دورات هندسية

 

 

تسعير المناقصات

صفحة 7 من 10 الأولىالأولى ... 3 4 5 6 78 9 10 الأخيرةالأخيرة
النتائج 61 إلى 70 من 92
  1. [61]
    fox21
    fox21 غير متواجد حالياً
    عضو فعال


    تاريخ التسجيل: Mar 2007
    المشاركات: 87
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    المشكلة الأساسية فى برنامج الـ ccs أنه يحتاج لتفعيل بواسطة الهاتف من الشركة المالكة سنويا
    لذلك لا يمكن كسر الحماية عليه مطلقا

    0 Not allowed!



  2. [62]
    fadi alsarf
    fadi alsarf غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2011
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0

    اريد منكم المساعده ان امكن

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    الحقيقه انا لست مهندس ولكن انا مسجل في هذا الموقع بسبب عملي وسمعةالموقع و مشرفيه ومشاركيه ولما فيه من فائده كبيره
    انا ادير مؤسسة مقاولات صغيره واسعا الى تطويرها
    بدات الان في التوسع والعقود الحكوميه لان الشغل سابقا وحتى الان
    في العقود الخاصه
    حصلت قبل يومين على نسخة للدخول في مشروع حكومي
    تسوير حوالي 20 مقبره وتسليم العطاء قريب جدا
    فإذا بالامكان افادتي في دراسة المشروع والتسعيره والتكاليف
    وكل ماهو جديد في هذا الشأن
    ولكم جزيل الشكر

    0 Not allowed!



  3. [63]
    هانى شاكر احمد حسن
    هانى شاكر احمد حسن غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Oct 2007
    المشاركات: 27
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    على فكرة الموضوع ده يتوقف على عوامل اساسها الخبرة و حس السوق و اعمال سابقة لتسعير نفس البنود و معاملات الكفاءة للايدى العاملة و المعايير القياسية التى يستخدمها المالك و تقدير المخاطر المختلفة و احصائيات خاصة بتغير سعر المواد على حسب التغيرات المحيطة و الظروف البيئية المحيطة و مخاطر طبيعة العمل و اسعار الطاقة و اتاحيتها فى الموقع و طبيعة الارض و سلوك المالك فى التعاملات المالية ة الاجرائية و غيرها من العوامل التى ان تم تجاهلها و جدت المناقصة عند تحولها لعقد يتم تنفيذه فى صورة مشروع متجه للخسارة و التأخير

    0 Not allowed!



  4. [64]
    masameeso
    masameeso غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Sep 2009
    المشاركات: 11
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    thanxxxxxxxxxxxxxxxxx

    0 Not allowed!



  5. [65]
    fadi alsarf
    fadi alsarf غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2011
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    هذا الموضوع مهم جدا وانا شخصيا اواجهه الان
    لست مهندس ولكن لدي مؤسسة مقاولات بالسعوديه واغلب شغلي كان في الشاريع الخاصه ولكن الان في المملكه طفرة انشاءات حكوميه واستغلال هذه الفرصه يساوي الشئ الكبير للمنشأه وبناء الهيكل الاداري المتكامل بإختصار لمن يستغل هذا الوقت سوف ينتقل نقله نوعيه من مؤسسه صغير الى متوسطه في فتره وجيزه جداً لاتتعدى سنتين بالكثير
    لذلك دخلت في مشروع تسوير وما عندي خلفيه عن طرق التسعير وتحميل البنود على بعض ومهارات وفنيات هذه الامور بالإضافه ان راس المال ضعيف مع العلم انه ليس عقبه بمجرد الحصول العقد الحكومي لان ممكن البنوك بتعطيك تمويل وتسدد من المستخلصات لاي مشروع كان
    فماذا تشيرون علي فيه هل ابطل او اواصل او اشوف لي مهندس من احد الدول العربيه الشقيقه سواء كان مقيم بالسعوديه اومن خارج السعوديه ملم بجمع هذه الامورنجيب له فيزه ونشتغل سوا ادخل انا وياه بالنسبه اوشراكه
    ولكم جزيل شكري هلى هذا المضوع الرائع

    0 Not allowed!



  6. [66]
    fadi alsarf
    fadi alsarf غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jun 2011
    المشاركات: 5
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة م اشرف الكرم مشاهدة المشاركة
    بكل تأكيد اخونا الكريم عبد الرحمن

    فتسعير المناقصات
    هو اساس التنافسية المرجوة في كل شركة مقاولات او حتى استشارات وتصميم

    لكننا حاولنا في موضوعات متفرقة ان نعالج اجزاءا مما يتعلق بالتسعير
    مثل معدلات الانتاجية والمناقصات وغيرها



    ومما مررت به بالمشروعات عموما
    ارى ان على الشركات التي تريد التنافس في السوق
    ان يكون لها مرجعية تاريخية
    يتم فيها تدوين معدلات الانتاجية لعمالة الشركة نفسها
    تستخرج منها الزمن الفعلي لكل بند
    و ايضا تكاليف المواد والعمالة لكل بند
    وتطلب الشركات من مديري المشروع امدادها بكل ما يستجد على معدلات الانتاجية والتكاليف
    على ان يكون لديها مكتب فني (pmo) يقوم باستخدام تلك المعلومات وتحويلها الى تسعير للبنود
    مع عدم اغفال محور المخاطر الذي يمكن ان يستفاد منه ان كانت المخاطر ايجابية
    ليمكن تقليل الاسعار وضمان التنافسية والبقاء في السوق

    وفي التسعير لا ننسى اعتبار النقاط الهامة المؤثرة فيه مثل:
    - دراسة مواصفات العقد ومستوى الجودة المطلوبة
    - دراسة البنود التي بها مخاطر واضافة تكلفة لها في حالة عدم القدرة على درئها
    - تكاليف الادارة
    - المدة الزمنية المسموح بها للمشروع ( هل مضغوطة او طبيعية معقولة )
    - تكاليف بعض التدريبات التي قد تطلبها عملية تنفيذ المشروع
    - تكاليف الاستشارات الخارجية لبعض الاعمال المتخصصة " ان وجدت "
    -احيانا يوضع ف الاعتبار نسبة تقدم الى جالبي المشروعات
    - اضافة الى الربح والبونص الذي يمكن توزيعه كنسبة من الربحية

    و يمكن لنا اخي عبد الرحمن
    ان نتحاور في محاور كثيرة بموضوع التسعير

    مثل:

    - نوعية التكلفة وتأثيرها على التسعير ( مثل مباشرة وغير مباشرة او متغيرة وغير متغيرة )
    - سياسات الشركات (الصحيح منها والغير صحيح ) في قبول المشروعات وتسعيرها
    - طرق حساب التكلفة وبالتالي التسعير
    - انواع تقدير احتياطيات المخاطر المضافة على التسعير
    - معدلات الانتاجية ( وتلك التي حاولنا هنا بملتقانا جاهدين ان نصل الى موسوعة شامله لها لكننها لم تستكمل بعد )

    الى غير ذلك من المحاور

    واود ان يتشارك معنا الزملاء الافاضلل جميعا

    واترك لهم المجال
    لانه كبير وخصب في موضوع التسعير

    ولان بيننا خبراء كثيرين في محور التسعير للبنود وبالتالي للمشروعات

    مشكورا اخونا عبد الرحمن على طرح موضوع متخصص مثل هذا

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    هذا الموضوع مهم جدا وانا شخصيا اواجهه الان
    لست مهندس ولكن لدي مؤسسة مقاولات بالسعوديه واغلب شغلي كان في الشاريع الخاصه ولكن الان في المملكه طفرة انشاءات حكوميه واستغلال هذه الفرصه يساوي الشئ الكبير للمنشأه وبناء الهيكل الاداري المتكامل بإختصار لمن يستغل هذا الوقت سوف ينتقل نقله نوعيه من مؤسسه صغير الى متوسطه في فتره وجيزه جداً لاتتعدى سنتين بالكثير
    لذلك دخلت في مشروع تسوير وما عندي خلفيه عن طرق التسعير وتحميل البنود على بعض ومهارات وفنيات هذه الامور بالإضافه ان راس المال ضعيف مع العلم انه ليس عقبه بمجرد الحصول العقد الحكومي لان ممكن البنوك بتعطيك تمويل وتسدد من المستخلصات لاي مشروع كان
    فماذا تشيرون علي فيه هل ابطل او اواصل او اشوف لي مهندس من احد الدول العربيه الشقيقه سواء كان مقيم بالسعوديه اومن خارج السعوديه ملم بجمع هذه الامورنجيب له فيزه ونشتغل سوا ادخل انا وياه بالنسبه اوشراكه
    ولكم جزيل شكري هلى هذا المضوع الرائع

    0 Not allowed!



  7. [67]
    عبد الرحمن - عمان
    عبد الرحمن - عمان غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية عبد الرحمن - عمان


    تاريخ التسجيل: Feb 2007
    المشاركات: 914
    Thumbs Up
    Received: 56
    Given: 12
    أكيد لازم يتوفر لديك مهندس بخبرة جيدة ،ممكن يكون دوام جزئي ولكن أنصحك بإعطاؤه نسبة من الأرباح لتكون حافز كبير له لتحصيل الأرباح

    0 Not allowed!



  8. [68]
    The Expert
    The Expert غير متواجد حالياً
    عضو


    تاريخ التسجيل: Aug 2005
    المشاركات: 30
    Thumbs Up
    Received: 2
    Given: 0
    كما ذكرت في مشاركات سابقة ان كل مشروع يعتبر حالة خاصة يجب دراست جميع مستنداته ووثائقه بطريقة متأنيه ودقيقة وطريقة التسعير التقليدية هي الانجح حتى الان وذلك لان هناك عوامل وظروف لا يستطيع الا الانسان المتخصص الخبير تقديرها عند وضع السعر وليس الكومبيوتر. تحليل الاسعار المقدرة موضوع يمكن أن يقوم به الكومبيوتر لكن تركيبة السعر والمكونة من مواد وعمالة ومعدات وغيرها يجب ان تكون يدوية صرفة وذلك لتغطية جميع جوانب المشروع كوحدة واحدة لا تتكرر بجميع ظروفها ووقتها ومكانها .................

    0 Not allowed!



  9. [69]
    wdalobied
    wdalobied غير متواجد حالياً
    جديد


    تاريخ التسجيل: Jul 2011
    المشاركات: 2
    Thumbs Up
    Received: 0
    Given: 0
    مادة جيدة جدا

    0 Not allowed!



  10. [70]
    مصعب الممصعب
    مصعب الممصعب غير متواجد حالياً
    عضو متميز
    الصورة الرمزية مصعب الممصعب


    تاريخ التسجيل: Jun 2008
    المشاركات: 4,352
    Thumbs Up
    Received: 252
    Given: 25
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sfekry مشاهدة المشاركة
    تحياتي
    للايضاح... البرايمافيرا برنامج لعمل البرامج الزمنيه ولكنه لا يستخدم في تحليل الاسعار
    شكرا
    صحيح.
    ولكن
    سؤال
    تخيل انك ادخلت كل المدخلات للمايكروسفت بروجكت
    الموظفين رواتبهم المعدات ال ال ال كل شئ
    ثم حسبت تخيل انه المشروع تم الانتهاء منه في كذا وكذا وكذا ثم قمت بعمل تكلفة المشروع هل سيرفض او يعترض؟؟؟؟

    0 Not allowed!


    .................................................. .................

  
صفحة 7 من 10 الأولىالأولى ... 3 4 5 6 78 9 10 الأخيرةالأخيرة
الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

عرض سحابة الكلمة الدلالية

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML