دورات هندسية

 

 

أسباب خسارة شركات المقاولات

صفحة 2 من 7 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 63
  1. [11]
    ابوصـــــالح
    ابوصـــــالح غير متواجد حالياً
    عضو شرف
    الصورة الرمزية ابوصـــــالح


    تاريخ التسجيل: Dec 2003
    المشاركات: 913

    وسام الشكر

     وسام كبار الشخصيات

    Thumbs Up
    Received: 8
    Given: 0
    السلام عليكم

    نقاش اكثر من رائع ... هذا ما يقال عنه نشر المعرفه .. بارك الله في الجميع

    فقط حب ان اضيف الى ما ذكره الاخوان من ضرورة وجود منهجيه لادارة المشاريع
    من افضل ما قرأت من منهجيات ادارة المشاريع هو منهجية PRINCE2
    Project management in controlled environment

    كما انه في بعض شركات المقاولات يساء استخدام منصب مدير المشروع، بحيث يختلط عليه مهام مدير المشروع التنفيذية بمهام صناعة القرار والتي هي من مسؤولية Project Board والذي يحوي Project Executive

    بالتالي يفقد المشروع الرابط بينه وبين المنشأة وتكون قرارات مدير المشروع قرارات معزوله لصالح المشروع الذي يعمل به وبشكل معزول عن الشركة وبالتالي تنشأ مشاكل التدفقات المالية والموارد وخلافه

    0 Not allowed!


    رجاءً فلنكتب بلغة عربية مفهومة للجميع، وندع اللهجات المحلية


  2. [12]
    smi
    smi غير متواجد حالياً
    عضو فعال
    الصورة الرمزية smi


    تاريخ التسجيل: May 2007
    المشاركات: 131
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اخي احب ان اضيف نقطه هامة
    دائماوابدا هناك اختلاف بين وجهة نظر العميل او المالك و وجهة نظر المقاول تجاة المواصفات المطلوبة للمشروع
    حيث ان المالك يرى ان تلك المواصفات هي اقل مواصفات يمكن به ان يقبل المشروع او يستلمه
    في حين ان المقاول يرى انها اقصى مواصفات يجب ان ينفذها وعليه فانه يضع سعرة علىمواصفات بالكاد يمكن ان يقبلها المالك ويحاول جاهدا ان يتملص منها و ان ينفذ ما هو اقل من المحدد لزيادة ربحيته
    ويزداد الطين بله حين يستعين المقاول العام بمقاول باطن يريد هو الاخر ان يكسب من هامش الربح البسيط الذي وضع على اقل مواصفه ممكنه ( وممكن اقل)او مقبوله مما يزيد الضغط على جودة التنفيذ ليظهر المشروع(او البند) بصورة غير متوافقة مع طلبات المالك مما يتطلب اعادة تنفيذة مرة او مرات اخرى حتى يصل اى اقل ما يمكن ان يقبله المالك
    هو ما يعنى خسارة هذا البند في المشروع و احتمال خسارة بالمشروع كله

    0 Not allowed!



  3. [13]
    حسن مشهور
    حسن مشهور غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 442
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    الإخوة الكرام

    إستكمالاً للمناقشة ، ودون الدخول في تفاصيل الأساليب المختلفة لإدارة المشاريع ، أرى أنه من الضروري إدراك أهمية الهيكل الإداري في شركة مقاولات ما ومدى كفاءته وخبرته ، ودوره في إنجاح أو خسارة الشركة .

    أرفق المخطط التوضيحي التالي للمناقشة (الإضافة/التعديل) :

    0 Not allowed!



  4. [14]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    أشكر كل من شارك في إثراء الموضوع
    وللعلم الشركة كبيرة وتنفذ مشاريع بقيمة 300 مليون ريال للمشروع

    وأطلب من زملائي ممن يتوفر لديهم أفكار لهيكل تنظيمي متكامل لهكذا شركة كبيرة أن يزودني به للمقارنة

    0 Not allowed!



  5. [15]
    حسن مشهور
    حسن مشهور غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 442
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبد الرحمن - عمان مشاهدة المشاركة
    أشكر كل من شارك في إثراء الموضوع
    وللعلم الشركة كبيرة وتنفذ مشاريع بقيمة 300 مليون ريال للمشروع

    وأطلب من زملائي ممن يتوفر لديهم أفكار لهيكل تنظيمي متكامل لهكذا شركة كبيرة أن يزودني به للمقارنة
    الأخ/ عبد الرحمن
    نيابة عن كل الإخوة .. لا شكر على واجب
    أما فيما يخص طلبك أمثلة لهياكل إدارية تنظيمية .. فأقول لك ان العبرة ليست في الهيكل التنظيمي ولكن في عناصره ومدى كفاءتهم .

    فالبنظر إلى المثال المبسط في مشاركتي أعلاه ، نجد أن كل عضو في الهيكل له أهميته في إنجاح المشروع من عدمه . وكثيراً ما نخـتصر (أو نتوهم) أن إدارة المشروع الناجحة تكمن في إعداد برنامج تنفيذ دقيق قائم على دراسات علمية .. والذي لا يعدو عن كونه تصور مبدئي لكيفية رؤيتـنا لتسلسل مراحل المشروع . وهو تصور تقديري وليس نهائي تحكمه عدة عوامل دائمة التغـيير .. بدليل قيامنـا بتعديله (أي البرنامج) كلما تطور المشروع .

    لقد لاحظت ، خلال تجربتي المتواضعة ، أن الكثير من الشركات لا تؤمن أو ليس لديها نظام تقارير إفادة ، أو تقارير الموقع (Feedback) .. ولا أدري إذا كانت هذه ترجمة دقيقة للكلمة . فالتخطيط شيء .. وما قد يحدث بالموقع شيء آخر . إذن لابد من متابعة تقارير الإفادة /الإنجاز الواردة ومدى تطابقـها مع الخطة ، وتعديل الخطة إذا لزم الأمر ... فضلاً عن إستحداث معدلات إنتاج خاصة بعمال الشركة يحتفظ بها كمرجعية / قاعدة بيانات للمستقبل .

    ملاحظة أخرى ، كثيراً ما يعهد مدير الشركة / مدير التنفيذ لمهندس التخطيط بإعداد برنامج تنفيذ للمشروع ، أو يقوم هو شخصياً بإعداده ، بمعزل عن باقي أفراد الفريق (مهندس الموقع ، رئيس العمال ، محاسب الكميات ، المحاسب ، مسؤول المشتريات ، ... إلخ) وفي حالات كثيرة .. دون إستشارة مقاولو الباطن . وغالباً ما يكون البرنامج طموحاً ، يفضي بلا شك إلى إلقاء اللوم بعضنا على بعض .. وفي النهاية نتيجة كارثية .

    ملاحظة أخرى ، عدم إعتمادنا لمبدأ التقـييم / التحليل (Evaluation) للمشروع عقب إنتهائه للخروج بدروس يستفاد بها في المشاريع المستقبلية . فالكل يخشى التحليل الذي قد يفضي إلى كشف المستور من أخطاء في التسعير إلى تسيب في السيطرة على الإنتاجية أو الموارد ، وفي حالات كثيرة التراخي في المطالبة بمستحقات الشركة ما يترتب عليه أعباء تمويل غير مبررة .. ألخ .

    ملاحظة أخرى ، عدم الإحتفاظ بمستندات /سجلات واضحة ودقيقة للمشروع (Documentation) حيث يصعب في كثير من الحالات على شركة المقاولات إثبات وقائع بعينـها ما يتسبب في ضياع حقوقها . وتعتقد بعض الشركات أن وجود مسؤول عن / منسق للمستندات (Documents Controller) رفاهية لا داعي لها .

    كما إتفـقنا في البداية .. الموضوع كبير ويطول شرح أسبابه .

    0 Not allowed!



  6. [16]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    الزميل حسن مشهور شكرا للمتابعة
    أؤيد كل ما ورد بمشاركتك،ولهذا السبب طلبت هيكل تنظيمي جديد للشركة،لنقنع به شيخنا،ومن ثم نباشر تعبئة الهيكل بالخبرات والقدرات المطلوبة لكل عنصر
    وسيكون هناك قسم لمتابعة التكلفة و الانتاجية حسب البرامج التي يجب أن يشارك بها مدير المشروع ويوقع عليها

    0 Not allowed!



  7. [17]
    أسامة الداية
    أسامة الداية غير متواجد حالياً
    عضو
    الصورة الرمزية أسامة الداية


    تاريخ التسجيل: Nov 2008
    المشاركات: 40
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم:
    لقد جاء ردكم في مكانه فهذا مانعانيه في إدارة المشاريع

    0 Not allowed!



  8. [18]
    virtualknight
    virtualknight غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Sep 2006
    المشاركات: 857
    Thumbs Up
    Received: 3
    Given: 0
    شكرا على المعلومات القيمة .... فعلا أعضاء هذا المنتدى هم ثروة لأمتنا

    0 Not allowed!



  9. [19]
    nofal
    nofal غير متواجد حالياً
    عضو فائق التميز


    تاريخ التسجيل: May 2005
    المشاركات: 2,294
    Thumbs Up
    Received: 99
    Given: 0
    اضافة الى ما ذكر ألاخوة جزاهم الله خيرا , يجب الا تنسى اخى الفاضل قضية التغييرات التى يطلبها المالك أثناء
    التنفيذ والتى يمكن أن تكون سببا مؤثرا إن لم تدار بشكل جيد .

    0 Not allowed!



  10. [20]
    حسن مشهور
    حسن مشهور غير متواجد حالياً
    عضو متميز


    تاريخ التسجيل: Aug 2008
    المشاركات: 442
    Thumbs Up
    Received: 6
    Given: 0
    الأخ/ عبد الرحمـن

    أرفق فكرة لهـيكل تنـظيمي لشركة مقاولات ، ليس بالضرورة أن يكون نهائياً بل يمكن إدخال تعديلات عليه حسب الحاجه .
    وبالتوفيق

    0 Not allowed!



  
صفحة 2 من 7 الأولىالأولى 1 23 4 5 6 ... الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML