دورات هندسية

 

 

ما يتطلبه مدير الانتاج

النتائج 1 إلى 6 من 6
  1. [1]
    وليد الصيحى
    وليد الصيحى غير متواجد حالياً

    جديد

    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    ما يتطلبه مدير الانتاج

    السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
    اعمل مدير انتاج باحدى الشركات واريد المساعده فى التعرف على كورسات فى هذا المجال

    من مواضيع وليد الصيحى :


    0 Not allowed!



  2. [2]
    صفوان اصف
    صفوان اصف غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 202
    Thumbs Up
    Received: 11
    Given: 7
    لا اعرف اية كورسات في هذه المجال
    ولكن اقدم لك هذه المقدمه البسيطه

    في إدارة النظام الإنتاجي يفترض أن يولي مدير الإنتاج " عمليات" اهتماما خاصا بأربعة وظائف رئيسية هي: التصميم، جدولة، عملية تحويل أو تشغيل، سيطرة.
    1-التصميم: يتطلب تصميم عملية التحويل صنع قرارات عديدة متعلقة بتصميم المنتج، واختيار الموقع وتصميم المبني وتخطيطه المكاني وتصميم كل من نمط عملية التحويل واختيار التجهيزات نفسها ونمط انسياب العمل وقد تأخذ عملية التحويل نمطا مستمرا أو متقطعا أو مشروعا لإنتاج وحدة واحدة هذا فضلا عن تصميم العمل ومعاير الأداء.
    2-الجدولة: بعد الانتهاء من تصميم عملية التحويل التي تتضمن بدورها عمليات إنتاجية أو يمكن اعتبارها هيكل لعملية إنتاجية، يجب جدولة هذه العمليات بما يهيئ تقديم منتج مرغوب أو أكثر في الوقت المناسب، وتغطي وظيفة الجدولة كلا من الأجلين الطويل والقصير لكنها تكون أكثر تفضيلا في الأجل القصير، ففي الأجل "القصير" الطويل يتم إعداد تنبؤات وتقديرات لحجم الطلب الكلي
    تكون أساسا لجدولة وتهيئة الاحتياجات ومستلزمات الإنتاج مثل العمالة والطاقة المحركة والمواد الخام وغيرها للوفاء بحجم الطلب المتوقع، وفي الأجل القصير (سنة فأقل) تجري جدولة مستويات أحجام العمالة ونوبات العمل على مدى اليوم، الأسبوع، وكذا توالي تنفيذ كل من أوامر الإنتاج من حيث مساراتها ومراحلها وجدولة تدبير مستلزمات الإنتاج وحركة المخزون والمواد تحت التشغيل ونوبات العمل وكذلك تجري جدولة عمليات الشروع مثل تنفيذ تلفزيوني أوإنشاء جسر.
    3-تشغيل: يتضمن التشغيل عميلة التحويل تنفيذا فعليا لإجراءات الإنتاج والعمليات يتضمن شراء وتخزين وتحويلات لمدخلات وإعادة تصميم لإجراءات عند الضرورة وصيانة، وتؤثر وظائف المديرين في مجالات التخطيط والتنظيم والقيادة والسيطرة على عمليات النظام الإنتاجي وعلى ناتجها.
    4-الرقابة والسيطرة: تتطلب السيطرة على عملية التحويل، طريقة أو أكثر لقياس الأداء وكذلك جودة الناتج قبل بيعه، أ وتقديمه للسوق وعلى ذلك يتطلب الأمر سيطرة على كل من جودة النواتج المرحلية والنهائية والمخزون والتكلفة والجدولة وتخصيص الموارد، وتتطلب فعالية إدارة النظام الإنتاجي متابعة مستمرة للمتغيرات البيئية وجعل النظام ديناميكيا ومتفاعلا بشكل إيجابي مع هذه المتغيرات فهناك تغيرات في حجم وخصائص العاملين، موردي الخامات، تغيرات تكنولوجية، تغيرات في أذواق العملاء…الخ. وذلك يتطلب الأمر إدراكا واعيا للحالة والاستجابة لهذه المتغيرات.

    0 Not allowed!



  3. [3]
    جواد كاظم حسين
    جواد كاظم حسين غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية جواد كاظم حسين


    تاريخ التسجيل: Sep 2007
    المشاركات: 598
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    الأخ الكريم .. السلام عليكم
    أولا مبروك منصبكم الجديد و أسأل الله لكم التوفيق, أدرج اليك بعض النقاط
    1. أقرا كتب حول planing , operation resarch, line balance,inventory
    2. أقرا و استوعب العملية الأنتاجية التي أنت مسؤل عنها
    3. تعرف على الطاقة الفعلية والمتاحة لديك و مدى كفائة العاملين وامكائن المتيسرة و أجهزة المناولة
    4. التعرف علة طبيعة و نظام الخزن و السجلات و النماذج المستخدمة
    5. أرسم الموقع الذي تعمل فيه و حدد محطات العمل و خطوط الأنتاج
    6. خطط للأنتاج و جدول عمليات الأنتاج أستنادا الى الطاقات المتاحة والفعلية
    7. راقب تنفيذ الخطة و سير عمليات الأنتاج و حل جميع المعوقات التي تؤثر على ذلك
    8. راقب مستوى الخزين و أعمل على أدامة المعلومات و الخزين
    9. درب العاملين و أعمل بنظام البدلاء
    10.أجتهد بتحفيز العاملين
    11. كن صارما و لا تتهاون مع الأخطاء التي تؤثر على سير الخطة و الأنتاج
    12. تابع ثم تابع ثم تابع
    و لكم مني الشكر

    0 Not allowed!



  4. [4]
    Eng.Foam
    Eng.Foam غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 668
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0

    Lightbulb

    هذه الوظيفة تتطلب نوعين من المهارات هما مهارات سلوكية و مهارات تقنية مهما كان مجال الصناعة لذلك بمعرفتك هذه المهارات ستكون قادر على تحديد نقاط ضعفك وقوتك في هذا المجال واجراء اللازم لتتطوير هذه المهارات.

    بعض المهارات السلوكية:
    Developing Others
    Customer & Client Focus
    Collaboration
    Planning
    Result Focus/Execution
    Motivating
    Presenting
    Use of Information & Data
    Creative Thinking
    Proactively

    بعض المهارات التقنية:

    Project Management
    Production & Process Capability
    Production Management
    Process Reengineering
    Quality Management
    Technical Management
    Resource Management
    H&S

    0 Not allowed!


    THe fiRst pErson whO hAS to beLieVe iN yOU iS YOU


  5. [5]
    مهندس حطاب
    مهندس حطاب غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية مهندس حطاب


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 169
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    اشكر الجميع على هذه المعلومات الهامة

    0 Not allowed!


    لا اله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين

  6. [6]
    وليد الصيحى
    وليد الصيحى غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    مدير انتاج

    اشكر الجميع
    واتمنى لكم التوفيق

    0 Not allowed!



  
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML