دورات هندسية

 

 

أسباب خسارة شركات المقاولات

صفحة 3 من 7 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 الأخيرةالأخيرة
النتائج 21 إلى 30 من 63
  1. [21]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حسن مشهور مشاهدة المشاركة
    الأخ/ عبد الرحمـن

    أرفق فكرة لهـيكل تنـظيمي لشركة مقاولات ، ليس بالضرورة أن يكون نهائياً بل يمكن إدخال تعديلات عليه حسب الحاجه .
    وبالتوفيق
    الهيكل التنظيمي الاداري للشركة
    قد يكون من اهم اسباب نجاح الشركة او خسارتها

    ونتمنى على اخينا الفاضل المهندس حسن مشهور
    ان يفتح موضوعا جديدا بعنوان ما
    ويضيف اليه الهيكل التنظيمي اعلاه

    لنفتح به نقاشا علميا خبراتيا
    عن الهياكل التنظيمية بالشركات
    بموضوع منفصل

    كل الشكر اليك اخونا الكريم م حسن مشهور
    ولمجهوداتك المعطاءة بملتقانا
    ملتقى ادارة المشاريع

    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  2. [22]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    الزميل نهر النيل شكرا لرأيك هذا ،فعلا أنا الآن أدرس إعادة الهيكلة للشركة لتزويدها بما تحتاجه من الكوادر البشرية،فقد طلبت اجتماع بمدراء المشاريع لسماع وجهة نظرهم بما تحتاجه الشركة، وكانت هناك آراء منها المعقول ومنها عكس ذاك

    0 Not allowed!



  3. [23]
    حسن مشهور
    حسن مشهور غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 442
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نهر النيييل مشاهدة المشاركة
    الهيكل التنظيمي الاداري للشركة
    قد يكون من اهم اسباب نجاح الشركة او خسارتها ونتمنى على اخينا الفاضل المهندس حسن مشهور ان يفتح موضوعا جديدا بعنوان ما ويضيف اليه الهيكل التنظيمي اعلاه لنفتح به نقاشا علميا خبراتيا عن الهياكل التنظيمية بالشركات بموضوع منفصل
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبد الرحمن - عمان مشاهدة المشاركة
    الزميل نهر النيل شكرا لرأيك هذا ، فعلا أنا الآن أدرس إعادة الهيكلة للشركة لتزويدها بما تحتاجه من الكوادر البشرية ،فقد طلبت اجتماع بمدراء المشاريع لسماع وجهة نظرهم بما تحتاجه الشركة، وكانت هناك آراء منها المعقول ومنها عكس ذاك
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،

    شكراً للزميلين نهر النييل و عبد الرحمن على هذه الثقة وأرجو الله العلي القدير أن يعينني على أن أكون جديراً بها . وأؤكد هنا أنني لا أدعي علماً .. ولكنها تبادل لخبرات معينة إكتسبتها خلال عملي مع إخوة زملاء أفاضل لهم خبراتهـم الخاصة ، وأتمنى أن تساهم هذه المداخلات في إثراء هذا النقاش الجاد وأتمنى أن يعود بالفائدة علينا جميعاً .

    في الحقيقة الموضوع متشعب وخطير ، فكما نذكر بدأنا النقاش حول " أسباب خسارة شركات المقاولات " مروراً بموضوع " تقـييم المهندسين " (في مشاركة منفصلة للأخ/ عبد الرحمن) ، وإنتهاءاً بالهيكل التنظيمي لشركات المقاولات . وكلها أمور مرتبطة ببعضها البعض ويعتمد نجاح الشركة على كيفية معالجة مدير الشركة لكل هذه العناصر مجتمعة .. إنه تحدٍ قاسٍ لا شك . كان الله في عونك أخي عبد الرحمن .

    لقد إختار أخونا عبد الرحمن منهجاً علمياً لدراسة أسباب خسارة الشركة التي يعمل بها ، فإستمع أولاً لصاحب الشركة (الشيخ) ، وعكف على تقـييم العاملين بالشركة وإحتمال الإستعانة بالخبرات الغير متوفرة بها ، ثم إجتمع بمهندسي المشاريع للتعرف على وجهات نظرهم وآرائهم في كيفية التغـيير والإرتقاء بالأداء تحقيقاً للغاية المأمولة .. النجـاح .

    ومنذ البداية واجهته التحديات :
    " بعض المهندسين لديهم آراء معقولة ، والبعض عكس ذلك " .
    ولكنك أخي عبد الرحمن لن تجد من يعترف بأنه مُقـصِّر أو لا يملك الخبرة الكافية ، وسيحاول دائماً إلقاء اللوم على غيره .

    كما ذكرت سابقاً .. العبرة في كفاءة الأفراد وليس في الهيكل التنظيمي ذاته . وأخشى أن ينقلب موظفي الشركة عليك ، ويحاولون إفشال خطتك (التي ترمي في النهاية إلى كشف عوراتهم = أخطائهم .. وضحالة خبراتهم) لإثبات أن العيب ليس فيهم وإنما راجع لأسباب أخرى، بعضها خفي (وهنا سيبدأ التلمـيح) والآخر لا يعلمه إلا الله .
    لذا أنصح بالتعامل الحريص مع قدامى موظفي الشركة (وخاصة الفاعلين بها= محاسب الشركة تحديداً) فهؤلاء تربطها عِـشرة طويلة مع صاحب الشركة لن تستطيع التشكيك في مدى ولائهـا .

    عليك التركيز على المشاريع القائمة بالفعل ودراستها بعمق للوقوف على وضعها التعاقدي (هل هي سابقة للبرنامج ،على البرنامج ، متأخرة) ، ووضعها المالي (نسبة الإنجاز وما تم تحصيله من قيمة أعمال ، الأعمال المتبقية وقيمتها ، أسباب التأخير وكيفية طلب إمتداد للعقد، والمطالبة بأية زيادات/تغييرات تم تنفيذها بالفعل ، توفر التمويل اللازم لإنجاز المشروع/المشاريع ) ، هذا بالإضافة إلى بث روح التفاني والإخلاص في العاملين (وهذا سيتطلب منك إعطاء المثل والقدوة) ، وتشجيعهم بصرف مكافاءات (بصرف النظر عن أن المشروع يعاني الخسارة أم لا .. فالمهم الآن هو إكمال المشروع/ المشاريع بأفضل الطرق وأرخصها).

    ومن جهة أخرى ، عليك العمل على إستقدام فريق عمل آخر محترف وذو خبرة ، وعلى فترات زمنية متباعدة ، لتطعيم الجهاز الحالي بحجة مساعدتهم والتخفيف عن كاهلهم ، أو ربما إبتعاث النافذين منهم ، عديمي الفائدة (لشهر أو أكثر) في بعثات تدريبية محلية على حساب الشركة ، ثم التخلص منهـم لاحقاً . وهكذا يمكنك إستبدال هذا الفريق بآخر ( ما لم يكن من بينـهم من يستحق البقاء) . وهنا سيستطيع الفريق الجديد التعرف عن قرب على أداء الشركة وأسباب الإخفاق إلى أن يحين وقت الإستحواذ ، والتخلص من أفراد الحرس القديم الدخلاء على المهنة .

    ورغم حرصك الشديد ستجد معارضة (علنية وخفية) شرسه لتوجهك هذا .. فالكل يعلم مقصدك .. وقد يكون هذا مدعاة لهم لبذل المزيد من الجهد في العمـل . كل ما أرجوه هو دعـم صاحب الشركة لتوجهاتك وخططك .. وإلاّ فلا أمل لك في النجاح .. للأسـف .

    ستحتاج هذه المرحلة للكثير من العمل المتواصل والجهد .. والكياسة .. وعليك كسب ثقة العاملين معك .. الذين لن يتوانوا في إختبار مصداقيـتك . وعليك إطـلاع صاحب الشركة بخططك المستقبلية للشركة ، ليس هذا فقط .. بل وإقناعه بجدواها .

    السؤال الصعب أخي عبد الرحمن هو .. هل ستعمل على أن يكون ولاء العاملين لك شخصـياً .. أم للشركة ؟

    أتركك للتفـكير المتأني ومن ثم الرد .
    وبالتوفيق

    0 Not allowed!



  4. [24]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    شكرا أخي حسن
    الولاء سيكون للشركة التي نعمل بها جميعا
    كلامك والله ،ه في الصميم
    التجديد أحيانا يريد يدا من حديد

    0 Not allowed!



  5. [25]
    حسن مشهور
    حسن مشهور غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 442
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبد الرحمن - عمان مشاهدة المشاركة
    شكرا أخي حسن
    الولاء سيكون للشركة التي نعمل بها جميعا
    كلامك والله ،ه في الصميم
    التجديد أحيانا يريد يدا من حديد

    الأخ/ عبد الرحمـن

    لقد طرحت سيادتك موضوعاً غاية في الأهمية .. وكنت آمل مشاركة تفاعلية أكبر من الإخوة الأعضاء .. ولكن للأسـف .. يكتفي الكثيرون فقط بالإطـلاع .

    أعود إلى مسألة الولاء .. وكنت قد طلبت منك التـفكير المتأني أولاً قبل الإجابة . وجاءت إجابتك قاطعة بأن الولاء سيكون للشركة .
    وأود التعـقيب بهذه المداخلة .. وأنتظر رأي المهـتمين بالموضوع .

    فالولاء في حد ذاته قيمة أخلاقية عظيمة ومبدأ إنساني لا يختلف عليه إثنان . ويتجلى في أرقى صوره عندما يتعلق بالأوطان . ولكن تختلف الصورة في حالة الأصدقاء ، والقادة ، والشركات .

    فالولاء للأصدقاء واجب ينطلق من عِشرة عُـمر ، وتحكمه معايير مختلفة ،
    والولاء للقادة (في الميدان) يكون بدافع الإيمان والإقـتـناع بجدارتهم ،
    أما في حالة الشركات فالوضع يختلف .

    فنحن نبقى على ولاؤنا للشركة طالما الولاء متبادل . ولكن في الأوقات الصعبة كثيراً ما تلجىء الشركات (دون تردد) إلى التضحية بموظفيها لضمان الإستمرار .. وفي الجهة المقابلة ، سـيترك الموظف شركته عندما تعرض عليه فرصة عمل أفضل في شركة أخرى .. ولن تجد للولاء هنا أي أهمية أو قيمة تذكر .

    إذن فالولاء في حالة الشركات مسألة نسبية بحتة .. بل ومشكوك في مصداقيـتها . فإذا نظرنا إلى حالة أي مدير جديد لشركة ما ، ستجده يعمل جاهداً لكسب ثقة وولاء مرؤسيه له شخصياً أولاً .. لإدراكه لأهميـتهم ودورهـم في إنجاح - أو إفشال - أية خطط تطوير لديه ، بصرف النظر عن كونها واعدة من عدمه .

    وللوصول إلى تلك الغاية (ضمان الولاء له شخصياً) سيعـمد المدير الجديد إلى إستغلال موارد الشركة لإسترضاء موظفيها (في صورة حوافز ومكافآت. وسيبقى هؤلاء الموظفين على ولائهم له طالما هم مستـفيدون .. أو طالما بقى في منصبه . وستبقى الأمور كما هي عليه طالما بقـيت النتائج مشجعة ، والكل مستـفيد .

    ترى ما رأي الإخوة في هذا الموضوع الأخلاقي الصرف ؟ أم أن النزوع إلى الأخلاق في هذه النقطة يـعـتبر نوعاً من السذاجة المهنـية ؟

    بإنتـظار تعـليقـكم .

    0 Not allowed!



  6. [26]
    م اشرف الكرم
    م اشرف الكرم غير متواجد حالياً
    مشرف متميز
    الصورة الرمزية م اشرف الكرم


    تاريخ التسجيل: Jun 2006
    المشاركات: 2,777

    وسام مشرف متميز

    Thumbs Up
    Received: 84
    Given: 317
    بارع انت اخي م حسن مشهور
    في فتح محاور الحوار النافعة والعالية المهنية


    اتصور ان محورا هاما الان يجب مناقشته كما تفضلت بطرحه
    عن تحفيز المدير لمرؤسيه وعلاقته بانتمائه للشركة

    واعتقد بان وسائل التحفيز (Motivation)
    هي تختلف من شخص لاخر كما هو معلوم للجميع

    وبالتالي
    فان تحفيز المدير لمرؤسيه ليصل بهم الى الانتماء لشخصه
    هي ايضا عنصر يصب في مصلحة الشركة رأسا

    ويبقى المحدد فيه هو
    هل وسائل التحفيز التي يقدمها المدير لمرؤسيه فيها عدل ام تجاوز على الشركة ؟
    هل انتماء المرؤس لمديره يكلف الشركة محفزات مالية تجهد الشركة ام هي من اطار البونص والترقيات المعمول بها في الشركة ؟
    وهنا نجد حالتين

    اولاهما:
    ان تكون ضمن الاطار المتعارف عليه والاسس الموضوعة بالشركة, فهنا يكون المدير ناجحا
    لان المحفزات المالية والتي تعود عليه بولاء فريق العمل لشخصه
    هو جزء من نجاح الشركة في الحصول على فريق عمل متماسك ومتجانس ومبني بشكل يحسن الاداء

    ثانيهما:
    ان تكون المحفزات المالية خارجهعن اطار الاسس المعمول بها فهنا يكون المدير غير ناجح
    حتى لو كسبت الشركة فريق عمل متجانس ومتماسك وهو مطلوب
    لماذا ؟
    لان المدير هنا فقد ولاءه للشركة اصلا فضلا عن امانة مسئوليته في منصبه بين الشركة وفريق العمل
    فهنا هو الخاسر حتى لو نجح في تنفيذ المشروع

    هنا نقول :
    ما الحل في الحالة الثانية ؟
    اعتقد ان هناك محفزات كثيرة يمكن ان يستخدمها المدير
    لاكتساب ثقة فريق العمل ووولائهم له وبالتالي للشركة

    مثل :
    - اعطاء صلاحية ومسئولية - فهي التي تفجر داخل المرؤس شعلة العمل والاجتهاد
    - بالترقية للمسمى الوظيفي دون المالي - كأن ارفعه الى مساعد مدير او مستشار فني
    - بالتقدير المعنوي - وهو الذي نتاثر به جميعنا بعواطف تنعكس على الاداء
    - فتح علاقات انسانية بين المدير وفريق العمل - باساليب كثيرة مثل رحلات نهاية الاسبوع او خلافه

    ولقد جربت بنفسي الخطوة الاخيرة بتحفيز فريق العمل بالمشروع بالعلاقات الانسانية , حين كنت افتعل جلسة في يوم الخميس بعد الظهر نتناول فيها جميعنا بعض الحلوى ونتبادل الحديث في غير العمل اثناء شرب الشاي

    وبذلك
    يمكن ان نجمع ولاءنا للشركة + الالتزام الاخلاقي مع النفس + اكتساب ولاء فريق العمل
    والذي يصب كله في النهاية في صالح تحسين الاداء


    هنا محورا اخر
    قد يبرز بالتبعية وهو

    اذا كان ولاء المرؤسين سيكون للمدير وشخصه
    فكيف اذا ترك هذا المدير شركته ؟

    واعتقد بان الشركة التي يسهل عليها ترك موظفيها
    تستأهل بان يتركها الموظفون


    بمعنى
    انه يجب ان تتعامل الشركة ( بهيكلها الاداري والفني كله )
    مع الموظفين بقدر من الاحترام والانسانية بجوار الحزم ومراقبة الاداء

    واذكر حين كنت اعمل بشركة الصافي-دانون
    كيف كانت تأتينا برامج " تدليل " الموظفين والعمال في التعامل الانساني معهم
    متلازمة مع الرقابة والكنترول

    فيصعب على الموظف ان يترك الشركة حتى لو كان في غيرها فارق مالي بالراتب

    ورجوعا على الموضوع الاصلي عن اسباب خسارة الشركات

    فارى ان اكبر سبب في خسارة الشركة هو
    تفريطها في فرق العمل لديها
    وهي التي تكون قد قامت بتنفيذ سابقة الاعمال للشركة
    ثم تركت الشركة وذهبت لتترك الشركة ترزخ تحت ادارات غير منتمية تتسبب في الخسائر

    غير ان ترك الموظفين الجيدين للشركة هو في ذاته اكبر خسارة من خسارات الشركة



    اشكر اخونا البارع م حسن مشهور ثانيا
    فهو الذي يحرك الموضوعات فيثير فينا الحديث والحوار




    0 Not allowed!






    أحب أعمالي إلى نفسي في حائل ( سماح سنتر ) . . . . . تفضلوا الصور


    اعمالنا . . . بين ثقافة التكلفة . . . وثقافة الضمير



    ندعوكم لزيارة مكتبتنا المتخصصة في "المشاريــــ إدارة ــــــع" بقسم المشاريع


    المعرف السابق : نهر النيييل

  7. [27]
    مصعب الممصعب
    مصعب الممصعب غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مصعب الممصعب


    تاريخ التسجيل: Jun 2008
    المشاركات: 4,352
    Thumbs Up
    Received: 252
    Given: 25
    ادارة الشركه كاى اداره تعتمد على الاقسام والحاجه
    شركه تتعامل مع موردين بتعاقدات بحيث مدير المشروع يتصل بخطاب او تلفون لتوريد ما يحتاج
    لا تحتاج لمندوب مشتروات
    الهيكل يبدا من العمال وتخصصهم وامكانية تدريبهم وتطويرهم وللاسف القطاع الهندسى ملئ بمن لايساعد زملاءه والتى تتسبب فى خسارة الشركه
    لابد من قسم لتطوير الافراد
    تقسيم المهام تطبيق التعاقد الانسب للمشروع الانسب
    الهيكل ليس شئ ثابت بل متغيير حسب الحاجه
    ماهى اقسام الشركه وماهو حجمها وراس مالها ومشاريعها ووووو

    0 Not allowed!



  8. [28]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    تصوروا أن الشركة كان لديها كفاءات جيدة فقدتها لأسباب سخيفة منها عدم تغيير صفة العقد من أعزب لمتزوج،أو زيادة بسيطة للراتب

    0 Not allowed!



  9. [29]
    مقاول طموح
    مقاول طموح غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    لقد اطلعت على العديد من المواضيع والمشاركات المطروحة في هذا المنتدى العملي والمتميز جدا
    وما شدني للمشاركة هو ماوجدته من علم وخبرات واضحة للإخوان المشاركين
    والحوار البناء الهادف بكل الرقي والاخلاق المميزة

    وحيث انني حديث عهد بالمنتدى وبالحياة العملية ايضا وجب علي الاطلاع بصمت اما خبراتكم المذهلة
    ( بارك الله فيكم وحماكم )

    لذا استمروا وانا معكم واتمنى لكم دعوة من شخص لم تروه بل استفاد منكم

    ولي عودة للملاحظات والنقاشات

    اخوكم
    المقاول الطموح
    ابو فيصل
    من جدة

    0 Not allowed!



  10. [30]
    مقاول طموح
    مقاول طموح غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 6
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    حسنا اخواني
    لدي نظرة اتمنى ان تكون مجالا للبحث ومسار للحوار المتشعب

    ان من العوامل الاساسية في اي شركة الوضع المالي

    وطالما الشركة تعمل بالملايين
    فلديها مجال واسع في الامور المالية سواء النقدية او الاصول
    ولذلك ارى ان من المهم التدقيق في القوائم المالية
    فاذا لم يظهر اي تسرب للسيولة غير مبرر
    فان تقليص المصاريف للحد الادنى مفيد جدا
    كما ان استغلال الموارد بشكل سليم من الاشياء المهمة
    ومثل ذلك الجدول الزمني للمشاريع بحيث لا تتطلب استئجار العديد من المعدات في نفس الفترة ان امكن
    ترتيبها على فترات لتستعمل نفس المعدات لأكثر من مشروع

    هذه نظرة اتمنى ان تكون جيدة وان اصبت فمن الله وان اخطأت فمن نفسي والشيطان


    وتقبلوا مروري وتعليقي المتواضع

    0 Not allowed!



  
صفحة 3 من 7 الأولىالأولى 1 2 34 5 6 7 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML