دورات هندسية

 

 

رألأى بعض مهندسى التنفيذ فى مهندسى التخطيط والمتابعه

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 20
  1. [1]
    semoo
    semoo غير متواجد حالياً

    عضو فعال جداً

    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 271
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0

    رألأى بعض مهندسى التنفيذ فى مهندسى التخطيط والمتابعه

    فى حوارى لبعض المهندسين زملائى من رأيهم فى تخصص التخطيط والمتابعه وجدت اراء محبطه جدا ارجو التوضيح
    فأخبرنى احدهم ان عمليه وضع الجدول الزمنى هى عمليه ورقيه بحته ليس لها علاقه بالواقع ولا يتم التحديث فيها وهذا الكلام فى مصر والوطن العربى حيث لا يوجد اهتمام بعمليه التخطيط والمتابعه
    وقال الاخر ان مهندس التخطيط هو شخص جالس فى المكتب يقوم بوضع خطه زمنيه تتيح فتره زمنيه كبيره للنشاط علشان ما يوجعش دماغه بعد كده فى الابديت
    (وانه يقوم بعمل البرنامج الزمنى الخاص به على حاله مثاليه فهو لا يراعى فى تخطيطه حالات عدم وجود عماله - تأخر مؤن ظروف جويه غير مناسبه - خلافات مع الاستشارى تلك الحالات تتسبب فى تأخير زمن المشروع بالضروره وهو لا يضعها فى حسبانه ) هل هذا الكلام صحيح

  2. [2]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    لا طبعا هذا كلام لا يستحق الرد عليه
    تخيل نفسك بسيارة في مدينة لم تدخلها من قبل ولا يوجد معك مخطط هل ستعرف طريقك
    طبعا لا إلا كل شوية تسأل وتضيع

    0 Not allowed!



  3. [3]
    الجنزوري محمد
    الجنزوري محمد غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Nov 2006
    المشاركات: 290
    Thumbs Up
    Received: 5
    Given: 1
    ربما تكون دي صورة ال planner الي يشتغل بالدراع وليس الكل. وهناك فرق بين ال scheduler & planner
    ال scheduler أهم ما يميزه انه بيعمل update progress . غالبا ما يحدث في المشاريع ضعيفة الادارة حيث يكون الاهتمام المقاول بوضع مهندس يعرف سوفت وير يسكت بيه الاستشاري.
    انا بسمع التعليق واتمنى ان تتلاشى هذه الثقافة على ايدي بلانرز قادرين على قيادة سير المشروع وليس لل update


    0 Not allowed!



  4. [4]
    حيدر نوري
    حيدر نوري غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Dec 2007
    المشاركات: 13
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    سلام عليكم

    السلام عليكم
    تعرف اخي انو انا اشتغل في مجال المقاولات لمده تزيد على عشرة سنوات وكانت عندي نفس الفكره لكن الان لما غير مجال شغلي واشتغلت مع شركه Management عالميه وبصفة مهندس ضبط نظم المشرع (pmcs) اعرفت الفرق والفائده الي ايقدمه تخطيط ومتابعه المشروع وتوقع المخاطر وايجاد الحلول لها
    وعندي نصيحه الى كل شخص يحب التخصص هدا ان يكتسب في البدايه خبره عمليه من السايت ثم يتوجه الى هدا التخصص
    سلام

    0 Not allowed!



  5. [5]
    الحامد الشناوي
    الحامد الشناوي غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Jan 2008
    المشاركات: 34
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ، طبعاً التخطيط ومتابعة المشروع شيء مهم جداً والفرق بين مدير مشروع ناجح وأخر غير تاجح هو حسن التخطيط ومتابعة الجدول الزمني للمشروع والقدرة على السيطرة على موارد المشروع والتكلفة والخبرة الكبيرة في أعمال التنفيذ لا تغني عن الدراسة في هذا المجال ولو إنها تساعد بدرجة كبيرة .

    0 Not allowed!



  6. [6]
    semoo
    semoo غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 271
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    طيب انا ليا سؤال انا لو مهندس مكتب فنى موقع هل الخبره دى تعتبر بالنسبه لى كافيه انى اشتغل مهندس تخطيط ومتابعه ولا لازم تنفيذ

    0 Not allowed!



  7. [7]
    virtualknight
    virtualknight غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 857
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    بالتوفيق للجميع.... ولكن هذه الفكرة المغلوطة عن مهندس التخطيط فقط في الشركات الصغيرة او لدى المقاولين درجة ثالثة لأنه جميع الشركات الكبرى تعرف ماهو مهندس التخطيط وما هي أهميته الأستراتيجية فهو عنصر أساسي في هذه الشركات ومحور جوهري في أي مشروع.

    0 Not allowed!



  8. [8]
    semoo
    semoo غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 271
    Thumbs Up
    Received: 4
    Given: 0
    طيب انا ليا سؤال انا لو مهندس مكتب فنى موقع هل الخبره دى تعتبر بالنسبه لى كافيه انى اشتغل مهندس تخطيط ومتابعه ولا لازم تنفيذ

    0 Not allowed!



  9. [9]
    foratfaris
    foratfaris غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية foratfaris


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 307
    Thumbs Up
    Received: 47
    Given: 16
    االاخ سيمو
    جوابي على سؤالك لا اعرف... لكني اود ان انصحك بقراءة كتب عن ادارة المشاريع والتركيز على ما يخص التخطيط كبداية...
    http://www.arab-eng.org/vb/attachmen...6&d=1226921712

    0 Not allowed!



  10. [10]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اخي الكريم

    المخَطَط الزمني والمالي لبنود المشروع وبالتالي للمشروع هو من اهم عناصر نجاح اوفشل المشروع

    والذي يقوم باعداد هذا المخَطَط هو

    المخطِط Planning Eng.

    واصدقك القول
    فان اهم وظيفة في المشروع في رأيي هي وظيفة مخطِط المشروع
    ذلك لانه يتدخل في المشروع من بدايته كتصور للتنفيذ من خلال انشاء المخطَط
    ومرورا بالمراقبة اثناء التنفيذ من خلال التقارير
    وانتهاءا باستخلاص النتائج في اخر المشروع

    اعتقد ان المخطط بالنسبة للمشروع في مرحلة التنفيذ
    هو كالمعماري بالنسبة للمشروع في مرحلة التصميم


    ولقد نادينا كثيرا
    بان المخطط لابد وان يكون له دراية جيدة ببنود التنفيذ واحتياجاتها الزمنية والمادية والبشرية
    وايضا المخاطر التي قد يتسبب فيها بند ما او مشروع ما حسب خصائص المشروع
    حتى يستطيع ان يلم باحتياجات بنود المشروع وكيفية تحويلها الى مخطط زمني وكلفة

    والذي نجد في اغلب المشروعات
    وهذا ليس المفترض
    لكنه الواقع
    ان المخطط كما تفضلت يضع تصورا شكليا لخطوط حمراء وزرقاء امام بعض البنود التي يستخلصها من ال BOQ
    والتي كثيرا ما تفتقد الى الكثير من البنود التفصيلية والتي يجب ان توضع في الـ WBS
    ويتم تسليم تلك الشكلية الزمنية الى الاستشاري
    الذي في الغالب ايضا ياخذها ويعلقها وراء ظهره لزوم الصور الفوتوغرافة للمكان

    بالطبع ليس في كل المشاريع يحدث هذا
    لكن نتكلم على مشاريع المستو العادي والمنتشرة كثيرا جدا ببلادنا

    لكن
    وبصرف النظر عن الواقع المثقل بالكثير من السلبيات وليس هذه فقط
    نقول
    ان المخطط الخبير باحتياجات بنود التنفيذ
    ينتج مخططا مدروسا سليما يساعد مدير المشروع

    ويوجه دفة العمل في مستقبل تنفيذ المشروع
    ويعدل الحيود الذي يحدث تباعا
    ويوجد له احيانا مخارج زمنية يمكن ان يستفيد منها مدير المشروع

    كما لا ننسى ان المخطط يكون اداة مراقبة لمدير المشاريع
    على اداء المشروع واداء مدير المشروع احيانا

    حقيقة لا يمكن ان يظل مهندس التخطيط مظلوما في تصورات فرضتها ظروف بواقع بعض المشاريع
    وارى ان جلاء الرؤية عن المخطط
    سيكتمل جلاؤها حين يتم شغل وظيفة مخطط المشروع بمهندس تخطيط ملم بظروف واحتياجات التنفيذ

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  
صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML