوى فرع منها فكثير من الشركات الكبيرة لا تقوم بنقل عمالة في فرع ما عند انتهاء الاعمال الى منطقة اخرى و انما تقدم على احد المشاريع باسعار قليلة في هذه المنطقة على الرغم انها تقدم لنفس نوعية المشروع اسعار اعلى في مناطق اخرى

    2 Not allowed!



  
صفحة 5 من 5 الأولىالأولى 1 2 3 4 5
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML