دورات هندسية

 

 

تجارب الناجحين في الـ pmp ودورات ادارة المشروعات

صفحة 20 من 81 الأولىالأولى ... 1016 17 18 19 2021 22 23 24 3070 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 191 إلى 200 من 802
  1. [191]
    steef_40
    steef_40 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    نصيحة من القلب يجب دراسة الانكليزية بشكل جدي مع التحضير للامتحان لان هذا السبب كان الرئيسي في فشلي بالمحاولة الاولى قبل اسبوع

    0 Not allowed!



  2. [192]
    mustafasas
    mustafasas غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية mustafasas


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 594
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 0

    بعض الامتحانات

    ده اول امتحان انا حليته بس بصراحة هو صعب و يعقد شوية بس ميزته انك من خلاله بتحس بمدي فهمك للموضوعات المختلفة و ايه اللي انت كنت فاكر نفسك فاهمه بس بتطلع مش فاهمه و عشان كدة فوموا بالمحاولة فيه بس ممكن بعد ما تخلصوا مذاكره خالص علي فكرة هو موجود علي النت و متاح من خلال المؤلف بس انا قولت انزله هنا و انت تنزلوه علي طول اختصارا للوقت و ان شاء الله كل شوية احط امتحان بس عشان المساحة هنا مش مساعدة

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة

  3. [193]
    mustafasas
    mustafasas غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية mustafasas


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 594
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 0

    Head first

    ده اخر امتحان حليته قبل دخولي الامتحان و في رايي انه اكثر امتحان مجاني قريب للواقع من حيث توزيع الاسئلة و هكذا و اسف علي التاخير في رفعه

    0 Not allowed!


    الملفات المرفقة

  4. [194]
    أسامة م ز
    أسامة م ز غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 44
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    السلام عليكم
    النصائح المستمدة من تجربتي في إجتياز إمتحان PMP هي كالتالي:
    أولا : الجهد الطويل الأمد (من 3 أشهر إلى 6 أشهر)
    1- قراءة كتاب ال PMBOK .
    2- قراءة تعاريف المصطلحات المكتوبة في نهاية كتاب ال PMBOK وإعادة قراءة المهم منها قبل الإمتحان بأيام قليلة.
    3- قراءة كتاب ريتا مرتين (والأفضل ثلاثة مرات) بدون محاولة الحفظ البصم.
    4- تحليل المعلومات ومقارنتها بين الكتابين
    5- التأكد من فهم المعلومات التي درستها من خلال مراجعة المصطلحات المكتوبة (مكتوب مع كل مصطلح أرقام الصفحات المكرر فيها في كتاب ريتا) في نهاية كتاب ريتا بنداً بنداً، محاولة الإستذكار قبل الرجوع لشرح البند في الكتاب (يوجد أكثر من 500 مصطلح).
    6- الربط بين كل مصطلح وبين كلمة أو عدة كلمات تعتبر مفتاح لهذا المصطلح (مثلا :
    Risk: Uncertainty
    Assumptions: may or may not
    Pareto Chart: prioritize; facilitate to select proper correction action
    Organization Process Assets: Lessons learned, company processes…etc
    Enterprise Env. Factors: Culture, Existing systems
    And so on.
    7- بعد الإنتهاء من البنود 1و2و3 للمرة الأولى يجب رسم خريطة لتدفق المدخلات والمخرجات والأدوات بين كل العمليات ال44 ويمكن الحصول على هكذا خريطة من البحث بالأنترنت أو عمل خريطة خاصة بك، وذلك بالرجوع للجدول الموجود في كتاب الPMBOK في نهاية Chapter 3 وهو يوضح إحداثيات كل عملية وموقعها من مجموعات العمليات ومن مناطق المعرفة.ستكون هذه الخريطة المرجع الدائم لك حتى تقدم الإمتحان، وهنا أقول أنه من الصعب حفظ الخريطة ولكن مع الإستمرار بالنظر لها وتحليلها وملاحظة أسهم التدفق من عملية لأخرى ستدرك وبسهولة أين أنت ضمن الإمتحان.
    مواصفات الخريطة:
    · ترسم على ورقة A3 أو A2
    · مجموعات العمليات الخمسة من الأعلى أفقيا، مناطق المعرفة يسارا شاقوليا، والعمليات موزعة حسب موقعها الصحيح.(تماما مثل الجدول المذكور سابقا).
    · تكتب المدخلات الرئيسية قبل كل عملية، والمخرجات بعدها والأدوات أسفلها بخط أنعم من خط العملية نفسها
    · ترسم خطوط التدفق للمخرجات والمدخلات بين العمليات على شكل أسهم ذات رأس موجه.
    · إذا شعرت أن الخريطة مكتظة بالمعلومات بإمكانك أستثناء بعض المدخلات والمخرجات ووضعها على خريطة أخرى، المهم أن تدرك أن الخريطتين كل متكامل.
    ملاحظة: الهدف من الخريطة هو هيكلة المادة كلها ككل متكامل في الدماغ، وبدون ذلك لاتظن أنك ستنجح، لاخيار آخر.وهنا تكمن أهمية الحفظ، وهنا أقول لك إذا كان من الصعب أن تتذكر الخريطة من الفهم، يجب عليك أن تحفظ على عكس ما نسمعه في كتب التدريب.

    8- ممارسة الإمتحان على ال FASTrack بعد كل مرحلة ختم للكتاب، ضع نفسك في جو الإمتحان لمدة 4 ساعات وجاوب على ال200 سؤال. مارس الإمتحان على الأقل 3 مرات.


    البنود السابقة لاتكفي للنجاح بالإمتحان،

    ثانياً: الجهد المطلوب قبل الإمتحان بفترة قصيرة (15 يوم تقريبا)
    هنا يكمن سر النجاح

    أنشاء الله سأكتب هذا الجزء خلال يومين

    مع تمنياتي للجميع بالتوفيق

    0 Not allowed!



  5. [195]
    سامر كمال
    سامر كمال غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية سامر كمال


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 55
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    والله يا أخي لا أعلم أين تكمن المشكلة فقد ذاكرت في المرة الأولى من الPMBOk وريتا وحليت الأسئلة الموجودة في كتاب ريتا مع إمتحان تجريبي لمدة أربع ساعات، وفي المرة الثانية ركزت الجهد على المواضيع التي رسبت فيها في الامتحان وحليت أسئلة إضافية عنها. والمشكلة أن معظم الأسئلة التي وردت في الامتحان الثاني كنت مكررة وتكررت حيرتي معها .
    كنت أحتار بين الاجابات وأتردد في الإختيار، أظن هذه هي المشكلة ولا أعرف لها حل .

    أما عن التغييرات التي بين الإصدارين فقد قرأت الإختلافات بينهما وأهم الاختلافات يكمن في دمج بعض العمليات وإلغاء عمليتين وإضافة عمليتين.

    0 Not allowed!



  6. [196]
    أسامة م ز
    أسامة م ز غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 44
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0

    نظرية الأبعاد والفلاتر للنجاح بال pmp

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:

    أخوتي الكرام كنت قد كتبت جزء من تجربتي بالنجاح بشهادة مدير مشروع محترف PMP في مشاركة سابقة موجودة بالرابط http://www.arab-eng.org/vb/t129335.html

    أما اليوم فسأذكر تجربتي التي جعلتني أتجاوز الإمتحان في المرة الثانية (حيث أنني فشلت في المرة الأولى لأنني لم آخذ موضوع الأبعاد بعين الإعتبار) وهي كما ذكرت أن السر في طريقة تناول السؤال وليس بالمحتوى المعرفي فقط.

    وخرجت بعملية أو مفهوم أطلقت عليه أسم نظرية الأبعاد والفلاتر وأستخدام هذه الطريقة ليس خياري، فحتى يتم النجاح يجب أستخدامها وأليكم الشرح:

    مقدمة:

    أسئلة إمتحان الPMP لاتأتي ببعد واحد فقط وإنما تتأتي بأبعاد مختلفة، واذا لم يدرك الممتحن هذه الأبعاد سيكون مصيره الرسوب، فمن الأسئلة من يأتي ببعد واحد ومنها من يأتي ببعدين ومنها من يأتي بثلاثة ومنها من يأتي بأربعة أبعاد أو أكثر، فكلما زادت حيرتك بالإجابة فهذا يعني أن السؤال ذو أبعاد مختلفة وكثيرة.
    والمشكلة الحقيقة أننا أعتدنا في مناهجنا أستخدام أسئلة ببعد واحد، أو بالأحرى طبيعة الدراسة الأكاديمية تعزز ذلك، ولكن عندما يتعلق الموضوع بالخبرة والأسئلة ذات الخيارات المتعددة، فعندها يظهر موضوع الأبعاد في الأسئلة بشكل أوضح.

    - أمثلة:
    عندما يكون السؤال محدد كسؤال يقول ماهو الoutput للعملية كذا بإمكانك التوجه للخيار الصحيح مباشرة وهذا سؤال من بعد واحد، ولكن عندما يسأل السؤال ماهي أفضل طريقة لمعالجة مشكلة متعلقة بتأخر البرنامج الزمني ويكون هناك خيارين صحيحين يكون السؤال ذو بعدين، وعندما تكون هناك ثلاثة ثلاث خيارت صحيحة يكون ذو ثلاثة أبعاد وهكذا.

    - حل هذه المشكلة:
    يجب عليك تحليل كل الأبعاد الممكنة للسؤال والأجوبة وتمرير الخيارات على فلاتر مستمدة من الخلفية المعرفية التي درستها ومن الخبرة ومن أخلاقيات العمل ومن ..إلخ.

    - طريقة تحليل الأبعاد وتشكيل الفلاتر:
    وتستطيع الوصول لذلك من خلال حل عدد لا بأس به من أسئلة ريتا ومن خلال مراجعة الحل الصحيح من شرح ريتا للإجابة عن كل سؤال وصنيف أسباب إجاباتك الخاطئة والحلول لها.

    - الفلاتر التي أستخرجتها هي التالية:
    1- وضع قبعة الPMI على رأسك
    2- تحديد أين أنت بخريطة إدارة الشروع
    3- هل أنت تجيب عن المشكلة الصح؟
    4- أختر الخيار الذي يحل المشكلة من جذرها
    5- دائما أختر المواجهة في الحل Confronting
    6- ألغي الخيارات الغير أخلاقية
    7- ألغي الخيارات التي تسبب إحباط لفريق العمل
    8- أفترض أنك قد مارست ممارسات إدارية صحيحة قبل ظهور المشكلة (إلا إذا لم يذكر العكس)

    شرح الفلاتر:
    1- لاتفكر بخبرتك أو كيف ستفعل لوكنت أنت المتصرف بناء على خبرتك ومعرفتك الشخصية، أفترض أنك تستخدم مصطلحات وطريقة البي إم آي بالحل وأنسى تجاربك الشخصية (راجع ال 52 بند في بداية كتاب ريتا PMI-ISMS )
    2- مشروحة بالفقرة التالية وبالرابط المذكور بالاعلى وهناك ملف مرفق بنفس الموضوع.
    3- أحيانا يذكر السؤال لك عدة قضايا (مشاكل) لتضييعك بالسؤال ويجب عليك أنت أن تختار المشكلة الحقيقة (مثلا في سؤال التقرير والإجتماع كثير من الناس يحاولون حل مشكلة التقرير ولايعتبرون أن المشكلة الحقيقة بالإجتماع – السؤال هو : قام موظف مرؤوس لديك بتقديم التقرير قبل الإجتماع ب 5 دقائق ويوجد فيه بعض الأخطاء ماهو التصرف الأمثل لتجنب المشكلة: الخيارات:خيار منها يدعو لتأجيل الإجتماع مبكرا ، والخيارات الأخرى تتكلم عن طرق لتجنب كتابة التقرير بشكل خاطىء.
    طبعا الحل الأمثل هو تأجيل الإجتماع لأن المشكلة ستحدث لو أن مدير المشروع دخل للإجتماع وكان معه التقرير (حتى لوكان صحيحا) فهو لم يقرأه ويراجعه بشكل كامل يعطيه القدرة على جعل الإجتماع مجدي النفع، ولذلك هو بحاجة لساعة أو ساعتين قبل الإجتماع لمراجعة التقرير، وعليه فإن المشكلة ليست بالأخطاء التي في التفرير ولكن بسبب ضيق المسافة الزمنية بين التقرير والإجتماع.
    4- دائما أختر الخيار الذي يحل السبب المؤدي للمشكلة (مصدر المشكلة) وليس الخيارات السطحية الأخرى.
    5- في مهارات فض النزاع أختر المواجهة ولا تختر الإنسحاب أو التجنب أو التنعيم.
    6- أقرأ Code of ethics and profession conduct من موقع البي إم آي وأيضاً ركز بشكل شديد على بحث Professional & social responsibilities من كتاب ريتا ومارس إمتحان ريتا لهذه العملية كاملاً لأنه يُظن أنه سهل ولكنه صعب.
    7- في سؤال الإجتماع والتقرير (المذكور في بند 3) من الممكن أن يكون أحد الخيارات أن تعاقب الموظف لأنه أخطأ بالتقرير أو أنك تجعله هو الذي يقوم بتقديم التقرير بالإجتماع كما هو وهذين الخيارين ممارسات إدارية خاطئة لأنها تسبب الإحباط للموظف وعليه تخفيض كبير بالإنتاجية والولاء للمشروع والأثر سيمتد للموظفين الآخرين وسيفقد مدير المشروع إحترامه ولو أن هذا الشعور لم يكشف من قبل الموظفين.
    8- لو كان السؤال يسأل عن عملية التنفيذ أفترض بأنك قمت بكل العمليات السابقة لها بشكل سليم (إذا لم يذكر عكس ذلك) أي أفترض أنك تملك خطة للمشروع وأنك تملك وثيقة المشروع وأنك قمت بإعداد WBS وهكذا...

    طريقة أستخدام الفلاتر:
    أولا - تسجيل الفلاتر:
    بعد دخولك الإمتحان أمامك 15 دقيقة لمراجعة التعليمات الخاصة بالإمتحان وستسلم أوراق مسودة عدد4 وقلمين رصاص، بإمكانك قراءة التعليمات ب 3 دقائق (أنتبه: توقف قبل النقر على زر بدء الإمتحان) والإستفادة من الباقي لعمل شيئين مهمين وهما:
    1- كتابة الفلاتر الثمانية التي كتبتها بالأعلى أو اي فلاتر أخرى تعرفها أنت على أوراق المسودة.
    2- رسم خريطة إدارة المشروع التي شرحتها مفصلا بموضوعي السابق (فقط أرسم جدول يحوي مجموعات العمليات ومناطق المعرفة والعمليات موزعة بينهما بإحداثياتها الصحيحة – وأي إدخالات أو إخراجات أو أدوات مهمة أو أسهم اذا توفر لك وقت فائض).

    ثانيا- حل الأسئلة:
    عند حل كل سؤال وبعد إتخاذك القرار بالخيار الصحيح أعد فلترة الخيار بالفلاتر الثمانية السابقة، اذا كان غير مناسب أستخدم خيارا آخر وهكذا حتى تصل إلى الخيار الذي يتفق مع الفلاتر وإنشاء الله سيكون هو الصحيح.
    مهم: يستثنى من الفلاتر الفلتر رقم 2 (الخريطة أو الجدول) بأنك يمكن دائما أستخدامه قبل إختيارك للخيار وذلك طبعاً اذا كانت طبيعة السؤال تختبر فهمك لموقع إحداثيات الحالة المشروحة في السؤال هل هي حالة موجودة بالتخطيط؟ أو التنفيذ أو المراقبة أو الإغلاق؟ أو ضمن أي من مناطق المعرفة؟ وعليه فإن وضع أصبعك على العملية ضمن الخريطة المرسومة أمامك على ورقة المسودة سيفيدك كثيرا، حيث أنك بسهولة ممكن أن تستثني كل شيء يذكر عن مجموعة عمليات أخرى أو منطقة معرفة أخرى في الخيارات.

    فوائد الفلاتر:
    1- حيث أن التركيز يجب دائما أن يكون 100% فهذه الطريقة - تحل مشكلة فقدان التركيز، فلو أعتمدت على طريقة المعالجة العقلية فمن الممكن أن تفوتك نقطة أو نقطتان ويكون جوابك خاطئ .
    2- للوهلة الأولى ستظن أن فلترة كل جواب على 8 فلاتر سيؤخرك بالحل كثيرا وهذا خطأ، من تجربتي الشخصية وجدت أنه من مجرد تسجيلك للفلاتر على المسودة سيستحضر هذه الفلاتر بعقلك ولاتحتاج في غالب الوقت بالنظر إليها إلا اذا كنت تشك بأنك نسيت نقطة معينة منها.
    3- سرعة الحل: في المرة الأولى التي أمتحنت بها حليت فقط 190 سؤال بينما بالمرة الثانية حليت ال200 سؤال وتبقى بحدود الربع ساعة لمراجعة الأسئلة الغير متأكد منها، لأن عملية المعالجة بالفلاتر ستغطي لك كل المعالجات المنطقية التي سيقوم بها دماغك وستمنعك من الشرود والتفكير الطويل عندما يتضارب معك أكثر من منطقين مع بعض.
    4- القليل من الأسئلة التي ستواجهك والتي لاتخرج منها بإجابة موثوقة من خلال الفلترة، جاوب ماتراه أفضل وضع عليها علامة وأتركها للآخر، فمعدل أستحضارك للمعلومات سيكون أكبر بعد أنتهائك من ال200 سؤال ومراجعتك للسؤال مرة أخرى.
    5- أستخدام الفلاتر يزيد من معدل ثقتك بصحة الحل وبالتالي يرفع معنوياتك خلال الإمتحان وهذا مؤشر جيد يدفعك للأمام بالتركيز وبذل جهد مستمر وثابت.
    6- الفائدة الأخيرة النجاح ، أنشاء الله ستنجح اذا قمت بتطبيق ماذكرت من الرابط السابق ومن ماذكر هنا.

    ملاحظة: لفهم موضوع خريطة إدارة المشروع أفتح الرابط التالي ستجد فيه بحث مهم جدا من عشر صفحات يوجد بنهايته خريطة مطورة بطريقة رائعة جدا أنظر الرابط :
    http://www.scribd.com/doc/6736502/PMBOK-Process-Diagram

    لقد قمت خلال أسبوع بعد رسوبي بالإمتحان الأول بتطوير هذه الطريقة ووجدت أنه من المفيد نشرها للأخوة في المنتدى لتعم الفائدة على الجميع – يرجى أستخدامها للأفراد فقط وليس للشركات ( كالمراكز التدريبة) إلا بعد الرجوع إلي.

    أسأل الله أن يأجرني بهذا العمل – وأن أنال من الدعاء من الأخوة ما يفيدني في الدنيا والآخرة

    أسامة م ز

    0 Not allowed!



  7. [197]
    أسامة م ز
    أسامة م ز غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Mar 2008
    المشاركات: 44
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    شكرا لكم أخ حسام وحاتم، لقد وضعت تكملة الموضوع أعلاه بالمنتدى على الرابط التالي وشكرا لكم
    http://www.arab-eng.org/vb/t129795.html

    أسامة م ز

    0 Not allowed!



  8. [198]
    baggy
    baggy غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2009
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم أعضاء المنتدى الكريم وحاملى الشهادة ومن سيحملونها

    قرأت فى أكثر من موقع أن التسجيل للامتحان بعد شهر سبتمبر الماضى يحتم الامتحان على النظام الجديد (4) ونص الجمل كالآتى :

    if u have registared before september 2008 then till next sep 2009 u can give exam accroding 3rd edition. If u register after sep 2008 then u have to give exam for 4th edition.

    ومثال موقع ورد به النص :

    http://pmzilla.com/pmbok-4th-edition-pmp

    أرجو أخذ ذلك فى الاعتبار لكثرة ترداده فى هذا الموضوع أو تصويبى إن كنت فهمت خطأ

    وبالتوفيق للجميع على أى نظــــــــــــــام



    >

    0 Not allowed!



  9. [199]
    mustafasas
    mustafasas غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية mustafasas


    تاريخ التسجيل: Aug 2006
    المشاركات: 594
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 0
    السلام عليكم اخي المهندس baggy انا سجلت للامتحان في شهر يناير و امتحنت في مارس يعني انا قدمت و امتحنت بعد شهر سبتمبر يعني الكلام ده غير دقيق علي الافل لغاية شهر مارس و اعتقد انك ممكن لغاية الان تقدم و تمتحن علي الاصدار 3
    http://www.pmi.org/Resources/Pages/StandardsFAQs.aspx
    ادخل علي الصفحة حتلاقي كلامي صحيح
    بالنسبة لاخي المهندس خالد جوهر انا تحت امرك و خلي الاتصال بالطريقة اللي تناسبك انا ميلي نفس الاسم هنا في المنتدي علي الهوت ميل
    و شكرا للمهندس اسامة و الله يبارك فيك

    0 Not allowed!



  10. [200]
    khalid goher
    khalid goher غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية khalid goher


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 53
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    graet thanks osama ,yes i want to have exam ,but i don't know any thnig about haw, when and where can i do it. you can contact me on may email [email protected] . thank you

    0 Not allowed!



  
صفحة 20 من 81 الأولىالأولى ... 1016 17 18 19 2021 22 23 24 3070 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML