دورات هندسية

 

 

ما هو التعريف الدقيق لمهندس المكتب الفنى ؟

صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 22
  1. [1]
    مدنى_طنطا
    مدنى_طنطا غير متواجد حالياً

    جديد

    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 3
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    ما هو التعريف الدقيق لمهندس المكتب الفنى ؟

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    انا مهندس مدنى انشاءات حديث التخرج وجاتلى فرصة شغل فى مكتب فنى لدى شركة طرق
    وكنت عايز اعرف بمعنى ادق عن الاسئلة دى.
    1- ما معنى مهندس المكتب الفنى بالدقة فى شركة طرق ؟
    2- ما هى البرامج المطلوبة من المهندس فى تلك الاعمال ؟
    ( ارجو ذكر كل البرامج المستخدمة )
    3- ما هو المستقبل المهنى لتلك الوظيفة ؟

    لكم جزيل الشكر
    مدنى_طنطا

  2. [2]
    شريف مصطفى إبراهيم
    شريف مصطفى إبراهيم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية شريف مصطفى إبراهيم


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 735
    Thumbs Up
    Received: 59
    Given: 25

    منقول

    أخي الفاضل
    السلام عليكم
    فيما يلي بعض مسئوليات مدير المكتب الفني أنقلها لك من موقع آخر ،
    لعلها تفيدك


    مدبر المكتب الفنى باحد مشروعات الشركة
    موقع الوظيفة : على رأس وظائف المكتب الفنى بأحد المشروعات
    الرئيس المباشر : مدير المشروع
    المرؤسين المباشرين : العاملين معه فى المستوى الادنى
    ملخص أعمال شاغل الوظيفة :
    متابعة أعمال مكتب فنى المشروع والتنسيق بينة وبين مكتب فنى المشروعات وإعداد البيانات والتقاير الفنية اللازمة 0
    الوجبات والمسؤليات :
    أولاً ادارة العقد الرئيسى
    ( Construction Administration)
    المرحلة الاولى : الاعداد لبدء التنفيذ
    - اعداد النظام الخاص بحفظ المستندات المكتب الفنى


    - استلام و دراسة و حفظ مستندات العقد الرئيسى و ملف دراسة العطاء مع كافة المرفقات الملحقة بهما
    shops drawing - اعداد الرسومات التفصيلية
    - التصميمات و الرسومات
    - التاكد من وجود و استكمال المستندات و التراخيص و التصاريح اللازمة لبدء و استمرار العمل فى المشروع
    - اعداد البرامج الزمنية
    site layout - اعداد الدراسات الفنية الخاصة بتخطيط الموقع
    CASH IN اعداد الدراسات الخاصة بالتدفق المالى للمشروع -
    - عمل جدوال منفصلة للالتزامات التعاقدية .
    - عمل جدوال للاختبارات المطلوبة طبقا لمستندات التعاقد
    REVISED BILL اعداد قائمة الكميات المعدلة -
    متابعة استلام الدفعة المقدمة (( اذا نص عليها بشروط العقد ))
    المرحلة الثانية : مرحلة التنفيذ
    - الاشتراك مع مدير المشروع او من يفوضة فى اعمال استلام الموقع .
    – اعداد برنامج استلام التصميمات و الرسومات
    - متابعة نظام حفظ المستندات الخاصة بالمكتب الفنى و التاكد من سلامتة
    - متابعة تنفيذ الالتزامات التعاقدية تجاة العميل / اطراف اخرى و استيفاء المراسلات و المستندات الخاصة بالعقد الرئيسى و دراسة ما يمكن الاستفادة بة من بنود لصالح الشركة
    - تجميع بيانات التقارير الدورية الخاصة بالعميل / الاستشارى/ إدارة الشركة للعرض على مدير المشروع / العملية زإخراجها 0
    تجميع بيانات المتابعة الداخلية الخاصة بالشركة نماذج ( أ – ب )0
    متابعة الكميات المنفذة وتأثيرها على البرامج الزمنية 0
    ) Cost Control ) مراقبة التكاليف
    متابعة إعداد دفاتر الحصر الخاصة بالاعمال 0
    إعداد وإخراج المستخلصات الدورية 0
    إستلام وحفظ وتوزيع نتائج الاختبارات الفنية 0
    استيفاء وتوثيق أوامر التغيير الخاصة بالعقد الرئيسى وعلاقتها بالبرامج الزمنية والمالية للمشروع / العملية
    ) Claims ) إعداد المطالبات بناءاً على بنود العقد-
    التصوير الدورى للاعمال المنفذة ءا من تاريخ استلام الموقع-
    متابعة استيفاء دفتر الاحوال و دفتر الزيارات .
    المرحلة الثالثة : مرحلة تسليم الاعمال
    التاكد من استكمال الحصر النهائى للاعمال مع التاكد من استيفاء كافة بنود الاعمال المذكورة فى العقد الرئيسى و ملحقاتة .
    استيفاء مستندات تسليم الاعمال / المراحل / المبانى و اعداد مستندات التسليم الابتدائى .
    اعداد و اخراج المستخلص الختامى
    اعداد و استيفاء مستندات انهاء العقد
    اعداد و تجميع و اعتماد الرسومات التنفيذ من الاستشارى / العميل طبقا لشروط العقد ) AS BUILT DRAWING )
    اعداد الكتالوجات و دفاتر الصيانة و الضمان و تسليمها للعميل
    المراجعة النهائية لنظام مستندات المشروع و التعديل النهائى للفهارس الخاصة بة فى حالة وجود تعديلات
    تجميع المستندات الخاصة بالتقرير النهائى للمشروع و اعداده
    الحصول على شهادات حسن الاداء / الانجاز و ذلك بالاشتراك مع مدير المشروع
    متابعة خطابات الضمان و التامين المحجوز
    ثانيا : عقود مقاولى الباطن
    (Sub – contractors administration)
    اعداد مستندات طرح مقاولى الباطن
    مراجعة دراسة مقاولى الباطن / الموردين فى ملف العطاء
    وضع النقاط الاساسية لشروط العقد مع مقاولى الباطن و الاشتراك فى الاختيار و التعاقد معهم
    استلام عقود مقاولى الباطن/ الموردين و كافة المستندات الملحقة بها و عمل ملف لكل منهم ضمن نظام حفظ المستندات الخاص بالمكتب الفنى.
    التاكد من معرفة مقاولى الباطن بالبرامج الزمنية الخاصة بهم و اية اعمال اخرى متداخلة و عمل جدوال منفصلة لكل منهم بنوع بدء الاعمال و انهاؤها .
    التاكد من معرفة مقاولى الباطن باللوائح و الاشتراطات الخاصة بالعمل بالموقع

    دراسة امكانيات مقاولى الباطن و مناقشة تصوراتهم او خطتهم لاداء الاعمال و مدى ملائمتها لحجم و نوع المشروع / العملية و توافق مواعيد التوريدات ( خامات / مون / معدات ) مع البرامج الزمنية .
    المرحلة الثانية : مرحلة التنفيذ
    الحصول على كشوف و بيانات العمالة الخاصة بمقاولى الباطن
    التاكد من التزام مقاولى الباطن و العمالة الخاصة بهم بلوائح و نظم اشتراطات العمل فى الموقع
    التنسيق بين مقاولى الباطن فى بنود الاعمال المختلفة
    متابعة حجم انجاز مقاولى الباطن لدراسة و حل المشاكل و تقيم الاداء .
    عقد اجتماعات دورية مع مقاولى الباطن لدراسة و حل المشاكل و تقيم الاداء .
    اعداد دفاتر الحصر و المستخلصات الخاصة بمقاولى الباطن
    اعداد و اصدار اوامر التغير الخاصة بمقاولى الباطن
    اعداد و اصدار الانذرات الخاصة بمقاولى الباطن
    المرحلة الثالثة : مرحلة تسليم الاعمال
    اخطار مقاولى الباطن بمواعيد تسليم فيما يتعلق بعقودهم
    مراجعة حجم الاعمال لكل مقاول باطن طبقا للعقد الخاص به و اوامر التغير الملحقة بة
    تجميع الانذارات الخاصة بكل مقاول باطن و تاثيرها على مستحقاتة .
    اعداد و حصر المواد و الخامات و الادوات المسحوبة من مخازن الشركة لمقاولى الباطن
    استيفاء بنود العقد من ناحية المستندات لكل مقاول
    اعداد اوجة القصور فى اعمال مقاولى الباطن و اعداد تقرير عن اداء كل منهم للاسترشاد به فى المشروعات الاخرى

    ثالثا : الاحتياجات و المشتريات
    )purchasing )
    المرحلة الاولى : الاعداد لبدء التنفيذ
    اعداد قوائم تفصيلية باحتياجات المشروع و مستلزمات المشروع
    الحصول على نسخ عقود الموردين عن طريق مكتب فنى ادارة المشروعات
    حفظ قوائم منتجات و اسعار الخامات و المواد و الادوات المتوقع استخدمها اثناء التنفيذ
    مراجعة توافق مواعيد التوريدات مع البرامج الزمنية للمشروع
    الحصول على العينات و الكتالوجات
    المرحلة الثانية : مرحلة التنفيذ
    زيارة المصنع او الورشة و التاكد من جودة تصنيع التوريدات و مطابقتها للمواصفات و توافق الانتاج مع مواعيد التوريد .
    التاكد من مواعيد و وسائل الشحن و النقل الى الموقع و متابعة مواعيد وصول التوريدات و توافقها مع البرامج الزمنية و اوامر الشراء
    فحص التوريدات عند وصولها و مطابقتها للمواصفات و العينات المعتمدة و تواريخ الصلاحية الخاصة بها بالاضافة للكتالوجات او شهادات الاختبار المرفقة ..... الخ
    التاكد من التخزين السليم للتوريدات
    المراجعة الدورية لحجم المخزون و استكمال الناقص فى مواعيد مناسبة
    المرحلة الثالثة : مرحلة تسليم الاعمال
    اعداد الختاميات الخاصة بالموردين و مقارنتها بالكميات المذكورة بعقودهم
    اعداد قوائم بتوريدات كل بند او نوعية و تكلفتة الاجمالية
    اعداد تقرير عن الموردين ومدى التزامهم بالمواصفات و المواعيد و بنود التعاقد



    رابعا : اعداد و متابعة البرامج الزمنية و المالية
    ) project control " cost , schedules )
    المرحلة الاولى : الاعداد لبدء التنفيذ
    مراجعة البرنامج الزمنى الخاص بالمشروع
    اعداد البرامج التفصيلية الخاصة بالمشروع
    اعداد الموازانة التخطيطية للعقد
    اعداد النماذج و المستندات الخاصة بالمتابعة و التنسيق مع مدير المشروع
    المرحلة الثانية : مرحلة التنفيذ
    متابعة و تحديث البرامج الزمنية الكلية و التفصيلية
    متابعة و تحديث الموازنة التخطيطية السابق اعدادها بالاضافة الى التدفقات النقدية
    مراجعة اوامر التغير على العقد الرئيسى وثاثيرها على البرامج الزمنية و المالية
    اخراج التقارير الدورية للعميل / الاستشارى / الشركة .
    حساب المصاريف المباشرة و غير المباشرة
    المرحلة الثالثة : مرحلة تسليم الاعمال
    اعداد و اصدار الجدوال الزمنية الخاصة بمواعيد تسلم الاعمال و مطابقتها على الجدول الزمنى للمشروع
    ادخال و حساب جميع اوامر التغيير على العقد الرئيسى و استخراج القيمة النهائية
    حساب التكاليف النهائية للمشروع
    المشاركة فى اعداد التقارير النهائية الخاصة بالمشروع

    خامسا : حصر الكميات
    ) quantity surveying )
    المرحلة الاولى : الاعداد لبدء التنفيذ
    اعداد قائمة بالبنود التى سيتم حصرها
    اعداد نظم و برامج الحصر التى سيتم اتباعها مع كل بند على حدة
    اعداد دفاتر الحصر الخاصة بالبنود
    المرحلة الثانية : مرحلة التنفيذ
    القيام باعمال الحصر للبنود المذكورة فى العقد الرئيسى و استيفاء و اعتماد دفاتر الحصر الخاصة بها .
    القيام باعمال الحصر لاعمال مقاولى الباطن و اعداد دفاتر حصر لكل مقاول باطن / بند على حدة مما يسهل اعمال مراجعة و رصد الاعمال المنفذة .
    مراجعة اوامر التغير من حيث الكميات و مراعاتها عند اتمام الحصر .
    مراجعة المواد المستخدمة
    المرحلة الثالثة : مرحلة تسليم الاعمال
    اعداد و استكمال دفاتر الحصر النهائية للعقد الرئيسيى
    اعداد و استكمال دفاتر الحصر النهائية لمقاولى الباطن .
    مطابقة الكميات المنفذة فعليا مع الكميات المذكورة فى العقد ( رئيسى / باطن )

    0 Not allowed!



  3. [3]
    ma-tawa
    ma-tawa غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية ma-tawa


    تاريخ التسجيل: Mar 2006
    المشاركات: 160
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 0
    الله يجزيكم الخير جميعا السائل و المجيب

    0 Not allowed!



  4. [4]
    a7med 3ed
    a7med 3ed غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Jun 2009
    المشاركات: 227
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    جزاك الله خيرااا على هذه المعلومات

    0 Not allowed!



  5. [5]
    al araby 82
    al araby 82 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية al araby 82


    تاريخ التسجيل: May 2009
    المشاركات: 215
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    شكرا على المعلومات

    0 Not allowed!



  6. [6]
    عزام عبدالناصر
    عزام عبدالناصر غير متواجد حالياً
    عضو متميز جداً
    الصورة الرمزية عزام عبدالناصر


    تاريخ التسجيل: Sep 2008
    المشاركات: 1,390
    Thumbs Up
    Received: 7
    Given: 0
    مشكورررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررر رررررر

    0 Not allowed!



  7. [7]
    AMASES
    AMASES غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2009
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا على هذا الشرح الوافي والكافي للموضوع

    0 Not allowed!



  8. [8]
    s_elattar
    s_elattar غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 1
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    جزاكم الله خيرت

    0 Not allowed!



  9. [9]
    حافظ1977
    حافظ1977 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Mar 2009
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    يعني ما تركت لمدير المشروع اي عمل يقوم به
    وايضا ظلمت كثيرا المدير الفني
    عندما شاهدت شرحك فكرت استقيل لاني اعمل مدير فني منذ سنتين وحوالي 60% مما ذكرته اقوم به
    لكن هناك اعمال كثيره منها يجب على مدير المشروع القيام بها والا صار خيال ماته
    وشكرا

    0 Not allowed!



  10. [10]
    حسن محمد مبارك
    حسن محمد مبارك غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية حسن محمد مبارك


    تاريخ التسجيل: Feb 2008
    المشاركات: 29
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    شكرا على كل شى

    0 Not allowed!



  
صفحة 1 من 3 12 3 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML