دورات هندسية

 

 

أسباب خسارة شركات المقاولات

صفحة 4 من 7 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 الأخيرةالأخيرة
النتائج 31 إلى 40 من 63
  1. [31]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبد الرحمن - عمان مشاهدة المشاركة
    تصوروا أن الشركة كان لديها كفاءات جيدة فقدتها لأسباب سخيفة منها عدم تغيير صفة العقد من أعزب لمتزوج،أو زيادة بسيطة للراتب
    هذا ما اتصور انه اكبر سبب
    يؤدي الى خسارة الشركة معنويا وفنيا

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  2. [32]
    محمد عادل عيد
    محمد عادل عيد غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Jun 2007
    المشاركات: 78
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    الموضوع شيق جدا ، وهوموضوع رأيته علي أرض الواقع ، شركات ميزانيتها كبيرة جداً ومشاريعها ضخمة ولكنها تخسر ، وجميع آراء الزملاء علي قدر كبير من الأهمية والتنوع ، وقد استفدت من قرائتي للموضوع وأردت أن أضيف أن هناك عوامل داخلية في الشركة وما تاولته آراء الزملاء باستفاضة
    وهناك عوامل من الاستشاري والمالك تؤدي إلي زيادة المخاطر علي المشروع والتكاليف .
    فمن المعلوم أن أغلب مشاكل المشاريع الإنشائية تكون مشاكل تصميم ، ففي رسالة ماجستير لمهندس معرفة تبين أن 60% من أسباب مشاكل وتأخير المشاريع هي مشاكل تصميم .
    أما من ناحية الأسباب الداخلية الخاصة بالشركة فحدث ولا حرج ، وأري أن معظم الشركات بها خلل أو سوء تنظيم في الناحية الإدارية بشكل كبير وملحوظ ليس فقط في الشركات والمؤسسات بل علي مستوي الأفراد في الوطن العربي عامة .
    وللموضوع بقية ما دام في العمر بقية

    0 Not allowed!



  3. [33]
    حسن مشهور
    حسن مشهور غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 442
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    الإخوة الكرام ،
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،

    أعود لإثارة موضوع سبق أن تناولناه ولكن دون تعمـق .. ألا وهو :

    الولاء للشركة :

    لقد أثرت في مشاركة سابقة مسألة الولاء .. وهل يكون للشركة أم لمديرها ؟ وإنتظرت مشاركة إيجابية من الإخوة الزملاء .. ولكن مر الموضوع مرور الكرام دون أن يلقى الإهتمام الواجب سوى من البعض .

    ولابد أن الكثيرين قد تحفظوا .. وفضلوا أخذ مبدأ الحيطة ، خشية إتهامهم بالإنتهازية ، وإختاروا إدعاء الولاء للشركة .

    ورغم قناعتـنا بعدم موضوعية هذا الإدعاء .. بدليل كونـنا على أتم الإستعداد لترك الشركة ، التي عملـنا بها لسنوات طوال ، مقابل أي عرض أفضـل يأتيـنا من شركة أخرى (حتى وإن كانت منافسة لشركتنا الأصلية) . وفي المقابل سـتتخلى عنـّا الشركة عند أول أزمة ، أو تقدم من هـم أفضل منـّا أكاديمياً (أو أقل كلفة) . إذن فالولاء للشركة أولاً مجرد كذبة .. ومفـهوم شخصي لا أساس له .

    وكثيراً من نخلط بين المهنية (الإحترافية) في التعامـل .. والمشاعر أو القـيم الشخصية . ولماذا نطلب من المهندس أن يكون ولاءه للشركة .. ولا نطلب ذلك من المدرس .. أو الطبيب ..أو المصرفي ؟

    أنا أرى أن الولاء يجب أن يكون للمهنة وأخلاقياتها دون أية إعتبارات أخرى .

    أما عندما يتعـلق الأمر بقيادة / إدارة شركة أو مؤسسة .. فعلى القائد أو المدير ، إذا أراد النجـاح ، العمل على أن يكون الولاء له شخصـياً . وهذه قناعتي التي عملت بها طوال سنوات عمري .

    وبإنتـظار تعليقاتكم .

    0 Not allowed!



  4. [34]
    medhat1973
    medhat1973 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Dec 2006
    المشاركات: 83
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    والله جزاك الله الف خير مهندس حسن على هذه المعلومات والاهتمام وجعله الله فى ميزان حسناتك

    0 Not allowed!



  5. [35]
    nofal
    nofal غير متواجد حالياً
    عضو فائق التميز


    تاريخ التسجيل: May 2005
    المشاركات: 2,294
    Thumbs Up
    Received: 99
    Given: 0
    كلام منطقى

    0 Not allowed!



  6. [36]
    خالد قدورة
    خالد قدورة غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Apr 2006
    المشاركات: 460
    Thumbs Up
    Received: 30
    Given: 2
    مشكورين على هذا المجهود

    0 Not allowed!



  7. [37]
    foratfaris
    foratfaris غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية foratfaris


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 307
    Thumbs Up
    Received: 47
    Given: 16
    اخواني الاعزاء
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.. وكل عام وانتم بالف خير...
    اتفق تماما مع الاخ حسن ان الولاء هو للمهنة واخلاقياتها...هو امر اساسي
    الا انه لا بد من تعريف عبارة (الولاء للشركة )
    الولاء للشركة وببساطة هو عمل الموظف على تنفيذ الاعمال الموكلة اليه بكل اخلاص وامانة وتفاني بالاضافة الى حفظ اسرارها ...وهو ما ينطوي ضمن باب اخلاقيات المهنة وقواعدها....
    اما اذا فهم الولاء للشركة انه التزام الموظف بالعمل لدى نفس الشركة فهذا باعتقادي فهم خاطئ ..لان العلاقة بين الطرفين هي علاقة عقدية (ينظمها عقد ما ) محكوم بمدة ما ويحتوي على تفاصيل تنظم وتحفظ حقوق كل طرف في انهاء العقد......
    باختصار
    ليس من الضروري ان يوجد ذلك النوع من العلاقة (الانسان بوطنه -او باسرته )والذي لا يمكن كسره او تغييره ضمن
    علاقة العمل .... بل هي اقرب ما يكون الى علاقة الزواج القائمة على القبول ..والتي يمكن فضها بالطلاق..
    واعود الى ما طرحه الاخ حسن...
    لدينا هنا معضلة اخلاقية... واسمحوا لي ان اصور الموقف باحد الموقفين :
    1-(ان اردت النجاح .. فيجب ان يكون ولاء الموظفين لشخصي .. باستخدام اغراء الترغيب وسيف الترهيب.. لانني صاحب نية حسنة وفهم لقواعد الادارة الحديثة وخبرة جيدةوكفاءة وامانة لا غبار عليها...)
    2-(ان اردت النجاح .. فيجب ان يكون ولاء للعمل وتنفيذه وبالتالي للمؤسسة .. باستخدام اناس محترفين كل في اختصاصه ودعمهم بالتدريب والاحتكاك اللازم والتوجيه)
    اعتقد انه في ظل العقلية السائدة في مجتمعات العمل في الخليج العربي .. من الصعب تماما تطبيق السيناريو الثاني..
    وفي احسن الاحوال سينتهي الامر باستبدالك بمكتب استشاري اجنبي (من وحي قصة مشابهة )...
    السيناريو الاول هو اضمن طريق لتحقيق الاهداف على المدى القصير... الا انه (واسمحولي بالتشبيه ) يذكرني بالدكتاتوريات القائمة في اغلب دول العالم الثالث والتي اتت بنوايا حسنة .. وانتهت بنهايات نعايشها جميعا..
    اي انها على المدى الطويل ستحقق فشلا اكيدا (بشكل عام ).. لانها تبقى مبنية على فكر شخص واحد ... فان ذهب هذا الرجل لسبب ما او ضل الطرق...رجعنا فورا لنقطة الصفر..لانه لن يوجد اناس مؤهلين ليملؤا الفراغ...
    اعتقد انه من ضمن اخلاقيات المهنة نقل المعرفة والخبرات .. ولكن اعتقد انك اخي العزيز (م.حسن مشهور) استثناء ولست القاعدة...
    على الاغلب من يقبل بمنطق ربط الناس بولاء شخصي له .. سوف يفكر مرتين او ثلاثة..قبل ان يقبل بوجود شخص يملا الفراغ الذي ينتج عن رحيله (حتى بسبب احتمال وجود فرصة افضل له )
    اكتب هذه الكلمات من وحي تجربة لشركة مقاولات .. قام مديرها الهندسي (المطلق الصلاحيات ).. بتوريطها في عدد من العقود يفوق طاقتها وباسعار منخفضة.. وعندما كانت الاوضاع تتازم...كان يتبع سياسة الهروب الى الامام باخذ عقود جديدة... وخلال خمس سنوات وصلت الشركة الى شفير الافلاس .. ونسيت ان اخبركم ان اول خطوة قام بها هذا المدير هو التخلص من الادارة السابقة الناجحة (حيث انه سيطر بشكل مذهل على عقل صاحب الشركة .. عن طريق اثارة نوازع الطمع في ارباح كبيرة و........)
    - اعتقد ان الحل الواقعي (رغم صعوبته واغراءاته ) هو البدء بالسيناريو الاول للسيطرة على الوضع .. والانتقال الى السناريو الثاني...
    شكرا للجميع

    0 Not allowed!



  8. [38]
    foratfaris
    foratfaris غير متواجد حالياً
    عضو فعال جداً
    الصورة الرمزية foratfaris


    تاريخ التسجيل: Oct 2006
    المشاركات: 307
    Thumbs Up
    Received: 47
    Given: 16
    شكرا للجميـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــع

    0 Not allowed!



  9. [39]
    حسن مشهور
    حسن مشهور غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 442
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة foratfaris مشاهدة المشاركة
    اخواني الاعزاء
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.. وكل عام وانتم بالف خير...
    اتفق تماما مع الاخ حسن ان الولاء هو للمهنة واخلاقياتها...هو امر اساسي
    الا انه لا بد من تعريف عبارة (الولاء للشركة )
    الولاء للشركة وببساطة هو عمل الموظف على تنفيذ الاعمال الموكلة اليه بكل اخلاص وامانة وتفاني بالاضافة الى حفظ اسرارها ...وهو ما ينطوي ضمن باب اخلاقيات المهنة وقواعدها....
    اما اذا فهم الولاء للشركة انه التزام الموظف بالعمل لدى نفس الشركة فهذا باعتقادي فهم خاطئ ..لان العلاقة بين الطرفين هي علاقة عقدية (ينظمها عقد ما ) محكوم بمدة ما ويحتوي على تفاصيل تنظم وتحفظ حقوق كل طرف في انهاء العقد......
    باختصار
    ليس من الضروري ان يوجد ذلك النوع من العلاقة (الانسان بوطنه -او باسرته )والذي لا يمكن كسره او تغييره ضمن
    علاقة العمل .... بل هي اقرب ما يكون الى علاقة الزواج القائمة على القبول ..والتي يمكن فضها بالطلاق..
    واعود الى ما طرحه الاخ حسن...
    لدينا هنا معضلة اخلاقية... واسمحوا لي ان اصور الموقف باحد الموقفين :

    1- إن اردت النجاح .. فيجب ان يكون ولاء الموظفين لشخصي .. بإستخدام إغراء الترغيب وسيف الترهيب.. لأنني صاحب نية حسنة وفهم لقواعد الإدارة الحديثة وخبرة جيدة وكفاءة وأمانة لا غبار عليها.

    2- إن اردت النجاح .. فيجب ان يكون الولاء للعمل وتنفيذه وبالتالي للمؤسسة .. بإستخدام أناس محترفين كل في إختصاصه ، ودعمهم بالتدريب والإحتكاك اللازم والتوجيه .

    اعتقد انه في ظل العقلية السائدة ............... اجنبي (من وحي قصة مشابهة )...

    السيناريو الأول هو أضمن طريق لتحقيق الأهداف على المدى القصير... إلاّ أنه (وإسمحولي بالتشبيه ) يذكرني بالدكتاتوريات القائمة في أغلب دول العالم الثالث والتي أتت بنوايا حسنة .. وإنتهت بنهايات نعايشها جميعا..

    اي انها على المدى الطويل ستحقق فشلا اكيدا (بشكل عام ).. لانها تبقى مبنية على فكر شخص واحد ... فان ذهب هذا الرجل لسبب ما او ضل الطرق...رجعنا فورا لنقطة الصفر..لانه لن يوجد اناس مؤهلين ليملؤا الفراغ...

    أعتقد أنه من ضمن أخلاقيات المهنة نقل المعرفة والخبرات .. ولكن أعتقد أنك أخي العزيز (م. حسن مشهور) إستثناء ولست القاعدة... على الاغلب من يقبل بمنطق ربط الناس بولاء شخصي له .. سوف يفكر مرتين او ثلاثة .. قبل ان يقبل بوجود شخص يملا الفراغ الذي ينتج عن رحيله (حتى بسبب احتمال وجود فرصة افضل له )

    اكتب هذه الكلمات ..................................عن طريق اثارة نوازع الطمع في ارباح كبيرة و........)


    - أعتقد أن الحل الواقعي (رغم صعوبته وإغراءاته) هو البدء بالسيناريو الأول للسيطرة على الوضع .. والإنتقال إلى السناريو الثاني ...
    شكرا للجميع
    الأخ العزيز/ فرات فارس
    كل عام وأنت بخير .. وأشكرك على مداخلتك .. فهي الأولى من حيث العمق في التناول . لذا أشكرك .
    أود بداية أن أذكر بأن ما كتبته من آراء يعبر عن رؤيتي وتجربتي الشخصية ولم يكن القصد منه الترويج لفكر معين أو الحث على الإقتداء به .. فكل منـّا حر في خياراته ومعتقداته .
    لقد جاءت مشاركتي هذه لإلقاء الضوء على مفهوم الولاء للشركة عند البعض .. والذي أراه مشوشاً لدى الكثيرين . فقد طلبت من الأخ/ عبد الرحمن ، في مشاركة سابقة ، التفكير ملياً قبل إجابته على سؤالي: هل ستعمل على أن يكون ولاء الموظفين لك شخصياً ؟ أم للشركة ؟ وكان رده: الولاء سيكون للشركة بالقطع . ونتيجة لهذا الرد القاطع أردت أن أعفي الكثيرين من عناء الخوض في هذا الموضوع الحرج .. وعبـّرت عن رأيي الشخصي لإستـنـفار باقي الآراء ومناقشتها بقلب وعقل مفتوحين .
    وجاء ردك هذا والذي سعدت به لما تضمنه من تحليل - وإتهام مبطن بالإنتهازية - وشرح لرؤيتك وقناعتك في هذا الخصوص .
    مفهومي للولاء هو ببساطة تنفيذ ما تكلف به من مهام دون تخاذل أو إنتظار مقابل .. ودافعك الوحيد هو قناعتك بالقائد الذي طالما وقف بجانبك وعاملك كإنسان قبل أن تكون مأموراً .
    لقد خبرت هذه التجربة خلال عملي كضابط سابق بالجيش .. حيث يتيح لك منصبك وسلطاتك إحالة أي مقصر للمحاكمة العسكرية . ولكن ما هو السبيل إلى إنجاز المهام - بصرف النظر عما يحيط بها من مخاطر - وعلى أكمل وجه ودون إنتظار مقابل كما ذكرت ؟؟ الإجابة هي : الولاء للوطن أولاً .. ثم للقائد ثانياً . وهو ما قصدته تحديداً في مشاركتي عندما ذكرت أن الولاء يجب أن يكون للمهنة وأخلاقياتها أولاً .. ثم للقائد ثانياً .
    كثيراً ما ننسى أن الجندي (كالعامل تماماً) يعمل نظير مقابل مادي . فلم أسمع من قبل عن عامل متطوع في شركة ما . إذن لابد من مقابل مادي نظير الخدمات/المهام المنوطة بهذا الجندي أو العامل . وتلك الخدمات/المهام تحكمها ضوابط وشروط العقد (تماماً كما ذكرت سيادتك: هي علاقة عقدية (ينظمها عقد ما) محكوم بمدة ما ويحتوي على تفاصيل تنظم وتحفظ حقوق كل طرف في انهاء العقد) . ولكن وجود تلك الشروط وحدها لا يكفي لإنجاز الأعمال بالدقة والسرعة المطلوبتين .
    لقد سبق (في مشاركتي السابقة) أن طالبت بأننـا يجب أن نضرب المثل والعمل على أن نكون قدوة لمرؤسينا قبل أن نطالبهم بالتفاني والإخلاص في العمل .
    لقد عملت كمدير لإحدى الشركات لمدة (16) عاماً تحققت خلالها الكثير من النجاحات (والفشل أيضاً والذي إستفدنا منه وزادنا خبرة) ، حرصت خلالها على تدريب وإحتضان والأخذ بيد صغار المهندسين كأخ أكبر قبل أن أكون مديراً.. ولم أعمد إلى الترغيب (إلاّ في الترقي لمنصب أعلى) .. أو الترهيب (فقط كان الفصل من العمل هو النتيجة لكل متخاذل أو متكاسل) . المقياس عندي هو الأمانة .. الكفاءة .. الإخلاص .. التفاني . في المقابل لكل مجتهد نصيب .. وكان نصيب أحد المهندسين هو منصب مدير عام الشركة خلفاً لي .

    0 Not allowed!



  10. [40]
    abokamel
    abokamel غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jan 2006
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 4

    سيناريو الولاء والأنتماء

    طبعا الموضوع رائع ومفيد للغاية واعدكم اني سأعود للكتابة فيه وكل من كتب فيه اشار الى نقط وكلمات سر كثيرة ولكن للأمانة فأنني اندهشت كثيرا لرد الأخ فرات لأنه اثار نقطة لم تخطر ببالي مطلقا وخاصة انني بحثت هذا الموضوع خلال الأعداد لرسالة الماجيستير عن الهندرة engineering وعلاقتها بتكنولجيا المعلومات وكان خلال فترة عملي في كافة شركات المقاولات ابحث في اسباب الفشل الأداري واسباب فشل محاولات التغير والتطور في الكثير من الشركات .
    وهوه الربط بين بين البنية الأستباددية الديكتاتورية للدولة والقطاع الخاص .. حيث اثار شجون كثيرة لدي حيث ذكرني بحلمي الاول وهو كتابة بحث عن اثر الأستبداد السياسي على الشخصية العربية وجذوره في بينة الثقافة العربية وفي هذا الموضوع وجدت انني كنت مهتم بذات القطعة النقدية وانهم وجهين لعملة واحدة فأن الفشل الأداري العام على مستوى الدولة ينتج عنه فشل خاص على مستوى الكيانات الصغيرة التي تعزز وتؤصل للفشل العام وكلا منهم يفرز الأخر ويتغذى عليه ...الموضع كبير ويحتاج الى الكثير والكثير من الكتابة وبأذن الله ما ان يتوفر لي الوقت حتى اعود اليه
    الى لقاء قريب ..... اشكركم اخواني على مشاركتكم الرائعة التي اعادت لي الرغبة في البحث والكتابة من جديد .

    0 Not allowed!



  
صفحة 4 من 7 الأولىالأولى 1 2 3 45 6 7 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML