دورات هندسية

 

 

تجارب الناجحين في الـ pmp ودورات ادارة المشروعات

صفحة 2 من 81 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 1252 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 802
  1. [11]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    أكمل الأجابة السابقة إذا تكرمتم أولا ثم ننتقل لما بعده
    أما بالنسبة للخطة وكم تستغرق ؟



    سمعت مرارا أن الأمريكيون يقارنون أنفسهم باليابانيين ... ويقولوا إن اليابانيون يستغرقون وقتا أطول في التخطيط ويهتمون به أيما اهتمام ( وأظن أننا في الدول النامية نقارن أنفسنا دائما بالغرب !!!)

    إضافة لما تتضمن عملية دراسة الـ PMP من الالتزام بأخلاقيات المهنة، فهي تتضمن معاني عديدة خفية .. من هذه المعاني قدرة الشخص على إدارة المشروع بمتغيراته ونجاحه في الخطط التي تمت دراستها قبل عمليات التنفيذ.

    فقد قرأت في أحد الكتب أن حتى عملية الاختبار نفسه هي عملية لتطبيق الخطة التي وضعها الشخص لنفسه (عدد الراحات ، طريقة الإجابة ، وقت انتهاء الإجابة ، وقت المراجعة .... ) فهل فعلا هذا الشخص قادر على أن يدير النشاطات في (مشروعه) الاختبار والتعامل مع المتغيرات (الأسئلة صعبة ، بطني يمغصني ، مصدع ..).



    فالحقيقة أن هذا سؤال جدا مهم (كم تستغرق مدة الدراسة ؟) حيث تتدخل فيه عملية التخطيط التي تعتمد دقتها اعتمادا مباشرا على الشخص نفسه ومدى سرعته في القراءة والفهم والربط بين المعاني وغيرها من المهارات المعروفة في الاستذكار، كذلك تعتمد على الخلفية المعلوماتية للشخص فمن الصعب جدا أن تكون دقيق في عدد الأيام ولكن دعنا نعتبر أن ما تفعله هو مشروع ولنبدأ بداية كهذه :



    أولا: حدد الكتب التي تريد أن تقرأها أو المواضيع الجانبية المختارة من كتب معينة، واستعن بمن سبقوك في هذا المجال وقيِّم قوتك أو ضعفك في المواضيع المعينة مثال :

    1) جميع المواضيع في كتاب PMBOK (12 موضوع)

    2) جميع مواضيع كتاب ريتا (12 موضوع)

    3) إدارة التكلفة من كتاب x (1 موضوع)

    4) إدارة المشتريات من محاضرات متفرقة (1 موضوع)

    5) .......

    6) ......

    7) تمارين من قرص المحاكاة على كل موضوع معرفي (12 موضوع)

    8) تمارين من قرص المحاكاة على العمليات مع الـ Professional Responsibility (6 موضوع)

    9) اختبار من قرص المحاكاة (4 مرات)

    10) اختبار من قرص المحاكاة خاص بأصعب الأسئلة (1 مرة)



    ثانيا: قسِّم النشاطات السابقة إلى نشاطات أصغر فأصغر حتى تقف إلى حد أنك تستطيع أن تنجزه وتقيس إنجازك مثال : الجزء الخاص بإدارة وقت المشروع (Time Mag.) الفصل السادس من كتاب PMBOK يمكن أن يقسم إلى سبعة أقسام :

    1) المخطط العام لجميع ما يشمل عمليات إدارة الوقت 106 عنوان ”تُحفظ فهمياً “

    2) موضوع تعريف النشاط Activity Definition( 6 مدخلات 5 أدوات وأساليب 4 مخرجات)

    3) موضوع تتابع النشاط Activity Sequencing ( 5 مدخلات 5 أدوات وأساليب 4مخرجات)

    4) موضوع تقدير موارد النشاط Activity Recourse Estimating ( 6 مدخلات 5 أدوات وأساليب 5 مخرجات)

    5) موضوع تقدير الفترة الزمنية لكل نشاط Activity Duration Estimation ( 8 مدخلات 5 أدوات وأساليب 2 مخرجات)

    6) موضوع إنشاء الجدول الزمني Schedule Development ( 9 مدخلات 10 أدوات وأساليب 8 مخرجات)

    7) موضوع ضبط متغيرات الجدول الزمني Schedule Control ( 4 مدخلات 6 أدوات وأساليب 9 مخرجات)

    0 Not allowed!



  2. [12]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    ثالثا: استخدم براعتك في تخطيط الـ WBS اجعله سهلا غير معقد ومتكامل حيث لا يخفى عليك أن تعريف الـ WBS هو أنه يحتوي كل نشاطات المشروع بمعنى إذا لم يوجد نشاط داخل هذا الـ WBS فلا يعتبر من ضمن السكوب .. فابدا من رأس الهرم واعرضه على زملائك في العمل وخذ رأيهم لأن وحسب رأي جماعة الـ PMI أن الـ WBS ينشأه فريق العمل بعمليات متعددة مثل العصف الذهني للفريق وأصحاب الخبرة ويمكن كذلك تحديثه باستمرار خلال فترة المشروع.



    رابعاً: إبدأ من آخر صف في الـ WBS لكل فرع من الفروع والذي يسمى Work Package level وحاول أن تقدِّر الفترة الزمنية التي يستغرقك إنجازها كما يلي :

    1) اختر وحدة مناسبة مثل وحدة الساعة

    2) يمكن استخدام طريقة CPM للتقدير وهي اختيار فترة زمنية واحدة لكل نشاط ، وهذه الفترة تسمى (Most Likely) وإن أحببت أن تكون أكثر دقة فاستخدم طريقة بيرت PERT في عمليات التقدير في لكل نشاط من النشاطات ، وهي أن تستخدم ثلاثة أنواع من تقدير الوقت وهو:

    · الوقت المتفائل OptimisticO

    · الوقت المتشائم PessimisticP

    · وقت أغلب الظن “Most Likely”M

    وتعوضها في القانون التالي: PERT Time = ( P + 4*M + O ) / 6

    ثم وبعد أن تحصل على جميع أوقات الصف الأخير Work Package Level إبدأ بالصعود إلى أعلى لتجمع الأوقات جمعا جبريا دون أي مشاكل حتى تصل إلى الرأس فيعطيك المدة الزمنية التي يمكن أن تكمل بها مشروع دراستك ولا ترتكب حماقة في حساب الفترة كأن تضرب هذه الفترة بمعامل أو نسبة بعذرأن ترفع من معدل ثقتك بالفترة المحسوبة مثل ( 30% تضرب في 1.3 ) .. الخ فهي طريقة غير محبذة بالمرة من جماعة الـ PMI والعهدة على ريتا .. والله أعلم



    خامسا: (وهي يُفترض أن تكون أولاً: .. على العموم ) احسب القيود التي يجب الالتزام بها مثل :

    · ساعة مبكرة في الأيام السبت إلى الأربعاء

    · ساعتين بعد الظهر الأيام الأحد ، الثلاثاء

    · الخميس ثلاثة ساعات قبل الظهر

    · الخميس ثلاث ساعات في .....

    · الجمعة ....

    · ....

    · إجازة لمدة يومين بتاريخ .... يمكن استخدام 14 ساعة



    سادساً : استخدم مايكروسوفت بروجكت MS Project فهو سهل الاستخدام ( أو البيمافير) لوضع جميع نشاطات الـ Work Package مع وضع الفترة الزمنية والقيود ..

    ستخرج بجدول رائع يرفع عندك معدل الثقة يبقى فقط الالتزام به ”فالالتزام به أصعب من الحفظ بكثيــر



    وأخيرا تظهر النتيجة الخاصة بحالتك .. وليس شرطاً أن تناسب أقرب زميل لك

    وكان بالامكان أن أتفلسف عليك وأفتي لك بمدة معينة .. ولكن هذا هو الصح والخيار لك



    ونصيحة أخيره .. لا تهدر وقتك بالتسويف واستخدام المفهوم الياباني في التخطيط بمبالغة وكحجة واهية .. فأنا أعرف أحد الأخوة محترف تخطيط .. لكن ما زال إلى يومك هذا وهو يخطط "ويتمنى على الله الأماني" ... الله لا يبتلينا .. قد بعثر نفسه وشتت فكره .. فمرة يريد أن يختبر PMP ومرة يريد الدبلوم في كذا .. ومرة في بزنس ، على قولهم "عين في الشحمة وعين في اللحمة " ، كذلك ركز على الدوام في الاستذكار يعني يوميا فقليل دائم خير من كثير منقطع .. ولا تكن كالمنبَتْ فلا ظهر أبقى ولا أرض قطع . والله أعلم

    0 Not allowed!



  3. [13]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    بالنسبة للاختبار فللأعضاء في PMI يكلف 504 دولار
    أما لغير الأعضاء فيكلف 555 دولار
    وهذا الإختبار لمرة واحدة فقط لكن يحق للشخص الدخول مرة أخرى عند الإخفاق بشرط أن يدفع مبلغ أقل من السابقين (لا أذكره حاليا سوف أزودكم به لا حقا) وبشرط أن يوافق المعهد على ذلك .. فالمرة الأولى لها رقم خاص دخل بها .. أما الأخرى فتختلف .
    ولا يوجد فترة زمنية بين دخول الإختبار أو إعادته بل يكفي أخذ الموافقة ثم إعادة جدولة موعد الامتحان من جديد
    والشيئ الذي لا أعرفه كم مرة يمكن أن يدخل الشخص الاختبار هل هي محدودة بعدد مرات في السنة أم غير ذلك .. الله أعلم.
    نصيحة : الأفضل لك أن تكون عضوا فيكفي أن تدخل موقعهم وتملئ البيانات مع بطاقة الاتمان والله يعينك فلو أصبحت عضوا لوفرت21 دولار حيث الفرق بين العضو وغير العضو هو 150 دولار ورسوم العضو (في السنة) 119+10 دولار للأعضاء الجدد
    ميزة العضوية أن تحصل على مجلة PM Network , PM Today شهريا تصلك بالبريد ولك تخفيض في الكتب التي تعرضها الجمعية وبعض نشاطات الجمعية سواء في منطقة الخليج أم غيره
    كذلك يمكن أن تدخل المنتدى الخاص بالاعضاء ويمكن كذلك أن تحمل كتب إلكترونية منها الكتاب المترجم لل PMBOK
    والله أعلم

    0 Not allowed!



  4. [14]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    بالنسبة لمجموعة ريتا (الكتاب الأصل + الفلاش كاردز+ قرص المحاكاة) والتي سبق وأن ذكرتها فهي لا تعطي أية PDU لكن الاشتراك معهم في الe-learning يعطي ال35PDU المطلوبة

    بالنسبة للأمازون وانتظارك لها هو شيئ جيد إذا كانت من ضمن المخطط له ويمكن استغلال الوقت بقراءة الPMBOK أو غيره وبصراحة .. فقد كنت أنصح الإخوة بأن يجعلوا كتاب ريتا ومجموعتها هي (الحلا / الحلويات) لأن ريتا ما تستطرد أبدا تعطيك على قد ماتعتقد أنه مهم ... وهذا شيئ جيد لذوي الخبرة أما حالاتنا فيجب أن نقرأ من مصادر متعددة وبشكل دائم .
    كنت أقول للإخوة إنك إذا أردت أن تكتفي بكتاب ريتا ومجموعتها فيجب أن تلتزم 100% وتفهم جيدا ما تقول لك فهي تقول بنفسها في الكتاب إن هناك أسئلة تقريبا عشرة لن تستطيع أن تحلها لا أنت ولا أحرف منك فإن واجهت أحدها لا تنزعج وقل في نفسك : هذه أسئلة ريتا التي نبهتنا عليها .

    0 Not allowed!



  5. [15]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    الأخ أبو صالح
    شكرا للإطراء وأعلم يقينا أن من لا يشكر الناس لا يشكر الله ، ولي طلب عندكم أنتم والإخوة الأعزاء ان يدخل الأخ في السؤال مباشرة .. ووالله إنها على قلبي زي العسل ولا عندي مشكلة بل أتشرف بكم .. والله إني لأتمنى في يوم من الأيام أن يكون العدد الحاصلين على هذه الشهادة أعلى منه في أوروبا وأمريكا .. وليس ذلك عند الله بعزيز
    بالنسبة للأسئلة في قرص المحاكة فسوف أجيبك لا حقا

    0 Not allowed!



  6. [16]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    السؤال : هل تعتقد فيما قرأته بمواضيع الpmp أنه يمكن التفرع معها أو بعدها إلى رسالة ماجستير مع وجود اختصار فى الوقت

    سمعت بأذني غير واحد من المحاضرين والمحاضرات الأمريكيين يقولون وبلا مبالغة أن أحد معايير تقييم الشركات الكبيرة هو بعدد المنتمين والحاصلين على هذه الشهادة
    وسمعت كذلك بأذني شخصياً أنّ ( والكلام للمحاضر الأمريكي) لو تقدم لي أحدهم ومعه شهادة تخصصية أكاديمية رفيعة المستوى وكان ينافسه أحد حاملي شهادة الـ PMP .. وكانت الوظيفة هي إدارة مشروع أو مركز رفيع في التخطيط والمراقبة أو غير ذلك من الوظائف الخاصة بالمشاريع لوظفت حامل شهادة الPMP !! .. يا أخوان هذا مو هنا في منطقة الخليج أو العالم العربي هذا في أمريكا
    أما بالنسبة لرسالة الماجستير فيبدو أنك تقصد درجة الماجستير ودور شهادة الPMP في تسهيل الدراسة فإن كان كذلك فأقول أنها تعتمد على ماهية الدراسة ونوع الدراسة أهي دراسة بحثية أم ميدانية أم كورسات ، أما إن كنت تقصد غير ذلك فوضحه لي أكثر .


    0 Not allowed!



  7. [17]
    mos
    mos غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 581
    Thumbs Up
    Received: 21
    Given: 1

    Arrow All About Pmp 3

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
    الشكر واجب وليس مجاملة وهو رد فعل كلما أنت تفعل الخير ستجد الشكر ..
    - بناءا على رسالتك فيمكننى الوصول للتالى :ـ
    - درجة الماجستير مستقلة بمواضيعها عن pmp وحسب موضوع البحث وإن كان طبعا يمكن اعتبار الدرجة مشروع ونستفيد مما نتعلمه بمواضيع تخص pmpلنطبقها بمشروع نسميه درجة الماجستير
    - بالنسبة للفترة الزمنية المتوقعة للجاهزية للأختبار فحسب برنامج الدراسة المقترح وإن تم الألتزام به فيبدو لى أن مدة 15 شهر مناسبة للجاهزية للأختبار..
    - استخلصت من توصياتك أن مجموعة ريتا مهمة جدا ويفضل التوسع بكتب ومصادر أخرى إضافة إلى ريتا .
    - أنا عضو بال PMI وبحثت عن ترجمة مجانية لل PMBOK على الموقع ولم أتمكن وأرجو التأكيد .
    ولكم الشكر والتقدير ..

    0 Not allowed!



  8. [18]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    بعد ما تدخل موقع PMI.org
    سجل رقم عضويتك والرقم السري
    https://secure.pmi.org/memberapp/cod...mentArabic.asp


    بعد ذلك إنسخ الرابط السابق ثم ألصقه في مربع العنوان العلوي بدلا من (https://secure.pmi.org/memberapp//)
    تظهر الاتفاقية .. بالطبع وافق ثم ستجد ملف PDF حمله
    ثم أعطني خبر .. الله يوفقك

    0 Not allowed!



  9. [19]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    لحظة : الله أعلم إنك ما تقدر تحمله بالطريقة السابقة .. على العموم اتبع الآتي :
    1) سجل رقم عضويتك ورقمك السري
    2) على اليسار فيه لوحة مكتوب عليها Membership Information Home
    3) إختر PMI Standards
    4) ستجد قائمة في المنتصف .. إختر PMBOK Guide- Therd Edition
    5) إضغط GO
    6) ستجد قائمة في المنتصف .. إختر Arabic Translation
    7) إضغط GO
    تظهر الأن الاتفاقية إختر موافق ثم حمل الملف والله يوفقك:) .

    0 Not allowed!



  10. [20]
    kmb
    kmb غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Nov 2005
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    بالنسبة لل 15 شهر .. اسمح لي أن أقول أنها شوية كثيرة حتى على اللي معلوماته متواضعة .. وياليت تعيد النظر فيها .. وكما ذكرت لك أن المدة والطريقة تعتمد على الشخص نفسه .. لكن احسبها مرة أخرى ..
    دعنى أحمسك بقصة أحد زملائي الذي لم يأخذ ولا دورة في هذا المجال .. لا على حسابه ولا على حساب العمل .. ووضع الخطة واجتهد وبعد شهر قدم للاختبار ليختبر بعد شهرين (المجموع تقريبا ثلاثة شهور) وجدول نفسه على ذلك ثم تقدم للاختبار واجتازه بنجاح .. وكان الخبر كالصاعقة للمحترفين من أصحاب الدورات من زملائنا الكرام

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 81 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 1252 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML