دورات هندسية

 

 

أسباب خسارة شركات المقاولات

صفحة 6 من 7 الأولىالأولى ... 2 3 4 5 67 الأخيرةالأخيرة
النتائج 51 إلى 60 من 63
  1. [51]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    نحن بانتظار مساهمة الأخ محمد سيد حنفي، والتي ستكون مهمة بالتأكيد

    0 Not allowed!



  2. [52]
    smasem66
    smasem66 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 198
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    موضوع جميل يا اخواني بارك الله فيكم

    طبعا انتم اسهبتكم كثيرا في الموضوع واتفقتم جميعا واتفق معكم على ان سؤ الاداره هو سبب خساره اي كيان

    وسؤ الاداره يبدأ عندنا في الدول العربيه من سؤ ادارة الدوله والاعتماد على الثقات دون الاعتماد على الكفائات

    والتفرقه العنصريه البغيضه في شركاتنا في تسميه المهندسين (مهندس موقع - مهندس مكتب) وعليه يتم اعطاء مهندس المكتب راتب اقل من نظيره من مهندسي الموقع على نفس مستوى الكفائة مما نتج عنه سؤ حال التصميم والاعمال المكتبيه نظرا لاحساس كثيرا من مهندسي المكتب الفني بالظلم وعدم التقدير واصبح مهندس المكتب الفني الكفؤ عمله نادره جدا واتجه الكل للموقع بحثا عن الراتب العالي وقلة وقت الدوام وقلة العمل ايضا


    اريد ان اسمع رأيكم في تلك التفرقه العنصريه بين مهندس المكتب ومهندس الموقع داخل نفس الشركه من ناحية الرواتب والامتازات الماديه والمكافئات وخلافه

    0 Not allowed!


    والله يعلم وانتم لا تعلمون
    أليس في جهنم مثوى للمتكبرين
    وأتقوا الله ويعلمكم الله

  3. [53]
    faiqmohmed
    faiqmohmed غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية faiqmohmed


    تاريخ التسجيل: Jan 2006
    المشاركات: 274
    Thumbs Up
    Received: 15
    Given: 7
    افتخر بوجود هكذا مهندسين عرب اكفاء

    0 Not allowed!



  4. [54]
    م.أبو أديب
    م.أبو أديب غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jan 2005
    المشاركات: 79
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    كل ما كان العقد متكامل كل ما كان المشروع انجح وبالتالي المقاول أكسب

    لديك مدخلات ومخرجات إعمل على توظيف المدخلات بشكل مناسب وقبل ذلك اعمل على توفير المدخلات الضروريه والواجب توفرها ستحصل حتما على المحرجات الصحيحه

    اهم المدخلات هي الموارد الماليه
    ثم تأتي بعدها الموارد البشريه والمعدات

    كل هذا بالتخطيط السليم والتوظيف المناسب يصب في مصلحة العمل

    ولكن قد تكون كسبان ولكن بالامكان ان تكسب أكثر مما كسبت

    بالتالي قد تعتبر خسران في عرف البعض لذلك التخطيط والتوظيف لهما دور بارز في هذه الحاله

    تمنياتي لكم بالتوفيق

    0 Not allowed!


    [RAMS]http://www.da3y.org/index.php?cat=06&act=01&id=87[/RAMS]

  5. [55]
    أ.عبدالعزيز العيسى
    أ.عبدالعزيز العيسى غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2012
    المشاركات: 4
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    ماشاء الله الموضوع رائع و التجاوب اكثر روعه

    لكن لاحظت إغفال الجانب القانوني بشكل كبير على الرغم من دوره المهم في ترجمة العقود لمهام و ألتزامات وغيره..

    فعلاً نقاش شيق

    0 Not allowed!




    أتمنى عدم التردد في مراسلتي للباحث عن الإستشارة القانونية



  6. [56]
    molateam2
    molateam2 غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: Feb 2009
    المشاركات: 282
    Thumbs Up
    Received: 37
    Given: 3
    اعتقد اننا نقسم الموضوع الى نقطتين
    1- هل نحنا بنخسر
    2- هل ممكن نربح اكتر

    بالنسبة للنقطة الاولى التركيز على الوضع الحالي بالمعطيات الحالية بدراسة المشاريع الحالية
    هل المشاريع بتتم ولا بتقيف قبل النهايتها
    هل نحنا بنقدر التكاليف بسعر اقل من الحقيقي
    هل في non seen كثيرة (تخطيط ضعيف)
    مدى التحقيق الربح المفترض

    دي مرحلة

    الملرحلة التانيا
    كيف انا اقدر احسن وضعي
    1- الكفائة الادارية
    2- الاستخدام الامثل للعمالة وزيادة الانتاجية
    3- التحفيز ورح الجماعة
    4- المعدات واستخدام الاحسن او التطوير
    5- نظم المراقبة متابعة المشاكل والتنبؤ بها ووو
    6- حتى بعده بيجي سمعة الشركة وروح التحدي للشركة

    جتلاحظ انه لو عندك قسم تخطيط فيه ناس كفائة حقيقية معظم الموضوع بيتحل على سبيل المثال الـ banana curve ممكن يوضح كيف ان شركة حجمها اصغر من شركتك تقدر تنافسك وتنفذ المشروع كان عندها نفس امكانيات شركتك وهكذا

    0 Not allowed!



  7. [57]
    محمد ابو مريم
    محمد ابو مريم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية محمد ابو مريم


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 3,570
    Thumbs Up
    Received: 2,436
    Given: 3,924
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فيصل الفديع الشريف مشاهدة المشاركة
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،
    سؤالك جميل أخي عبدالرحمن ومباشر ومفيد ، لماذا تخسر شركات المقاولات؟ والاجابة عليه واسعة وطويلة حيث ان المؤثرات التي تتعلق به كثيرة. ومع أن شركات المقاولات لها خصوصية فيما يتعلق بطبيعة عملها ، الا ان سهولة دخول قطاع المقاولات يجعل الكثير يعتقد بسهولتها وأنها مستودع للأرباح ، لكن الامر ليس بهذه السهولة على الاطلاق ، فالنسبة الاكبر من الشركات التي تُعلن إفلاسها هي شركات مقاولات ، وذلك لأن العملية معقدة ودقيقة وتحتاج الى تخطيط وتحكم كبيرين.
    أعتقد شخصياً ان السبب الرئيسي في موضوع الخسائر يتعلق بمدى القدرة على التحكم في التدفقات النقدية Cash flow فبدون معرفة التدفقات المستقبلية والفعلية والتخطيط لها بدقه سواء التدفقات الواردة أو التدفقات النقدية الصادرة لا يمكن التنبؤ بالمشاكل ومبادرة حلولها قبول وقوع المشاكل او زيادة احتمال عدم إمكانية حلها. السيولة النقدية تجعل المقاول إما سلطان او سجين ،، او على الاقل كادحٌ طول عمره. ومع أن هذا الامر ينطبق على كل المنشاءآت التجارية ، الا انه واضح بشكل كبير في شركات المقاولات ، لأن الدفع في الغالب على الانجاز ، فإذا لم يكن لدى المقاول سيولة يستطيع بها إنجاز ما يمكن ان يجعله يستحق اموالا على هذا الانجاز ، فإنه لن يتمكن من تطوير التدفقات الوارده في الوقت الذي يستمر فيه نزيف التدفقات الصادرة حتى يصل الى الوقت الذي لا يستطيع فيه الحركة فيتوقف.
    هناك عوامل اخرى مهمه كأسلوب الادارة وتوفر الطاقات البشرية المؤهلة ، والتسعير ، وإدارة المشتروات ، وأمور أخرى متعدده لها بالتأكيد ثأتير قوي على موضوع الارباح والخسائر. وللإجابة على سؤالك عن ما يمكن أن تعمله حتى تربح الشركة ،، أنصحك أولا بالتأني في دراسة الوضع الحالي حتى تضع يدك على الجرح ، أي تعرف المشكلة اولا من أين ، هل هناك خطأ في التسعير ، هل التكاليف الغير مباشرة عالية ، هل التدفقات النقدية غير متوازنه ، كيف يتم تمويل المشاريع ، ماهي إجراءآت الصرف على الاعمال ، مدى الصلاحيات ، وهكذا ،، في الغالب إذا عرفت الداء سهل عليك وصف الدواء.

    الخطوة الثانية ، او المتوازية مع الخطوة الاولى ، هي ان تقوم بعمل تدفق نقدي لكل مشروع على حده ، ثم تقوم بعمل تدفق نقدي لجميع المشاريع ، وللشركة ككل اذا كان هناك نشاطات اخرى غير المشاريع. عندما يكون التدفق دقيقا ، يسوضح لك المشكلة بشكل يجعل من السهولة التفكير في الحلول ، إما بالبحث عن تمويل خارجي في حالة العجز او زيادة معدلات التحصيل او تغيير الخطط فيما يتعلق بنسب الانجاز لتركيز السيولة في الاشهر المتوقع فيها العجز وهكذا ، كما يمكن التفكير في الاستثمار الامثل للأموال في حالة الزيادة.

    أدعو الله لك بالتوفيق.

    بارك الله فيك يا دكتور , وجزاك عنا خيرا بتلك الكلمات والكنوز التي بين السطور

    وأنصح نفسي واخواني بقراءة مقالات د. فيصل الفديع الشريف علي الاقتصادية الالكترونية
    http://www.aleqt.com/author/fisal_alsharif?&page=2

    0 Not allowed!



    الموقع الرسمي للمكتبة الشاملة
    http://shamela.ws/

  8. [58]
    محمد ابو مريم
    محمد ابو مريم غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية محمد ابو مريم


    تاريخ التسجيل: May 2006
    المشاركات: 3,570
    Thumbs Up
    Received: 2,436
    Given: 3,924
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smasem66 مشاهدة المشاركة

    والتفرقه العنصريه البغيضه في شركاتنا في تسميه المهندسين (مهندس موقع - مهندس مكتب) وعليه يتم اعطاء مهندس المكتب راتب اقل من نظيره من مهندسي الموقع على نفس مستوى الكفائة مما نتج عنه سؤ حال التصميم والاعمال المكتبيه نظرا لاحساس كثيرا من مهندسي المكتب الفني بالظلم وعدم التقدير واصبح مهندس المكتب الفني الكفؤ عمله نادره جدا واتجه الكل للموقع بحثا عن الراتب العالي وقلة وقت الدوام وقلة العمل ايضا
    أختلف معك خصوصا في
    واتجه الكل للموقع بحثا عن الراتب العالي وقلة وقت الدوام وقلة العمل ايضا
    فالعكس صحيح وهو قلة دوام المكتب عن الموقع وقلة العمل البدني للمكتب عن الموقع والراتب للموقع افضل منة في المكتب لسنوات الخبرة القليلة ومع زيادة الخبرة تزداد رواتب مهندسي المكتب خصوصا مهندس المكاتب الفنية للمقاولات عن نظرائهم من مهندسي الموقع

    اما بالنسبة للاتجاة لتنفيذ فالمشكلة في تحديد المهندسين للمسمي الوظيفي المناسب لهم من بداية تخرجهم , فنادرا ما تجد مهندس مصمم او مكتب فني كفء من بداية تخرجة ينتقل الي مهندس تنفيذ لانة سيكون اقل كفاءة من نظيرة الذي استمر بنفس ال career من البداية

    ورواتب مهندسين التصميم بالمكاتب الاستشارية متدنية لحديثي التخرج والخبرات الصغيرة أما الخبرات الكبيرة فليس لها حد , علي عكس التنفيذ
    اما مهندسي المكتب الفني بشركات المقاولات فرواتبهم قريبة من النتفيذ عن قله الخبرة ومع الخبرة تتعدي رواتبهم رواتب مدراء المشاريع , وهذا واقع قد لمستة

    0 Not allowed!



    الموقع الرسمي للمكتبة الشاملة
    http://shamela.ws/

  9. [59]
    gaber osman
    gaber osman غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً


    تاريخ التسجيل: May 2009
    المشاركات: 325
    Thumbs Up
    Received: 26
    Given: 0
    جزاك اللة خيرا

    0 Not allowed!



  10. [60]
    mahmoud hegazy85
    mahmoud hegazy85 غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Feb 2013
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 1
    Given: 2
    موضوع أكثر من رائع

    0 Not allowed!



  
صفحة 6 من 7 الأولىالأولى ... 2 3 4 5 67 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML