دورات هندسية

 

 

التخصصية او التنوعية؟Specialization OR Jack of All Trades, Master of None

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
النتائج 11 إلى 15 من 15
  1. [11]
    د.محمد باشراحيل
    د.محمد باشراحيل غير متواجد حالياً
    إستشاري الملتقى
    الصورة الرمزية د.محمد باشراحيل


    تاريخ التسجيل: Mar 2009
    المشاركات: 7,042
    Thumbs Up
    Received: 127
    Given: 15
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جواد كاظم حسين مشاهدة المشاركة
    الأخ د محمد .. السلام عليكم
    أن الموضوع المطروح ( التخصص و العمومية ) موضوع في منتهى الأهمية والخطورة ! و أود أن ابين مايلي:
    أن المهندس عند التحاقه بميدان العمل أمامه خيارين ,
    ممارسة الأدارة أو التخصص, أما النوع
    1. ألأول فأنه الشائع بسبب طبيعة سوق العمل العربية التي تريد من المهندس يعرف من كل شيء .. شيء!! و بالنتيجة فأن الشخصية الهندسية لهذا المهندس تتشتت بين كثير من الأختصاصات ومن المعروف أن السلم الأداري هرمي فيصل هذا الشخص الى مستوى معين ويقف عنده واسمح لي أن أختلف معك في أن كل مهندس يمكن أن يكون مدير لأن المدير يحتاج الى مواصفات شخصية ( القيادة , السيطرة , التوجيه , قوة الأتصال , المرونة , التحليل وأتخاذ القرار , يجيد فن التعامل مع الغير, المعلومات الفنية..الخ) و هذه المواصفات قد لا تتوفر في كل مهندس؟؟؟ ولهذا تجد أن القسم ألأكبر لهذا النوع يقف عند حد معين!!أما
    2. النوع الثاني .. الذي يركز على الأختصاص فتراه سيلم بكل حيثيات اختصاصه و بعد مرور فترة زمنية يبدأ ابداعه وتطويره الحقل الذي يعمل به و لكن مشكله هذا النوع هي طبيعة سوق العمل والأليات التي نعمل بها( لأننا نريد المهندس مثل الطماطم ؟؟ يصلح لكل شيء) كذلك يحكمه مستوى التطور العلمي و التكنلوجي لمستوى الصناعة في بلداننا و التي هي متدنية و أدواتها بدائية احيانا !!فترى أن فرص العمل لهذا النوع لديه قليلة وتكاد أن تكون محدودة..
    من ما تقدم نلاحظ أن الأمر جدلي ولكن بشكل عام على كل مهندس أن يجيد ويلم بأختصاصه الذي درس وتعب لكي يحصل عليه لأنه مفتاح النجاح الذي يمتلكه , و بالمقابل يجب أن تكون هناك رؤية واضحة لمؤسساتنا و شركاتنا بموجبها يتم رسم خارطة طريق لكل مهندس يعمل لديها تتضمن ألأعداد والتهيئة سواء للذين 1-سيخطون خط الأدارة أو 2- التخصص البحت و هذه المسؤولية يجب أن يطلع بها الجميع الدولة .. الجامعة .. نقابات وجمعيات المهندسيين .. المصانع والشركات الحكومية والخاصة .
    وشكرا
    اخي الفاضل مهندس جواد كاظم حسين
    مداخلة أكثر من رائعة وضعت عليها باللون
    ( Key words ) مفاتيح للموضوع

    الجميع كلمة جميلة : تعني ثقافة المجتمع وليست ثقافة الفرد.

    حقيقة ان المهندس المتخصص قد يصل إلى نهاية السلم الوظيفي ولايمكن ان يتخطاه الى درجة اعلى إلا بالحصول على وظيفة إدارية،
    لذا انادي الأخوة في التنظيم الإداري والموارد البشرية بأن يفتحوا السلم للمهندسين والذي يمكن ان يصل بتخصصه الى درجة وكيل وزارة بدون ان يتبوأها . مثلا درجة المهندس تصل إلى العاشرة ، يفتح المجال
    1. مهندس اول (مرتبة11)
    2. مهندس اخصائي 2 (مرتبة 12)
    3. مهندس اخصائي1 (مرتبة 13)
    4. مهندس إستشاري 2 (مرتبة 14)
    5. مهندس إستشاري 1(مرتبة15)
    المرتبة 15 مرتبة وكيل وزارة.
    وبالتالي نكسر إحتكار الوظائف العليا على الإداريين فقط.
    ويمكن ان يكون مهندس متخصص ذو درجة أعلى من مديره.
    ولا بأس في ذلك.
    اشكرك مهندس جواد ،
    وبارك الله فيك

    0 Not allowed!



  2. [12]
    العقاب الهرم
    العقاب الهرم غير متواجد حالياً
    مشرف داعم للملتقى
    الصورة الرمزية العقاب الهرم


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 5,340
    Thumbs Up
    Received: 41
    Given: 17
    فعلا اخى فلو كل شخص تخصص فى مجال وابدع فيه فانه يؤدى الى التطور والنهوض ولكن هذا لاينفى ان يكون
    الشخص ملما ببعض العلومات فى مجالات اخرى

    جزاك الله خيرا د.محمد

    0 Not allowed!



    نيـرُون مات ولــم تمُـت رومَـــا
    حافِـظ مـات ولـم تمُـت حَمـــــاة
    بشار سيمُـوت ولن تمُت حِمص



    متغيب عن المنتدى
    دعواتكم

  3. [13]
    د.محمد باشراحيل
    د.محمد باشراحيل غير متواجد حالياً
    إستشاري الملتقى
    الصورة الرمزية د.محمد باشراحيل


    تاريخ التسجيل: Mar 2009
    المشاركات: 7,042
    Thumbs Up
    Received: 127
    Given: 15
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة العقاب الهرم مشاهدة المشاركة
    فعلا اخى فلو كل شخص تخصص فى مجال وابدع فيه فانه يؤدى الى التطور والنهوض ولكن (هذا لاينفى ان يكون
    الشخص ملما ببعض العلومات فى مجالات اخرى)

    جزاك الله خيرا د.محمد
    اشكر مرورك أخي م. العقاب
    أوافقك تماما في أن (هذا لاينفى ان يكون
    الشخص ملما ببعض العلومات فى مجالات اخرى)

    بارك الله فيك.

    0 Not allowed!



  4. [14]
    د.محمد باشراحيل
    د.محمد باشراحيل غير متواجد حالياً
    إستشاري الملتقى
    الصورة الرمزية د.محمد باشراحيل


    تاريخ التسجيل: Mar 2009
    المشاركات: 7,042
    Thumbs Up
    Received: 127
    Given: 15
    ألم يحن للمهندسين العرب ان يتخصصوا بدلا من التعدد
    وايضا الدراسة من أجل الشهادة والوظيفة ؟؟؟؟

    0 Not allowed!


    "رَبِّ أَوْزِعْنِي أَنْ أَشْكُرَ نِعْمَتَكَ الَّتِي أَنْعَمْتَ عَلَيَّ وَعَلَى وَالِدَيَّ وَأَنْ أَعْمَلَ صَالِحاً تَرْضَاهُ وَأَصْلِحْ لِي فِي ذُرِّيَّتِي إِنِّي تُبْتُ إِلَيْكَ وَإِنِّي مِنَ الْمُسْلِمِينَ "

    { رَبَّنَا اغْفِرْ لَنَا وَلِإِخْوَانِنَا الَّذِينَ سَبَقُونَا بِالْإِيمَانِ وَلَا تَجْعَلْ فِي قُلُوبِنَا غِلّاً لِّلَّذِينَ آمَنُوا رَبَّنَا إِنَّكَ رَؤُوفٌ رَّحِيمٌ }

  5. [15]
    م.بشار الراوي
    م.بشار الراوي غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية م.بشار الراوي


    تاريخ التسجيل: Jan 2010
    المشاركات: 344
    Thumbs Up
    Received: 14
    Given: 1

    موضوع ذو شجون.....

    شكرا دكتور على تطرقك لهذا الموضوع المهم جدا بنظري كوني انا شخصيا اعاني منه كثيرا

    انا حاصل على شهادة الماجستير في الهندسة الميكانيكية فرع (Applied Mechanics) وكان تخصصي الدقيق في التشكيل اللدن(Dieless wire grawing ).

    الا انني فضلت ان اترك السلك الاكاديمي والتحق بالجانب العملي وانا الان مهندس فحص في محطة توليد للطاقة الكهرومائية.
    الا انني وللاسف اصبحت كما تقول ملما بجوانب عديدة في العمل وفي الجانب الاكاديمي الا انني ليس لدي تخصص دقيق اركز علية.

    شخصيا انا عزو ذلك للظروف التي تواجهنا نحن العاملون في الجانب العملي كوننا محكومون بسياسات الشركة التي نعمل فيها فنحن في العراق لانركز على التخصص وغالبا ما يكون عمل المهندس هو تنظيم وادارة الاعمال او بمعنى اخر Project managment

    الموضوع يطول وهو ذو شجون ولكنني اتفق تماما معك دكتور على الحاجة الى التخصص لكي نستطيع الرقي والتقدم.

    0 Not allowed!



    Bashar Al-Rawi
    M.Sc.in Mech.Eng
    Quality Control Engineer

  
صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 1 2
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML